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文档简介

1、机电车间成本管理制度为了进一步加强机电车间成本和费用管理工作，保障机电车间生产经营活动健康有序地进行,并有利于各工段对其发生的费用进行 把握和考核，特制定本规定：由车间主任负责对车间生产成本的总体把握，车间班长负责实 际生产的成本管理，办事员负责各种材料的开票、退库、领用记录 以及其它归档工作。一、成本管理细则（一）材料管理1、对生产消耗的帮助材料、工器具、设备备件以及主要低值易耗品等实行定额管理；由车间制定出每月的消耗定额,实行节奖超罚的措施。同时车间在月度消耗总额中预留一部分金额作为应急消耗。 2、由车间办事员负责材料的领取开票，开票前必需由车间主管领导进行审批，同意后方可开票,同时负责对

2、领取的材料进行记录、 统计;325的型号、规格,同时将材料的使用地点、使用数量具体注明。车间主管领导负责进行初步审核 ,并进行整理,审理完毕后交由主管经理进行最终审查,审查无误后签字报送相关领导部门。4 本月必需使用的材料应以书面形式上报，在不超过预留金额范围内赐予限额发料。5连续使用的应办理假退库手续，转入下月连续使用。不需要连续使用的材料、备件，应准时退回供应仓库；（二）设备管理1 备进行巡检、保养和检修，准时发觉设备存在的隐患并进行整改， 杜绝因巡检不到位而消灭设备故障以及其它事故。机电车间无力整改的应以书面形式报送到公司相关部门进行处理,避开设备隐患转变 为设备事故造成财产损失。2、各各工种所使用设备依据地勘公司设备管理制度进行管 可间断运行的设备、可停止运行的设备进行统计，制定出相应的管理措施，降低电力消耗。（三)电力消耗1、机电车间依据公司下达的电力消耗总额，依据各台设备功率 不同进行安排，保证总电耗不超标。2、依据设备实际状况，制定不同的节电措施，特殊是针对部分 能耗较高的设备进行重点监控。3、室外照明应严格依据公司规定，按时开关。三、奖惩1 罚的全额予以兑现。2、设备因人为缘由消灭故障需要进行修理的，修理费用由该相 关责任人担当。3应奖罚对工段进

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