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文档简介

1、电缆企业生产制造部年终工作总结尊敬的董事长、总经理、各位领导和同仁们大家好！骏马辞年不懈奔腾千里志，吉羊献岁同迎欢乐万家春。光阴如梭、弹指之间，一年的工作转瞬又将成为历史，20XX年即将过去，20XX年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、2、防护措施不完善；3、违规违章操作；4、安全制度不健全等原因。为防止安全事故的发生，对车间内的全部生产装备都进行了安全检查，通过增加防护罩，增加爱护开关，发现隐患立刻消退。有问题就要重视，有问题就要解决。三、装备管理强化装备隐患的排解和故障的处理，确保安全生产。针对车间装备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡察检

2、查、操作，以及在维护和处理装备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把装备隐患消退在萌芽状态和把故障处理完全彻底。强化装备维护，保证装备的完好率，确保安全平稳运行。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了按时圆满的处理好了各种装备隐患和故障外，还主动主动地开展装备维护、保养和预防性实验等工作。四、员工培训和现场管理员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗

3、位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素养的提升，依靠于常抓不懈、持之以恒培训。要抓好员工技能培训和以师带徒形式，通过实行按部就班的方法，完成由简洁到冗杂、由适用内容到专业学问的拓展。伴着培训的深化开展和专业技术水平的提高，渐渐进展到专业拓展等内容的培训，培育员工成为本专业的行家里手。20XX年我们制造部在全体员工主动协作下，顺当的通过了API、国军标、三体系等换证和监督审核，并得到了审核人员的充足肯定和赞扬。现场管理需要持之以恒，20XX年我部门对车间内部地面线条进行了重新补漆，对不合格品区、半成品区等区域重新划分，使产品有序的分类摆放，提高了工作效率。物料消耗本钱掌握管理方面，由于公司没有对物料消耗及本钱进行考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际情况实施相应的节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的提高。面对即将到来的新年，我部门全体员工愿以最饱满的热忱对待每一天，在现有的基础上，主动与各部门协作，团结合作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一

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