董事长岗位职责说明

1、可编辑董事长岗位职责说明篇一：总经理兼董事长岗位职责 一、负责建立公司的组织机构，制定质量（平安）方针、质量目标。 二、争论准备重大质量措施，质量分析，提出质量决策。 三、组织实施对不合格产品质量分析和审理、组织、召开发生质量问题的综合分析。 四、审定重大质量奖惩方法，表彰在质量工作中涌现的好人好事，对质量事故作出惩处准备。 五、负责对质量体系的建立实施，完善和改进。 六、主持召开股东大会、董事会议，组织争辩和准备公司的进展战略、经营方针、年度方案、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； 七、提名公司副总经理和（其他）高层管理人员的聘用，准备酬劳、待遇以及解聘； 八、审核公司机构调整和重大管

2、理制度改革方案； 九、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘把握全公司系统的财务状况； 十、签署批准公司聘请的各能管理人员和（专业）技术人员； 十一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议； 十二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 十三、对公司产品质量平安负第一责任人的法律职责。 篇二：董事长职责 董事长岗位职责 一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 二、召集公司董事召开董事会会议； 三、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 五、全面监督公司管理体系的运行状况； 六、代表股东或董事会成员

3、准备公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议； 总经理岗位职责 一、 全面负责公司的日常经营管理工作； 二、负责编制公司年度预算方案，并实施； 三、负责制定公司总体战略目标和年度经营方案，以实现公司的远景目标； 四、关心董事长制定公司的总体战略规划与进展目标； 五、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 六、审定、批准公司管理制度或相关规定； 七、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 九、参与社会活动，处理各种大事或对外关系； 十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案； 十一、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度

4、和信任度。 总务部经理岗位职责 一、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行； 二、 关心总经理做好公司总规划，为总经理供应有效的看法或建议； 三、 完成总经理交给的各项工作与任务； 四、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率； 五、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理； 六、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待； 七、 负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系； 八、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行； 九、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量； 十、依据公司实际状况引入适合可行的管理模式

5、，使公司实现总体战略目标； 十一、负责公司人力资源的规划，并进行人员聘请、（面试）、培训、考核； 十二、做好公司CIS的相关工作，并为其供应持续改进方法。 十三、会务支配或做好会议纪录； 市场部经理岗位职责 一、全面负责公司市场的管理与规划； 二、关心综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例； 三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案； 四、 对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量； 五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理； 七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度； 八、关心总经

6、理的工作并为总经理做好参谋和助手； 九、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行状况； 十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣扬与方案； 十一、调查竞争对手与消费顾客的状况，并分析宏观经济与微观经济进展状况及顾客消费趋向与水平，为总经理供应决策支持； 十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。 生产部经理岗位职责 一、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的把握与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下： 二、依据销售方案，科学地编制、调整生产方案，满足销售的需要，保证市场供应。 三、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉

7、心听取员工合理化建议，并应乐观接受。 四、组织生产部员工（学习）领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。 五、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量把握的培训。定期对员工进行技能考核，培育员工的（爱）岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 六、建立健全设备修理保养制度，鼓舞并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 七、精确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格把握生产成本。 八、鼓舞节约，杜绝跑、冒、滴、漏

8、，制定消耗管理制度及考核方法，层层分降落实。 九、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议准时报告总部。 十一、乐观在本部门培育、选拔后备班干部，并定期将其业务力气、工作表现考核材料报总部主管部门。 十二、关注报表数据，准时发觉、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其精确、准时地报出。 十三、加强员工管理，依据工作表现做出公正、公正的奖惩准备或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;

9、有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩处，并对本部门产生的各类罚款状况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。 十四、加强与其它部门的协调关系，关心总经理搞好公司的生产经营管理工作。 十五、向公司领导提出工作改进建议。 财务经理岗位职责 1、关心总经理制定公司进展战略。 2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。 3、负责项目成本核算与把握。 4、负责公司财务管理及内部把握，依据公司业务进展的方案完成年度财务预算，并跟踪其执行状况。 5、按时向总经理供应财务报告和必要

10、的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确。 6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足把握风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务方案。 8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并准时向总经理报告。 9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在把握之中。 10、全面负责财务部的日常管理工作。 11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。 12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。 13、负责资金、资

11、产的管理工作。 14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并准时办理公司与其之间的业务往来。 15、完成上级交给的其他日常事务性工作。 篇三：董事长助理岗位职责 董事长助理岗位职责 岗位职责 一、参与公司进展规划、业务经营方案的编制和公司重大决策的争辩； 二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策供应参考、建议； 三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系； 四、关心董事长开展各项工作，处理日常事务； 五、在授权范围内关心董事进步行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 六、关心董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，把握主

12、要经营活动状况； 七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行状况； 八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络； 九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈； 十、关心董事长做好工作日程支配； 十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 岗位权限 一、代表董事进步行公司工作检查、监督、指导、协调的权力； 二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力； 三、有权跟踪考核公司各项工作方案内容的实施和落实状况。 工作细则 一、合理支配董事长的日程方案，准时提示，并对董事长的日常工作提出合理化建议； 二、依据董事长的指示

13、，准时向各部门传达，并且支配、协调各部门工作； 三、关心董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作，把握主要经营活动状况; 四、支配董事长的办公会议和专题会议； 五、对董事长交办的事项进行督办，并准时向董事长汇报进度和结果； 六、对董事长日常工作提出合理化建议； 七、受董事长的托付参与各种会议、事务等； 八、负责董事长客人的接待工作； 九、做好董事长各项事务的保密工作； 十、工作方案、每日的工作支配及工作状况进行记录； 十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。 十二、全部岗位职责范围内应当负责的工作，假如消逝失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失

14、职责任，具体惩处由董事长办公会争论后准备。 考核重点： 一、执行及贯彻董事长工作批示的精确性和有效性； 二、工作支配和回复的准时性； 三、拟写文件的准时性、完整性； 四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。 篇四：总经理岗位职责范本 总经理岗位职责范本 一基本信息 任职者签名 所属部门 总经办 职位编号 直属上级 董事会 直管人数2人 晋升方向 董事长 二岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营方案；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司进展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 三职位位置 四工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 董事会 高层人事任命，制定公司进展战

15、略规划。 副总经理 制定年度工作方案，公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府部门 协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。 五岗位职责 工作内容 1 依据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推动实施。 2 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3 审定公司工资奖金支配方案和经济责任挂钩方法并组织实施。 4 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5 主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6 向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支方案。 7 处理公司重大突发大事和重大对外关系问题。 8 推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9 从事经营管理的全局开创性工作，为公司进展做出困难的探究和尝试。 10召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调冲突。 董事会 常务副总经理 销售副总经理权力 1对公司进展规划、投资方案及其他与公司进展亲热相关的文件有审批权和拒绝权。