创新创业先进事迹材料

1、精品文档创新创业先进事迹材料-WORD文档，下载后可编辑修改-下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。 您的努力学习是为了更美好的未来！创新创业先进事迹材料一体操冠军李小双的创业历程在外人眼中，转型之于顶着“冠军”光环的体操运动员并非难事， 凭借过往的荣耀，退役运动员可以轻而易举地在新领域找到一席之地。 事实果真如此吗？“其实，退役运动员的出路很窄。”坐在李小双体育用品有限公 司的办公室里，小双如是说。外面的世界很精彩，但对在半封闭环境 中长大的运动员来说，外面的世界也很危险，转型之于他们有着太多 的坎坷与艰难。幸运的是，在并不长的成功者名单中，人们看到了李大双和李小 双的名

2、字。从世界冠军到公司老总，从只有12名追随者的创业者到拥有300 名员工的领导者，这一对曾在体操赛场创造辉煌的双胞胎兄弟， 在经 历了 180度职业转弯后，已稳稳落在一片新天地中。用“李小双”三个字打市场“当时提起中国体育用品，人们能说出来的品牌大概只有李 宁。我们想挖掘出李小双这三个字背后的市场价值，建立起属 于自己的品牌。精品文档读书、做教练、走仕途. 在最常见的退役出路中，大双和小 双选择了一条风险最大的路-下海经商。不是玩票，不是授权给其 他人做，而是兄弟二人自掏腰包，亲自上阵。“除非你坐在家里当宠物，否则，做任何事都会有风险。”即使 是面对转型这样的“严肃话题”，小双也难掩调皮本性。

3、说起来，兄弟二人很早就有了经商的念头。尚处空白的中国体育 用品业是他们真正想涉足的领域。 大双和小双都清楚，他们最大的优 势就是“李小双”这三个字，可要让一个名字具备市场价值绝非易事。2000年1月，李小双体育用品有限公司成立了。没有一分钱的 银行贷款，500万元的创业资金全部来自于大双和小双的积蓄。“拿 老本儿去搏一个陌生的行业，值吗？ ”很多人替他们捏了一把汗。“大 不了公司破产，我们一无所有了，然后从头再来！”双胞胎的默契在 那一刻显现。走过小作坊时代在摆满展架的公司走廊上，大双指着一件颜色鲜艳的样品问道：“这种面料在下水后会不会褪色？”小双则指着一件漂亮的样品“挑 刺儿”：”公司的10

4、go应该设计得再突出一些，做工也要再细腻一 些。”在员工眼中，大双和小双是严格的老板，即使是马上就要投入 生产的服装，也可能因细节上的问题而被打回重做，“我们也是消费者，如果公司的服装连我们这关都过不了， 又怎么能在市场上经受考 验?”创业6年来，兄弟二人越来越有“专业人士”的范儿。 但倘若时精品文档光倒退几年，他们还只是体育用品业的门外汉。“在还没有搞清楚衣服和服装的区别时，我们就已经迈进了这个行业。”大双 坦言。谁能想象，一家主营服装的公司在创业之初竟然没有专业的设 计师。“或者说，当时我们所认为的专业其实是很业余的。” 如今回想起来，大双称那个时期为“小作坊时代”。学会丢掉面子创业伊始，

5、兄弟二人最大的难关就是-学会“丢”掉面子。中国人最在意的就是面子，大双也不例外。公司创办之初，为了 维护自己的面子，他接过不少赔本的生意，他说：“套用一句俗话， 我也干过打肿脸充胖子的事。”但现实是残酷的，“在商场，要 面子反而会害了你。”为了生存，大双学着改变，“现在，我可以给 你面子，但我也有自己的底线-我不能赔本做生意。”几年下来， 以前最反感“斤斤计较做生意”的大双也开始变得“斤斤计较”起 来。“怎么才能让自己变得更强？从自己做起，主抓自营。”2003年，一场突如其来的非典打乱了刚刚成立 3年的李小双体 育用品有限公司的发展脚步，公司也没能逃过此“劫”-从4月到 12月，整整8个月的时

6、间中，公司的销售数字为零。“那是公司经 历过的最大打击，服装库存太多，资金压力非常大。”小双言语不多， 却依然能让人感到那份难以言喻的压力。因为没有业务，8个月里，大双只出过两次差。但“没生意”的日子也给了兄弟二人更多的时间去思考公司的精品文档经营模式。“最初，公司是以经销商为主、自营为辅。当时除了北京， 其他地区市场都属于代理商。但到了 2003年，我们发现，李小双 这一品牌还远未达到风吹草不动的地步。”作为兄长和公司总经理， 大双想了很多，“怎么才能让自己变得更强？从自己做起，主抓自营。 从2003年6月起，公司回收了 6个市场。终于，转机在2004年1月 出现了。“其实，这是在万般无奈下

7、想出的办法，但却帮我们找到了 想要的东西。”大双说：“直到今天，这 6个市场都很成熟、稳定， 给公司带来了相当丰厚的利润。”其实，6年商海历练早已让他们习惯了另一个身份 -老板。 那么，好老板又是怎样练成的呢？第一招善用优势大双和小双对于自身，有着异常清晰的认识。与受过良好教育的 创业者相比，他们不具备专业优势；与出手动辄就过千万元的大亨相 比，他们不具备资金优势；与在社会闯荡多年的“老江湖”相比，他 们不具备人脉优势。“但我们也有自己的优势。”兄弟二人所说的优 势是一个为人熟知的名字-李小双。对他们而言，世界冠军、体 操名将的光环正是创业的优势。第二招树立权威“我是一个好说话的老板。”小双这

8、样评价自己。没有上下级间 的拘束，兄弟二人和员工的关系很是融洽。不过，兄弟二人也有“固 执”的一面。“谁都不能阻止我销售。”这是大双的口头禅。对于“树立权威”，小双还有另外的注解。在这个“人才最金贵”精品文档的时代，智慧的重要性愈发凸现，无才难以服众。而深感专业知识匮 乏的小双选择了为智慧进行投资到商学院攻读 EMBA.第三招默契配合在公司，兄弟二人分工明确。小双是董事长，不常在公司，忙于 应酬，有点“不务正业”。殊不知，这也是他的工作-从聊天中 聊出商机。作为总经理，大双几乎每天必到公司，他担负起了公司日 常运营管理的职责。兄弟二人用行动证明着一个真理-大双和小双必须连在一 起。“有人说，做

9、运动员，小双的成绩比你好 ；办公司，小双的职位 比你高，但我不介意，我不会有压力，也不会说因为小双比我强，我 就一定要怎么样。” 一份深厚、坦荡的兄弟情也帮助成就了一份充满 希望的事业。创新创业先进事迹材料二未毕业大学生创业2年从零到千万，看看他是怎么做的！大学生“谈”来生意，批发新生用品净赚 16万高高瘦瘦、戴副 黑框眼镜的镇小龙，说话简洁干脆。他随身携带的手提公文包里，一本 16开记事本、4个手机是标 配。“每天都有各种谈判，一天谈八九场是常态，手机不多带几个根 本不够用。”镇小龙直言，目前团队里具体事务都已交给其他人去执 行，他最主要的工作则是负责跟一些重要客户谈判。一个团队，创始人是灵

10、魂。经过近三年的积累，镇小龙俨然成了 “谈判专家”。他的口才和经营管理能力，除了受经商家庭环境的影精品文档响外，更多得益于他从大三开始的创业经验。2013年暑假，他打算通过自己的努力去赚取学费。像很多大学 生创业者一样，他决定从棉被、床单、热水瓶等新生用品入手。别人 摆小摊，他就搞批发。在七、八月里，他绕开汉正街商贩，直接找到 江苏、浙江的200余个生产厂家，硬着头皮谈下最低价格，“除了口 才外，人家最看重的是武汉百万学生市场”。当时卖新生用品时，镇小龙还是“光杆司令”，所有员工都得临 时请。“3辆4.2米长的卡车运货到湖北经济学院仓库，从下午 4点 卸货卸到凌晨4点。我只睡一个小时，凌晨5点

11、又得起床配货。”镇 小龙回忆，当时近20人卸货卸了 12个小时，一直没吃饭，卸完货所 有人都累瘫了，倒头就睡。今年，部分员工成了他的合伙人。镇小龙说起生意经头头是道，一些生活用品价格并不贵，拼的就 是薄利多销，要赚钱必须控制成本，进货渠道十分关键。一个蚊帐，从厂家直接进货，比从汉正街拿货要便宜近一半。床 上三件套、蚊帐等商品直接从江苏南通那边厂家进货。棉衣架等小件 才从汉正街进货，运输方便。而宣传、销售、物流、记账等所有环节的工作，全部由他一个人 承担，一个月下来，镇小龙瘦了 20多斤。好在，一炮打响。在新生开学的15天内，他做出了 200多万元 的营业额，净赚16万元。创业路上也曾两次失败初

12、战告捷，让原本只打算小玩一把的镇小 龙信心倍增，他感觉，“大学校园是一个无限大的市场，就像阿里巴精品文档巴的宝库”。他决定大干一场，注册成立了公司。做大学生用品市场，最重要 的是把控成本，“像T恤之类简单的服装，我们自己采购了设备，自 己设计生产，成本更低。”镇小龙谈道，在今年的毕业季，他的公司 几乎“垄断” 了武汉高校的学士服租赁市场，利润相当可观。不过，创业路上永远不可能无波无浪。 镇小龙并不讳言他遇到的 两次挫败：“去年10月，我看微信很火，也组织了一个 40人的团队 加入进去，我们是武汉第一家可以查课程表的校园微信。虽然在一个半月也做到了 2万粉丝，但最后，发现很难用微信变 现，于是放

13、弃了 ；还有一次失败，是做校园周边卡，如果学生持卡消 费，我公司里的产品一律成本价卖出，我还说服了周边100多家商铺 参与，提供打折服务。我的想法是，黄家湖大学城有四所高校，10万大学生，我一张卡只赚10元，也是个可观的数目。但结果是，买卡虽然只需要 20元，但学生并不愿意掏钱，他们 持怀疑态度；此外，那么多商家难以管理。这个项目我亏了十几万元。成学生创业带头大哥，团队很快达200多人新生用品生意告一段 落后，镇小龙本来计划按部就班地安心上学，可就在这时，不少大学 同学被他的行动力所感染，主动要求他牵头，带领大家创业。就这样， 创业团队很快就发展到200多人。可以说，他之后的所有创业项目都是被

14、这 200多人的期待推着前 行。开学后一个月，他开发了电子产品销售、服装贸易、教育、人力 资源、旅游、租车等一系列项目，但是由于经验匮乏，全部处于亏损精品文档状态。几个月后，他又组织了 40多人的研发团队，开发了 “XXX账号。 通过策划宣传，一个月内便吸引 3万多粉丝。有了项目，有了网络平台，如何引爆消费？策划?S动！于是，他又 组织了 4所学校共120多人执行了周边卡项目。周边卡只做黄家湖校 区的几所高校，一张卡在高校周边店铺通用打折、积分，通过此项目 将之前的亏损全部弥补回来了。在经历过多个项目的历练之后，镇小龙觉得校园内的发展有很大 的局限性，于是开始在校外寻找新的商业模式。整合百家店

15、“滚雪球”，资产已上千万很快，他就找准了方向 将商业地广规划与图端资源对接。一开始，开发商都不相信这个年轻小伙，但几轮谈判后，与其说 被商业利益诱惑倒不如说被镇小龙非同凡响的口才、商业模式和规划所折服，一些老板宁愿舍弃既得收益与他合作， 看中的正是这个年轻 人过人的经营头脑。比如，黄家湖校区里一个商业体 3000多平方米，他整体中标后 先规划咖啡馆、台球室、图书借阅等项目，再对外招商，而不是别人 租下来由别人设计做什么生意。仅此一个项目就盈利近百万元。随后, 他又对这种模式进行复制，先后中标五六个商业综合体。如果仅是传统形式的招商，那仍是“一锤子买卖”。镇小龙想到 放弃一部分租金利润，所有店铺

16、自己均按比例入股。这样不仅将商家 与自己公司捆绑在一起，还有利于他的“大高校消费联盟”的形成，精品文档后期统一活动策划时也方便管理。此间，不断有实力雄厚的老板提供资金、资源的帮助，使得他的 商业雪球越滚越大。目前，镇小龙旗下自有实体店30家，参股驾校、 台球馆、宾馆等商业实体上百家。镇小龙感到很骄傲，短短两年时间，自己不仅不再伸手向家里要 钱，还积累下上千万元的资产。创新创业先进事迹材料三90后大学生200元白手起家当老板的成功例子许多成功者不仅是开拓机会，捕捉机会的能手，而且还是发掘机 会潜能，高效运用机会的能手。他们的成功启示我们：一定要提高机 会的利用率，把机会发挥到最大值。在武汉科技大

17、学，付文杰如今成了学生们心目中的校园明星： 湖 北省首届大学生创业十佳之星，湖北省百佳青年创业榜样， 2011年 入选中国大学生年度人物。22岁的付文杰是武汉科技大学材冶学院金属材料工程专业本科生。大学期间，他怀揣200元从摆地摊卖盆栽起步，开打印店、茶餐 厅，卖内衣、开网店，目前出任时代俊杰股份有限公司董事长，拥有 5家公司，员工300多人，总资产3000多万元，年销售收入8000多 万元。摆地摊积累创业“第一桶金”回想创业历程，“盆栽小胖”是付文杰对自己的最初定位。2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰独自一人扛着行李踏进大学精品文档校门。靠减免学费才完成中学学业的他格外能吃苦。 离家求学的那

18、一 刻，他在父母面前立下豪言：“自己养活自己，不向家里要一分钱。”一时逞强夸下海口。要挣钱，怎么起步 ？转机在大一下学期悄然 来临。2009年3月，武汉市539路公交车终点站，一位卖盆景的阿姨 搬着几大筐刚进的货往车门挪。付文杰主动上前帮阿姨把盆栽搬下车， 并送到店里。古道热肠的付文杰，此后一有时间就主动跑到店里帮阿 姨招揽生意。阿姨见他热心憨厚，就把自己多年卖盆景积累的小窍门 教给了他。苦于创业无处着手的他，有一天看着校门口忙得不亦乐乎的摆摊 小贩，突然有了灵感：为什么不试试摆摊卖盆栽呢 ？他揣着身上仅有 的200多元钱，来到学校附近的一处花卉批发市场。就这样，50多盆小盆栽，拉开了他的创业

19、大门。可摆摊的第一天只卖出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他摊 贩门前，偷学别人做生意的技巧，发现做生意首先要靠人气。于是， 他邀请几位同学前来捧场做“托儿”。 他还琢磨：校门的进出口都是 人流汇集的地方，干脆在两个地方都分别摆上摊，大家“货比三家” 后不管选哪家，我都是最后赢家。果然，调整营销策略后，第二天就 卖了 400多元钱。随后，他赶紧用这笔钱补了 100盆，半个月净赚了 1000元，这便是付文杰的“第一桶金”。生意失败就上街当“扁担”见到记者时，付文杰说他有一个座右铭：成功始于觉醒，态度决10精品文档定命运。细心加野心，坚定了付文杰创业的决心。付文杰个子不高、 微胖、敦实憨厚，打小就

20、有很强的个人号召力，像地心磁场一样，能 把性格、能力各异的小伙伴们聚拢在身旁。小打小闹恐怕难成气候，付文杰决定组建一个团队，召集有创业 意向的同学一起打拼。2009年5月，团队成立，付文杰给起了个响 亮大气的名字：俊杰创业者联盟。一个月后，火炉武汉开始发威，热浪滚滚，学校的跳蚤市场如期 开放，黄家湖大学城近10万人的大学生消费群体吸引了付文杰的目 光。大家商议，决定抓住机会售卖大学生日常用品。初生牛犊不怕虎， 本金不够生活费来凑。电风扇、凉席、蚊帐等夏日用品很快摆上摊位， 薄利多销，几番买卖下来，盈利超过万元。暑假，在武汉组织团队开办补习班、做家教、在火车站附近卖报 创业之初，付文杰通过各种渠

21、道拓展事业。9月，新生入校， 他再次抓住商机，销售新生生活用品。钱生钱，利滚利，通过低风险 的“再造血”，团队资产很快达到 5万元。就在他雄心勃勃准备大展拳脚的时候，遭遇了创业中的第一次 “滑铁卢”。2009年11月，付文杰大胆决策，多方筹借6万元在校 外绿化地上建了 40多间活动板房，占地780多平方米，租给附近村 民经营。3个月过去，就在成本刚刚收回即将盈利的时候，板房却被 政府强令拆除。因为那里是湿地公园的一部分，需要进行还绿规划。晴天霹雳，付文杰几乎崩溃：不仅每月 2万元的租金泡汤，他还得为 每位租户支付2000元违约金。付文杰硬着头皮承担。他向商户11精品文档解释、致歉，并按照他们的

22、租赁面积，主动提出相应的赔偿。兴建土木毕竟不像倒卖商品，高利润也必将带来高风险，一着不 慎就会导致满盘皆输。事情尘埃落定后，他口袋里仅剩下 3个钢铺，一顿饭钱都不够。 就着苦涩的心情，他啃了一天馒头。那晚的夜，格外黑，付文杰独坐 在沁湖边，对着清冽的湖水发呆，泪无声地淌了一脸。“怎么办 ？就 这样放弃吗？”想起在父母面前的豪言壮语，不服输的个性让他昂起 了头：“不，我不甘心，我要重新站起来。”打理好心情，第二天，他就到汉正街当起了 “扁担”。100斤的包裹，扛100米，5元钱。肩膀磨破了，鲜血渗到衬衣上，斑斑点点 的红；脚底起泡了，每走一步都疼得钻心；晚上回宿舍搽药绑绷带，宿 舍的同学看了都心

23、疼。6天净赚16万的意外收获每一个春天的来临，都会给人以希望。2010年的春天来得格外早。这一年的3月，付文杰渴盼东山再起。在亲朋好友的支持下，他 注册成立了时代俊杰商贸有限公司；然后，依靠团队成员的力量，大 力开展业务。卖天堂伞、卖男士衬衣，只要能赚钱的，他们都做。经 历过失败的人，格外懂得珍惜。知人善任的付文杰，在创业团队管理中游刃有余。读工科，经管 知识贫乏，他就自学充电，泡图书馆。各类商界名士创造的商业神话， 让付文杰对未来充满期待。他最佩服香港首富李嘉诚，其卓越的商业 投资眼光、独特的风险调控能力，给了付文杰丰富的精神给养。取人12精品文档之长，补己之短，一颗创业新星正在冉冉升起。经

24、过一段时间的积累，付文杰相继开办了超超文印店、情雨茶餐 厅和贴身衣橱内衣店等实体。良好的服务态度、过硬的产品质量为他 们打开了市场，赢得了口碑，在学校周边小有名气，很多老师成了他 们的固定客源。付文杰始终坚信，先做人后做事，任何时候做人的姿态决定了成 就的高低。良好的社会人脉关系、诚信经营的品德让他在商业运作中 收益颇丰。一次，经营内衣店认识的朋友无意中给他透露了一条信息： 江西某个制衣厂有一批货款抵押的品牌羽绒服卖不出去。正好付文杰知道此时广州一家经销商急需补货。有供有求，打个时间差应该可以 赚钱。付文杰随即赶往江西与卖家谈判，小心翼翼几番周旋，把这批 货的价格从100万元压到了 40万元，而且约定“见货付款”。货到 以后，他马上通知广州的经销商，那边立刻汇来谈好的56万元。交易成功。账上没动一分钱，6天时间净赚16万元。谈起这次买卖， 付文杰颇有些得意。2012年2月，商贸公司增资500万元，注册成为时代俊杰股份 有限公司，付文杰任董事长；随后，汉阳王家湾2000平方米的枫叶酒 店奠基开工；尚山石商贸公司开张运营。现在，付文