谈对外投资管理与风险防控策略

1、谈对外投资管理与风险防控策略谈对外投资管理与风险防控策略1.对外投资管理概述所谓对外投资，主要指企业为了获取将来收益而将一定数量的货币资金、股权、实物、无形资产等作价出资，对外进展各种形式的投资活动，其目的是为了获取投资收益、分散经营风险、加强企业间结合、控制或影响其他企业。有关对外投资管理的详细流程，如图1所示：2.对外投资的可行性分析进步对外投资实效性，必须做好对外投资可行性分析工作，加强对各个环节的科学决策与有效控制。明确规定提出投资建议、做好可行性研究，同时进步评价效果，由企业相关部门的专业人员对投资工程进展客观分析与阐述，在此根底上编制对外投资管理建议报告。另，假设对外投资工程存在其

2、他投资方，那么应根据实际情况，对相关投资方的资信进展调查与理解。企业应该通过相关部门或者个人，委托具有专业资质的专业，对投资工程进展可行性研究，包括投资工程的投资方式、规模、可能遇到的风险、收益程度、最终目的等进展有效评价。同时还应对可行性研究报告进展深化探究与评估，形成最终的评估报告，在评估报告中真实、全面、完好地表达评估人员意见。通过采取集体决策对外投资工程的方式，可更好地发现可能发生的问题，进步对外投资管理的实效性。3.对外投资的财务管理与审计3.1公司财务部门应对公司的对外投资活动进展全面完好登记记录，按每个投资工程分别建立备查簿，详尽记录相关资料，内容至少包括被投资单位的名称、公司性

3、质、法定代表人、被投资单位的主要经营范围、注册资本、投资时间、投资金额、占被投资单位注册资本的比例、分红情况等。3.2公司财务部门应按照?企业会计准那么?及相关会计制度核算对外投资，期末对投资进展全面检查，根据慎重性原那么，合理的预计各项对外投资可能发生的损失并按会计准那么的规定计提减值准备。3.3公司财务部门应负责按季获得被投资单位的财务报告，对被投资单位的财务状况进展分析，结合外派人员履职报告等资料，形成公司对外投资专题分析报告。3.4公司监审部门负责对外投资的监视检查，对外投资监察审计的内容主要包括：其一，对外投资业务相关岗位设置及人员装备情况，重点检查岗位设置是否科学、合理，是否存在不

4、相容职务混岗的现象，以及人员装备是否合理；其二，对外投资业务授权审批制度的执行情况，重点检查授权是否合理，对外投资的授权批准手续是否健全、是否存在越权审批等违犯规定的行为；其三，对外投资业务的决策情况，重点检查对外投资决策过程是否符合规定的程序；其四，对外投资的执行情况，重点检查各项资产是否按照投资方案投出、投资期间获得的投资收益是否及时进展会计处理，以及对外投资权益证书和有关凭证的保管与记录情况；其五，对外投资的处置情况，重点检查投资资产的处置是否经过集体决策并符合授权批准程序，资产的回收是否完好、及时，资产的作价是否合理；其六，对外投资的会计处理，重点检查会计记录是否真实、完好。3.5对监

5、视检查过程中发现的对外投资业务内部控制中的薄弱环节，监审部门应当及时报告公司管理层，有关部门应当查明原因，采取措施加以纠正和完善。3.6公司监审部门每年应当向总经理办公会提交对外投资内部审计报告，说明公司对外投资业务内部控制监视检查情况和有关部门的整改情况。4.对外投资的风险防控策略在企业进展对外投资过程中，必须意识到风险的客观存在，构建风险预警机制，进步风险警觉性。从以往企业投资状况来看，往往面临政策风险、利率风险、市场风险、技术风险以及融资风险等，假设不能有针对性地采取应对措施，可能造成对外投资的失败。4.1客观分析投资环境在企业对外投资过程中，面临纷繁复杂的投资环境，只有客观分析实际情况

6、，不断提升对环境的适应才能与应变才能，有效确保各项投资活动的顺利开展，才能更好地实现投资目的。因此，企业随时掌握内外环境的变化与规律，对投资决策进展优化调整，防止由于环境变化给企业带来种种风险。4.2投资方式多样化在对外投资过程中，应根据工程实际情况，选择最恰当的投资方式。针对企业可能面临的风险类型，采取不同的投资方式。例如，针对国家政策可能频繁变动的特征，以合资方式为主，防止投资工程由于政策变动而对结果产生影响；对于政治、经济等政策较为稳定的领域，以独资方式为主。4.3构建完善的财务管理体系企业假设想更好地防范对外投资风险，应设置财务管理机构，不断完善财务管理制度，进步财务管理人员的专业素质与职业道德，落实财务管理的根底性工作，确保财务管理系统在风险管理中发挥积极作用。4.4风险共担策略与企业或者政府合资，可有效将一部分风险转移到对方，即实现风险转移目的。首先，投资企业可以在竞争中寻找利益相当者，通过筹集资本的方法将风险分散到对方，如金融机构、企业或客户等，这样可将企业风险分解；其次，加强保险意识，与保险公司共同分担风险，降低风