人力资源部演讲稿-12

1、人力资源部演讲稿人力资源部演讲稿 篇1 上午好。我叫，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。 XX年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20 xx年12月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。20 xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20 xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。 XX年7月毕业后，我被支配县电信局参加工作。刚开头3年，在阜草支局从事机务员工作。20 xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产

2、以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，准时将工作、学习阅历撰写成文章和各位沟通探讨，竞聘演讲稿网通人力资源部一般管理岗竞聘演讲稿。20 xx年底，撰写的创建学习型组织，促进企业快速进展一文被省通信工会授予优秀论文奖。20 xx年11月，参加完省公

3、司人力资源部组织的培训学习专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创建学习型组织及现实思考一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和确定功底的文字水平。 我假如竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。 其次，创新思维，努力做好工作

4、。20 xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有确定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源力气建设。 第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重制造”为导向，充分应用需要层次论、公正理论、期望理论、保健激励等激励理论，

5、在激发员工工作乐观性、主动性、制造性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营进展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。 人力资源部演讲稿 篇2 敬重的领导，各位测评人： 大家好！ 我是竞选人曹x，感谢公司领导能够供应这样一个机会，让我们来呈现自己，说出自己的想法。 首先介绍一下个人基本状况 本人1982年生， 20 xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业，本科，毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过，20 xx年5月进入金雷企管部，主要负责项目申报方面的工作。毕业以来，我先后做过车间的操作员，技术员，车间主任，质量部巡检，

6、项目申报等工作，目前已经工作6年，六年中积累了一点的管理阅历，说不上丰富，照旧需要不断地学习。 二、对人资资源管理的理解 人力资源管理很重要，这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢？这么说吧，金雷的核心是主轴，主轴的核心是质量，质量的核心是技术，技术的核心是人才。人才关系企业的生死，人力资源管理，就是以实现人才的最佳利用，发掘潜力，培育人才，合理配置，为企业制造最大的效益为目的的。 三、对人力资源管理的规划 先讲一个小故事。20 xx年我在青岛参加培训的时候，曾经看到有人卖一种包饺子的东西，把皮铺上，放上馅子，然后合起来一挤，一个完完整整的饺子就好了，边缘特殊整齐，是锯齿样子的。所以人力资

7、源管理，先要做出这样一个模具，或者叫体系。有了这个模具，加上我们的培训作为支撑，聘请来的人或者现有的员工，放进这个模具里面，压一压，再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求，企业就不用在担忧招不到人，不用担忧胜任不了岗位，不用担忧人员流失等问题。 所以假如这次竞选成功，个人工作的规划是3年内，初步建立金雷的人力资源管理体系。 （1）基础与原则。 大家知道，资源终将枯竭，唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的，也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下，假如企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜，金钱社会总是要生存的。所以，在讲企业文化时，应当先告知员工，我为你预备了什么，你会得到什么

8、，把企业与员工放在公正的位置，才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作，才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用。所以，今日的企业文化，应当是以“群策群力，共享成功，同一个企业，同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了，才能进行下面全部的工作，所以，文化是基础，是风向标，是旗帜。是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分。 凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则，确定是以听从、服务于公司战略进展规划为原则，确定要做到以人为本，确定要做到力气为上，确定要做到任人唯贤。只有这样，首先制造公正的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。 （2）聘请。 这是人力资源管理重要的环节，也是第一步。要聘请，

9、首先要明确公司的总体进展规划，并分解到每一年，在年末就应当制定下年度的聘请方案，招多少人？什么样的人？从哪里招？等等，都需要先规划，后执行，总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。 而目前很多企业的聘请现状是，需要什么聘请什么，什么时候需要什么时候招，月月都在聘请，然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现，也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源。 为了削减成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等聘请，一般的人员，济南、莱芜、泰安聘请，一线工人，技校聘请或者合作培育就可以了。 其实对于聘请，我最大的希望是能够在保持人员不增或者少

10、有增加的状况下，充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的乐观性。这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西。 （3）培训 教育上有句话是：假如从孩子诞生的其次天开头教育他，那么就已经晚了一天。对公司来说，也是一样。 对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经受，或者是先从学徒开头，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异。对于管理层的培训，也是少的可怜。都在低头赶路，所以轻抬起头，看看蓝天。 所以，要做全员的培训，作为生产制造型的企业，全员同时参加培训的可操作性太差，那么依照岗位的不同，分开来做。 我的规划是: 对于管理层，其敬业精神是

11、不容怀疑的，都有一线基层的工作经受，擅长流程和细节把控，可以组个团多出去走走，多出去看看的，开放眼界，看看人家的管理水平，然后不断充实提高自己的宏观管理水平，包括进修深造、企业高级管理培训等。 对于车间工作人员，每月组织一次学问或者技能培训，内训为主，外训为辅，重点是工艺流程、规章制度的培训，培育一线工人的责任心，认认真真、踏踏实实的态度。 对于新进员工，进入公司的第一个月，不需要去车间实习。先培训，从企业文化到平安生产，从规章制度到工艺流程，全方位的培训。培训完成后进行标准化考试，把合格线定在100分，不合格接着培训，两次不合格不再录用。 特别要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参

12、加培训的人，从一开头就知道那些该做的，那些是不该做的，要严格依据标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道，能做好就怪了。确定要从零开头，就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。 同时，由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节省了成本和时间。 （4）配置。 人力资源要做到合理的配置，把合适的的人放到最合适的位置上。 经过我们培训的人员，下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后，人力资源部门会供应您一份详细的打分表，各个实习的部门负责人要依据表现进行打分，然后汇总到人力资源部，大家一起争辩最适合的岗位进行配置。毕竟聘请会存在偏差，并不愿定你招来的

13、钳工最适合的岗位就是钳工，可能在别的岗位上发挥的效能更大，制造的效益更多。 对于进入公司的老员工，阅历比较丰富，对公司的实际状况会有很多的了解，对许多的方面会有更多好的想法和看法，在保持整个组织稳定性的前提下，尽可能的满足老员工的要求，也可以进行轮岗，二次开发他们的潜能。 只有做到老少结合、动态和静态结合，才能充分发掘人力资源的潜能，实现人力资源的最大效益。 （5）提升。 我们公司从20 xx年至今，短短6年的时间，经受了急速的资产膨胀，员工队伍也壮大到400人，这其中，像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发阅历的人，弥补了公司在快速进展中人力资源不足的缺陷，服务了公司的进展，属于“输血”的类

14、型。 但是今日看来要做百年强企业，基础就是百年的人力资源储备，确定要加强自身造血工功能的建设。造血，就是自己培育自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。 目前公司现有员工大约400人，其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财宝，如何能够进一步发掘他们的潜能，供应他们的水平，从一个层次到另一个层次，是人才梯队建设需要重点考虑的问题。 所以，为了加强公司人力资源自身的造血功能，我的规划是设立金雷的“百人方案”，设定入选条件，通过个人自荐、领导推举、组织评审三步，用一年左右的时间，确定最终能够进入“百人方案”的人员名单，实行动态的管理方式，不符合条件排解，符合条件的再

15、加入。 建立“百人方案”的基础上，对进入名单的人依据岗位、年龄、文化水平的不同，依据“优中选优”的原则，分别设立不同的培育目标，进行有针对化、目标化的培育。 建议公司将实行以下措施重点培育： 1、每人每年平均有20-30天的脱产培训时间，进行特地的技能培训、管理学问的培训。 2、专业学问学习、高校进修、深造。 3、随着公司规模不断扩大，可能会产生新的管理部门，这些人优先进入晋升名单。 4、优先办理职称晋级。 5、优先晋升工资。 在生产管理上，有一个叫做“OEC管理”，讲的是：日事日毕，日清日高”，是海尔提出来的，他的实质就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培育是一个长期的过程，艰

16、苦的过程。要做好长期战的预备。 前面的五点，都是基础性的工作，是优化整体的人力资源管理环境的东西。我略微总结一下： 在服务于企业战略进展规划的原则下，通过实行各种培训，统一思想，对人力资源进行合理配置，同时增加自身造血功能，在“百人方案”实施过程中优中选优，建立企业的人才梯队，建立金雷独具特色的人力资源管理体系，为打造百年强企业服务。 这就是我的总体思路和规划，都是一些基础性的东西。规划和实施方法是有巨大的差别的，假如这个规划可行，下边还有好多细化的东西，比如考核、激励等，包括要建立对离职人员的回访制度，找到工作中的短板，不但加以改进，好比学习学问的那种错题才是宝贵的财宝。 虽然我对人资源管理

17、还是一个门外汉，目前只是有一些想法，但是我信任，只要自己努力学习，在领导和同事们的关怀下，确定能够把金雷的人力资源工作做好。 汇报完毕，感谢大家！ 人力资源部演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！本人叫，今年岁，。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。 首先，谈谈我的工作简历： 我年月毕业于，（工作经受）。 下面谈谈我对人力资源部工作的熟识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全

18、体员工为企业的生存和进展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经受，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有确定综合协调力气。假如我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。 二、作为部门

19、的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的乐观性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、乐观做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。 四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业

20、领导的科学管理，领导艺术，把握股份制公司有关学问的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是关怀他们把握了解相关的专业理论学问；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。 五、按有关规定，连续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。 人力资源部演讲稿 篇4 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特殊感动，同时，也布满了感谢和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培育和关怀，感谢各位给了我这次难得的呈现自我、检验自我的机会，在这里参加人力资源部副主任的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生理想！今日我演讲的内容是：爱岗敬业，

21、履行职责，努力争当一名优秀的人力资源部副主任。在中国共产党建党90周年的日子里，面对布满生气和活力、挑战和希望并存的宏大时代，我觉得作为一名公司员工，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，稳步推动矿教育培训工作，努力为矿供应人才保障，是我的毕生追求和人生价值所在。我的座右铭是：恳切做人，勤恳做事；立足本职，不断创新。 首先，我谈谈对人力资源部副主任岗位的熟识。 人力资源部副主任是一个重要的岗位，它要在人力资源部主任的领导下，抓好矿教育培训工作，有效提升矿职工的综合素养，为矿的进展供应人才保障。人力资源部副主任的工作只能干好，不能干坏，要全力以赴、兢兢业业，务必搞好各项工作，促进矿各项工作稳定、

22、持续进展。为此，人力资源部副主任不仅需要具备高尚的职业道德和专业的业务学问，还要具备擅长创新的思维力气和勇于开拓的工作魄力，只有这样，才能做好人力资源部副主任工作。 其次，我谈谈竞聘人力资源部副主任的缘由。 一是我有丰富的工作经受与较好的工作业绩。 我参加工作已有10多年，从事职工教育培训近4年，具有较为丰富的工作阅历，能够适应人力资源部副主任的业务工作。同时，我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作认真负责，敬业奉献，曾获得过“全国青年平安生产示范岗”、省级“五四红旗团委”等荣誉称号，在领导和群众中有良好的口碑。 二是我熟知人力资源部副主任的岗位职责。 我在人力资源部工作4年期间，多

23、次参加组织人事工作方面的培训，系统学习了人力资源管理学问，生疏人力资源部管理的六大模块运作、基本操作流程和法律法规、方针政策、办事程序与工作方法，了解人力资源部副主任的岗位职责，与上下业务部门建立了良好的工作关系，使我能够做好人力资源部副主任工作。 三是我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风。 能够做到在学中干，干中学，理论与实际相结合，擅长做人的思想工作，有较强的综合组织协调力气，对领导交办的工作，不论份内份外都能快乐接受，认真负责地去完成。我信任自己能够胜任人力资源部副主任的职位，为企业进展作出自己最大的贡献。 再次，我谈谈竞聘人力资源部副主任成

24、功后的预备。 一是抓好自身建设，全面提高素养。 人力资源部副主任责任重大，任务繁重，我将努力依据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和管理素养，公正公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后。同时，摆正自己人力资源部副主任的位置，协作主任做好工作，工作到位而不越位。 二是严格要求，促进工作提速高效。 我要依据人力资源部副主任的工作职责，认真做好每一天的工作，确保工作有条不紊、井井有序，实现人力资源部工作的完善与高效。我要协作部室主任及同事建立和完善矿的

25、组织结构和各项规章管理制度，加强矿的科学化、制度化建设；要加强企业员工培训，提高员工素养，制定出最实际的有效培训管理方法，通过岗位分析和价值评估，突出不同岗位之间的责任与贡献，进行合理培训，实现以缺什么补什么的培训原则，为企业培训好人才；要针对企业的具体进展状况，关心好主任制定出客观、公正的绩效考核体系，建立合适、可操作性强的绩效指标，使员工绩效和企业绩效挂钩，激发员工工作热忱和乐观性，为企业制造更多的价值。 三是抓好队伍建设，全力做好工作。 搞好人力资源部副主任工作，队伍建设是根本。我要在主任的领导下，切实担负好管理职工的责任，结实确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的看法与建议，与职工

26、同呼吸，共命运，加快各项工作进展，创建职工良好工作与学习环境。我要以自己的领先垂范、辛勤努力和勤俭朴实，充分调动每个职工的工作乐观性，提高职工的综合素养，使大家团结全都，齐心协力，把企业各项工作搞好。 四是履行工作职责，交出满意答卷。 作为一名人力资源部副主任，我要听从服务于矿中心工作，围绕自身工作职能，认真执行矿的方针、政策和制度、规章，协作主任及同事制定出建立一线职工队伍的相关方案和职工休息休假制度，做好企业人才储备工作，搭建一支人才结构合理、稳定，能够与企业风雨与共，适应将来进展要求的精英团队。要通过自己忠实履行职责、刻苦勤奋工作，向矿和全体职工交出一份满意的答卷。 各位评委、各位领导、

27、同志们，今日我的演讲，很一般、很平常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家呈现了自己一颗赤诚的心，表明白自己的态度和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所宠爱的人力资源工作，决不辜负大家对我的厚望。最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地连续做好我应做的工作，激励自己更加奋勉有为地去制造良好工作业绩，奉献给矿和全体职工。 我的演讲完了，感谢大家！ 人力资源部演讲稿 篇5 大家好。我叫,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。 1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学

28、考试英语专业专科、本科学历。XX年12月,通过全国高校英语四级考试,并取得证书。XX年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。XX年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。 1999年7月毕业后,我被支配县电信局参加工作。刚开头3年,在阜草支局从事机务员工作。XX年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了

29、县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间,坚持学以致用,准时将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。XX年底,撰写的创建学习型组织,促进企业快速进展一文被省通信工会授予优秀论文奖。XX年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了情景模拟创建学习型组织及现实思考一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的优势是我有较丰富的人力资源管

30、理阅历、基层工作阅历和确定功底的文字水平。 我假如竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作: 第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决听从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。 其次,创新思维,努力做好工作。XX年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显着成效。但距“现代化的治理结构”还有确定差距。因此,提高省、市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主

31、要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源力气建设。 第三、坚持稳定压倒一切的原则,程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动,敬重学问,敬重人才,敬重制造”为导向,充分应用需要层次论、公正理论、期望理论、保健激励等激励理论,在激发员工工作乐观性、主动性、制造性的同时,程度预防和削减劳动争议,为企业经营进展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的. 人力资源部演讲稿 篇6 依据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞

32、争上岗。经过认真思考，我准备参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的状况及对工作的考虑。 一、工作经受及工作业绩 我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，支配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所争论室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被评为先进工，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺当修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，20 xx年4月任人事科副科长，20 xx年5月任人事科科长至今。 任工会秘书期间，曾连续三年关心领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了

33、职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工”。 1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还依据省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺当进行了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺当完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。20 xx年年底响应政府号召，按时完成离退疗养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上聘请了部分设计人员，并制定了外聘人员管理方法、优秀人才奖试行方法。20 xx年利用

34、争取到的政策，自主聘请了一批高校毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外损害保险，起草了企业年金管理方法。 二、对人力资源部工作的熟识 人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的进展服务是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和平安生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区分于以往单纯的人事管理，应乐观主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发觉人才，更重要的是培育人才，使每个人才都工作在最适合的

35、岗位上。 人力资源部的工作内容包括关心省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的方案统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。 总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：留意针对性、严谨性、制造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体进展战略为指导，加强人力资源的争论、分析和猜想。 三、工作预备和设想 在全面总结以往人事科工作阅历的基础上，依据人力资源部的工作特点

36、，做到三个坚持，抓好四项工作。 (一)坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，恳切待人，敬重学问，敬重人才，培育高尚的职业道德。 (二)坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际状况确定工作思路，制定工作新方案，制造性地开展工作。 (三)坚持不断提高自身的综合素养。在工作中要提高自己的业务素养和工作力气，通过自学、参加培训、从工作中总结阅历等方式来提高自我、进展自我，以适应人力资源管理新形势以及把握不断消逝的新理念。 结合当前形势，着重抓好四项工作： (一)加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理方法，在

37、企业内树立“以学问创新争夺市场”的企业进展战略。结合技术进展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和学问更新培训，使员工处于技术进展的最前沿。 (二)落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的特长得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流淌的水”。 (三)改进支配与考核方法。依据省公司的指导看法，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在支配机制上体现重力气更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考核材料来克服绩效考核中的主

38、观做法，找出员工工工作中存在的问题，反馈考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。 (四)进一步实施优秀人才评比与嘉奖制度。准时评比，嘉奖到位，使员工的贡献准时得到回报。创建企业内部人才库，将基本状况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训状况等进行微机登记，同人事管理合并进行。制定多种多样的灵敏的极力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。 四、今后工作努力的方向 假如能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、急躁和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。具体地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点： (一)学习。学习政策、理论、工作方法，在

39、能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素养。 (二)落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、准备等不折不扣地贯彻好、落实好。 (三)协调。加强工作主动性、超前性、方案性，同其他处室协作好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。 (四)服务。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业服务，为领导服务，为各处室服务，为全体员工服务。 人力资源部演讲稿 篇7 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 本人叫，今年岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司

40、人力资源部副职的工作思考。 首先，谈谈我的工作简历：我年月毕业于学校路桥工程专业，年元月至年月在县大路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作;年月至年月在大路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，大路工程的测设及施工等;年月至年月在大路局教育科(大路局职工学校)任教员，年任教育科副科长;主要负责大路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担当班主任。 年月至年月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的预备工作及领导交办的其他工作;年月到公司人力资源部，主

41、要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。 下面谈谈我对人力资源部工作的熟识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经受，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人

42、的思想工作，有确定综合协调力气。假如我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的乐观性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、乐观做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规

43、章制度，严格按制度办事，用制度管理人;并加强与各部门的联系，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。 人力资源部演讲稿 篇8 各位领导、各位同事： 下午好！首先，我要感谢各位领导、同事们对我的信任和支持，赐予我这次呈现自我的机会。 首先自我介绍一下，我叫*，诞生于*年3月，现今*岁，*年7月毕业于云南艺术学院，高校本科，所学专业为音乐教育。到滇东南公司见习仅半年时间，我要竞聘的岗位是公司人力资源部（党群、工会、团委）的助理主办，请公司领导和同事们审议。 在见习的这半年时间里，我在*加油站做了一个月的加油员。1个月的加油员生活，是*给我上的第一课。从加油站的管

44、理人员到每一位一般员工，他们工作的辛苦、付出的汗水，都看在了我的眼里，记在了我的心里，在与他们一同工作的日子里，我泄过气、流过泪，但当我看到那一个个年龄比我小，事理却比我清晰、为了生活而提早放弃学业的加油员们，我不禁有些惭愧，虽然自己受的教育比他们都高，但我竟然在困难面前会有想放弃、想逃走的念头，这是不允许的。之后，我调整了心态，真正融进了他们的集体之中。这时的我才发觉自己是最欢快的，最充实的，既获得了友情又使自己变得更坚韧。 随后的一个月，我被派到了*实习，这里的每一位老师都是参照自我的一面镜子，也是我学习的榜样和努力的目标。无论在待人处事方面还是业务技能方面，都给了我一个新的坐标，我体会到

45、：只有乐观努力才能获得别人的赞可，才能不断的进步不断提高。 尤其是到了*之后，给了我很大的熬炼。虽然我各方面业务都还不熟，达不到公司的要求，但部门主任及各位同事都特别热心，给了我很多的关怀，而他们爱岗敬业、追求卓越的精神，是永久值得我学习的。同时我更真实的体会到“团结协作”是一个部门取得好业绩的基本保证。 竞聘人力资源部助理主办岗位，我清楚的知道我的不利之处： 一是我刚从学校毕业，进公司工作时间短，工作阅历缺乏，业务力气有限。但我认为：由不生疏到熟能生巧，是一个循序渐进的过程，我有信念、有力气不断总结阅历，向领导和同事多学习、多请教，把自己磨练成为一个能独挡一面的岗位能手。俗话说：一张白纸，好

46、画最新最美的图画，请领导和评委给我一个机会，我将还你一段精彩！ 二是我在学校所修的.专业与进入公司工作的业务不对口，从而在接受工作时要边学习边完成。但这不应当成为我竞聘这个岗位的拌脚石。人们往往觉得：学习艺术就是唱唱、跳跳，多简洁多轻松。这其实只是看到了表面，台上三分钟，台下十年功，学艺术需要所付出的艰辛的汗水与努力。学艺术的人不是简洁裂开的“花瓶”，往往有着坚韧的意志力。所以我坚信，不论在今后的工作中遇到任何困难，任何问题，我都会付出双倍汗水与努力，去克服困难，解决问题。 除此之外，我认为利与弊都不是确定的。虽然我已不能转变我的专业，但我可以化弊为利。首先，我可以把我的专业技能融入到公司的企

47、业文化建设上，做好工会和团委的日常工作，并在条件成熟的状况下，组织机关及基层开展各种业余文化活动（应当说目前这方面的工作已经开头起步了）。其次就是我有一颗不服输的心，有着猛烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识，能够全身心地投入到自己所宠爱的工作当中。 敬重的各位领导、各位同事：我深知道，在学问飞速更新的年月，需要不断的学习和提高才不会落伍掉队。在今后的工作中，我确定会加强学习，把别人的优势化成我前进的动力，快速溶入企业，发挥自己的特长和主观能动性，为*公司的进展作出应有的贡献。 感谢大家！ 人力资源部演讲稿 篇9 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！我叫XX，今年27岁，

48、入党乐观分子，本科学历。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我们大家有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是技术培训岗，竞聘缘由很简洁，“选我所爱，爱我所选”。 在大家面前有点单薄的我，激进而不张扬，温顺而不脆弱，正直而不固执。我真实地希望靠力气而不是靠运气为自己的20 xx年留下点什么 仔细算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及人力资源管理等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的宠爱。 这8个月来，我共组织、审核了37人报考各类职称，并有7人先后聘上了工程、经济、会计、政工等相应职称；组织公司173人报名参加了20 xx年职工技能

49、鉴定；组织选拔公司内的技术能手参加局技术工种运动会，并在铆工的个人竞赛中取得了全局第七名的好成果，成为创业集团唯一一家获奖单位；对20 xx年毕业的入厂新生进行集中培训，并制定培育方案，目前高校生们能安心工作，主动学学问，乐观参加公司组织的各项活动，已渐渐成为公司内的新生力气。 工作中我乐观努力，不断在政治和业务上充实自己，增加责任心提高创新意识。并对职工队伍现状做了认真地分析，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1%；岗位技能操作人员缺乏，近年新录用的市场化用工占职工总量的31 %，普遍技术素养偏低，独立顶岗力气差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量准备着市场,而市场又关

50、系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业进展的重中之重，技术培训岗任重而道远。 假如此次我能竞聘成功的话，我想就技术培训和加强人力资源管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路： 紧密围饶公司改革和进展的大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；连续完善公司的青工教育方案，以抓两头带中间的方法提高岗位工人技术水平；以提高素养和力气为重点，以重视绩效、强化激励为手段；紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设；为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 具体措施和做法： 1、 创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新

51、编制人才规划，确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质，把个人爱好及特长与实际工作紧密结合，最大限度地提高其工作热忱。加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激励机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、 加大人员培训力度，全面提升员工素养 加强岗位技能操作人员的培训，提高一线人员的实际操作水平。依据公司主营业务操作技术进展的需要，分工种定期举办全公司技术大赛和技术比武活动。特别要留意青工教育和培训，加强岗位练兵，促进技术沟通，培育技术尖子和操作能手； 充分发挥培训在人事开发工作的重 要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束

52、员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。依据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力气。 各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的同学或者新兵。但对工作执著的热忱始终在激励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。当然，若我竞聘不成功，我也不会灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的力气做到最好！ 感谢大家！ 人力资源部演讲稿 篇10 今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯