版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 医院医疗新技术管理的实践01开展新技术的重要性02医疗新技术管理实践03新技术管理的体会开展新技术的重要性创新是发展的永恒主题!坚持创新发展,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新,让创新贯穿党和国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风。2015年11月6日,习近平总书记在中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议上发表重要讲话公立医院改革必然要求提升医院综合实力与核心竞争力等级医院评审的要求发展新技术意义4-3-3 有医疗技术风险预警机制和医疗技术损害处置预案,并组织实施 对新开展医疗技术的安全、质量、疗效、经济性等情况进行全程追踪管理
2、和评价,及时发现并降低医疗技术风险 4-3-3-2 有新技术准入与风险管理各项指标符合要求:C1、有新技术、新项目准入管理制度,包括立项、论证、审批等管理程序2、申请诊疗新技术准入,应有保障患者安全措施和风险处置预案3、由独立的专业委员会具体负责医疗技术的准入与临床应用管理符合“C”,并:B1、对新技术、新项目的安全、质量、疗效、经济性进行全程追踪管理与随访评价2、职能部门有完整的新技术档案资料,包括项目阶段总结与监管资料3、医疗机构对新技术开展有专项经费保障,有经费使用记录资料 符合“B”,并:A1、职能部门有监管,有监管评价2、实施动态管理,确定新技术中止或转入常规技术3、获得卫生厅新技术
3、引进奖项目占医疗机构开展新技术项目的比例大于5%等级医院评审要求新技术概念全球首次应用国内首次应用省内首次应用市内首次应用院内首次应用新技术定义临床诊疗新技术是指学科建设发展中应该开展而我院未开展的医疗技术。包括近年来在国内外医学领域具有发展趋势、而我院未应用于临床。有可能对患者造成伤害或存在伦理风险的医疗技术。我院临床诊疗新技术、新项目分A、B、C、D、E五级。A级临床诊疗新技术、新项目(重XX技术新项目)是指代表本学科未来发展方向、能大力促进和带动学科发展、在国内医院尚未开展的技术。B级临床诊疗新技术、新项目(国内先进性新技术新项目)是指本学科近年来发展成熟的、在国内只有几家医院开展、而省
4、内尚无医院开展的技术。C级临床诊疗新技术、新项目(省内领先性新技术新项目)是指本学科成熟的、在国内有10家以上医院开展、而省内尚无医院开展的技术。D级临床诊疗新技术、新项目(省内先进性新技术新项目)是指本学科成熟的、在省内只有几家医院开展的技术。E级临床诊疗新技术、新项目(一般性新技术新项目)是指本学科成熟的、在省内10家以上医院开展的,或为政策性鼓励开展的新技术。 我院新技术分级丰富诊疗手段有效治疗疾病提高健康水平促进医学发展医疗费用升高医疗资源浪费医疗安全隐患事故与纠纷技术是一把双刃剑新技术管理机构医疗技术临床应用管理办法(卫医政发200918号医疗技术分为三类:第一类医疗技术是指安全性、
5、有效性确切,医疗机构通过常规管理在临床应用中能确保其安全性、有效性的技术。第二类医疗技术是指安全性、有效性确切,涉及一定伦理问题或者风险较高,卫生行政部门应当加以控制管理的医疗技术。第三类医疗技术是指具有下列情形之一,需要卫生行政部门加以严格控制管理的医疗技术:(一)涉及重大伦理问题;(二)高风险;(三)安全性、有效性尚需经规范的临床试验研究进一步验证;(四)需要使用稀缺资源;(五)卫健委规定的其他需要特殊管理的医疗技术。国家卫生健康委关于取消第三类医疗技术临床应用准入审批有关工作的通知(国卫医发201571号 )XX省卫生健康委关于转发国家卫生健康委关于取消第三类医疗技术临床应用准入审批有关
6、工作通知的通知(苏卫医政201533号)第二、三类医疗技术临床应用准入审批取消后,各医疗机构对本机构医疗技术临床应用和管理承担主体责任。各级各类医疗机构应按照要求,强化主体责任意识,建立完善医疗技术临床应用管理制度,按照手术分级管理要求对医师进行手术授权并动态管理,建立健全医疗技术评估与管理档案制度。二、三技术备案管理 通过备案管理,医院对技术管理的责任不断增加,内在要求更高。医疗新技术管理实践申报公示专家审查医疗质量与安全管理委员会讨论发文公布医院伦理委员会审查新技术管理流程动态监管转入常规技术1.申报各科室(个人)在申请新技术新项目时,应当提交医疗技术临床应用可行性研究报告,内容包括: (
7、一)目前科室内相应技术的开展情况;(二)开展该项医疗技术的目的、意义和实施方案;(三)该项医疗技术的基本概况,包括国内外应用情况、适应证、禁忌证、不良反应、技术路线、质量控制措施、疗效判定标准、评估方法,与其他医疗技术诊疗同种疾病的风险、疗效、费用及疗程比较等; (四)开展该项医疗技术具备的条件,包括主要技术人员资质、相关履历,医疗机构的设备、设施、其他辅助条件、风险评估及应急预案;(五)其他需要说明的问题:文献摘要、收费情况、知情同意书(模板)、设施设备“三证”等。 2.公示公示:对技术能否开展、能否在该科室开展、是否是我院新技术新项目等内容征求各科室意见。3.专家审查申报者申报A、B、C级
8、临床诊疗新技术、新项目时,应提供相关查新证明或鉴XX论、获奖证明等。本院专家委员会认定级别有困难的,以及科室对本院专家委员会认定意见有异议且有证据支持的,可请院外专家评审,必要时可参照国外专家评审意见。一、先进性评估1新技术新项目的判定.2级别评估:A级、B级、C级、D级、E级3技术含量情况:完全技术技术为主,仪器、试剂、设备等为辅技术为辅,仪器、试剂、设备等为主完全利用仪器、试剂、设备等二、存在的问题:三、意见:同意该科室开展条件具备后同意该科室开展整改到位后同意该科室开展不同意该科室开展专家审查要点科技查新院外专家及院内专家审查4.医疗质量与安全管理委员会讨论医院召开医疗质量与安全管理委员
9、会讨论并审议新技术项目5.医院伦理委员会审查伦理是处理人与人,人与社会相互关系时应遵循的道理和准则。保护患者合法权益是伦理审查的最高原则。评估收益与风险。审核技术保护措施及知情同意书等。伦理委员会审查意见书伦理委员会审查现场6.发文公布医院发文公布新技术开展项目8.项目实施对医院发文批准的临床诊疗新技术开展的前5例应按医院相关规定到医疗质量管理科备案。在开展临床诊疗新技术、新项目前要加强医患沟通,应当向患者或其法定监护人、代理人告知目的、风险、注意事项、可能发生的并发症及预防措施等,并签署知情同意书。加强临床诊疗新技术、新项目开展过程的质量管理,并要对患者进行随访和记录。当科室技术力量、设备和
10、设施发生根本改变,可能影响到临床诊疗新技术、新项目的安全和质量时,医院应当中止该技术。待条件符合规定后,方可重新开展。科室开展临床诊疗新技术、新项目过程中发生医疗质量安全事件时,医院对患者启动应急预案及时救治。对新技术要进行中期考核及结题考核。9.动态监管各科室应当自准予开展临床诊疗新技术、新项目之日起前二个年度里,每年向医务处报告临床应用情况。包括:诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、合并症、不良反应、随访情况等,方便职能部门监督管理。新技术管理的体会体 会领导重视,专门部门负责技术管理促进人才培养医院的大力扶持下发XX大学附属医院临床诊疗新技术、新项目支撑计划(试行)。指定医
11、务处是医院临床诊疗新技术、新项目管理的主要职能部门,其他职能部门应主动做好配合工作。各职能部门均应主动与各科室沟通,每季度至少一次。医务处鼓励、推进临床诊疗新技术、新项目的引进与开展,并做好相关基础管理工作。医院下发XX大学附属医院临床诊疗新技术、新项目支撑计划(试行),进一步规范新技术管理。英才计划俊才计划职称晋升促进人才培养临床科室人员在主治医师聘期内,须实际开展下列技术之一:1. 首先开展省级一般科室技术、省级重点科室技术、国家级重点科室技术之一;2. 开展省级一般科室技术并达到500例以上;3. 独立或第一助手开展省级重点科室技术并达到50例以上;4. 独立或第一助手开展国家级重点科室
12、的未包含在省级临床重点专科技术目录中的技术并达到5例以上;5. 首先开展二类医疗技术、三类医疗技术之一;6. 独立或第一助手开展二类医疗技术并达到50例以上;7. 独立或第一助手开展三类医疗技术并达到5例以上;8. 省内、国内首次开展新技术之一。对晋升副主任医师的技术要求临床科室人员在副主任医师聘期内,须实际开展下列技术之一:1. 首先开展省级一般科室技术并达到100例以上;2. 首先开展省级重点科室技术并达到10例以上;3. 首先开展国家级重点科室的未包含在省级临床重点专科技术目录中的技术并达到5例以上;4. 独立开展省级重点科室各种技术并达到100例以上;5. 独立开展国家级重点科室的未包
13、含在省级临床重点专科技术目录中的技术并达到10例以上;6. 首先开展二类医疗技术并达到50例以上;7. 首先开展三类医疗技术并达到5例以上;8. 独立开展二类医疗技术并达到100例以上;9. 独立开展三类医疗技术并达到10例以上;10. 国内首次开展的新技术并达到5例以上;11. 省内首次开展的新技术并达到50例以上。 对晋升主任医师的技术要求医院支持科室选派医务人员外出学习和引进临床诊疗新技术、新项目。对在相关医疗技术排名全球领先、国内前五位的国内外医疗机构、研究所等单位进行有目的的进修并在回院后成功开展相应新技术、新项目的,进修费用由医院承担、进修期间的补助按照科室同级别人员质效X贴的双倍由医院发放。医院每年对科室开展和管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 红色中国风小年吉祥小年介绍
- 《设计识图基本知识》课件
- 南宁市人民路东段小学-消防安全教育课件-覃旋
- 【培训课件】行政机构管理体制改革和行政机构编制管理
- 风险管理报告范文
- 《操作技能综合讲解》课件
- 2024-2025学年年八年级数学人教版下册专题整合复习卷11.1 变量与函数(含答案)-
- 幼儿园调研报告范文
- 太仓工程监理报告范文
- 2025年贵阳货车从业资格证题目库
- GB/T 11337-2004平面度误差检测
- 俄语国家国情专业组知识考核试题及答案
- 国际商务谈判 袁其刚课件 第三章-谈判前准备
- 医学养老机构院内感染控制管理培训课件
- 北师大版五年级上册数学《练习七》课件
- 法商产说会私人财富管理理念支持传承规划课件
- 2023年盐城市大数据集团有限公司招聘笔试题库及答案解析
- 血管导管相关血流感染目标监测方案
- 分布滞后模型
- 国开电大《职业素质》形考任务一二三答案
- 橱柜明细表及报价单
评论
0/150
提交评论