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文档简介

1、销售总监绩效考核销售总监绩效考核表被考核人：考核项目考核内容考核标准评分标准得分每月销售任务达成率每月销售目标达成率完成每月销售目标的80%40分30分20分0分完成率 100%完成率=100%完成率 60%完成率 30%完成率 100%完成率=100%完成率 60%完成率 30%完成率 100%完成率=100%完成率 60%完成率 30%完成率 100%完成率=100%完成率 60%完成率 30%完成率 100%完成率=100%完成率 60%完成率 30%完成率 30%人才培养能力对下属职员的发展指导、规划以及机 会供给的意识与能力执行规划54320优秀合格较差极差组织管理能力在管理过程中的

2、组织协调、资源调度 和整合的意识与能力协调能力54320优秀合格较差极差态度及责任心工作中表现良好的工作态度和敬业精 神工作态度54320优秀合格较差极差公司规章制度执行制度执行情况、违规记录执行力54320优秀合格较差极差绩效考核表职务: 日期 ：考核项目考核指标指标说明评分标准财务分析与预测 、疏通融资渠道 部门管理ABCD任 务 绩 效主要职责864工作目标财务预算与控制 、疏通融资渠道对各部门的 成本进行控制 、分管部门人员管理税收事宜税金的申报 、缴纳工作；协调有关征纳双方 关系其他负责定期经济分析 ；财务软件的使用培训 、 维护；标准内的报销审核 ；建立相关指标台 账，进行财务分析

3、 ，并负责相关检查 、培训 、指导周 边 绩 效工作责任心公司的利益和形象 ；积极主动承 担相应的工作任务和责任 ；保持良好的出勤 记录，没有不合理缺席工作态度主动服从上级的工作指示或任务安排 ；在无 监督情况下保持工作质量的稳定 ；从大局出 发，以公司利益为重团队合作公正地对下属员工进行考核 ，年度重点工作 完成情况；支持同事及协作部门的工作 ，保 持良好合作关系参与和支持团队工作 ，推进 团队目标的达成周边合作认真倾听 、理解并发现相关部门的需求 ；根 据公司规则 ，合理满足相关部门的合作需 求 ；合作态度愉悦 、友善能 力 绩 效知识掌握力具备充分的读写和计算机方面的知识 ，有一 定的理论和专业知识 ；适应岗位工作要求的 业务知识执行力按时保质量完成工作任务 ，能够随机应变 ， 充分发挥自己和他人的作用 ，对下属知人善 用，人尽其用理解力能充分理解并把握重点 ，善于接受新事物心 领神会 ，能正确推测言语不能表达的意思 。 对指示命令产生疑问时立即请示 、提问 ，力 求弄通技能掌握工作的要领和要诀 。技术操作娴熟

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