xx房地产工程项目管理办法

1、PAGE PAGE 63 AUTHOR wangjhPage PAGE 63 DATE M/d/yyyy 9/4/2022 第一节 工程项目技术方案管理办法一、定本办法的目的：为了强化质量管理，完善质量管理体系，使质量管理体系在工程项目管理中起到充分的主导作用，本办法属晋愉集团“工程质量管理程序”配套管理办法，实施项目技术方案管理办法，主要针对影响工程质量的人、机、科、法、环五大因素进控制，明确各个参建单位的责任和义务，规范工程项目施工各个阶段的现场管理，保证施工质量能得到有效的管理。为了进一步提高项目的技术管理水平，确保弹子石二期项目工程的高品质，参与工程建设的施工单位在遵守相关法律、法规和

2、规定的前提下，必须遵守本技术方案管理规定。二、技术方案管理办法的基本规定：1、开工工前，施施工单位位有责任任对施工工图纸进进行详细细的审查查，必须须认真组组织其内内部的审审阅工作作，在收收到施工工图说文文件7日内，形形成书面面读图纪纪要提交交监理单单位初审审及汇总总，监理理单位将将监理读读图纪要要与施工工单位读读图纪要要汇总资资料一并并提交给建设单单位，由建设设单位组组织设计计、监理理、施工工等单位位进行图图纸审查查。施工单单位的图图纸内审审由其总总工程师师主持，组织工工程部、质安部部、经营营部、机机械部和和项目部部、分包包施工单单位等有有关单位位技术人人员参加加。如由由于图纸纸审查不不严，造

3、造成工程程返工，一切损损失由施施工单位位承担。施工单位位的审图图工作对对以下内内容负责责，由于于工作不不到位，审图不不严，造造成工程程返工，其工期期损失和和经济损损失概由由施工方方承担。（1）、图说文文件是否否符合国国家相关关规范和和强制性性标准条条文的要要求以及及重庆市市地方规规定；（2）、图说是是否齐全全、清楚楚、明确确；图示示尺寸、坐标、标高是是否有误误；管线线交叉点点、道路路交叉点点是否无无矛盾；（3）、建筑、结构、安装、环境等等不同专专业之间间应统一一，如出出现矛盾盾，施工工方须及及时提出出建议性性修改方方案；（4）、有无功功能、使使用、安安全等问问题；（5）、根据各各专业的的施工要

4、要求，在在图纸交交底后77天内绘绘制预留留预埋图图，报监监理方和和建设方方审核。2、施工工单位须须由其公公司总工工程师（或项目目部技术术负责人人）参加加由建设设单位主主持、监监理单位位组织的的设计交交底和图图纸会审审会议，并由施施工单位位项目部部做好记记录，编编写纪要要，在22天内经经其总工工程师及及技术负负责人审审核后，提交与与会各单单位审核核签章，在7天天内返还还项目参参建各方方。3、施工工单位对对图纸不不理解或或存在疑疑问，应应向建设设单位提提交书面面技术洽洽商单，建设单单位3天天内核实实并书面面答复。若施工工单位擅擅作主张张，不按按图施工工，承担担由此产产生的一一切损失失。4、施工工单

5、位根根据自己己的知识识、经验验在图纸纸审查和和施工时时，对可可能发生生缺陷的的部分，应及时时将情况况如实报报告建设设单位。如建设设单位在在施工单单位提出出报告后后，仍坚坚持按原原设计施施工，施施工单位位应予执执行。施施工单位位也可以以就自己己成功的的经验向向建设单单位提出出合理化化建议，是否采采纳，由由建设单单位决定定。5、在图图纸会审审后二周周内，施施工单位位应提交交工程关关键工序序及关键键时间节节点进度度计划及及确保节节点进度度的组织织措施和和技术措措施，报报监理单单位和建建设单位位审核。6、在工工序施工工前的合合理时间间内（一一般规定定为开工工前两周周），施施工单位位应报送送规定份份数经

6、施施工单位位内审同同意并签签署意见见完善的的施工方方案于监监理单位位，经业业主、监监理对报报审方案案进行审审批，施施工方案案的审批批必须在在工序施施工前完完成，并并且施工工组织设设计和施施工技术术方案未未通过审审批以前前，不准准进行施施工。7、施工工单位应应对其编编制的施施工组织织设计和和施工技技术方案案负责，不得因因为建设设单位和和监理单单位的审审批而推推卸责任任。如因因施工组组织设计计和施工工技术方方案编制制缺陷而而造成损损失，由由施工单单位自行行负责。在施工工过程中中，施工工单位编编制的施施工组织织设计和和施工技技术方案案审批后后，必须须落实对对各层管管理人员员及现场场施工人人员的施施工

7、交底底。施工工单位第第一次进进行的内内部技术术交底，必须通通知建设设单位和和监理单单位参加加；建设设单位与与监理单单位不定定期参加加施工单单位内部部的技术术交底。8、施工工单位在在进场时时应拟定定所报送送方案的的清单，并对于于以下内内容，必必须编制制单独的的施工技技术方案案并报送送电子版版（方案案清单内内容如下下）：项目方案名称称必须包括括内容报审时间间前期施工进度度计划总进度计计划、年年度计划划、季度度计划、月度计计划、旬旬计划、周计划划（必须须有网络络图），详细的的资源（劳动力力、设备备、材料料、资金金等）计计划、资资源优化化比较、对应的的工程量量预算开工前两两周施工组织织设计依据、组组织

8、结构构、管理理体系、安全、质量、进度、成本控控制总目目标、保保证和预预防措施施、所采采用的相相关规范范标准图图集、总总平面布布置图、需要编编制的方方案、主主要施工工方法选选择的确确定、质质量控制制点的设设置和控控制目标标、质量量通病的的预防和和处理措措施、对对分包单单位的管管理配合合协调措措施、对对相邻单单位的协协调配合合措施、开工前两两周施工测量量放线方方案依据、全全方位（全过程程）控制制措施、控制目目标、纠纠偏措施施、保护护措施、操作人人员安全全教育和和执证上上岗保证证措施、开工前两两周安全文明明施工方方案依据、总总目标、全面控控制（组组织、技技术、经经济、管管理）措措施、交交底效果果保证

9、措措施、检检查和评评比方式式、岗位位责任制制、应急急预案、管理体体系和保保证措施施、总平平面设计计（必须须有施工工场地和和周边排排水措施施、边坡坡垮塌预预防措施施和应急急预案、大开挖挖和深开开挖安全全措施等等）、预预计需要要编制的的专项方方案、对对分包单单位的管管理措施施、开工前两两周扬尘控制制方案依据、总总目标、管理体体系和保保证措施施、检查查和评比比方式、对分包包和相邻邻单位的的协调、门前三三包和岗岗位责任任制开工前两两周土建工程程人工挖孔孔桩施工工方案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、质量量控制点点的具体体控制措措施和目目标、质质量通病病的预防防

10、和处理理措施、交底效效果保证证措施、多种施施工方法法的优劣劣比较和和选择理理由、开工前两两周基础开挖挖施工方方案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、保护护措施、质量控控制点的的具体控控制措施施和目标标、质量量通病的的预防和和处理措措施、不不同专业业的配合合协调措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、多种种施工方方法的优优劣比较较和选择择理由、开工前两两周大体积混混凝土施施工方案案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、保护护措施、质量控控制点的的具体控控制措施施和目标标、降温温监测措措施、质质量通病病的预防防和处

11、理理措施、预埋预预留保证证措施、不同专专业的配配合协调调措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、多多种施工工方法的的优劣比比较和选选择理由由、开工前一一周基础施及及主体工工方案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、保护护措施、质量控控制点的的具体控控制措施施和目标标、质量量通病的的预防和和处理措措施、预预埋预留留保证和和处理措措施、不不同专业业的配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、预预计需要要编制的的专项施施工方案案、多种种施工方方法的优优劣比较较和选择择理由、开工前两两周塔吊安拆拆施工方方案依据、目目标、管管理体系系和保

12、证证措施、安全、进度、成本控控制目标标、基础础设计、防雷与与用电和和起吊范范围及周周边防护护措施、操作人人员安全全教育和和执证上上岗保证证措施、准用许许可、维维护措施施、岗位位责任制制、不同同专业的的配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、分包包单位考考察结论论、对分分包单位位的管理理措施开工前两两周外脚手架架施工方方案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、外架架设计、防雷和和安拆防防护措施施、操作作人员安安全教育育和执证证上岗保保证措施施、岗位位责任制制、准用用许可、维护措措施、不不同专业业的配合合协调交交接移交交措施和和保证措

13、措施、交交底效果果保证措措施、开工前一一周整体提升升架施工工方案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、进度、成本控控制目标标、提升升架设计计、防雷雷和起吊吊范围及及周边防防护措施施、操作作人员安安全教育育和执证证上岗保保证措施施、岗位位责任制制、准用用许可、维护措措施、不不同专业业的配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、分分包单位位考察结结论、对对分包单单位的管管理措施施开工前两两周高支模施施工方案案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、支撑撑和模板板设计、质量通通病的预预防和处处理措施施、预埋埋预留保保证和处处理措施施

14、、安拆拆防护措措施、操操作人员员安全教教育和执执证上岗岗保证措措施、岗岗位责任任制、准准用许可可、不同同专业的的配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、多种种施工方方法的优优劣比较较和选择择理由、开工前一一周泵送混凝凝土施工工方案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、泵送送布管设设计、用用水用电电和设备备周边防防护措施施、操作作人员安安全教育育和执证证上岗保保证措施施、岗位位责任制制、准用用许可、不同专专业的配配合协调调交接移移交措施施和保证证措施、交底效效果保证证措施、分包单单位考察察结论、对分包包单位的的管理措措施开工前一一周

15、门窗、栏栏杆施工工方案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、组装装设计、用水用用电和周周边防护护措施、操作人人员安全全教育和和执证上上岗保证证措施、岗位责责任制、放样排排版措施施、强规规保证、样板确确定、成成品保护护措施、不同专专业的配配合协调调交接移移交措施施和保证证措施、交底效效果保证证措施、分包单单位考察察结论、对分包包单位的的管理措措施开工前两两周卸料平台台制作和和安装方方案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、平台台设计、安拆和和防护措措施、操操作人员员安全教教育和执执证上岗岗保证措措施、岗岗位责任任制、准准

16、用许可可、维护护措施、不同专专业的配配合协调调交接移移交措施施和保证证措施、交底效效果保证证措施、开工前一一周脚手架施施工方案案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、脚手手架设计计、安拆拆和防护护措施、操作人人员安全全教育和和执证上上岗保证证措施、岗位责责任制、准用许许可、维维护措施施、不同同专业的的配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、开工前一一周钢结构施施工方案案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、焊接接工艺设设计、支支撑和防防护措施施、质量量控制点点的监控控和保证证措施、放样排排版和

17、放放线控制制措施、样板确确定、检检测和试试验及观观测、成成品保护护措施、操作人人员安全全教育和和执证上上岗保证证措施、岗位责责任制、准用许许可、维维护措施施、不同同专业的的配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、开工前两两周吊装方案案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、吊装装工艺设设计、支支撑和防防护措施施、质量量控制点点的监控控和保证证措施、放样排排版和放放线控制制措施、样板确确定、检检测和试试验及观观测、成成品保护护措施、操作人人员安全全教育和和执证上上岗保证证措施、岗位责责任制、准用许许可、维维护措施施、不同同专业的的配合

18、协协调交接接移交措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、开工前两两周防水工程程施工方方案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、质量量控制点点的监控控和保证证措施、地下防防水施工工工艺设设计比较较、节点点及细部部处理保保证措施施、样板板确定、检测和和试验、成品保保护措施施、操作作人员安安全教育育保证措措施、岗岗位责任任制、不不同专业业的配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、开工前一一周幕墙施工工方案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、质量量控制点点的监控控和保证证措施、高空作作业施工工

19、工艺设设计比较较、节点点及细部部处理保保证措施施、放样样措施、样板确确定、强强规保证证、检测测和试验验、成品品保护措措施、操操作人员员安全教教育保证证措施、岗位责责任制、不同专专业的配配合协调调交接移移交措施施和保证证措施、交底效效果保证证措施、开工前一一周装饰装修修施工技技术方案案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、质量量控制点点的监控控和保证证措施、高空作作业施工工工艺设设计比较较、节点点及细部部处理保保证措施施、放样样排版措措施、样样板确定定、强规规保证、检测和和试验、成品保保护措施施、操作作人员安安全教育育保证措措施、岗岗位责任任制、不不同专业业

20、配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、交底底效果保保证措施施、开工前两两周安装工程程临时用水水用电施施工方案案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、保证规规范规定定执行效效果的具具体措施施、操作作人员安安全教育育保证措措施、岗岗位责任任制、不不同专业业配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、需要要用水用用电量的的设计（计算）、强规规保证、不同施施工阶段段用量调调整措施施和保证证措施、检查和和评比方方式、应应急预案案、总平平面布置置图、开工前两两周机电安装装防雷接接地依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、保证规规范规定定执行效效果的具具体措施施、施工工工艺设设计比较较、功能能影响预预防

21、措施施、功能能检测和和试验、单机试试车和联联动调试试措施、节点及及细部处处理保证证措施、应急预预案、强强规保证证、操作作人员安安全教育育保证措措施、岗岗位责任任制、不不同专业业配合协协调交接接移交措措施和保保证措施施、检查查和评比比方式、开工前两两周预留预埋埋施工方方案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、质量量控制点点的监控控和保证证措施、施工工工艺设计计比较、功能影影响预防防措施、节点及及细部处处理保证证措施、放样排排版措施施、样板板确定、强规保保证、成成品保护护措施、操作人人员安全全教育保保证措施施、岗位位责任制制、不同同专业配配合协调调交接移移交措

22、施施和保证证措施、交底效效果保证证措施、开工前两两周建筑给排排水施工工方案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、质量量控制点点的监控控和保证证措施、施工工工艺设计计比较、功能影影响预防防措施、功能检检测和试试验、室室内外接接口及施施工顺序序协调措措施、节节点及细细部处理理保证措措施、放放样排版版措施、样板确确定、强强规保证证、成品品保护措措施、操操作人员员安全教教育保证证措施、岗位责责任制、不同专专业配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、开工前两两周消防施工工方案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控

23、制目标标、质量量控制点点的监控控和保证证措施、施工工工艺设计计比较、功能影影响预防防措施、功能检检测和试试验、单单机试车车和联动动调试措措施、节节点及细细部处理理保证措措施、放放样排版版措施、样板确确定、强强规保证证、成品品保护措措施、操操作人员员安全教教育保证证措施、岗位责责任制、不同专专业配合合协调交交接移交交措施和和保证措措施、交交底效果果保证措措施、开工前两两周其它方案案环境施工工方案依据、目目标、管管理体系系和保证证措施、安全、质量、进度、成本控控制目标标、质量量控制点点的监控控和保证证措施、相邻单单位交叉叉作业配配合协调调措施、施工顺顺序确定定、施工工工艺设设计比较较、功能能影响预

24、预防措施施、功能能检测和和试验、节点及及细部处处理保证证措施、放样排排版措施施、样板板确定、强规保保证、成成品保护护措施、操作人人员安全全教育保保证措施施、岗位位责任制制、不同同专业配配合协调调交接移移交措施施和保证证措施、交底效效果保证证措施、开工前两两周施工单位位未按上上述规定定时间期期限报审审施工方方案的，监理（建设单单位）有有权将审审批回复复时间相相应推后后，施工工单位未未得到批批复同意意以前不不得开工工，但合合同工期期不顺延延，因此此产生的的后果由由施工单单位全部部承担。设计交底底及图纸纸会审后后15日内内，由施施工单位位向监理理部报本本工程施施工方案案清单，以明确确重点控控制的部部

25、位和内内容。经经监理部部及甲方方项目部部审批后后作为以以后方案案报审的的依据之之一。、现场场安全文文明施工工方案（主要应应包括分分阶段施施工总平平面布置置图、材材料堆放放、扬尘尘控制、噪音控控制、现现场交通通组织、现场排排水措施施等，要要求有针针对性并并切实可可行；须须有模板板系统计计算书、脚手架架计算书书等）；、技术术复杂和和专业性性强的专专项施工工方案；、规范范、标准准、规定定编写的的专项施施工方案案；、除方方案清单单内容外外的由业业主、监监理确定定的其它它专项施施工方案案。9、施工工单位采采用的施施工工艺艺、施工工技术和和材料必必须符合合现行施施工规范范、重庆庆市地方方规定等等的要求求。

26、监理理单位组组织施工工单位对对单位工工程的验验收批进进行划分分，确定定后由施施工单位位报验。10、施施工单位位必须严严格按照照工程实实际情况况和档案案管理规规定制作作完整的的竣工图图和竣工工资料（含电子子版）和和移交，按规范范执行。11、施施工单位位必须严严格执行行“三检”制度，严格执执行报验验制度。自检：在在每一项项分项工工程施工工完后均均需由施施工班组组对所施施工产品品进行自自检，如如符合质质量验收收标准要要求，由由班组长长填写自自检记录录表。互检（交交接检查查）：经经自检合合格的分分项工程程，由项项目经理理部专业业质检工工程师组组织配属属队伍工工长及质质量员进进行相同同工序（以及上上下道

27、工工序）之之间的施施工班组组互检（以及交交接检查查），对对互检和和交接检检查中发发现的问问题应认认真及时时地予以以解决；通过检检查认为为符合分分项工程程质量验验收标准准要求，在双方方填写交交接检记记录，经经配属队队伍工长长签字认认可。专检：，互检（交接检检查）合合格后，由专职职质检员员根据设设计文件件及相关关验规范范进行下下全面检检查，确确认完全全符合要要求后完完善相应应的技术术资料，报请专专业监理理工程师师验收，经验收收合格并并得到监监理工程程师书面面同意方方可进入入下道工工序施工工。项目目专业监监理工程程师要亲亲自进行行定期和和不定期期巡检、抽检和和全数检检验、旁旁站监督督等。三检制度度表

28、制度原则则施工过程程中严格格履行工工序间自自检互检专职检检制度的的管理制度目的的保证本道道工序质质量，检检查上道道工序质质量，服服务下道道工序操作要求求严格履行行施工工部位开开工申请请单分项项工程（工序）交接单单下道道工序开开工申请请单填填空制度度验收要求求认真执行行检查验验收，未未经验收收合格的的项目不不得进行行下道工工序验收标准准施工验验收规范范、技术交交底、施工工作业指指导书12、严严格控制制建筑结结构的轴轴线定位位，保证证构件位位置正确确、断面面尺寸符符合设计计要求，杜绝跑跑模、漏漏浆及嵌嵌模现象象。钢筋筋砼梁、板浇筑筑后，必必须清理理校正模模板，保保证模板板尺寸及及平整度度，禁止止事

29、后擅擅自凿打打修补，造成构构件损伤伤。13、对对已发生生质量缺缺陷和质质量问题题部位，按建设设方的质量缺缺陷与质质量问题题（一般般质量事事故）处处理管理理办法处理。14、对对施工单单位技术术素质差差、责任任心不强强，不能能保证施施工质量量的班组组及不称称职的施施工管理理人员，建设单单位有权权要求撤撤换，并并令其限限期离开开施工现现场。15、为为防止钢钢筋砼楼楼面产生生裂缝，特强调调重点控控制结构构施工工工艺质量量及养护护的几个个关键环环节：（1）、每幢或或每个工工作面的的模板支支撑体系系必须按按施工方方案的要要求实施施，必须须通过计计算核定定其强度度和刚度度和稳定定性。梁梁、板模模板的拆拆除，

30、必必须按规规范要求求书面报报请监理理方确认认后，方方可拆除除。（2）、施工单单位在钢钢筋安装装时，必必须采取取可靠措措施保证证钢筋间间距和钢钢筋保护护层，该该措施须须在钢筋筋砼结构构施工方方案中体体现。砼砼浇筑前前一天，施工单单位将值值班管理理人员名名单报监监理单位位和建设设单位备备案。浇浇筑砼时时，施工工单位值值班管理理人员必必须跟班班负责现现场指挥挥，并开开通手机机电话以以便联系系；为保保证钢筋筋位置准准确，施施工人员员必须在在临时架架设的跳跳板上操操作及行行走，不不准踩踏踏已安装装好的钢钢筋；施施工单位位必须安安排钢筋筋工和木木工跟班班浇筑。（3）、楼板浇浇筑砼时时，必须须严格控控制厚度

31、度，当施施工单位位没有控控制板厚厚的措施施，而使使建设单单位或监监理单位位对板厚厚有怀疑疑时，建建设单位位有权进进行楼板板厚度及及钢筋保保护层厚厚度的检检测，检检测费用用由施工工方承担担。第二节 工工程项目目样板管管理办法法目的：为为了强化化质量管管理，完完善质量量管理体体系，使使质量管管理体系系在工程程项目管管理中能能起到充充分的主主导作用用。本办办法属工工程施工工质量控控制措施施的具体体实施管管理办法法之一。实施样样板工程程领先管管理办法法主要真真对影响响工作质质量的人人、机、料、法法、环五五大因素素进行控控制，并并对质量量活动的的成果进进行分阶阶段先期期验证。实施样样板工程程领先管管理办

32、法法也是对对产品质质量进行行事先分分析影响响产品质质量的各各种因素素，找出出主导因因素，重重点控制制，使质质量问题题消灭在在发生之之前。样样板工程程领先也也能使管管理者，操作者者知道干干什么？为何干干？怎么么干？何何时干？何地干干？做出出要求。样板施工工组织、参加、验收人人业主公司司领导、工程部部经理、项目部部经理、专业工工程师、销售部部、预算算合同部部、供应应部、物物业公司司、监理理工程师师、承建建方项目目部经理理、技术术负责人人。样板范围围1工序序样板块块（基础础、主体体结构模模板安装装、钢筋筋绑扎、混凝土土成品、装饰装装修、门门窗、拦拦杆安装装、防水水等）；2. 分部、分项工工程样板板块

33、；33.样板板墙体；4.样样板间；5.样样板段；6.强强电样板板回路；7.给给排水、8.建建筑智能能化及弱弱电安装装样板段段等多方方面；样板施工工时间各分部、分项工工程（工工序）施施工前样板施工工依据1.施施工验收收规范；2.图纸纸会审；3.设计计变更；4.施工工组织设设计；5.施工方方案；6. 技术术工艺交交底；7.；技术术交底8.施工作作业指导导书；9.前前样块照照片及摄摄像资料料等。样板施工工前准备由施工单单位责任任工程师师依施工工方案和和技术工工艺交底底，组织织操作人人员进行行认真的的书面及及现场技技术工艺艺交底，明确工工序操作作标准和和质量要要求在施工部部位挂牌牌：注明明工序名名称、

34、施施工负责责人、技技术交底底人、操操作班长长、施工工日期样板施工工中要求业主项目目部负责责跟踪检检查施工工方案、技术交交底在样样板施工工中的执执行情况况施工单位位技术责责任人组组织本工工种人员员到现场场学习施施工标准准及要求求样板施工工结束样板施工工结束后后必须经经监理、业主及及设计方方进行样样板点评评，对整整改内容容全数整整改到位位后方可可进行大大面积施施工样板未通通过验收收前不得得进行本本工序下下一步施施工业主方效效果控制制点的样样板室内填充充墙样板板、外墙墙面砖样样板、外外墙涂料料样板、铝合金金门窗及及栏杆样样板、公公共空间间装饰装装修样板板、住宅宅样板间间等。1、样板板工程主主要在分分

35、部、分分项工程程（工序序）施工工前，由由监理工工程师、业主现现场工程程师组织织，业主主项目部部经理、业主工工程部经经理、总总监理工工程师参参加，由由施工单单位项目目部经理理、施工工技术责责任人按按照国家家现行规规范标准准、质量量要求、业主单单位相关关技术核核定以及及施工方方案向施施工员、操作班班组长及及操作工工人作施工工技术、施工工艺艺、操作作要点进行现现场交底底。业主主技术经经理、监监理工程程师作补补充交底底先组织进进行分部部、分项项工程（工序）样板施施工。样板工程程管理办办法流程程表2、在样样板施工工部位挂挂牌注明明工序名名称、施施工责任任人、技技术交底底人、操操作班长长、施工工日期等等。

36、可将将某一层层的某一一个施工工段或某某个具体体位置作作为各分分部、分分项工程程及重点点工序的的样板，请业主主、监理理共同验验收，必必要时由由质监站站、业主主各管理理部门参参加，经经现场点点评验收收后，施施工单位位按点评评意见、展开整整改；整整改后，通过审审查方验验收达到到标准后方方可允许许下一步步施工。样板工工程（工工序）未未通过不不得进行行下一步步施工。施工图图交底后后25日日内，由由施工单单位报送送分部、分项（工序）样板清清单及施施工方案案，经监监理部和和甲方项项目部审审批后作作为样板板施工的的依据。3、施工工单位在在分部、分项工工程没有有实施样样板工程程者进行行施工，建设单单位和监监理单

37、位位有权对对己施工工部份的的质量持持否决权权并不予予认可该该项工程程量。样样板工程程（工序序）在未未通过建建设单位位项目部部、监理理工程师师及共同同验收前前不得进进行本工工序下一一步施工工，如施施工单位位进行了了施工，建设单单位和监监理单位位同样有有权对己己施工部部份的质质量持否否决权并并不予认认可该项项工程量量。附样板工工程施工工检查验验收确认认会鉴表表工程项目目工序样样板施工工检查验验收表 编编号：工程名称称：分部分项项工程名名称：工序名称称：样板部位位：样板执行行标准及及依据样板执行行情况主控项目目合格：不合格：一般项目目合格：不合格：执行现行行规范、标准情情况合格：不合格：执行地方方标

38、准情情况合格：不合格：作业班组自检结果施工内容容：自检结果果：工序作业业班组长长：日期；施工工长长：日期：工序样板自检结果专职质检检员：日期：施工技术术负责人人：日期：专业监理理工程师师日期：工序样板验收意见监理单位位：监理工程程师：总监（代代表）：日期：建设单位位：销售部：预算部：供应部：项目部：物业公司司：日期：其他相关关单位：设计单位位：质监站：日期；工程项目目工序样样板施工工检查验验收表 编编号：工程名称称：分部分项项工程名名称：工序名称称：样板部位位：样板执行行标准及及依据样板执行行情况主控项目目合格：不合格：一般项目目合格：不合格：执行现行行规范、标准情情况合格：不合格：执行地方方

39、标准情情况合格：不合格：工序样板自检结果施工技术术负责人人：日期：专业监理理工程师师：日期：建设单位位现场代代表：日期：工序样板验收单位会签签意见及结论论一、监理理单位：从按合合同、方方案、设设计图、验收规规范、功功能满足足程度等等角度提提出验收收意见及及确认日期：二、建设设单位相相关部门门确认内内容：1、销售售部及公公司领导导：从产产品研发发、设计计和功能能满足程程度、实实施可行行性等角角度提出出验收意意见及确确认2、预算算部：从从是否按按设计、规范和和合同要要求等实实施角度度提出验验收意见见及确认认3、销售售部：从从产品销销售和满满足业主主要求等等角度提提出验收收意见及及确认4、物业业公司

40、：从物业业管理和和使用的的合理性性及人性性化等角角度提出出验收意意见及确确认5、工程程项目部部：从按按合同、方案、设计图图、验收收规范、功能满满足程度度等角度度提出意意见及确确认日期：三、其他他相关单单位确认认内容：1、设计计单位：从是否否按设计计和规范范实施、功能满满足程等等角度提提出验收收意见及及确认2、质监监站：日期：第三节工工程项目目工序交交接和移移交管理理办法一、目的的：为了强化化质量管管理，完完善质量量管理体体系，使使质量管管理体系系在工程程项目管管理中起起到充分分的主导导作用，本办法法属晋愉愉集团“工程质质量管理理程序”配套管管理办法法，实施施项目工工序交接接和移交交管理办办法，

41、主主要针对对影响工工序与工工序间的的相互交交叉施工工的管理理控制及及影响工工程质量量的人、机、科科、法、环五大大因素进进控制，明确各各个参建建单位的的责任和和义务，规范工工程项目目施工各各个阶段段的现场场管理，保证施施工质量量能得到到有效的的管理，从即日日起实施施。二、各施施工单位位内外部部的工序序交接管管理办法法1、工序序交接前前提条件件： 该工工序范围围内的所所有工作作内容全全部完成成； 该工工序范围围内的所所有工作作内容已已经落实实了“三检”（自检检、互检检、专职职检）并并且合格格，并有有相关责责任人签签认的书书面记录录（交底底记录、隐蔽记记录、施施工记录录等）；给予违违背单位位50元元

42、人民币币每次的的处罚。 该已已完工序序已经按按监理规规定程序序进行了了书面报报验，并并有相关关责任人人（施工工单位专专职质检检员、技技术负责责人、项项目经理理，设计计单位责责任设计计师，监监理单位位专业监监理工程程师、总总监，建建设单位位现场主主管工程程师、技技术负责责人、项项目经理理等）签签认的书书面记录录； 涉及及要求旁旁站监理理的工序序，旁旁站监理理记录中所指指出的问问题已经经全部按按要求整整改完毕毕和验收收合格，并签字字完善； 该道道已完工工序施工工场地内内剩余物物件和操操作人员员（除了了必须跟跟随下道道工序进进行跟踪踪护理的的专人和和必须的的管理人人员）已已经按要要求做好好了“工完场

43、场地清”工作，并准备备好了必必要的书书面交接接资料； 下道道工序施施工交底底（安全全、技术术交底）已经全全部完成成并有相相关人员员的签字字确认记记录； 下道道工序施施工全过过程的安安全文明明施工和和技术措措施已经经全部落落实并经经验收符符合要求求； 涉及及下道工工序施工工的相关关施工方方案（措措施）已已经被批批准同意意。2、工序序交接程程序： 上道道工序施施工单位位专职质质检员、施工负负责人或或技术负负责人等等将已经经具备上上述条件件的上道道工序书书面交接接资料提提前244小时书书面通知知下道工工序施工工负责人人或技术术负责人人和报请请监理单单位（如如有必要要还需报报请建设设单位）； 上道道工

44、序施施工单位位工序负负责人、专职质质检员、施工负负责人或或技术负负责人、监理单单位专业业监理工工程师或或总监、其他专专业施工工单位相相关管理理人员、（如有有必要）建设单单位现场场主管工工程师、技术负负责人、项目经经理等人人员带齐齐必要的的设计图图（含变变更）、检查工工具按预预定时间间到达指指定部位位； 由监监理工程程师（或或建设单单位相关关人员）主持、上道工工序施工工单位施施工负责责人或技技术负责责人组织织，各工工序具体体负责人人进行现现场清点点和移交交，形成成各方签签认的书书面交接接和移交交记录，各方分分别保留留一份备备查。 若不不具备交交接条件件，则在在交接记记录中具具体注明明，并由由监理

45、工工程师（或建设设单位相相关人员员）注明明限时整整改时限限，因此此而引起起的所有有后果由由责任方方无条件件全部承承担，同同时处罚罚1000元人民民币每次次。若接接收班组组擅自对对不具备备交接和和移交条条件的工工序进行行接收，由擅自自接收班班组（或或单位）无条件件全部承承担，同同时处罚罚1000元人民民币每次次。 若因因接收班班组的原原因（如如缺席、无正当当合理理理由拒绝绝接收等等）由接接收班组组无条件件全部承承担因此此而引起起的所有有后果，同时处处罚1000元人人民币每每次；若若因移交交班组的的原因（如缺席席、无正正当合理理理由拒拒绝移交交等），由移交交班组（或专业业施工单单位）无无条件全全部

46、承担担因此而而引起的的所有后后果，同同时处罚罚1000元人民民币每次次。3、工序序交接示示意表（见后附附表一）。4、工序序交接全全过程同同样必须须遵守成品（半成品品）保护护管理办办法的的有关规规定。三、各施施工单位位之间的的移交管管理办法法1、移交交前提条条件： 该移移交范围围内的所所有工作作内容全全部完成成（除必必须剩余余部分次次要工序序需要在在竣工验验收以前前再完成成或最后后进行必必要的修修补工作作以外，如铁花花栏杆的的最后油油漆涂刷刷、门窗窗五金配配件安装装及保护护膜撕除除、防盗盗门猫眼眼安装及及保护膜膜撕除、防火门门最后的的油漆涂涂刷、消消防栓箱箱内消防防水带安安装等等等）； 该移移交

47、范围围内已完完的所有有工作内内容已经经落实了了“三检”（自检检、互检检、专职职检）并并且合格格，并有有相关责责任人签签认的书书面记录录（交底底记录、隐蔽记记录、施施工记录录等）； 该移移交范围围内已完完的所有有工序已已经按监监理规定定程序进进行了书书面报验验，并有有相关责责任人（如施工工单位专专职质检检员、技技术负责责人、项项目经理理，设计计单位责责任设计计师，监监理单位位专业监监理工程程师、总总监，建建设单位位现场主主管工程程师、技技术负责责人、项项目经理理等）签签认的书书面记录录； 涉及及要求旁旁站监理理的工序序，旁旁站监理理记录中所指指出的问问题已经经全部按按要求整整改完毕毕和验收收合格

48、，并签字字完善； 该移移交范围围内已完完工序施施工场地地内剩余余物件和和操作人人员已经经按要求求做好了了“工完场场地清”工作，并准备备好了必必要的书书面移交交资料和和现场的的移交标标示； 所需需移交的的范围和和内容已已经报请请监理、建设单单位并征征得同意意；2、移交交程序： 移交交施工单单位施工工负责人人或技术术负责人人等将已已经具备备上述条条件的书书面移交交资料提提前244小时书书面通知知其他接接收专业业施工单单位和报报请监理理单位（如有必必要还需需报请建建设单位位）； 移交交施工单单位施工工负责人人或技术术负责人人、监理理单位专专业监理理工程师师或总监监、其他他接受专专业施工工单位相相关管

49、理理人员、带齐必必要的设设计资料料、检查查工具按按预定时时间到达达指定部部位（如如有必要要建设单单位现场场主管工工程师、技术负负责人、项目经经理等人人员视其其情况参参加）； 由监监理工程程师（或或建设单单位相关关人员）主持、移交施施工单位位施工负负责人或或技术负负责人组组织，接接收单位位具体负负责人进进行现场场清点和和移交，形成各各方签认认的书面面移交记记录，各各方分别别保留一一份备查查。 若不不具备移移交条件件，则在在移交记记录中具具体注明明，并由由监理工工程师（或建设设单位相相关人员员）注明明限时整整改时限限，因此此而引起起的所有有后果由由责任方方无条件件全部承承担，同同时处罚罚1000元

50、人民民币每次次。若接接收单位位擅自对对不具备备移交条条件的部部位进行行接收，由擅自自接收单单位无条条件全部部承担，同时处处罚1000元人人民币每每次。 若因因接收单单位的原原因（如如缺席、无正当当合理理理由拒绝绝接收等等）由接接收单位位无条件件全部承承担因此此而引起起的所有有后果，同时处处罚1000元人人民币每每次；若若因移交交单位的的原因（如缺席席、无正正当合理理理由拒拒绝移交交等），由移交交单位无无条件全全部承担担因此而而引起的的所有后后果，同同时处罚罚1000元人民民币每次次。3、移交交示意表表（见后后附表二二）。4、移交交全过程程同样必必须遵守守成品品（半成成品）保保护管理理办法等的有

51、有关规定定。四、移交交和交接接由监理理单位组组织协调调，必要要时建设设单位根根据实际际情况参参加，各各相关单单位无条条件积极极配合支支持，凡凡移交和和交接单单位违背背前述原原则的，按相关关管理办办法进行行处理。附表一：工程项目目工序交交接检查查验收表表 编号号：工程名称称：分部分项项工程名名称：工序名称称：转序名称称：工序作业班组自检结果移交内容容：自检结果果：工序作业业班组长长（交接接人）：日期：专业质检检员：日期：技术负责责人：（项目经经理）：日期： 工序交接复检结果工序作业业班组长长（接收收人）：日期：技术负责责人：日期：项目经理理：日期：工序交接结论监理单位位：日期：建设方专专业工程程

52、师：日期：建设方项项目经理理：（技术负负责人）：日期：附表二：工程项目目移交检检查验收收表 编编号：工程名称称：分部分项项工程名名称：移交单位位自检结果移交内容容：自检结果果：移交单位位主管工工程师：日期：移交负责责人：日期：移交单位位部门经经理：日期： 接收单位位复检结果接收单位位主管工工程师：日期：接收负责责人：日期：接收单位位部门经经理：日期：移交结论移交单位位：日期：接收单位位：日期：第四节 工工程项目目成品（半成品品）保护护管理办办法一、目的的为了强化化质量管管理，完完善质量量管理体体系，使使质量管管理体系系在工程程项目管管理中能能起到充充分的主主导作用用，为了了更加有有效地做做好成

53、品品（半成成品）保保护，减减少因成成品（半半成品）保护不不善而影影响工程程质量，更好地地进行项项目管理理，明确确各参建建单位的的责任和和义务，保证施施工质量量和进度度，特制制定本办办法。本本办法属属宏声房房地产开开发公司司工程程质量管管理程序序的配配套管理理文件。适用于于弹子石石二期工工程项目目各在建建工程。二、成品品（半成成品）保保护组织织形式为加强成成品（半半成品）保护管管理措施施的落实实工作，各项目目部应成成立以技技术负责责人和专专职质检检工程师师为核心心的质量量小组，现场施施工员、工长、材料员员、预算算员、各各分包单单位负责责人为小小组成员员。分别别负责成成品（半半成品）保护监监督执行

54、行情况，负责成成品（半半成品）保护工工作，负负责日常常检查工工作。三、成品品（半成成品）保保护实施施范围为保证结结构安全全及观感感质量，重点对对以下部部位实施施成品（半成品品）保护护：1、地基基基础2、主体体结构3、建筑筑装饰装装修（屋屋面、楼楼面、地地面，天天棚、内内外墙面面、各种种门窗、楼梯、栏杆等等等）4、防水水工程（屋面、楼面、地面、内外墙墙面等）5、建筑筑给排水水及采暖暖通风工工程6、电气气（强、弱电）及智能能建筑工工程7、消防防工程8、电梯梯9、环境境工程10、其其它四、成品品（半成成品）保保护措施施成立质量量小组，分工负负责成品品（半成成品）保保护措施施的制定定、落实实、检查查、

55、处理理工作。形成严格格的移交交制度。制定专门门的成品品（半成成品）保保护方案案，用以以指导成成品（半半成品）保护工工作。建议制定定成品（半成品品）保护护方面的的处罚措措施，以以便方案案的顺利利实施。每周例会会上通报报成品（半成品品）保护护工作执执行情况况，加强强成品（半成品品）保护护意识。加强交底底工作，在各分分部（子子分部）、分项项、检验验批、工工序施工工前，组组织操作作人员进进行技术术交底工工作，并并明确成成品（半半成品）保护措措施。7、加强强成品（半成品品）保护护措施落落实情况况的检查查督促工工作。8、分部部分项工工程成品品（半成成品）保保护措施施。、地基基基础工工程、地面面以下各各工程

56、必必须坚持持合理的的施工顺顺序（先先地下、后地上上的原则则），严严禁颠倒倒施工顺顺序，事事后随意意开挖和和凿打已已经施工工好的基基础桩、承台（梁）、地梁、伐板基基础、地地下剪力力墙、独独立柱基基础、各各种条形形基础以以及各种种设备基基础等；经检查查发现，凡有违违反上述述规定的的，给予予违反单单位1000元人人民币每每次的处处罚。、地面面以下各各工程施施工时必必须有可可靠的成成品（半半成品）保护措措施，严严禁损坏坏地下防防水及构构造、基基础结构构、基础础持力层层、基础础支撑和和保护结结构、地地下原有有各种管管线和管管沟、地地下原有有各种建建构筑物物等；经经检查发发现，凡凡有违反反上述规规定的，给

57、予违违反单位位1000元人民民币每次次的处罚罚。、若因因特殊原原因（如如发生必必须增加加的并经经建设单单位、设设计单位位同意的的施工内内容，且且按合理理的施工工顺序该该施工内内容以前前的施工工内容已已经完成成）必须须破坏已已经施工工完成的的部位，必须有有可靠的的成品（半成品品）保护护措施和和恢复措措施并已已经得到到建设单单位、监监理单位位、设计计单位批批准同意意后，才才可按措措施严格格实施；经检查查发现，凡有违违反上述述规定的的，给予予违反单单位1000元人人民币每每次的处处罚。、主体体结构工工程、为保保证结构构安全，主体结结构工程程严禁事事后开洞洞或开槽槽，如确确需开洞洞或开槽槽时，须须征得

58、建建设方、设计方方同意，并且严严禁人工工凿打，必须使使用转孔孔或切割割机准确确定位画画线操作作，并必必须有可可靠的恢恢复措施施；经检检查发现现，凡有有违反上上述规定定的，给给予违反反单位1100元元人民币币每次的的处罚。、抹灰灰工程施施工时，局部的的砼剔打打须征得得现场施施工管理理人员同同意，且且不得损损坏结构构和使钢钢筋外露露。杜绝绝将结构构钢筋割割掉，发发现此现现象时予予以重罚罚并采取取措施进进行弥补补；经检检查发现现，凡有有违反上上述规定定的，给给予违反反单位1100元元人民币币每次的的处罚。、建筑筑装饰装装修工程程（屋面面、楼面面、地面面，天棚棚、内外外墙面、各种门门窗、楼楼梯、栏栏杆

59、）屋面、楼楼面、地地面工程程楼地面工工程施工工完毕后后，入户户门处进进行封闭闭处理并并有明显显标志，在瓜米米石砼强强度未达达到5MMpa前前，不得得上人行行走，在在工程交交付验收收前，楼楼地面工工程不得得有受撞撞击、锐锐器划伤伤等引起起的缺陷陷。经检检查发现现，凡有有违反上上述规定定的，给给予违反反单位550元人人民币每每次的处处罚。楼地面工工程施工工过程中中，严格格按方案案实施，减少楼楼地面因因空鼓开开裂等带带来的各各种质量量缺陷而而引起返返工。经经检查发发现，凡凡有违反反上述规规定的，给予违违反单位位1000元人民民币每次次的处罚罚。电梯前室室及公共共走道地地砖粘贴贴顺序应应从最远远端开始

60、始进行，粘贴前前应将各各入户门门及通道道门封闭闭，防止止踩踏。经检查查发现，凡有违违反上述述规定的的，给予予违反单单位500元人民民币每次次的处罚罚。进行门窗窗洞口和和栏杆、各种箱箱体、管管道收边边收口、天棚、墙面腻腻子、涂涂料施工工时，必必须有覆覆盖物进进行保护护，避免免楼地面面、门窗窗、栏杆杆、箱体体、管道道等被污污染。经经检查发发现，凡凡有违反反上述规规定的，给予违违反单位位50元元人民币币每次的的处罚。落地塑钢钢门安装装时或地地坪修补补时，楼楼地面剔剔打以前前必须弹弹线切割割后方能能进行剔剔打工作作。经检检查发现现，凡有有违反上上述规定定的，给给予违反反单位220元人人民币每每次的处处