供电局输电线路设备主人实施方案

1、输电线路“设备主人”实施方案一、前言为了贯彻电网公司输电线路运行管理标准(Q/CSG21011-2009),落实电网有限责任公司输电线路“设备主人制”运维管理指导意见要求，必须细化输电线路设备运维主体，进一步明确各岗位工作人员在设备生产管理各环节的责任界面，做到输电线路设备“有人管、有人做”、“按标准管理、按规矩办事”，促进输电线路运维管理精细化、规范化，不断提高设备健康水平，进一步提升管理水平，现结合本部门实际情况，经本部门讨论研究，特制定本方案。二、总体思路按照“一线一主人”，构建“四个一”的设备主人制管理体系，以设备主人管理为核心，围绕“四个管理要素”，对设备管理重要管控节点进行监督、督

2、促，实现输电运行、维护全过程管控，确保设备健康。“四个一”：一个工作模式、一个设备主人职责、一个工作责任划分、一个考评细则。“四个管理要素”：指标管理、台账资料、计划管理、差异化运维。i三、组织机构（一）成立输电线路“设备主人”实施领导小组。组长：黎玉良副组长：钟松、孔凡焕职责：负责统一领导输电线路“设备主人”推广工作，审定工作实施方案，负责推广工作中重大问题决策。（二）领导小组下设工作小组组长：孔凡焕（兼）副组长：莫止范、卢胜标、卢明彬成员：李玉平、陈彬、黄超刚、韩广岩、刘达志、冯自豪、陈健文、陈恒清职责：负责制定输电线路“设备主人”工作实施方案并组织实施，协调和解决工作中由现的具体问题。（

3、三）四、工作内容（一）构建“四个一”的设备主人制管理体系1 .确定设备主人工作模式（1）总原则：不改变现行输电运检班组架构，以一条线路、杆段（包括线路上的设备）或一个片区做为责任划分单元，综合评估线路及设备健康度、重要度；线路长度、线路复杂程度、地理环境恶劣情况，结合班组人员技能水平，采用“班组集体讨论+部门领导审核”方式确定设备主人（可为一人或多人小组，具体形式及人员组合由班组自定，以部门发函进行公布）。所有线路及设备均应落实责任主体，做到不交叉重叠、不遗漏，不能由现空白无责任人部分。原则上设备主人一旦确定，不得随意变更，需要变更的必须经管理所审核通过并公示。（2）设备主人资格要求：a,具有

4、二年及以上输电线路运维管理工作经验。b.持有电工作业证（高压）、登高作业证、触电急救证。c.安规考试合格。d.电网有限责任公司送电线路工岗位胜任能力评价考试合格。2 .明确设备主人管理职责设备主人的职责定位为设备管理人，通过“以发问题为导向，以解决问题为目的；以计划为依据、以闭环为终点”履行设备管理职责，负责起第一责任的安全生产职责。（1）输电线路质量管理a.在每个巡视周期（半年一个周期）内设备主人管辖的线路（或杆段）具必须亲自到位不少于一次的巡视；对所管辖的输电线路逐条建立线路月度巡视报表（含护线工上报的数据）。根据线路巡视发现线路环境或设备老化情况变化进行实时更新，确保线路质量档案与实际一

5、致。根据电网设备设备缺陷定级标准（运行分册）2015版和设备缺陷标准库（运行分册）2015版对线路缺陷进行定级划分，在资产管理系统的缺陷管理模块中录入，辨识影响线路运行的重大、紧急缺陷，通过及时消缺、申报修理技改项目等措施消除缺陷或降低隐患等级，确保线路安全运行。此项工作根据缺陷的等级在规定的期限内实行闭环管控。b.按电网“架空线路树障防控工作导则（V2.0）”原则和要求建立每条线路输电管理所树障防控处珞情况统计表，对线路树障分布进行分析，采取通道树竹砍伐、修枝、改种矮杆植物等措施，及时消除树障隐患，降低线路故障率，提高供电可靠率。每月30日前设备主人滚动更新输电管理所树障防控处珞情况统计表后

6、上报班长汇总，班长在管理所每个月的月度安全生产例会会议上向管理所汇报处珞情况以及需要协调的树障问题。c.建立线路停电检修记录表（需记录停电时间，送电时间，停电原因），通过对停电次数和停电原因分析，采取有效措施避免重复停电，用好每一次停电机会，提高供电可靠率。d.设备主人根据“线路月度巡视报表”、“树障防控处珞情况统计表”、“线路停电检修记录表”对管辖线路进行分析，提由存在问题和整改意见报班组长。班组长综合全班设备主人上报的分析材料对全班管辖线路进行分析并上报部门分管专责、领导，按存在问题分类解决。设备主人对管辖线路4存在问题按轻重缓急督促整改。(2)台账图纸资料管理：设备主人负责对管辖线路电子

7、版台账资料、各系统基础资料、纸质版图纸管理进行核对,发现台账图纸与现场实际不符和管辖线路发生技改、修理、检修等设备异动时，应对电脑存档的电子版资料和安全生产管理系统、GIS系统、可靠性一体化管理系统里面的资料进行修正整改，确保帐卡单与现场实际相符。(3)计划管理a.根据国家电力行业标准架空输电线路运行规程(DL/T741-2010)和电网公司输电线路运行管理标准(Q/CSG21011-2009)、输电线路月度巡视报表等，上报管辖线路改造(含技改、基建、修理)计划，年度和月度的正常巡视、专业巡视、特殊巡视计划，年度、月度检修(或消缺)计划。b.根据月度停电计划，负责上报本人担任线路停、送电负责人

8、和线路改造完成后担任验收负责人的月度计划，并监督计划完成情况，对未完成的计划注明原因。c.设备主人完成上述计划后均统一上报班组长，班组长形成班组计划上报部门分管专责、领导。部门分管专责、领导综合各班上报的计划，形成部门年度、月度计划，实现部门对班长、班长对设备主人进行月度、年度工作管控。(4)运行维护管理a.巡视管理：根据国家电力行业标准架空输电线路运行规程（DL/T741-2010）和电网公司输电线路运行管理标准（Q/CSG21011-2009）、电网公司设备运维策略及管控机制建设指导意见、电网公司设备主要风险分析与管控工作指导意见、电网公司输电线路设备运维策略库等制定管辖线路日常巡维、动态

9、巡维、专业巡维计划，并监督计划完成情况，对未完成的计划注明原因。b.检修管理：根据输电线路月度巡视报表制定检修计划（树障清理、消缺工作），并监督计划完成情况，对未完成的计划注明原因，需要制定临时管控措施进行降级的应及时落实。c.缺陷管理：根据电网设备设备缺陷定级标准（运行分册）2015版和设备缺陷标准库（运行分册）2015版对线路缺陷进行定级划分，制定消缺计划，并监督计划完成情况，对未完成的计划注明原因。d.验收管理，负责管辖线路移改（含大修技改、客户工程，施工单位进场前的施工方案必须经设备主人审核签字，对不符合要求的要提由整改意见）和新设备投运验收，严格按照电网公司电力设备预防性试验规程（Q

10、/CSG114002-2011）、«110kV-750kV架空输电线路设计规范等输电线路验收标准对改造、新建的线路设备开展验收工作，并根据档案管理要求做好资料移交、存档工作，及时对电子资料、系统基础资料、纸质图纸等进行设备异动更新设备异动后5天之内，设备主人要亲自对以上资料进行更新3,明确设备相关工作责任划分以“设备”为核心，梳理出设备管理的相关工作，明确工作责任人，做到输电线路工作“事事有人做事事有人管”，实现PDCM环管理。项目工作内容责任人备注制定巡视计划根据国家电力行业标准架空输电线路运行规程（DL/T741-2010）和电网公司输电线路运行管理标准（Q/CSG21011-2

11、009）、电网公司设备运维策略及管控机制建设指导意见、电网公司设备主要风险分析与管控工作指导意见、电网公司输电线路设备运维策略库等制定管辖线路日常巡维、动态巡维、专业巡维计划设备主人安排巡视根据设备主人提交的巡视计划，综合平衡制定月度巡视计划并监督执行班长巡视结果上报根据巡视情况，上报缺陷或隐患设备主人编制线路月度巡视报表根据巡视发现问题，编制线路月度巡视报表。设备主人处理巡视结果根据设备主人提交的巡视报告，对存在问题分类、分线作出缺陷处理方案和时间安排（班组可以解决的缺陷）班长班组巡视结果上报对班组巡视发现的且不能处理的缺陷，分类、分线作出缺陷处理方案上报班长处理班组巡视结果对班组作出缺陷处

12、理方案进行分类、分线研究作出部门处理方案运行、检修专责制定检修计划根据根据“线路月度巡视报表”和“树障防控处谿情况统计表”制定检修计划（树障清理、消缺等工作）设备主人确定检修计划根据设备主人提交的检修计划，制定月度、年度检修计划并安排执行班长执行检修计划根据班组检修计划完成检修工作，每月将上月检修完成情况和未完成的说明原因报班长设备主人滚动修编线路质量档案完成检修后，线路缺陷（隐患）处理完毕，必须更新“线路月度巡视报表”和“树障设备主人7防控处谿情况统计表”，使其与实际相符提出改造项目根据根据“线路月度巡视报表”提出改造（含技改、基建、修理）项目（如加高、迁改、更换锈蚀架空地线、更换锈蚀金具、

13、锈蚀杆塔防腐等）报班组长设备主人提出班组改造项目根据设备主人提交的改造（含技改、基建、修理）项目，经班组综合考量，确定班组技改项目并上报班长确定改造项目库对班组提交的改造（技改、基建、修理）项目分线、分类研究，确定部门改造（含技改、基建、修理）项目分别上报设备部或计划建设部。运行、检修专责改造施工监控及验收对管辖线路进行改造施工进行现场监控，同时负责工程完工后验收工作。设备主人核对台账、图纸管辖线路经改造、新设备接入等设备异动，及时核对，发现图实不符，应对电子版资料、各系统基础资料、纸质版图纸等进行更新维护，确保怅卡单与现场实际相符。设备主人线路跳闸、故障停电设备主人对线路发生跳闸、故障停电情

14、况时，配合班组长查找引起线路跳闸、故障停电的原因，并进行分析（需分析跳闸、故障发生时间、处理完成时间、详细原因、停电范围等）。每月、每年进行一次统计分析（进行对比分析，故障原因类型分析）并上报。设备主人、班长线路停电检修统计分析对线路年度、月度停电检修情况进行分析（需分析停电时间，送电时间，停电原因、停电范围）。每月、每年进行一次统计分析（主要分析是否有重复停电现象发生、是否有扩大停电范围现象发生）并上报。设备主人、班长4 .建立责任传递机制以设备主人为纽带，建立“设备主人一一岗位职责”的设备责任链条。明确工作责任主体，通过责任链条实现设备管理的有效落实及跟踪，确保设备工作“事事有人做、事事有

15、人管”，确保设备管理工作到位。责任链条如下：输电线路管理工作责任传递要求：设备主人与班长，班长与部门相关专责联系均必须按照安风体系PDC阙环管控,以工作表单形式完成，形成工作完整记录，责任有据可查。5 .建立设备主人评价体系（1）将设备主人的管理职责完成情况进行考核，对其职责进行量化评价，并纳入个人年度和月度绩效考核管理，考核标准参照局相关考核规定，以100分为基础分，主要采取倒扣方式。月度评价具体内容见设备主人评价表：设备主人评价表序号评价项目评价方法实得分得分率1线路巡视到位率1、无年度巡视计划扣5分2、无月度巡视计划扣5分3、检查巡视记录，发现一处未巡视（月度计划有安排，经抽查现场无巡视

16、记号，无巡视报告无记录）扣5分。4、巡视计划不全、存在安全隐患地点未报巡视计划、巡视报表与现场实际不相符，发现一处扣2分2线路质量档案维护率1、无责任线路质量档案扣10分。2、线路质量档案与现场不符，发现一处扣2分（如线路经过树林区域、房屋区域、开发区、公路、山体易滑坡区域、水田区域、最易发生故障隐患点等未记录）3运维质量指标按2016年输电管理所员工（不含所领导）业绩考核暨划小工资单元二次分配实施方案进行考核4数据质量指标对数据质量完整性检查通过率、规范性检查通过率、真实性检查通过率、资产级设备台账与卡什致率进行抽检，不合格项进行每项扣5分。5计划管理1、无设备主人年度工作计划扣20分（每年

17、11月10日前制定卜年计划）。2、无设备主人月度工作计划缺一个月工作计划扣10分.3、应报而未报月度巡视计划一次扣3分，应报而未报月度检修计划扣一次扣5分，后技改需求，而未报技改计划扣2分，4、月度工作计划未根据实际需求少报一项扣5分。6连带责任线路（设备）因巡视等不到位造成相应的跳闸、倒杆等故障，经领导小组评定对设备主人进行10-100分进行扣罚。年度绩效考核根据每月绩效考核情况，再结合局考核规定进行评定。（2）设备主人实行年度、月度评价，由部门组织进行：年度绩效考评分为4级，A（90-100分）、B（80-89分）、C（60-79分）、D（59分以下）；月度绩效考评分为6级，A（90-10

18、0分）、B+（80-89分）、B（70-79分）、B-（60-69分）、C（30-59分）、D（30分以下）。（3）设备主人月度、年度评价得分按10%20%勺比例纳入个人月度、年度绩效考核得分。五、开展工作要求（一）各班组应按照各方案的要求落实各项要求，对于10有好的方法点子的可先行先试，不断探索设备主人新模式；对存在疑问的地方应及时提由。（二）2016年5月至2016年12月为设备主人制工作推广期间，2016年12月上旬班组对设备主人制工作进行一次总结，2016年12月下旬进行全面总结。（三）推广期间对设备主人评价得分高低进行考核，可作为年度评先依据；设备主人必须认真完成设备主人工作职责，建立完善的设备主人所需材料，对履职不到位者应予以通报，拒不整改者予以