人力资源BT RL 奖惩制度

1、编号：BT-RL-210版 本 号A奖惩制度修改次第00页次/总页数 奖惩制度度受控状态态：_受受控_发放编号号：_生效日期期：_20007-03-01_版本/修修改次第第更改页次次/章节节编制审核批准生效日期期1总则1.11.21.31.4为健全和和完善公公司激励励机制，充充分发挥挥员工的的工作积积极性与与主动性性，特制制订本制制度。公司遵循循“有功必必奖、有有过则惩惩、奖惩惩结合”的原则则。本制度适适用于公公司各项项目部、各部门门。人力资源源部为公公司员工工奖惩归归口管理理部门。2奖励2.12.22.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.2.62.2.72.2.82.32.3.

2、12.3.22.3.32.42.52.6奖励分为为精神奖奖励、物物质奖励励、职级级晋升三三类，其其中精神神奖励包包括表扬扬、通报报嘉奖；物质奖奖励包括括奖金、奖品等等；职级级晋升包包括员工工的职位位晋升、工资晋晋级。有下列情情形之一一的部门门或员工工，可给给予奖励励：尽职尽责责，圆满满完成公公司各项项计划指指标，经经济效益益显著者者；为公司节节约各类类成本，成成绩突出出者；为维护公公司利益益和荣誉誉，防止止事故发发生或挽挽回经济济损失有有卓著功功绩者；敢于制止止、揭发发各种损损害公司司利益之之行为，为为公司避避免重大大损失者者；积极提出出合理化化建议，并并被公司司采纳，产产生明显显效益者者；在

3、年度考考核中考考评为优优秀和良良好员工工者；获得社会会奖励，受受到业主主表扬，为为提高公公司社会会荣誉做做出突出出贡献者者；其他为公公司形象象和发展展做出突突出贡献献者。符合以上上奖励条条件的部部门或员员工，须须填写奖奖励审批批表，按按照如下下审批程程序逐级级报批：精神奖励励由部门门或员工工的直接接领导、分管领领导及有有关责任任部门提提议，经经人力资资源部审审查、核核实，拟拟订奖励励方案，并并报公司司总经理理审批后后，由人人力资源源部组织织实施。物质奖励励由直接接领导、分管领领导及有有关责任任部门提提议，人人力资源源部进行行审查、核实，并并拟订奖奖励方案案报总经经理审批批，由人人力资源源部组织

4、织实施。员工职级级晋升按按管理理干部选选拔与员员工晋升升管理制制度执执行。精神奖励励的形式式包括：大会表表彰、设设立员工工光荣榜榜、通报报表扬、在周周讯等等刊物及及公司网网站上设设立专栏栏介绍先先进事迹迹等形式式；物质质奖励除除发放奖奖金、奖奖品外，还还可采取取同等价价值的奖奖励旅游游、出国国考察、学习培培训等形形式。公司人力力资源部部应对受受奖励部部门或员员工的奖奖励证明明整理存存档。人力资源源部应对对奖励效效果进行行跟踪和和分析，及及时完善善奖励形形式和措措施，确确保奖励励达到最最佳的效效果。3公司纪律律处分原原则3.13.23.33.4纪律处分分要有充充足的理理由和确确凿的证证据； 处分

5、的轻轻重与所所犯过失失的轻重重享福；员工应明明白他们们必须达达到的标标准和应应该遵守守的规定定；员工对纪纪律处分分有申诉诉的权利利。4纪律规定定4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.1004.1114.122员工行为为如不符符合适当当的规范范，或触触犯下列列任何一一项规定定，一经查处处，则进进行相应应纪律处处分。伪造或涂涂改公司司的任何何报告或或纪录。接受任何何种类的的贿赂，例例如任何何礼物或或诱惑，诱诱使员工工贪污或或影响其其本职工工作。未经公司司书面允允许，擅擅取公司司任何财财务记录录或其他他物品。企图强迫迫他人加入入任何非非法组织织，社团团或工会会。在公司办办公场所所

6、或工地地内，向向同事鼓鼓吹任何何反动政政治理论论、赌博博或使用用侮辱性性语言。违反任何何安全条条例或从从事任何何足以危危害安全全的行为为。未经上级级主管获获准而缺缺勤迟到到或早退退。无故旷工工。故意疏忽忽或拒绝绝主管人人员的合合理合法法命令或或分配的的工作。未经总经经理许可可而为其其他机构构、公司司或私人人工作。从事与公公司利益益冲突的的任何工工作。因管理不不力、管管理措施施落实不不到位而而发生任任何安全全事故。5纪律处分分的种类类5.15.25.35.3.15.3.2口头警告告。员工工初犯或或犯小过过失，可可由其直直接主管管给予口口头警告告。书面警告告。犯较较大过失失或屡犯犯小过失失而曾遭遭

7、口头警警告者，可可由其直直接主管管执行书书面正是是警告,此警告告可采用用“警告”或“严重警警告”方式。停职。犯犯严重过过错或屡屡次犯过过失者，可可受无薪薪停职处处分。采采取这种种处分的的条件如如下：员工在六六个月内内曾被警警告3次次。员工在过过去1年年内曾犯犯同样过过失而遭遭严重警警告。6纪律处分分的执行行。6.16.1.16.1.26.26.2.16.2.26.36.3.16.3.26.46.56.6口头警告告口头警告告由受处处分者的的直接主主管于事事发后两两天内执执行。受处分的的员工应应获告知知，如再再犯将受受书面警警告处分分，该员员工的直直接主管管应告知知其上一一级主管管有关执执行口头头

8、警告情情况。书面警告告书面警告告由受处处分人的的直接主主管在取取得其上上一级主主管的授授权后，于于事发后后两天内内执行。警告可可采取“一般警警告”方式；如其上上一级主主管认为为较严重重的，可可采取“严重警警告”的方式式。书面面警告均均填写纪纪律处分分审批表表，交交人力资资源部备备案。员工所犯犯过失的的详情、处分的的类别、以前口口头警告告的日期期及将来来再犯时时的处分分，均应应在通知知书中明明确。降职。降职应在在员工犯犯过失后后两天内内执行。其上一一级主管管必须和和部门主主管商讨讨后才能能执行。纪律律处分审审批表须须根据降降职期的的长短由由上一级级主管或或部门主主管签署署，并须须于降职职前通知知该员工工，人力力资源部部负责通通知公司司财务部部核发该该员工停停职期工工资。员工所犯犯过失的的详细情情况、以以往曾给给予的书书面警告告、再犯犯时将受受到的处处分均应应在通知知书种明明确。撤职：员员工被撤撤职，签签署纪纪律处分分审批表表并正正式通知知该员工工。通知知员工到到人力资资源部办办理离职职事宜；在通常常情况下下，撤职职应在事事发后即即日生效效。开除：劳劳动合同同所规规定的员员工开除除的情况况