风险和机遇管理报告

1、*有限企业风险和机遇管理报告种类外面要素及相种类关方描绘法律、法例内容的变化法例要求风险实机遇的鉴识风险和机遇风险:企业对当地的法律法例能否充分采集评估，并转变为企业制度履行,符合新法例要求机遇：企业产品机构调整，给企业带来暗藏的客户风险实机遇的评估发生可能性等级严重性44=16高风险实机遇应付举措。主要职能部门依据要求增强有关产品销售地区所在地法律法例的采集谈论2.销售部门加大市场开辟履行状况履行履行部门时限见效品保部、人力行政、整年OK制造中心销售部、对外业务整年OK外面要素行业标准的变化风险：企业现有的制度，能否符合新行业标准的要求机遇:行业生产环境变化，给企业带来暗藏的客户43=12一

2、般。主要职能部门依据要求增强法律法例的采集谈论2.销售部门加大市场开辟品保部、人力行政、整年OK总务部、制造中心销售部、对外业务整年OK有关方要求看守部门的看守力度供给商的要求风险：看守部门看守力度的加大，如企业履行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业生产环境的变化，给企业带来新的发展机遇风险：原资料市场不坚固,希望签署的年度合同和保底价钱，带来的采买和资秋风险机遇：原资料可能会降低43=12一般23=6一般。各级部门严格依据企业的规章制度张开有关工作。职能部门加大企业内部制度履行状况的检查对企业影响较大的大宗原资料做好年度采买计划生产车间、仓储部、整年OK品管部品保部、人力行政、整年OK总

3、务部、制造中心总经理室、资材部、整年OK仓储部-1-/7风险和机遇管理报告表单编号：HONQAP002-001A*有限企业风险和机遇管理报告风险实机遇的鉴识种类外面要素及种类风险和机遇有关方描绘风险：客户对产质量量标准提高，以及对供给周期和售后服务的希望值提高，给企业生产、客户的需求质量和售后管理提出新的要求有关机遇:市场竞争的加剧,企业管理水平的提高，会给企业带来暗藏的发展机遇方要求风险：企业运转中可能会对第三方产生不利的第三方的要影响，或是第三方的要求企业当前没法知足，外面求由此造成的矛盾机遇：第三方要求会圆满企业的管理水平要素风险：企业现有的工艺、设备假如比较落伍，新领域、新造成产品的成

4、本较高，缺乏市场竞争力.机遇:经过引进新的设备、工艺，提高企业的设备、新工工艺水平，降低产品成本，提高企业的市场竞艺争力风险实机遇的评估发生可能性风险实机遇应付举措等级严重性1.品保部增强与客户进行质量标准制定的交流,一致两方的标准和检测方法44=16高2。生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的履行3.销售部门加大客户交流交流，实时办理客户的需乞降建议各职能部门增强与第三方的沟23=6一般通，对第三方的要务实时进行处理,必需时实时提交企业高层进行资源配置，降低第三的诉苦企业依据当前的技术水平,制定34=12一般的技术攻关和设备改造计划,相关职能部门予以有效落实。履行状况履行履行部门时限见效

5、品保部、品管部、整年OK销售部、对外业务制造中心、生产车整年OK间品保部、销售部、整年OK对外业务品保部、行政部、整年OK资材部、安全环境安全环境、制造中OK整年心、生产车间、。技术风险：企业产品专利有效期到期，影响产品的行政部对企业的专利效期按期进生产和销售行评审，防备企业专利在有效期专利有效期机遇：市场其余企业产品专利过期，转变为公23=6一般内。同时采市集场上到期产品的司产品,新的发展机遇专利，实时提交企业高层进行评估。行政部整年OK-2-/7风险和机遇管理报告表单编号：HONQAP002-001A*有限企业风险和机遇管理报告风险实机遇的鉴识种类外面要素及种类风险和机遇有关方描绘企业市场

6、占风险：企业当前主要产品摄像模组类软硬联合板，有必然的市场据有率和当先趋向，可是行有率、市场领业内从事有关产品的竞争敌手好多,影响企业先趋向、顾客的当先优势.增添趋向机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。竞争风险：企业主要业务是摄像模组类软硬联合板,市场坚固性该市场坚固性较差，会给企业进行战略规划提升难度。外面机遇：市场不坚固,也会带来新的发展机遇.要素风险:企业当前主要产品摄像模组类软硬联合板市场据有率和当先趋向已经比较高，可是产市场容量品市场容量毕竟有限，同时加上竞争敌手的正在模拟企业的发展方式，对企业产品的竞争力市场竞争力和价钱都产生比较大的压力，市场风险比较大.价钱风险机遇：经过梳理企业产

7、品，需找好的新的项目，同时促使企业内部的管理水平，保持质量当先,提高企业的竞争优势。风险实机遇的评估发生可能性等级严重性32=6一般34=12一般34=12一般履行状况风险实机遇应付举措履行履行部门时限见效实时关注企业产品市场的情销售部、对外业务、况，采集信息实时调整，保整年OK总经理室持企业产品的竞争力。企业建立总经理室，对开辟新市场，评估成熟市场的趋总经理室、销售部、整年OK势，实时为企业供给新的市对外业务场。1。圆满企业内部管理制度，增强部门的核查,提高企业管理水平，提高企业产质量行政部、质量中心、整年OK量，保持竞争的优势；制造中心2.踊跃开辟新产品市场，储备新的产品，提高市场容量-3

8、-/7风险和机遇管理报告表单编号：HONQAP002-001A*有限企业风险和机遇管理报告种类外面要素及相种类关方描绘原材原资料价钱料供供给渠道应外面要素主要销售地区文化开销习惯当地失业率安全感社会教育水平公共假日工作时间风险实机遇的鉴识风险和机遇风险：当前企业其余原资料供给坚固,可是主要原料因2016年关大幅涨价局势，原料供给发生很大的变化,优异的原料求过于供，给企业的采买带来必然的风险.机遇：原料供给改动给企业带来不坚固要素较大。风险：企业当前主要销售地区习惯性的开销固定的产品，同时顾客习惯从定点供给商采买，新产品新客户开辟难度较大。机遇：企业当前主要产品客户满意度较高，拥有必然的竞争优势

9、。风险：企业所在地社会局势比较坚固，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平易人员素质较好,公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。机遇：企业当前所在地区的社会局势坚固,对企业的坚固发展供给比较好的环境。风险实机遇的评估履行状况发生可能性风险实机遇应付举措履行等级履行部门时限严重性见效1.资材部要提早制定好原资料全年采买计划，拓展原料采买的渠道，保证优异原料的供给。44=16高2.企业供给财务支持，对主要供资材部、仓储部、应商的优异原料保持价钱优势,OK整年总经理室促使原料的有序采买;3。仓储部做好到货原料的库位安排,保证到货的原料能实时入库实时关注企业产品市场的状况，销售部、对外业32

10、=6一般采集信息实时调整，保持企业产整年OK务、总经理室品的竞争力。行政部做好人员踊跃贮备工作，22=4低实时关注社会信息，为企业创办行政部整年OK一个坚固的环境。-4-/7风险和机遇管理报告表单编号：HONQAP002-001A*有限企业风险和机遇管理报告风险实机遇的鉴识种类外面要素及相种类风险和机遇关方描绘风险：当前企业产品主要销售地区的经济整国际经济走向、体状况低迷,客户对产品价钱敏感,高端人员汇率的改动、对产品需求萎缩。同时国内经济局势趋向严经济通货膨胀或通峻，汇率和利率改动都对企业发展带来比较货缩短、的风险，加上银行收紧贷款的发放，给企业信贷可得性、带来比较大的财务压力。利率的改动、

11、机遇：经济局势整体比较低迷，给企业发展造成比较大的压力。外面要素编制人：日期：风险实机遇的评估发生可能性风险实机遇应付举措等级严重性1.财务部门实时关注汇率、利率的变化，做好财务估计;34=12一般2。销售部门加速资本的回笼，低企业资本压力。审查人：履行状况履行履行部门时限见效财务部、总经理室、销售部、对整年OK降外业务审查日期:-5-/7风险和机遇管理报告表单编号：HONQAP002-001A*有限企业风险和机遇管理报告种类外面要素及相种类关方描绘管理流程内部企业运生产能力要素营售后服务风险实机遇的鉴识风险和机遇风险:当前企业管理流程基本覆盖了企业平时工作，可是流程履行力假如得不到保证，会对

12、企业运转带来必然的风险。机遇：圆满流程，提高履行力，可以提高企业的管理水平。风险：企业受现有的场所限制，设备、设备已经趋于饱和，简单扩大产能已经没法实现,为企业发展供给限制。机遇：开发高价值产品，同时抓住紧随行业发展趋向，为企业发展供给新机遇.风险:企业产品售后服务办理不好，顾客埋怨投诉好多,会严重影响企业产品的销售,会给企业发展带来较大的风险；机遇:售后服务办理合适，会给企业带来额外的发展机遇。风险实机遇的评估发生可能性等级严重性34=12一般34=12一般24=8一般履行状况风险实机遇应付举措履行部门时限履行见效1。各级部门必然严格依据流程张开平时工作,对出现的不符合状况实时调整文件，各级

13、部门整年OK保持流程的可操作性；2.企业组织按期组织进行流程的评审.1.制造中心增强生产安排计划的科学性,发掘企业生产流水线的潜能。2.生产车间增强工艺的管理控制，提高生制造中心、OK产一次成功率。整年生产车间2.行政部门依据企业的年度计划，做好新产品的注册申报，为企业后续发展供给储备力量。销售部门和质量中心要严格依据售后服销售部、对务管理规定，做好客户服务工作,提高客户外业务、品整年OK满意度.质中心-6-/7风险和机遇管理报告表单编号：HONQAP002-001A*有限企业风险和机遇管理报告风险实机遇的鉴识种类外面要素及有关种类风险和机遇方描绘风险：当前企业产品主要销售地区的经济整体状况低

14、迷，同时国内经济局势趋向严重，财务开销支付加上银行收紧贷款的发放,给企业带来比较大的财务压力。应收款没法实时到位，增添状况资本回收了坏账的出现率。机遇：财务状况办理合适，会提高企业整体内部的竞争力.风险：企业当祖先员特别是优异人材被外单要素位吸引走开的状况仍是存在，对企业是比较人员的流动大的损失.职工业务素质在必然程度上存在人力错落不齐的状况，加上绩效核查不可以有效落职工业务素质资源实，会对工作达成质量造成不好的影响。绩效核查机遇：企业当前主要人员还算坚固，各项绩效核查能顺利张开，为企业的发展供给一个比较好的基础.风险:假如企业现有的运转环境以及设备、设内部基础设备管理备管理不善，造成的生产阻滞，会给企业造资源成很大的生产风险。要素企业运转环境机遇：基础设备保护优异，为企业发展创办优异的环境。风险实机遇的评估发生可能性等级严重性33=9一般33=9一般33=9一般风险实机遇应付举措销售部门加速资本的回笼，减小企业资本压力，降低坏账出现的风险。2。财务部门依据企业财务状况做好财务估计,防备出现财务风险。1。各部门要实时关注职工的心理变换,注意工作方式，创办优异的工作环境,提高职工的归属感2