2022年青年干部社区挂职心得体会

1、第6页共6页2022年青年干部社区挂职心得体会态度决定一切，这句听得快要耳朵起茧子的话，看似简单，但是真正的做起来却不那么简单。在短暂的一个多月里，社区居委会里的工作人员用自己的言行生动的阐释着这句话。作为身在物业管理工作岗位中的我，来到社区锻炼也算是“门当户对”。因为在我的日常工作中，在解决那些物业的纠纷和处理方面和社区性质往往是一样的。需要你不得不面对着形形色色的人，听着带有犀利色彩的话语，重复解释着不厌其烦的政策法规，还要跟别人说道说道有一些人生道理。本以为到社区来也无非如此，说不定还能在他们面前显摆一番。可是来的第一天我就发现，好像不是那么回事。坐在社区办事大厅前台，发现大家都在低着头

2、忙着自己手里的事情，当有办事的群总来办个养老保险、低保什么的时候，那场景不亚于我们单位前台工作人员，那个业务娴熟，那个热情的服务态度，让人不免幻象以为某个政务大厅。这个热情服务的态度，点个赞。社区里除了办事大厅的社区工作人员外，大厅旁边往往都有一个比较大的办公室“格格室”。是的，没错儿就是格格们的办公室，所有网格员们都被大家亲切的称为“格格”。第一次参加格格们的周一工作例会后，让我深感震惊。_说是震惊呢，因为他们的每周例会真的很效率有点像企业例会，在会上社区书记简短的“菜单式”的工作总结后立即布置本周任务，_干什么，_怎么做，什么时间完成等内容，像一颗颗精准的子弹正中靶心。大家都在严肃的记录着

3、相关工作任务。随后在会上现场解决一些格格们在上周工作中所遇到的困难，提出相应的指导和对策。在这里听不到一句多余的空话套话，随着书记的一个“好。”字落音后，例会结束。在这短暂的例会结束后，我想也许是社区事务性工作更强的原因，使得工作部署必须指向精准。但同时也给我启发就是以后无论是在给自己制定工作目标或者完成工作时，要学会分解时间、分解目标，只有这样布置下去的工作才有可能做得到、做得好，若一开始就给你一个很难很大的任务，而不知道分解的去做时，最终只能导致应付了事不能达到预期效果。这里，为他们的工作方式和方法和善于思考的态度点个赞。之前提到，社区作为群众最基层的一个_，他所面对的是与老百姓生活息息相

4、关的事情，吃、穿、住、行有哪一样居民遇到问题了，很有可能第一时间就跑这来了。那么在为居民解决一些相关问题的时候，社区工作人员即使有三头六臂也不可能面面俱到。在小学报名择校那段时间，因为属地原则需要开具相关证明，都需要从房管部门开具产权证明。而有的家长则因为只签订合同，暂时还未去产办理相关产权登记手续，房管部门无法开具证明，这时候就找到社区来了。看着急切的家长，人家社区书记说了，“你们先别着急，我们来想想办法，看看能不能走走别的路子走。”后来，书记问我这事儿咋办，我说建议这个业主，抓紧时间找到开发商一起去申请办理登记去，现在办证时间和流程都提速了，只要满足条件受理到一定环节后，出个现有住房证明是

5、没有问题的，于是这事儿就这么给解决了。事后我给社区书记聊天时问道像这种事情社区如果给人家帮不上忙咋办。人家书记又说了，“我们办不办的了是一回事，办不办又是另外一回事，只要居民看着你是在为他们做好事，做实事，人家心里也有杆秤的。”我想也许就是这种踏实做事、热心服务的态度才使得社区这些年来在老百姓的心里生根发芽吧。社区锻炼的时间也许不能使我提高业务水平，也许会让我的本职工作受到影响，但是有时候停下来想想，换换环境，换个思考方式，谁能说这不是一种思想上的成长和人生历练的进步呢。2022年青年干部社区挂职心得体会（二）今天参加了_的青年干部职工素质能力提升培训班，怀着对_师和_师敬佩而感激的心情，结束

6、了第一天的课程，归家的路上，回忆着、思考着课程伊始，首先由_和_简单介绍了此次培训的目的和意义，旨在提高个人的责任心、法律意识和团队协作能力等，鼓励大家多学多理解，这使我进一步端正了学习态度。上午课由区委党校_进行授课，_一开口说的是“与大家交流”，但当我听课的时候每每总有一种豁然通透的感觉，许多以前知道、但不能理解，知其然又不知其所以然的事情，通过张主任简单的几句话让我听了后细思恐极，比如开始说的一句“在别人站位比你高的时候，多数人只想凭什么，不想_”，这一下就点醒了我，有时就在想，凭什么别人就成功了，凭什么。却没有从自身找问题，_自己没成功。哪里有不足，哪点做的不够好，总是看到别人的问题而

7、忽略自己的短板，鲁迅说过：“必须敢于正视，这才可望敢想、敢说、敢做、敢当。倘使想正视而不敢，此外还能成什么气候”。只有正视自己的无知，才能扩大自己的知识，才能有进步，才能有成功。之后_又带领我们作了手指抬杆的小游戏，看似很简单，其中却折射出很多对于团队这个词的思考，在这少少的几个人中，如何快速分工，选谁为口中带才的“领导”，谁又是耳边站人的“成员”，如何在工作进展中找问题、想措施，让我对于自己在团队中的定位有了进一步的思考。再后_为大家深入剖析了唐僧师徒四人西天取经作为一个团队的特点，让我对团队成员有了另一层感悟，不是所有成员都必须全知全能样样精通，就像我所在的单位，每个人性格、能力、思维皆有

8、不同，我们不必每个人能胜任每项工作，只要在合适的岗位上安排能够胜任的人就可以了，取其长而避其短，当然，我们也要学习像猴子的能力强，像八戒对于团队的润滑剂作用，像沙和尚的任劳任怨。最后讲到老三买苹果的故事，这给我触动很大，我就觉得自己就是故事中的老三，工作一股脑的热情，总想着努力工作把事尽快干完就认为达到了目标、充分完成了任务，随着工龄长了，工作按部就班很少用心去想怎么可以把工作做得更好，往往干工作，主线干完了，却又会发现些更多的小问题而又没去解决，这就应了故事中所说的“没成为问题的解决者，反而成为了问题的制造者”，做事不能急于求成，细致开展工作，发现一项问题及时解决，工作要求紧急就更应该做到快

9、而不乱、忙而不紊。下午由_师为大家深入浅出的讲解增加法律意识对于一名公务人员的重要性，用许多实例对比了法治与_的区别及优劣，以及_所带来的负面问题和长远的影响，面对目前依法行政所面临的挑战，我们该如何提高办事能力呢。只有利用法律的理论力量来武装自己，身为一名公务人员，如果自己法律意识淡薄，甚至相关的法律还不能读懂读透，何以监管对象守法呢。又如何保证自己所做合法呢。所以要想做好本职工作，就必须加强自己的法律理论培训，提高自己的道德操守，才能更快更好的融入我党的改革形势当中去。培训第二天户外拓展训练，紧张、刺激、开心又有些疲惫，这一天过得很充实，做了许多团队的小游戏也总结出一些道理，在这里列举有下

10、：一、团队需要核心最开始“破冰”后，首先就是选出一名队长，这就让一个团队有了向心力，这很重要，团队需要每个人共同贡献力量，但没有一个领导的团队，只是一盘散沙，之后绘队旗，起队名，编队歌，这更增加了一个团队的使命感和凝聚力，优秀的领导者具有整合资源和抓住机会的能力，他的个人能力往往决定工作发展的方向和进度。优秀的团队需要核心。二、团队需要信任信任是相互的，“信任背摔”就是很好的一个表现，摔的人不相信团队，不说动作标准，甚至都不敢倒下去，接的人不相信摔的人，一步后撤，就可能酿成一场惨剧。工作中亦如此，领导交给我北郎中村的监管任务，该村养殖存栏量大，结构复杂，如果总是自我怀疑、退缩、不敢接，不说失信

11、于_和领导，对自己的打击也会持续很长一段时间。那就更什么也做不了了，如若自己都不相信自己，又如何让别人对自己委以重任呢。当然，光说自信不成，还是要有不断的学习和实践提升自己的能力，从而提升自信心，才能面对各种挑战。优秀的团队需要信任。三、团队需要合作再做“七巧板”游戏时，第一个感觉就是“乱”，首先没有把第七组放在应有的指挥位置，同时也没把所有的信息和资源进行整合，这又应验了领导的重要性；其次每个小组都想尽快完成自己所在小组的任务，却没有考虑到_目标，最终努力了半天，却没有完成团队任务。再说最后的_个小游戏，更体现出合作和默契的重要性，如果默契度提高了，就不会再蛟龙出海和能量传递时出现手忙脚乱的

12、现象，在工作中，也是忽略了团队合作的意义，平时下乡、防疫、采血根据工作性质，多数都是单_匹马、说干就干，没想到怎么才能把工作作顺做好，就想自己每户都去到了，心里就踏实了，没有把养殖户有序的排序，例如可信任度、存栏大小等都可以作为参考标准等等，另外没有把防疫员每个人的特长有效的利用起来，我看了看“责任比能力更重要”这本书，里面有句话很好，叫“不在于努力不够，而在于方法不对”，比如在管理防疫员时，有的人“地面熟”，完全可以利用和百姓私人关系好的条件让他解决那些问题户，有的人工作认真又快、爱较真，可以充分担任检测瘦肉精的定量任务等等，这样做起事来必然事半功倍。优秀的团队需要合作。四、团队需要困难要想

13、保持一个团队的先进性和战斗力，必须经常遇到一些挑战和磨练了，才能适应竞争越来越激烈的时代，不断自我提高，自我成长。有位名人说过：一个人文化基础差，但追求不能差；知识水平低，但志向不能低；只要不断挑战，迎难而上，就能超越自我；只要不懈努力，在平凡的岗位上，一样可以创造不平凡的业绩。就像这次我没准备发言，但一想这不仅是一次难得的交流机会，也是对自己的一种考验，就像高空抓杆那最后一跳，跳出去了，心境就仿佛得到了一种升华。后来报名了，也很庆幸自己的选择，我想这也是我这次培训十分重要的一份收获。优秀的团队需要困难。第三天由_师为我们培训管理与创新思维，这之间我印象比较深有两点：一就是业务者到管理者的转变，如果不能及时的对自我角色的转换有个正确的定位，就会造成工作效率低下，比如我单位来了新的小同事，如何从一个业务者转变为技术指导者，使他们很快能适应当前工作，与防疫员下乡，如何指挥他们以最少的人力和时间去最好的完成工作，乃至面对养殖户，如何从打针卖药转变为指导型服务型的窗口，这都需要创新思维，创新性的开展工作；第二就是主动与被动的意识问题，说白了主动与被动，就是积极与消极的面对工作和困难，这让我想起老的大夫总说：初生小猪差一两，满月差一斤。出栏差十斤。我觉得这“一两”可以想象为工作上的漏洞、能力