实验一：网线的制作实验报告

1、实验一：双绞线的制作及小型局域网搭建1、实验目的1）熟悉常见的两种网线类型 T568A 和 T568B 的线序2）熟练掌握两种类型的网线制作的制作方法3）掌握剥线 /压线钳和普通网线测试仪的正确使用方法4）了解双绞线和水晶头的组成结构2、实验要求1）熟练背出 568A 和 568B 网线的线序2）真确使用剥线 /压线钳和网线测试仪3）做出网线并测试其连通性3、实验用到的设备、仪器实验用到的设备仪器有：5 类双绞线一根、 RJ-45 水晶头若干个、剥线 /压线钳一个、网线测线仪一台。4、实验用到的原理知识以及技术1）双绞线（ twisted pair）是由两条相互绝缘的导线按照一定的规格互相缠绕

2、（一般以顺时针缠绕）在一起而制成的一种通用配线，属于信息通信网络传输介质。双绞线分为屏蔽双绞线（ shielded Twisted Pair， STP）和非屏蔽双绞线（ UnshieldedTwisted Pair，UTP）。2） T568B 网线的标准： 橙白 -1 ，橙 -2 ，绿白 -3 ，蓝 -4 ，蓝白 -5 ，绿 -6 ，棕白 -7 ，棕 83） T568A 网线的标准： 绿白 -1 ，绿-2 ，橙白 -3 ，蓝 -4 ，蓝白 -5 ，橙 -6 ，棕白 -7 ，棕 85、实验步骤1）选线选取一根长约 0.6 米的 5 类双绞线2）剥线利用双绞线剥线 / 压线钳（也可以使用专用的剥线

3、钳、 剥线器及其他工具）将双绞线的外皮剥去 2-3 厘米。如下图所示：3）排线按照 EIA/TIA-568A 或 EIA/TIA-568B 标准将各个线排好（4）剪线左手握紧排好的线然后右手用剥线 / 压线钳将线尽量剪齐一点，线留在外面的距离不宜过长， 一般在 1.2 厘米到 1.4 厘米之间，这样有利于打线。5）插线把剪齐后的线 弄整齐然后插入水晶头的后端6）压线将水晶头放入剥线 / 压线钳 与水晶头相对那个口中挤压7）做另一个头重复以上 5 个步骤做好网线的另一头8）测试网线的连通性将做好的网线的插入测线仪， 打开开关如果两边 8 个指示灯都是同步亮的，则说明连通性良好，网线做成功了；如果

4、那个等不亮则说明那根线出错了。6、实验故障分析与排除用测线仪测试过后发现指示灯不全亮则可能出现的问题是：线序错了可能是线没有与水晶头后端接触在剥线过程中线被剥断了7、实验心得与体会通过本次实验我学会了如何制作T568A和T568B两中类型的网线，同时也能熟练使用剥线/ 压线钳和测线仪。在实验过程中也出现了一些问题，当第一次做好后通过测试发现指示灯中3不亮，经检查线序是对的，但由于线剪的不是很齐，导致插线时3号线并没插到底与水晶头底端接触，所以不亮。经过自己做网线，让我对网线、水晶头构造有了全面的了解，也使我认识到做什么事都有细心，耐心。XXXX项目可行性研究报告报告日期XXXX年XXXX月XX

5、XX日目录第一节项目概况一、项目背景二、投资方简介三、目标公司简介第二节拟投资行业及市场概况第三节项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性二、目标公司市场分析三、项目实施的可行性第四节项目内容及实施方案第五节项目效益分析一、经营收入估算二、经营总成本估算三、经营利润与财务评价第六节项目风险分析及对策一、市场风险及对策二、技术风险及对策三、财务风险及对策第七节投资方案一、收购定价二、预计投资总额三、资金来源与支付四、 后续发展方案第六节报告结论第一节项目概况一、项目背景说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、 重要问题的决策和决策过程等情

6、况。二、投资方简介1、投资方基本情况及经营情况包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。2、投资方实力和优势分析三、目标公司简介1、基本信息包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。2、经营情况（ 1）经营情况公司的产品在市场上进行销售、 服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。2）资产负债情况公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。第二节 拟投资行业及市场概况1、国内相关行业及市场概况2、国际相关行业及市场概况第三节 项目实施的必

7、要性与可行性一、项目实施的必要性主要围绕公司战略目标， 根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约， 论证项目投资的必要性。二、目标公司市场分析运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。1、市场规模研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。2、行业分析主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。3、竞争格局包括主要竞争企业基本资料、 主要品牌经营策略、 竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未来发展预测等。三、项目实施的可行性主要表现在以下方面：技术可行性

8、。主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。经济可行性。 主要从企业理财的角度进行资本预算， 评价项目的财务盈利能力，预测项目投资回收期、净现值等财务指标。社会影响。主要从资源配置的角度衡量项目的价值， 评价项目在符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。风险因素及对策。 主要对项目的市场风险、 技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价， 制定规避风险的对策， 为项目全过程的风险管理提供依据。第四节项目效益分析一、经营收入估算根据行业及公司历史数据对目标公

9、司未来五年经营收入进行合理预测。二、经营总成本估算合理估算目标公司未来五年主营业务成本、期间费用和税金支出等。三、经营利润与财务评价合理估算目标公司未来五年的盈利水平，并估算项目投资回收期、内部收益率、净现值等财务指标。第五节项目风险分析及对策本项目实施过程中，可能会面临来自各方面的风险，须对项目的政策风险、国别风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务及税务风险、法律风险、经济及社会风险、后续整合风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。第六节投资方案一、项目实施方案二、收购定价根据审计报告和资产评估报告等资料，综合利用多种估值方法，如净现值法、成本法、收益法、市场可比交易等，对目标公司进行合理估值。三、预计投资总额根据目标公司估值结果， 合理计算收