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文档简介

1、企業風險管理1021管碩實體選修課程介紹企業風險管理授課教師江炯聰 教授 上課時間每周一晚上7:00-9:45課程介紹若和危機管理比較,風險管理更強調事前的評估與防範。風險管理成為當今一門重要的顯學曾歷經數階段。最早是“危險管理”，為保險學的課程內容，以偶發意外事件為課題，探討損失之預防與補償的方法。1990年代後因衍生性商品引發危機，如LTCM，風險管理重點遂集中於公司財務，且以避險為重心。其後亞洲金融風暴與若干金融機構危機如Baring等，導致對於金融機構加強監理規範，如依循Basel Accord，風險管理遂成為金融機構的經營重頭戲。1021管碩實體選修課程介紹企業風險管理課程介紹(續)

2、事實上，現代企業經營均時刻面臨內在與外在各類不確定性與挑戰。近年來更發生了許多重大事件，包括企業舞弊，如Enron與Arthur Andersen，產業泡沫，如2000年Internet過度投資，人禍天災，如美國911與日本311等，再加上2008年全球規模的金融海嘯，使“企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）”成為不限於金融財務領域的重大課題。目前，公司治理法規明確涵蓋風險管理，信用評等機構，如Standard & Poors，亦把風險管理列為對於非金融業企業信用評等的重要考量因素。1021管碩實體選修課程介紹企業風險管理課程介紹(續)本課程“企業風險

3、管理”主要針對非金融業的風險管理。具體言之，共分三大部分：第一部為ERM之基本概念，主要涵蓋ERM之發展、模式、程序、文化、策略等。第二部為產業競爭與ERM，主要涵蓋產業競爭導致的企業外部與內部環境風險。第三部為ERM常用技術，主要涵蓋風險確認、評估、控管、監督四大程序。1021管碩實體選修課程介紹企業風險管理授課方式講演、小組作業與學期報告。 評分標準課堂討論20%，小組作業40%，小組學期報告40%。 1021管碩實體選修課程介紹企業風險管理週次主題第一部：ERM之基本概念 1ERM之發展：背景、類型、範疇、公司治理、社會責任 2決策與ERM模式：企業經營決策、ERM模式、ERM策略 3ERM程序：確認、評估、控管、監督 4ERM文化：風險文化、風險容忍度、領導 5ERM策略：常見問題、責任、溝通、專業部門與主管 6COSO之ERM：架構、程序 7ERM與內部控

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