年度销售计划003

1、第 第 页年度销售计划20*年我们公司在网络上大力推广后，公司的产品已经有肯定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了肯定的认识和了解。这也给我们公司产品销售提供一个产单率的优越条件。20*年度公司领导给我定下240万元的销售额，全年累计销售总额还不到100万元，完成率很差，真是惭愧。我盼望在20*年自己个人能突破200万。二、加强业务培训，提高综合素养销售部门经理肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰难，除了完成自己的工作外，还要协作其他销售完成他们的工作，可想而知。一个公司要建立一支能征善战的高素养的销售团队对完成公司年度销售任务至关重要。俗话说:“工欲善其事，先利其器”，本着提

2、高销售人员综合业务素养这一目标，我认为：公司销售部全体人员需要开展职业技能培训，只有这样才能使每一个销售业务知识得以进一步提高。也只有这样，销售具备了公司统一的销售方法后才能提升市场拓展率和胜利率。从整个市场来看，最重要的还是公司老板，由于老板是率领销售部的最高领导者，在这一块盼望领导加强对我们员工的监督、批判和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。20*年，无论是商务沟通、技术知识都让我学到了许多，同时利用学习到的方法在工作中充分实践，其显示效果还算满足。但还远远不够，学习这一块是永久的。我个人觉得是永久学不完，时刻提示自己每天进步一点点。这样才有利于自己在工作

3、稳中求胜。培训是公司的核心部分，在20*年公司基本上每周都有培训，但执行率还远远不够，在接下来20*年里，我觉得培训肯定要放在重点，“练家兵打野丈”，只有公司每一个销售培训好了，才有助于工作的开展、才能提高销售人员的工作效率。依据上周开会时分工来看，我的主要工作任务是：(1)负责公司每一个销售人员的培训和指导协作;(2)协作李总做市场(除了自己工作外);(3)协作谭总(除了自己工作外);(4)做好真正部门经理的管理工作。20*年，我会全力以赴，把更多的精力放在工作上，在工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科知

4、识日新月异。我将锲而不舍地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好部门经理应当做的工作，把自己的工作做好做扎实，为公司进展贡献自己的能量，无论工作有多困难、多艰辛，相信我肯定做得更好、更超卓。当然我本人也有许多不足的地方，在今后的工作中，我盼望领导多多给我指出和指导。有时候自己犯错自己是不知道的，人往往都是无形中涌现错，就是由于一些环节导致自己感觉不到，所以只有得到领导的正确指导，自己才能提高，才能让自己在工作中少走些弯路。三、构建营销网络，培育销售典型光系列产品销售是我公司产品销售部的工作重点，销售形势的好坏将径直影响公司经济效益的高低。一年来，产品销售人员坚持巩固老市场、

5、培育新市场、进展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌网络推广带动了产品销售，建成了以广东省为主体，同时也辐射全国的销售网络格局。在这一块，我公司在20*年还要重点抓网络推广，同时也要走传统模式，要做到线上线下相结合，无论是网络推广，还是传统模式都不能忽视。对于我公司目前的状况，网络推广只是其中的一个途径，线下还要有更多相关的销售人员去推广，只有这样，才能有助于提供公司的进展速度。年度销售计划 篇2从建材行业径直转入调味品德业，接触调味品德业也就半年的时间，从一个半知半解渐渐转入了解，并经过平常的不断学习、不断努力积累渐渐走上成熟路径，时间转瞬即逝*年已结束。*年新一年的开始，回想自己在*年

6、的业务水平并不是那么抱负，还得再新的一年不断学习及增倍努力扩大业绩。新的一年是一个充斥挑战、机遇与压力开始的一年，也是我特别重要的一年。现在家庭、生活和工作压力驱使我要疯狂努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。以下是我在本年度的计划：一、工作重心要点：1、市场部成立及团队的组建；2、聘请人员计划；3、针对聘请人员一系列培训计划及其统一下基层实战训练认识公司产品、了解公司文化背景及公司走向、熟识同行产品；4、招商以拓展重庆区县空白市场为主及维护原有市场老客户为辅；5、依据市场部人员的区域下线划分制定相关的年度销量、季度销量、月销量、周销量并落

7、实了解每天销售人员的市场战斗概况并进行细分计划；6、市场部人员的管理及其相关在平常市场走访状况进行不断沟通，针对区域性处理相应问题；7、拟定市场人员每月的工作实况及其逐一追踪解决市场战斗问题；8、市场人员的工作计划及总结反馈。二、工作详细规划事项：1、团队的组建：a 市场部人员工作阅历要求：最低标准一年以上相关阅历，以筛选形式作为聘请；要求业务人员实干肯吃苦耐劳，寻求长期进展共同与公司合作一起成长为最正确聘请方式b 市场人员的培训：1首先熟识公司文化背景2了解公司每个系列产品的特点3深入了解产品的同时并掌控熟识对同行产品的优势及劣势4下基层实战演练并进行工作总结5不断相互模拟拜见各种客户的沟通

8、方式，加强业务员下线的根底及对公司产品的认识和底气6让业务员了解走访客户的最正确时间及相关专业术语进行综合得到更好的收益，同时更快地走上轨道2、聘请人员的计划：a 前期聘请人员主要以筛选为主：估计聘请人数范围15-20个，实际聘请用人3-5个以大浪淘沙模式，留下的就是比较有实干型的3市场拓展定位走向a 目前市场区域状况：为重庆区域范围1长江下游城口、巫溪、巫山、奉节、云阳、开县、万州、梁平、忠县、垫江、丰都、石柱、长寿、涪陵、武隆、彭水、黔江、酉阳、秀山备注：以上详细已有市场合作伙伴应了解公司的实际状况之后再做相关交接工作调整；2长江上游合川、北碚、永川、铜梁、潼南、大足、双桥、荣昌、江津、綦

9、江、万盛、南川、璧山、巴南备注以上详细已有市场合作伙伴应了解公司实际状况之后再做相关交接工作调整；b 进入市场前期的做战方式：1以长江上游市场作为开端市场，并以周边市场如合川现已合作，而且在分销中相对来说做得比较有影响力作为预热，就以潼南或者大足作为市场的开发端点；2前期走访区域市场的餐饮店并了解当地餐饮详细状况，同时了解同行在当地的市场占有率的方式并进行相关性了解之后，然后人员走访路径的划分再进行逐一踩点，之后并开始逐一横扫市场；年度销售计划 篇3本年度，业绩不是太抱负，当然这其中确定有很多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地根据公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协

10、调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬井冈山创业精神，确立工作目标，全面开展*年度的工作。现制定工作划如下:一、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新产品.三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采用多样化形式，把学业务与沟通技能相结合。四、今年对自己有以下要求1、每周要拜服4个以上的新客户，还要有1到2个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，实时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能与这个客户合作。4、对自己严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行