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文档简介

1、第 第 页销售工作计划热门示例三篇销售工作计划1 一、想方法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠然，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你肯定就要结合双方商定的时间和地点来安排自己的行程。在商定地点四周开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很焦灼。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就

2、不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应当留出半个小时的空隙，一那么防止路上有意外，二那么提前到场等待客户，给客户表达出敬爱感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都根据工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排仅供参考 1、早会培训学习8：008：40我们建议每个公司都进行早会培训，把 此处隐蔽3421个字核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品实时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。 进展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机

3、遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势，加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务详细、激励有效的新产品推广机制，加强市场快速响应技能，真正使投放的新产品能够尽快占据市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。 四抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培育部门人才 要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准那么，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。 加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素养，以适应现代商业银行市场竞争需求。 五强化流程管理，提高风险掌握水平 要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建设。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监督力度，

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