车间安全和现场管理制度

1、文件号：A8 页文件号：A8 页车间平安、现场管理制度编制人：发布日期：第 第8页 共 8 页包装二车间平安、现场管理制度一、目的：为了做好车间的设备平安、人身平安和环境平安、生产现场卫生的工作环境，让宽敞员工有一个平安舒适的工作环境，以及提高车间设备的平安性能，保证“自主维护管理制度”的正常运行。二、范围：本管理制度适用于车间全部设备与公共区域。三、职责：负责对本车间员工进行平安生产教育，对本车间现场的维护、检查、整改、管理制度修订，制定平安生产实施细则和操作规程，实施平安 生产监督检查，贯彻执行公司安委会的各项平安指令,确保平安生产， 车间能依据管理制度运行。岗 位职 责制定和发布车间平安

2、、现场管理制度;有关班组提出防止事故发生的措施,并督促进行实施；车间主任长参与对平安、现场管理制度改造评审,平安、现场管理制度实行状况、工作检查；22参与对车间平安隐患整改，对修理工修理工具使用平安进行检查；对修理员工进行修理平安操作规程的培训。钳工房布局合理,有毒有害的作业必需有防护措施参与对车间现场清扫困难源、平安隐患点的整改；保证修理班更衣室、钳工房、办公室的平安洁净。检查发觉设备平安隐患点、设备清扫困难源进行处理修理钳工2。 对生产班发觉的平安隐患点、设备清扫困难源准时处理贯彻修理工具使用平安与修理平安操作规程私人物品、修理工具不乱摆乱丢，保持更衣室、钳工房、办公室的洁净洁净修理电工检

3、查发觉设备平安隐患点进行处理对生产班发觉的平安隐患点准时处理贯彻修理工具使用平安与修理平安操作规程电爱护，绝缘必需良好，并有牢靠的接地爱护措施；产生水汽、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应有良好的密封措施在审核、批准技术方案、方案、图纸及其他各种技术文件时都必需符合平安生产和劳动爱护的要求；参与审查新建、改建、扩建、大修项目的设计文件和工程验收及试员、管理员 3.有关班组提出防止事故发生的措施，并督促进行实施；经常组织开展平安生产大检查，深化现场指导平安生产工作；参与车间每日现场检查,有记录；产检查、监督工作；长有关班组提出防止事故发生的措施，并督促进行实施传下达。工作；参与车间检查或自行检查参与

4、车间检查或自行检查,有记录；每个星期要有 2 次或 2 次以上检查，有记录。帮忙贯彻执行平安管理制度,综合管理日常平安生产工作生产员工作规程，遵守各项规章制度；疼惜生产设备和平安防护装置、设施及劳动爱护用品。发觉担忧全状况时要准时报告班长，并快速予以排解四、平安、现场管理条例1、新员工到车间报到后，由车间支配人员进行平安学问教育，考评及格方可到班组上岗；上岗时,师傅必需对新员工进行岗位平安学问教育，考评合格方可上岗操作。2、全部进入包装车间的人员禁止穿拖鞋、凉鞋进入生产现场；3、进入生产现场的员工必需穿戴好劳保用品，如劳保鞋、工作服、工作帽。进入湿区和干区的人员还必需佩戴防护眼镜;4、车间平安

5、专员定期对环境、设备、人员进行平安检查，并做好检查记录;5、车间员工有责任保持现场卫生合格；6、 保持食品车间卫生，每天清扫，定期冲洗地面;7、 闲杂人员不得进入车间；8、车间设备必需有专人负责，严格依据操作规程操作设备；9、 修理人员必需定期保养和检修设备,确保设备平安爱护设施的正常运行；10、 车间不得存放易燃、易爆、强腐蚀性、剧毒原料，留意防火，经常检查消防设施；11、 全部通道、过道不得摆放任何阻碍通行的物品；12、 车间平安专员定期检查防盗装置是否正常；13、 车间停工时，相关班组长检查水、电、气是否关闭，门、窗是否关好；14、设备技术员定期督促设备部支配电梯维保人员按时检查电梯运行

6、状况；15、车间平安专员定期检查氧割设备存放是否符合规范;16、车间平安员定期检查全部电动工具配套平安爱护设施是否工作正常；17、车间电工定期检查平安用电状况。五、检查评估1、检查人：车间主任、车间技术员、车间管理员、生产班班组长、修理班长2、检查项目:(1月份平安主题：碎玻璃伤人、岗位平安指标库） (1）环境平安：环境平安内容包括消防栓、灭火器、门窗、锁、墙壁、天面、油库、公共照明设施、办公室、原材料仓库、以及化学品仓库，现场管理专员每1020日组织一次全面检查；（2)设备平安：主要指生产设备、修理用设备。检查时间：每次大小班后；检查人员：必需有车间技术员、修理班长、当班生产班长、一名电工组

7、成团队;检查内容：设备螺栓、阀门、电线连接等进行平安检查。（3）人身平安生产班长在接班后20分钟内必需检查完班组员工劳保用品穿戴是否符合要求,并在生产过程中随时检查员工是否违反平安规定；车间每周一周五对白班和夜班员工劳保穿戴进行检查,中班实行抽查.(4）平安主题每天随机抽查现场操作工是否知道本月平安主题，内容是否清楚。3措施,每班班长必需说明当班平安检查状况，并状况照实记录。车间管理人员在周五办公室会议上汇报（修理班长汇报设备平安检查状况。 现场检查1、检查人：车间主任、车间技术员、车间管理员、生产班班组长、修理班长26S、平安指标库抽查、公共区域；（1)输送带,现场检查专员每天组织一次检查；

8、（2)记录填写：主要指生产记录表、点检记录表。检查时间:10 点,备看记录是否符合实际状况。(3）6S检查时间：每天早上 10 点 :6S 检查。（4)平安指标库抽查每天随机抽查现场操作工平安指标库学习状况，内容是否清楚.办公室检查时间：每天不定时不定次检查检查内容：物品摆放、地面卫生、有无乱丢烟头。3、每周五车间统计检查过程中发觉的问题和整改状况，车间管理人员在周五会议上汇报.平安档案车间平安联络员负责统计和更新车间平安档案，班长负责对其他部门的平安事故支配负责对班组员工进行培训。对平安专项检查和现场检查过程中发觉的平安隐患和平安事故做记录。对发生平安事故的班组,2 日内要整理平安事故报告；

9、对没有发生平安事故的平安隐患点，班长在班前班后进行宣贯平安留意事项培训.五、问题反馈1 周内没有反馈，为默认对检查结果无意见;班组间交接班,10 分钟内反馈问题给班组长或者车间现场管理人员有效，超过时间默认本班接收上一个班现场卫生。在规定时间内反馈问题给车间现场管理人员并且有证据，现场管理人员追究上一个班组责任，要求上个班完成交班工作.六、激励惩罚1、未穿戴劳保用品等违反车间平安行为规范的行为，班组、车间、公司检查扣-10-20分力量分，车间、公司检查并加扣班长力量分扣2分；发觉0。1 分/次;生产班男更衣室地面发觉烟头每个扣班组0。1 分/次；2、平安主题与内容不清楚的扣-2分/次力量分。3、班组消灭平安事故：人身平安未缝针扣班组绩效13 针(3 针）以内扣-3分,3针以上扣5 分，住院扣10分绩效分；设备平安事故:由车间依据具体状况定夺；环境平安事故:由车间依据具体状况定夺。 针以内的人身平安事故，车间现场管理人员扣2 分绩效分；较严峻人身平安、设备平安、环境平安事故，由车间依据具体状况定夺现场管理人员的考核。5、发觉平安隐患依据车间六源管理方案加分。62