某项目实施组织方案

1、项目实施施组织方方案概述项目实施施方案是是施工管管理的主主要组成成部分。编制工工程实施施方案是是组织施施工的一一个不可可缺少的的程序，它是合合理组织织施工过过程和加加强企业业管理一一项重要要措施，是行之之有效的的科学管管理方法法，所以说说施工组组织设计计是指导导施工准准备和组组织施工工的全面面性技术术、经济济文件。在施工工过程中中它是指指导整个个生产活活动法规规，不得得任意改改变；如如需改变变则必须须经过原原审批部部门的同同意。项目实施施方案的的具体作作用有以以下几点点：项目实施施方案是是属于施施工准备备工作中中的一项项重要内内容，同同时又是是指导其其他准备备工作，现场准准备、技技术准备备、物

2、资资准备、组织准准备等的的依据和和保证；项目实施施方案是是完成施施工计划划指标的的具体方方法和措措施，但但在编制制年、季季月计划划时，它它又是提提供编制制内容的的技术依依据；项目实施施方案的的制定，使各方方面业务务工作开开展都有有了标准准；项目实施施方案通通过计算算安排施施工进度度，对施施工中所所需的人人力、物物力、财财力等方方面提出出需要量量和需要要时间，给供应应工作提提供数据据；项目实施施方案对对施工现现场空间间做出合合理的布布置，为为文明施施工提供供条件；项目实施施方案为为确保工工程质量量和安全全生产提提出了行行之有效效有技术术措施；本工程的的施工组组织方面面，将依依据现代代项目管管理模

3、式式，组建建本工程程项目经经理部，将委派派高素质质、精干干、并具具有同类类型及大大型工程程施工管管理经验验的优秀秀管理人人员参加加工程项项目管理理，项目目部所有有人员将将严格履履行项目目管理的的各项职职能，落落实业主主的各项项要求，全面配配合监理理单位、及其他他子系统统建设单单位的工工作，以以ISOO90001标准准建立完完善的质质量保证证体系，形成专专业管理理和计算算机管理理相结合合的科学学化管理理体制，优质、高效地地实现项项目管理理目标及及对业主主的承诺诺。项目组织织部署成立项目目管理组组织“三分计计划，七七分管理理”。一套健健全有效效的组织织机构是是贯彻项项目意图图和顺利利进行项项目实施

4、施的重要要条件和和保证。在项目目规划之之初，首首要工作作是提出出并组建建起适于于本项目目实施和和管理的的全套组组织和领领导机构构。从实实施和管管理的职职责看，这套组组织应是是完整配配套的，从人员员素质构构成看，这套组组织应是是精干、高效的的。为保证项项目的顺顺利进行行，提高高工程实实施效率率和保障障工程质质量，把把控项目目风险，我司根根据各方方在项目目中的不不同的责责任和义义务，在在项目开开始后将将分别成成立项目目运筹领领导小组组、项目目监督小小组和项项目技术术组。采采用领导导小组下下的项目目经理负责责制，并并明确规规定所属属下级各各组的职职责及组组间协调调关系。组织机构构人员构构成及职职责项

5、目运筹筹领导小小组：由用户方方、监理理方、投投标人共共同组成成；组长由用用户方主主管领导导担任，副组长长由监理理方的项项目主管管担任；按照项目目招标文件件和项目目建设合合同，审审核批准准项目的的总体方方案、项项目实施施计划；负责项目目实施过过程中需需要多方方配合的的工作、涉及到到有关部部门和对对外协调调及工程程中发现现的重大大问题等等重大事事件的决决策；根据项目目过程中中的进度度、质量量、技术术、资源源、风险险等实行行宏观监监控；项目监督督组：由用户方方、监理理方、投投标人共共同组成成组长由用用户方技技术负责责人担任任，副组组长由监监理方的的项目主主管和我我司项目目经理共共同担任任；项目进度度

6、监督；项目质质量监督督；配合和协协助用户户作好协协调工作作；提出设备备变更与与应用变变更的需需求，经经项目领领导小组组审核后后形成需需求变更更说明书书；负责制定定阶段验验收标准准和最终终验收标标准，上上报项目目领导小小组审批批；在技术上上负责对对各项目目技术组组进行指指导，协协助解决决重大技技术难题题；制定业务务规章制制度和系系统运行行操作规规程，经经领导小小组审批批后在运运行(包包括试运运行)期期间实行行。项目技术术组:我司选派派经验丰丰富的技技术人员员各成立立项目技技术组，任命项项目经理理担任项项目技术术组的组组长；成员包括括项目副副经理、小组组组长、项项目助理理、实施工工程师、培训工程程

7、师等；根据项目目需求制制定项目目的总体体实施方方案、项项目实施施计划；负责各子子系统硬硬件设备备接口协协议测试试与实现现；按照项目目总体执执行组的的总体设设计要求求进行设设计、施施工。并并且根据据总体组组对总体体设计的的变更来来调整具具体设计计和施工工；对用户有有关人员员的技术术培训：包括现现场操作作使用培培训、基基础理论论培训。在项目建建设过程程中，严严格按照照ISOO90001质量量管理体体系的要要求，把把好质量量关；在项目建建设过程程中和项项目建设设结束后后，向项项目建设设领导小小组提交交竣工资资料；并并提出项项目验收收请求，配合项项目验收收。项目实施施组织结结构图如如下：项目技术术组各

8、岗岗位职责责公司项目目集成管管理团队队积累多多年项目目集成实实践中成成熟、可可行、有有效的实实施及管管理经验验并紧贴贴市场及及用户境境况优化化传承，能确保保用户与与公司双方方合作共共赢。项目经理理主要职职责：遵守国家家工程建建设管理理的法律律、法规规、认真真执行企企业的规规章制度度，严格格履行企企业与业业主签订订的工程程承包合合同，主主动接受受工程监监理和政政府质量量监督部部门的监监督，确确保完成成项目各各项指标标。组织制定定项目工工期、质质量、成成本、安安全、文文明等各各项管理理目标、措施及及保证体体系，组组织实施施并贯彻彻三个管管理体系系标准，贯穿于于施工的的全过程程。负责项目目组织管管理

9、机构构设置、人员配配置及各各类管理理人员的的岗位职职责和项项目管理理各项规规章制度度的建立立；组织织编制各各种激励励措施，并组织织实施。组织编制制项目的的总进度度计划、区域进进度计划划，以及及劳务、材料、周转工工具、机机械设备备、资金金等生产产要素的的使用计计划，并并组织落落实。强化项目目的成本本管理，严格控控制项目目的非生生产性开开支，严严格财经经纪律，正确处处理国家家、企业业、项目目和个人人的利益益关系。按内部劳劳务市场场竞争上上岗的要要求，针针对本工工程的特特点，选选择施工工作业人人员，并并对作业业层的进进度、质质量、成成本、安安全、文文明、资资金使用用等进行行有效的的控制与与管理，及时

10、解解决施工工中出现现的问题题。切实做好好项目管管理人员员和施工工人员的的政治思思想工作作，教育育全员遵遵纪守法法，照章章办事，严格执执行奖罚罚制度，防止和和纠正违违纪、违违法行为为。项目副经经理职责责：负责整个个安装工工程的技技术管理理工作、质量管管理工作作。协助项目目经理具具体负责责项目质质量体系系的建立立、运行行和管理理工作，听取各各个项目目实施小小组的工工作汇报报，组织织监督工工作；负责协调调合作关关系，监监督和控控制工程程进度；负责每每一阶段段中重大大问题的的最后决决策；在每一阶阶段结束束后必要要时召集集阶段成成果会审审和审批批阶段成成果；调整不合合理的业业务制度度，管理理体制乃乃至组

11、织织机构；拟定各组组的工作作任务，计划和和进度安安排；主持有关关工程技技术质量量问题的的会议，解决施施工中出出现的技技术问题题。负责对出出现不合合格品的的处置、组织纠纠正、预预防措施施的落实实工作。组织竣工工验收资资料搜集集、整理理和编制制工作及及工程的的档案资资料管理理。项目小组组组长职职责：负责分管管施工区区域的生生产工作作，协助助项目经经理管理理整个工工程的进进度、安安全、文文明施工工等工作作。协助项目目经理全全面做好好现场的的管理和和项目规规划工作作。组织分管管区域内内的施工工劳动力力、设备备的调度度和优化化配置。负责分管管区域的的月进度度计划、周进度度计划的的审核、落实和和实施工工作

12、，确确保工程程严格按按计划组组织进行行。负责工程程组织管管理、施施工过程程控制、施工进进度管理理等项工工作，并并积极地地听取业业主、监监理对工工程施工工的意见见，及时时做出部部署调整整，确保保工程总总体进度度。重点抓好好分管区区域现场场的工程程质量、安全、文明施施工、消消防保卫卫和成品品保护工工作。组织大宗宗设备、材料采采购工作作。组织工程程调度、统计工工作、及及时收集集整理各各种施工工技术材材料；统统计报表表准确、及时、全面，并认真真做好统统计分析析。负责责监督合合同条款款在项目目的履约约实施；编报月月度工程程量，呈呈报业主主（监理理）核对对并确认认。工程实施施小组职职责：工程实施施小组由由

13、我司实实施工程程师组成成，绝大大部分小小组成员员均参加加了全国国电信骨骨干网络络、政府府涉密级级网络工工程建设设的实施施，具有有丰富的的实施经经验。实实施小组组主要成成员在项项目实施施期间维维持不变变，具体体人数根根据项目目实施的的实际情情况，在在不同时时间段可可能进行行适当调调整。实实施小组组工程师师在施工工阶段负负责工工程日志志的编编写，向向项目副副经理汇汇报，并并由项目目副经理理归纳整整理后向向项目经经理与工工程领导导小组汇汇报。为了能够够按时完完成本项项目，将将工程实实施小组组分为AA/B/C/DD四个小小组，四四个小组组之间的的工作分分配由项项目副经经理统筹筹动态安安排。其其中A组组

14、主要负负责MCCU和会会议终端端的安装装调试工工作；BB组主要要负责平平台其他他设备的的安装调调试和定定制开发发工作；C组主主要负责责质量监监督和培培训工作作；D组组作为工工程后备备小组，负责处处理在整整个工程程实施期期间出现现的紧急急故障，或紧急急任务的的执行，避免意意外因素素对整个个工程的的实施进进度造成成影响。实施工程程师的具具体工作作如下：1）工程程需求分分析2）工程程设计和和子任务务的细划划和分工工3）工程程实施前前期调研研4）工程程整体技技术方案案、实施施方案、随工文文档和验验收方案案的编写写5）工程程标签的的编制6）工程程日志编编写7）工程程施工、调试和和现场培培训8）工程程验收

15、9）工程程实施及及验收前前的系统统维护等等商务小组组职责：商务小组组的工作作主要由由项目助助理来完完成，主主要负责责项目中中的商务务洽商、合同签签订后设设备的采采购、发发货、运运输，负负责保证证购置设设备及时时、无故故障、可可靠的运运输到合合同中规规定的设设备运抵抵地点，负责故故障设备备的返修修和更换换，负责责项目文文档的整整理和归归档保存存。技术支持持中心职职责：技术支持持中心由由我方33-4名高级级技术工工程师组组成。技技术支持持中心负负责对工工程实施施小组编编写的整整体技术术方案、实施方方案和验验收方案案等技术术方案进进行审核核，负责责对复杂杂技术难难点问题题的方案案设计，负责系系统调试

16、试期间的的技术指指导，负负责工程程复杂故故障的定定位和处处理，负负责工程程实施期期间的技技术指导导。质量控制制小组职职责：质量控制制小组由由我方PPMO（项目管管理办公公室）的的领导和和成员组组成。质质量控制制小组负负责定期期检查整整个工程程的进度度和质量量，及时时指出工工程施工工过程中中不符合合我公司司根据IISO990000标准制制定的质质量控制制规范的的地方，并监督督工程项项目组进进行整改改。要求求对现场场的材料料进行安安全的管管理，并并对材料料的使用用进行有有效的监监督，尽尽量避免免材料的的浪费。明确的工工作流程程项目签订订后，项项目经理理应根据据工程设计计方案和和实施方方案，将将整个

17、项项目所需需的各项项设备按按合同及及招标要要求进行行出厂前前检验，分批备备货。设设备出厂厂前将进进行严格格的设备备测试，将按测测试的详详细计划划，包括括测试项项目、测测试方法法、测试试指标、测试结结果记录录表格等等执行，出厂的的设备将将在包装装内放置置出厂检检验合格格证明。项目经理理应提前前收集整整理建设设意见、用户项项目协调调人的联联系方式式、各单单位地址址等，并并约定好好实施时时间，以以使各会会场做好好前期准准备。项目经理理应第一一时间组组织人员员进行现现场环境境勘查，包括网网络情况况、会议议室网络络接口、电源接接口、显显示设备备、声音音输出设设备、会会议室装装修情况况等，勘勘查形式式结合

18、实实际情况况可选择择以现场场勘查或或电话、邮件等等方式进进行。勘勘查完毕毕填写现场工工勘报告告并交交项目助助理保存存。如有有未达到到施工条条件，项项目经理理将及时时与用户户方沟通通。项目启动动后，项项目经理理及工程程人员在在实施期期间须每每日提交交项目目日报。项目目经理依依据销销售合同同，根根据现场场工勘情情况对项项目进行行研究分分析及深深化设计计，对工工程实施施中的工工作类型型及工作作量进行行分解，明确每每项工作作的具体体执行方方式及人人员安排排（如售售后人员员需求及及工作分分配、外外包、分分包、现现场临时时雇请工工人等等等），制制定详尽尽及合理理有效、可执行行的工工程实施施计划书书提交交技

19、术总总监批阅阅，经批批准后交交由客户户签字确确认，客客户确认认后发至至项目助助理存档档；同时时根据项项目技术术要求和和工程实实施内容容，提交交工程程进度及及费用预预算表，必要要时提交交系统统施工图图。项目经理理须按工程实实施计划划书、系统统施工图图（必必要时）组织、控制工工程实施施，在整整个实施施过程中中，以控控制工程程质量为为主，以以控制工工程进度度为辅，不断督督导检查查，以执执行标准准为设计计依据，以工程程验收标标准为检检验依据据，保证证工程顺顺利完成成，直至至工程验验收。项目正式式开工后后，项目目经理或或实施工工程师填填写开开工报告告经客客户签字字确认后后提交至至项目助助理进行行存档；若

20、实施施过程中中出现较较严重的的质量问问题时，项目经经理或实实施工程程师需填填写工工程质量量问题反反馈报告告反馈馈至项目目助理，由项目目助理协协助处理理。对于项目目实施过过程中遇遇到用户户延期、用户需需求变更更、到货货延误、研发延延误等变变更情况况，项目目经理需需填写工程联联络单并由变变更发起起方签字字确认后后及时通通知相关关部门及及人员进进行变更更。对于于涉及项项目实施施内容、工期、费用等等项目变变更，项项目经理理填写工程进进度及费费用变更更表，经相关关部门及及人员确确认后进进行变更更。外购产品品的更换换：项目目经理与与项目集集成部沟沟通确认认后反馈馈至项目目助理，由项目目助理填填写客客户返修

21、修设备服服务信息息表提提交至项项目集成成部的采采购员与与供应商商联系处处理。自自产产品品的更换换：由项项目经理理或售后后工程师师组织对对相关设设备进行行现场诊诊断，确确定需对对产品进进行更换换时，将将产品的的序列号号、所属属项目、故障现现象、用用户资料料记入工程设设备更换换申请单单通过过Emaail或或者其他他形式反反馈给项项目助理理交领导导审核，项目助助理将审审核完的的工程程设备更更换申请请单递递交仓库库进行更更换。当项目具具备初步步验收条条件，项项目经理理按计划划组织工工程初步步验收，验收合合格完成成工程程初验报报告暨初初验证书书。系系统安装装完成，项目经经理组织织填写设备开开通回执执表、

22、用户户设备统统计表交由用用户签字字确认；并按工程实实施计划划书组组织用户户培训，完成项目培培训记录录单并并保存。项目初初验合格格后，会会给用户户1个月月的试用用期，若若此期间间系统运运行有问问题，视视情况安安排可安安排更换换设备或或者安排排工程师师到现场场解决。问题解解决且客客户无异异议，项项目经理理则填写写工程程移交报报告、运行行记录、工工程终验验报告暨暨工程竣竣工验收收证书、用用户报告告、客户满满意调查查表由由客户签签字盖章章确认完完成最终终验收。项目实施施涉及文文档：项项目组织织、现场场工勘报报告、开开箱验货货报告、补发货货申请单单、开工工报告、用户设设备统计计表、工工程实施施计划书书、

23、工程程质量问问题反馈馈报告、工程（内部）联络单单、设备备开通回回执表、工程初初验报告告暨初验验证书、工程移移交报告告、运行行记录、工程终终验报告告暨工程程竣工验验收证书书、用户户报告、客户满满意度调调查表、客户返返修设备备服务信信息表、项目日日报、工工程设备备更换申申请单、工程进进度及费费用预算算表、工工程进度度及费用用变更表表、备货货通知单单。严格的规规章制度度设计评审审制度为了评价价设计是是否满足足工程要要求，工工程方案案设计完完毕，由由用户、及有关关专家组组成评审审小组进进行评审审，形成成文件，由评审审小组组组长负责责编写评评审结论论，其它它成员在在此文件件上签字字。协调会议议通知制制度

24、凡是与系系统工程程有关的的，由用用户、监监理两方方或两方方以上参参加的协协调会议议，必须须就有关关协调情情况及最最终答复复形成会会议纪要要以备查查，会议议纪要送送达用户户及相关关人员。合同与资资料管理理制度凡是与系系统工程程项目有有关的合合同文件件和资料料，由行行政助理理负责收收集、整整理、归归档、管管理，借借阅必须须经过授授权和登登记。质量分析析会制度度在工程项项目实施施过程中中，定期期召开质质量分析析会，当当发生重重大问题题时，可可临时召召开质量量分析会会，进行行工程质质量，进进度等，情况检检查，并并做好记记录，会会后及时时地把会会议纪要要分发给给有关人人员。验收制度度由用户、有关专专家组

25、成成验收小小组，由由验收组组长把验验收结果果填入工工程报验验单并签签字，其其他验收收人员在在此报验验单上签签名。项目组工工作制度度必须按时时上下班班，有事事必须向向项目经经理请假假，如果果项目经经理有事事不在时时，可向向项目副副经理请请假。遇到原则则性问题题必须及及时向上上一级领领导汇报报，并写写出相关关的书面面材料，经上一一级领导导同意（或提出出处理意意见）且且签字后后，方能能处理。在重大大原则问问题处理理上，应应征得工工程总指指挥同意意且签字字后，方方可处理理。必须与用用户，其其他工程程施工单单位及有有关人员员建立良良好的合合作关系系，严格格遵守用用户制定定的施工工现场管管理规定定。工程实

26、施施影响因因素总结我们们公司的的工程实实施经验验，我们们认为各各级领导导的支持持与用户户的参与与在工程程实施的的过程中中起着重重要的作作用。在在工程实实施的过过程中，领导的的支持与与协调起起着关键键的作用用，是工工程得以以实施的的重要保保证，使使用者的的积极配配合能够够使我们们对用户户需求得得以更确确切的理理解，使使我们与与用户的的不同意意见能够够得以迅迅速的沟沟通，从从而保证证系统能能够满足足用户的的实际业业务需求求。另外外，用户户的参与与和配合合也是一一个接受受培训的的过程，这对整整个系统统能够顺顺利投入入运行起起着重要要的作用用。项目管理理目标质量目标标工程一次次交验合合格率1100%。

27、合同范围围内的全全部工程程的使用用功能，符合设设计设计计（变更更）要求求。业主满意意度988%以上上。工期及进进度目标标我们郑重重保证在在业主要要求的时时间内完完成该项项目的设设计、施施工、安安装、调调试、培培训、验验收、交交付使用用的全部部工作。环境目标标场界噪声声排放：白天施施工不大大于700dB，夜间施施工不大大于555dB。进场化学学危险品品（油漆漆等）：1000%在合合格的供供方购买买；单独独存放率率1000%；放放工过程程中1000%交交底。有毒有害害废弃物物合法消消纳：废废墨盒、废晒鼓鼓1000%回收收消纳；废电池池集中存存放。重大火灾灾爆炸事事故为零零起；全全年重大大环保投投诉

28、为零零起。安全目标标杜绝安全全事故发发生，轻轻伤负伤伤率控制制在1.5之之内。施工协调调施工总体体协调如何有效效地对工工程实施施管理，如何加加强施工工过程中中的管理理与协调调，对实实现工程程的质量量、工期期、安全全目标影影响很大大，因此此必须建建立实惠惠、科学学、高效效的管理理和协调调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原原则贯彻彻工程的的施工过过程中。与业主的的协调要以本工工程招标标文件、施工合合同和施施工图纸纸为依据据，以科科学的管管理，周周到的服服务，按按照业主主的要求求保质、保量按按期完成成该工程程。要按按照合同同要求积积极进行行施工准准备，尽尽早开工工，严格格履行合合同中所

29、所规定的的职责和和义务，并在施施工过程程中充分分发挥单单位的优优势。本本着全心心全意为为业主服服务的精精神做好好以下几几方面的的工作：严格执行行业主的的决议，绝对服服从业主主管理。积极配合合业主进进行场内内的施工工准备工工作，为为业主排排忧解难难。密切配合合业主进进行设备备、材料料的交接接和检验验工作。对进口口和国产产设备及及材料性性能要有有比较充充分的了了解和丰丰富的使使用经验验，由专专门检测测机构为为业主提提供可靠靠的测试试报告，以保证证产品质质量。积极协助助业主进进行系统统的设备备选型、工程设设计及安安装配合合工作，以满足足各种设设施功能能的需要要，并根根据需要要配备专专业调试试技术人人

30、员，确确保工程程如期投投入使用用。积极配合合业主进进行工程程修改、方案确确定、技技术论证证，从业业主的角角度出发发提出材材料代用用建议，并进行行合理的的经济分分析。如果发生生工程进进度滞后后于计划划进度的的情况，应积极极组织新新的施工工资源进进场，并并实行加加班、加加点等赶赶工措施施，确保保工程按按期竣工工。工程施工工中，将将自始至至终站在在业主的的立场上上，切实实从使用用舒适、操作方方便、便便于维修修的角度度进行施施工，为为业主提提供最好好的服务务。积极做好好文明施施工工作作，从施施工阶段段就树立立起标志志性项目目的形象象，为业业主争光光。工程施工工前或施施工期间间，项目目相关各各方应提提供

31、以下下必要条条件，以以保证工工程的顺顺利进行行：本项目所所涉及的的各单位位应为项项目顺利利实施提提供必要要的人力力物力协协助。各单位应应详细提提供包括括但不仅仅限于IIP地址址、网络络拓朴和和电话号号码表等等相关信信息供公公司使用用。工程所在在地单位位与网络络运营商商公司应应予以必必要的配配合，保保证专用用网络链链路畅通通。劳动力资资源组织织建立工程程项目的的管理组组织机构构、统一一有效的的工程指指挥系统统，是顺顺利施工工的重要要保证，为此本本工程将将以精干干人员组组建项目目管理班班子。选择参加加过同类类型或大大型工程程建设的的技术工工人队伍伍参加本本工程的的施工。根据工期期进度安安排，编编制

32、各系系统专业业详细劳劳动力计计划，配配备充足足的专业业技术工工人，保保障工程程施工的的基础力力量。做好职工工的入场场教育培培训，搞搞好全员员的各项项交底工工作。培培训应按按职工的的工作任任务，区区分不同同层次和和培训内内容，使使职工有有适当的的知识基基础（包包括高效效率完成成其各项项任务的的方法和和技能），以确确保员工工对现行行有效法法规要求求、内部部标准、组织方方针、目目标的认认识。此此外还应应学习工工程所在在地的各各项规定定，以及及公司的的各项规规章制度度，教育育职工学学习文明明公约，做文明明市民，激励职职工的积积极性。参加本工工程进行行安装施施工的所所有人员员，在进进场前就就必须进进行进

33、场场培训教教育，内内容包括括安全、文明施施工、现现场和项项规章制制度等，并组织织书面考考试，考考试合格格后方中中进场、上岗，特殊工工种必须须持证上上岗。加强职工工的职业业健康安安全教育育，树立立“安全全第一、预防为为主”的的意识。由安全全部安全全员组织织培训，职工进进场后进进行三级级教育，包括国国家法规规相关要要求、企企业职业业健康安安全管理理手册程程序文件件、内部部标准、安全目目标等知知识，强强化职工工安全意意识，把把安全工工作当作作头等大大事来抓抓。工程主要要工作包包括以下下内容成立由采采购方、公司相相关人员员共同组组成的“项目管管理组”，负责责完成工工程建设设实施及及相关问问题协调调与配

34、合合；公司将在在合同签签定后55日内与与客户共共同完成成全网的的相关资资源规划划，并制制订设备备到货和和安装进进度计划划，并提提供项目目深化设设计方案案和具体体的工程程计划文文本，包包括系统统工程管管理方案案、工程程实施计计划和总总体进度度表。设备到货货地点为为业主指指定。依依据工程程进度可可分批次次运达；运输设设备的批批次及数数量根据据安装进进度计划划。公司将在在自签定定合同之之日起660个工工作日内内到货完完毕，990个工工作日内内安装完完毕，交交付使用用。在公司完完成对设设备的预预配置。与客户共共同完成成到货设设备点验验。公司将为为本工程程的实施施，投入入足够的的技术工工程师，具体数数量

35、视工工作量和和进度计计划制订订。现场完成成设备连连接，包包括编解解码器、其他设设备硬件件安装、软件安安装并进进行最终终调试。设置系统统相关技技术参数数，并调调整访问问控制等等内容。项目执行行主要人人员列表表姓名职务职责获得认证证资质证书书主要资历历、经验验及承担担过的项项目一、本项项目实施施管理人员员二、本项项目售前前支持人人员三、本项项目财务务支持专专员四、本项项目售后后服务主主要人员员五、本项项目后勤勤服务人人员项目经理理证书项目实施施阶段项目实施施阶段主主要分为为以下七七个阶段段：前期期准备阶阶段、工工程开工工阶段、系统联联调阶段段、初验验阶段、试运行行阶段、终验阶阶段和保保修期阶阶段。

36、在实施的的七个阶阶段中形形成的文文档均及及时移交交给项目目管理组组，并抄抄送各有有关单位位。前期准备备阶段这一阶段段包括计计划、环环境勘察察、项目目文档制制定、系系统集成成前的协协调等四四个方面面。1、计划划：成立海南南省公安安机关视视频会议议系统升升级完善善建设项项目管理理组（以以下简称称项目组组）。召开用户户方、公公司双方方的协调调会，共共同协商商到货，工程施施工等问问题，以以书面形形式予以以确认，制定双方联联系表，包括括双方项项目负责责人和双双方项目目组成员员名单，联系方方式，将将此表通通报各方方。项目经理理组织制制订工工程计划划及需求求，提提交项目目小组、安装调调试组和和质量控控制组备

37、备案。2、环境境勘察：环境勘察察前由项项目组制制订好环境勘勘察方案案，然然后与用用户方联联系，得得到用户户方的书书面确认认文件后后，方可可进行勘勘察。勘勘察后写写出环环境勘察察纪要，并得得用户方方的签字字确认。3、项目目文档的的制定：制定工工程实施施计划和工工程文档档，提提交项目目组审核核。4、系统统集成前前的协调调：与用户方方的协调调：用户户方向公公司提供供其目前前项目中中将涉及及到的网网络设备备及主机机设备的的情况，包括设设备硬件件型号、软件版版本、设设备配置置文件、设备分分布情况况等。本阶段涉涉及的文文档：协调会备备忘录；双方联系系表；工程计划划；环境勘察察方案；环境勘察察纪要；工程实施

38、施计划；工程文档档；用户方所所提供相相关网络络及设备备及主机机参数汇汇总报告告；工程开工工阶段本阶段包包括验货货、文档档检查和和施工准准备三个个方面1、验货货：在工程开开工之前前验货。同时应应与用户户方通过过书面的的、正规规的方式式来确定定货物的的到达，并将收收货证明明及验货货清单复复印件交交项目组组备案。2、文档档检查：项目组组在开工工前检查查项目文文档齐套套情况。3、施工工准备：开工前应应提前三三天发送送给用户户方机机房条件件和开工要要求，在得到到用户方方明确的的书面确确认后，工程实实施方才才可进行行施工。施工前应应向用户户方提交交开工工报告，开工工报告需需要得到到用户方方的签字字确认。本

39、阶段涉涉及的文文档：收货证明明验货清单单机房条件件开工要求求开工报告告系统联调调阶段1、项目目经理在在分配人人员工作作时，要要填写任任务分配配书，并并按时检检查工作作的完成成情况。2、项目目经理要要组织项项目工程程师仔细细阅读有有关工程程的全部部文档，理解全全部细节节。项目经理理要将工工程实施施阶段的的各种文文档的具具体目录录及路径径通知项项目组成成员，并并分类进进行保存存，定时时更新。项目经理理要检查查是否按按照工工程文档档进行行安装，如有改改动需提提交相应应的工程程安装变变动说明明的报告告。3、工程程师在现现场施工工时按工程文文档进进行工程程实施，并由用用户方签签字确认认后，交交到项目目组

40、备案案。项目工程程师应做做好每天天的工工程日志志。项目经理理要填写写项目实实施日志志，每周周撰写项目一一周动态态，提提交至项项目组。项目经理理对工程程中出现现的障碍碍和解决决方法要要及时做做好记录录。以及及在节点点工作完完成后提提交节节点施工工日志，并得得到用户户方项目目负责人人的审核核认可并并签字盖盖章。由于不确确定因素素导致工工程不能能施工或或者是工工期延误误的由相相应方面面出据证证明，项项目组制制定停停工报告告，上上报相关关部门；复工时时候制定定复工工报告。对于施工工阶段与与用户方方的协调调、用户户方提出出的要求求或变更更，项目目组应当当以书面面内容为为准，并并负责协协调。在实施阶阶段接

41、近近尾声时时，项目目经理应应完成项项目的扫扫尾工作作，完善善初验方方案，进进行自测测并提交交自测测报告，为正正式初验验奠定基基础。4、若初初验前还还存在一一些问题题，由项项目组负负责与用用户方达达成一个个支持持备忘录录，项项目实施施方解决决什么问问题，请请用户方方协助解解决什么么问题。5、施工工期间若若项目实实施方提提出需要要相关设设备的帐帐号、口口令、IIP等，项目工工程师应应在项目目经理同同意的情情况下，和用户户方签定定网络络资源移移交记录录。当当将其归归还时应应签定网络资资源归还还记录并双方方签字确确认，项项目工程程师应及及时将归归还相关关网络资资源做修修改并做做相应记记录。在施工期期间

42、工程程师根据据现场培培训计划划和内容容组织安安排用户户方工程程人员进进行现场场培训工工作。请用户方方填写现场情情况调查查表，反馈对对施工方方人员各各方面的的意见。本阶段涉涉及的文文档：节点施工工日志项目每周周动态停工报告告复工报告告现场情况况调查表表工程完工工报告任务分配配书工程安装装变动说说明自测报告告支持备忘忘录网络安全全资源移移交、归归还记录录表相关网络络安全资资源更改改记录单单现场情况况调查表表保修期阶阶段终验结束束后，系系统进入入售后维维护保修修期。范围管理理在本项目目的实施施中，我我公司项项目经理理将严格格按照项项目管理理的要求求对整个个项目进进行严格格的范围围管理。范围管理理的基

43、本本内容包包括：范范围计划划编制、范围分分解、范范围变更更控制等等。编制范围围计划项目经理理将监控控系统项项目工作作进行范范围明细细和归档档，以项项目章程程为主要要的依据据，范围围计划在在此基础础上进一一步深入入和细化化。范围分解解计划明确确后，项项目经理理采取分分解的手手段把主主要的可可交付成成果分成成更容易易管理的的单元，使之一一目了然然，最终终得出项项目的工工作分解解结构。范围变更更项目经理理在管理理过程中中通过监监督绩效效报告、当前进进展情况况等来分分析和预预测可能能出现的的范围变变更，在在发生变变更时遵遵循规范范的变更更程序来来管理变变更。质量管理理为确保本本项目的的质量，在项目目实

44、施初初期，项项目经理理将在质质量管理理经理和和技术专专家的协协助下，对项目目的质量量要求进进行严格格仔细的的分析和和规定，作为实实施中的的规范。制订严格格的质量量管理体体系，规规范工程程实施中中的每一一个步骤骤，保证证工程的的实施质质量。由用户方方相关领领导、公公司质量量管理经经理共同同组成质质量管理理小组，定期或或不定期期地采用用抽检和和普查相相结合的的方式检检查工程程质量，并将检检查结果果以书面面形式提提交给领领导小组组。对检检查不合合格的部部分，应应在规定定的时间间内完成成整改，并报项项目领导导小组审审核。项目施工工质量管管理工作作体系和和质保体体系的建建立项目施工工质量管管理工作作体系

45、首先确定定管理机机构，制制定改善善质量的的措施，提出行行动计划划，并预预计效果果。通过过有计划划的交底底和组织织、技术术、物资资的落实实，依靠靠产品形形成过程程的质量量控制体体系，实实施质量量控制，以保证证质量计计划的执执行。通通过检查查，把确确有效果果的措施施在实施施中取得得的好经经验，通通过修订订相应的的工艺文文件、工工艺规程程、作业业标准及及各种质质量管理理的规章章制度加加以总结结，将质质量管理理成绩予予以巩固固。质量管理理的主要要内容施工管理理的基础础工作是是项目管管理工作作的重要要组成部部分，是是正确实实施各项项专业管管理工作作的重要要前提，是质量量计划得得到实施施的具体体体现，其主

46、要要内容有有：标准化工工作：指指技术标标准化；管理业业务工作作的标准准化。计计量工作作：作好好计量工工作，目目的在于于提供准准确、可可靠的数数据，以以实现质质量管理理的定量量化管理理。其工工作要点点是:保保证计量量器具和和仪表设设备的正正确、合合理的使使用；确确保量具具和仪器器按国家家的检定定规程进进行检定定；采用用新的测测量技术术和方法法，实现现检测手手段的现现代化，以便更更好地控控制质量量。质量控制制方法质量控制制就是质质量事故故的防范范，是工工程质量量管理的的重点。实施项项目质量量控制，就是对对项目施施工的所所有环节节进行质质量控制制。 对设计质质量的控控制积极参与与设计方方案的讨讨论、

47、审审定和图图纸会审审。特别别是对一一些有特特殊施工工工艺要要求的工工程，参参与设计计方案的的讨论是是很重要要的。这这既考虑虑了施工工的方便便，又将将用户的的意见反反馈给设设计部门门。施工准备备阶段的的质量控控制施工方案案和施工工组织设设计的质质量保证证；一要要讲究科科学地编编制程序序和方法法，二在在编制时时要进行行技术经经济分析析和比较较，做到到设计优优化。从从全场性性，单位位工程，作业条条件、临临时性的的生产设设施、施施工用的的机械设设备、试试验检验验等的施施工准备备工作中中，检查查施工准准备的质质量。做做好技术术交底。材料半成成品的质质量控制制严格按质质量标准准订货采采购包装装和运输输；物

48、资资进场要要按技术术验收标标准进行行检查和和验收；按规定定的条件件和要求求，进行行堆存保保管和加加工。按按进度计计划及时时的配套套供应现现场。设备的控控制要做到在在用施工工机械设设备无隐隐患、技技术性能能良好。其对与与精密仪仪器和仪仪表等应应保持正正常的灵灵敏度和和精确度度，从而而保证施施工机械械设备的的质量控控制。施工过程程的质量量控制加强施工工过程中中工艺的的管理；加强施施工过程程中的工工序控制制；加强强施工中中的试验验、测量量、质量量检验工工作。工程质量量检查制制度项目制定定具体的的检查制制度，并并定期对对工程质质量管理理、测量量、试验验工作进进行检查查，发现现问题及及时整改改，同时时将

49、月质质量检查查记录报报公司技技术质量量部。项目工程程质量自自检、互互检和交交接检制制度是保保证工序序质量的的重要环环节。项项目经理理部必须须从人员员和制度度上认真真进行落落实，并并应形成成准确、详实的的记录。工程质量量保证措措施以争创“优良样样板工程程”为目标标，确保保工程质质量是我我们施工工队伍的的首要任任务。为为严格执执行这项项工作，在施工工中建立立ISOO90001标准准质量保保证体系系，强化化质量管管理，健健全质量量管理机机构和制制度，严严格执行行技术规规范，严严格施工工质量控控制程序序和保证证措施，保证工工程按期期优质建建成。技术措施施实行技术术交底制制度，对对施工中中的各个个技术要

50、要点、施施工程序序操作要要点和质质量标准准在施工工前进行行详细的的技术交交底。交交底内容容由技术术部以书书面形式式负责传传达贯彻彻。实行对施施工各道道工序的的质量严严格检查查，及施施工过程程中作业业队对工工序进行行自检，现场技技术员进进行工艺艺技术自自检，发发现问题题，及时时纠正。实行质量量检验否否决办法法，各道道工序的的施工工工艺和操操作方法法必须符符合技术术规范要要求，对对不合格格的坚决决返工重重来。质量措施施为了确保保工程质质量，组组织施工工人员，进行全全面质量量管理意意识教育育，认真真学习技技术规范范和质量量评定标标准，熟熟悉掌握握技术规规范、设设计图纸纸、施工工工艺，使每个个施工人人

51、员做到到心中有有数。实施科学学管理，科学合合理的组组织施工工，杜绝绝不合格格产品，确保分分项工程程质量达达到质量量目标。实行工序序质量控控制，由由质检部部负责对对每道工工序进行行自检，并提出出质量标标准，控控制方法法和检查查验收的的内容，使每个个施工人人员和质质检人员员，明确确质量目目标，以以确保工工程质量量在施工工过程中中处于受受控状态态。建立严格格的奖罚罚制度与与质量责责任制度度，推行行工程质质量责任任终身制制。对违违反操作作规程、程序，使用不不合格材材料，影影响工程程质量的的除坚决决返工外外，还要要对当事事人进行行处罚，对严格格按照要要求施工工，工程程达到优优良的给给予奖励励。制定技术术

52、资料管管理办法法，设专专职资料料管理人人员，严严格按照照技术术资料管管理办法法要求求进行技技术资料料的收集集、整理理、存档档、做到到及时、准确完完整。工艺技术术、工序序自检控控制由技术部部负责每每道工序序的工艺艺技术自自检。实实行技术术交底制制度，对对施工中中的各分分项工程程和临时时工程技技术要点点、施工工程序、操作要要点和质质量标准准，在施施工前对对工班进进行详细细的技术术交底。由质检部部实行工工序自检检控制。对每道道工序提提出质量量标准及及控制方方法和检检查验收收的内容容，使每每个施工工人员和和质检人人员都明明确工序序质量目目标。施施工中，通过班班组间工工序质量量自检、互检和和交接检检（下

53、道道工序验验收前道道工序）合格，经理部部自检合合格及驻驻地监理理工程师师检查签签证合格格后，方方可进入入下道工工序施工工，使工工序质量量始终处处于受控控状态，用工作作质量保保证工序序质量，从而确确保工程程质量。工程质量量奖罚制制度实行对等等重奖重重罚，奖奖金与效效益工资资紧密挂挂钩的质质量奖罚罚原则。实行工工程质量量一票否否决制。对由于责责任心不不强或失失职发生生严重质质量事故故，造成成重大损损失的，必须追追究其责责任，严严肃处理理。对于于工程质质量搞的的好的项项目，对对有关人人员实行行奖励。沟通管理理在项目中中，沟通通不可忽忽视，良良好的交交流才能能获取足足够的信信息、发发现潜在在的问题题、

54、控制制好项目目的各个个方面。在本项目目建设中中，我们们制定沟沟通管理理制度如如下：项目经理理与有义义务、有有责任定定期与业业主及监监理方进进行沟通通，以便便获取足足够的信信息、发发现潜在在的问题题、控制制好项目目的各个个方面。制定完整整的沟通通计划，并落实实到规范范的计划划编制中中。具体体为：在在沟通计计划中描描述项目目信息的的收集和和归档结结构、信信息的发发布方式式、信息息的内容容、每类类沟通产产生的进进度计划划、约定定的沟通通方式等等。定时召开开项目组组会议、约见客客户、检检查项目目进度。项目经理理定期向向项目管管理组做做进展分分析报告告，与业业主或监监理方保保持顺畅畅、有效效的沟通通。风

55、险管理理在全面分分析评估估风险因因素的基基础上，制定有有效的管管理方案案是风险险管理工工作的成成败之关关键，它它直接决决定管理理的效率率和效果果。因此此，详实实、全面面、有效效成为方方案的基基本要求求，其内内容应包包括：风风险管理理方案的的制定原原则和框框架、风风险管理理的措施施、风险险管理的的工作程程序等。风险管理理方案的的制定原原则 可行、适适用、有有效性原原则 管理方案案首先应应针对已已识别的的风险源源，制定定具有可可操作的的管理措措施，适适用有效效的管理理措施能能大大提提高管理理的效率率和效果果。 经济、合合理、先先进性原原则 管理方案案涉及的的多项工工作和措措施应力力求管理理成本的的

56、节约，管理信信息流畅畅、方式式简捷、手段先先进才能能显示出出高超的的风险管管理水平平。 主动、及及时、全全过程原原则 项目的全全过程建建设期分分为前期期准备阶阶段（可可行性研研究阶段段、勘察察设计阶阶段、招招标投标标阶段）、施工工及保修修阶段、生产运运营期。对于风风险管理理，仍应应遵循主主动控制制、事先先控制的的管理思思想，根根据不断断发展变变化的环环境条件件和不断断出现的的新情况况、新问问题，及及时采取取应对措措施，调调整管理理方案，并将这这一原则则贯彻项项目全过过程，才才能充分分体现风风险管理理的特点点和优势势。 综合、系系统、全全方位原原则 风险管理理是一项项系统性性、综合合性极强强的工

57、作作，不仅仅其产生生的原因因复杂，而且后后果影响响面广，所需处处理措施施综合性性强。要要全面彻彻底的降降低乃至至消除风风险因素素的影响响，必须须采取综综合治理理原则，动员各各方力量量，科学学分配风风险责任任，建立立风险利利益的共共同体和和项目全全方位风风险管理理体系，才能将将风险管管理的工工作落到到实处。 风险管理理方案计计划书内内容框架架 计划书包包括：项目概概况；风险识识别（分分类、风风险源、预计发发生时间间点、发发生地、涉及面面等）；风险分分析与评评估（定定性和定定量的结结论、后后果预测测、重要要性排序序等）；风险管管理的工工作组织织（设立立决策机机构、管管理流程程设计、职责分分工、工工

58、作标准准拟订、建立协协调机制制等）；风险管管理工作作的检查查评估。 风险管理理的综合合性措施施 经济性措措施 主要措施施有合同同方案设设计（风风险分配配方案、合同结结构设计计、合同同条款设设计）；保险方方案设计计（引入入保险机机制、保保险清单单分析、保险合合同谈判判）；管管理成本本核算。 技术性措措施 技术性措措施应体体现可行行、适用用、有效效性原则则，主要要有预测测技术措措施（模模型选择择、误差差分析、可靠性性评估）；决策策技术措措施（模模型比选选、决策策程序和和决策准准则制定定、决策策可靠性性预评估估和效果果后评估估）；技技术可靠靠性分析析（建设设技术、生产工工艺方案案、维护护保障技技术）

59、。 组织管理理性措施施 主要是贯贯彻综合合、系统统、全方方位原则则和经济济、合理理、先进进性原则则，包括括管理流流程设计计、确定定组织结结构、管管理制度度和标准准制定、人员选选配、岗岗位职责责分工，落实风风险管理理的责任任等。还还应提倡倡推广使使用风险险管理信信息系统统等现代代管理手手段和方方法。文档管理理文档编制制要求1、着重重反映用用户对系系统功能能、性能能，以及及指挥中中心操作作操作界界面和使使用的具具体要求求，在集集成和设设计开发发阶段就就强制性性地从用用户应用用角度考考虑用户户对产品品和文档档的需求求，满足足验收和和运维管管理需要要。2、提交交纸制版版和电子子版的文文档，纸纸制版要要

60、规范印印刷装订订、便于于查询翻翻阅。3、文档档内容要要与系统统实际运运行环境境完全一一致、符符合用户户要求、图文并并茂、步步骤清晰晰、内容容详实，保证任任一操作作使用和和运维管管理人员员均可依依照文档档在确保保系统正正常运行行、业务务正常运运作的同同时完全全独立地地进行准准确的安安装配置置、业务务操作和和应急处处置。4、系统统升级或或功能调调整后，要及时时更新电电子版文文档或提提交补充充说明性性文档，规模较较大的升升级务必必更换纸纸制版文文档。5、文档档要涵盖盖本项目目的全部部系统和和各类设设备。文档类型型要求提交的涵涵盖本项项目全部部系统和和各类设设备的文文档至少少要包括括以下几几种类型型：