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文档简介

1、采买估量管理工作流程与工作标准（一）采买估量管理工作流程表单位名称采买部流程名称采买估量管理工作流程层次2任务大纲采买估量管理单位总经理市场营销部采买部财务部节点ABCD1开始2销售展望3销售计划生产计划审批4编制采买总计划5拟定认证计划6接受需求7进行准备配合8解析与确定需求9进行计算10综合平衡11确定余量订单计划12审察拟定订单计划13编制资本估量结束14公司名称密级编制单位签发人（二）采买估量管理工作标准任务共页第页签发日期名称节点任务程序、重点及标准程序公司每年年终拟定次年度的营业目标市场营销部依照年度目标、客户订单意制定B2向、市场估量等资料，进行销售展望，销售并拟定次年度销售计划

2、B3计划重点销售计划的拟定标准拟定及时、可行程序市场营销部依照销售计划和今年度年终预计库存及次年度年终预计库存，拟定此年度的展望生产计划。各单位依照年度目标，展望生产计划拟定月份资料需制定求计划A3销售展望及销售计划经过总经理审批通生产C4过后，送到采买部计划采买部依照实质库存量、生产需求量编制采买总计划重点生产计划的拟定标准拟校正确、及时程序采买部拟定认证计划，财务部负责配合供应上年度资料单价、次年度汇率、利率等各项估量基准接受C5采买部依照财务部供应的资料解析市场需求、C6需求，熟知市场需求计划进行D7采买部在接受市场需求此后，采买人员准备C7应熟知生产计划及工艺知识采买人员熟知生产计划后

3、，还应准备订单环境并拟定订单计划说明书重点接受需求，进行准备时限个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日依照实质情况个工作日相关资料一、年度销售计划二、年度营业目标一、年度行销计划二、年度生产计划一、认证计划二、汇率、利率三、市场销售计划四、生产需求计划标准解析正确，计划说明书详细（续表）分析并确C8定需求程序采买部解析市场需求采买部解析生产需求采买部确定订单需求采买部解析项目供应资料重点确定需求标准确定需求正确、及时程序依照实质情况一、认证依照实质情况计划依照实质情况说明依照实质情况书二、资料采购计划进行C9计算C10C11编制C12资金B12预算D13采买部计算整体订单容量采买部计算承接住单位采买部确定节余订单容量采买部比较需求与容量重点计算标准计算精确程序采买部在进行估量后，综合考虑市场、生产、订单容量等要素，解析物料订单需求的可行性，调整订单计划采买部拟定订单计划、送市场营销部审核通过后，将其送财务部编制资本估量重点资本估量的

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