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文档简介

1、工程质量创优计划及保证措施（完整版）工程质量创优计划及保证措施（一）分阶段质量创优计划（见表 表 19-1 分阶段质量创优计划按规范目标 自定目标合格省优质主体 合格省优质主体 合格国家优质标准建筑屋面合格国家优质标准建筑给水、排水及采暖合格国家优质标准建筑电气合格国家优质标准智能建筑合格通风与空调 合格电梯合格国家优质标准（二）总体质量创优计划（见表 表 19-2 总体质量创优计划主 体竣 工国家优质工程（三）质量创优领导小组创优领导小组组长：项目经理职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。创优领导小组副组长：项目工程师职责：参与工程整体创优策划，根据

2、创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并情况定期监督、检查和总结。创优领导小组成员：项目经理部各相关部门经理职责：相关创优工作的具体实施、总结与汇报，项目各主要相关部门的主要职责如下：土建工程组、水电安装工程组期目标。实施工程过程质量监控。严格执行项目质量手册工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。技术组程的施工生产。控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。同步。物资组严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。质量安全组监督检查创优计划的落实。隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程

3、的质量评定。或组织工程摄像。针对本工程的特点，对本工程重点工序的施办领导小组成员及国内外著名建筑专家到本工程指导。（四）质量目标保证措施建立项目质量保证体系的项目管理模式，高效组装和优化生产要素。严格按照 GB/T*-*:20XX 年 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质制，以此出色地实现项目质量目标，以及对建设单位的承诺。并制定项目质量计划， 推行 * 国际质量管理和质量保证标准， 效的控制状态。（19-1）中州杯管理、严谨的作风，精心组织、精心施工， 以有竞争力的优质产品一案三工序和 QC 质量管理活动。强化了质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质理管理基础工作， 确保综合质量保证能力。总工程师项目副经理总工程师项目副经理投标人总部 项目经理 监理公司投标人总部技 术 组 技术组施工组物资

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