新能源项目监理部安全管理目标

1、安全管理目标贯彻“预防为主”的方针，加强安全文明施工的控制力度，工程全过程安全管理严格、规范、周密。千人负伤率控制在1以下，隐患整改率及安全检查到位率达到100%。现场安全文明施工状况良好， 实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生以下事故：不发生轻伤及以医疗处置事件；不发生火险事件；不发生交通轻伤事故；不发生单次直接经济损失 10 万元以上的设备损坏责任事故；不发生受到政府行政执法机关处罚的安全事件（建设期间直至竣工验收）；不发生恶性误操作事故；不发生重大垮塌事故；现场安全文明施工状况良好。1、进度目标监理项目目标进度控制监理工作评价：工期目标是工程建设的重要考核指标之一，合理的建设工期是具体

2、安排工程建设的依据。进度控制应根据合同工期制定合理的总体进度计划，制定里程碑控制目标，通过对工程建设各阶段进度偏差的检查对比和调整，保证总工期目标的实现；充分的施工准备是工程能否顺利进行的先决条件，因此在各工序开工前，监理应审查施工单位的开工条件和编制施工进度计划， 并监督其执行情况；运用组织协调和控制手段，理顺施工管理关系，改善施工条件及外部环境，努力创造良好的工程建设环境，促进工程顺利进展；进度控制是一个动态的管理过程，必须采用先进的管理方法和手段，注重收集工程进度信息，分析预测，及时向建设管理单位传递，采取纠偏措施，使工程进度处于在受控状态；增强对影响工程进度的重点和难点的预测能力，给建

3、设单位当好参谋和助手，根据需要组织工程协调会议，及时解决工程中存在的问题，满足工程进度要求。2、进度控制监理服务内容：督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工二级网络计划，审查合格后报业主项目部备案；并对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案。检查工程开工条件，签署监理意见；对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会， 对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见， 督促施工项目部采取措施落实相关要求；施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的施工进度调整计

4、划报审表，由并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工项目部变更工期的申请，并报业主项目部审批；利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行；通过周报、月报等形式及时向业主项目部反馈进度中存在的问题和隐患，及时制定纠偏措施；监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告。相关验收规范、设计要求与合同约定，并

5、符合中广核桃江风力发电项目工程建设达标投产考核办法的达标投产要求（根据招标文件编制），确保达标投产；不发生重大及以上质量事故，工程质量为同类型项目中优质工程；有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为 100%，建筑工程优良品率95%，设备安装工程优良品率98%。3、投资目标投资计划编制及时、准确，在年内全面完成投资计划；不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更；不发生重大合同变更和索赔事项；经审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。、安全管理目标现场安全文明施工状况良好，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生以下事故：不发生轻伤及以医疗处置事件；不发生火险事件；不发生交通轻伤事故；不发生单次直接经济损失 10 万元以上的设备损坏责任事故；不发生受到政府行政执法机关处罚的安全事件（建设期间直至竣工验收）；不发生恶性误操作事故；不发生重大垮塌事故；现场安全文明施工状况良好。5、合同管理目标参与并监督施工合同、订货合同及其它合同的签订及履行。合同履约率 100%。6、信息管理目标及时准确通报工程建设中各种有关信息。建立完整的监理信息档案，编制工程项目监理工作总结交付项目法人。7、协调工作目标监理单位在工程监理服务范围内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系，通过工程协调保证工