灯具行业发展两大特征

1、2012灯具行业发展两大重要特征在日常的居家过程中，要想营造出温馨的家居氛围，灯饰是必不可少的配件。当光线投射在 地面上、墙壁上、家具上，所带来的魔力般的效果是难以用语言形容的。不断提升的消费审 美品位，不断进化的家装设计理念，更是让灯饰与家具和生活逐步融为一体。如今，家庭装 修中的灯饰设计潮流越来越趋于结构简单、做工精细、色彩明快。在2012年，灯饰也玩起 了简约范儿。结构简约注重实用功能在今年的广州家具展上，灯饰界流行着这样一种声音，如今流行的家居设计是风格现代， 结构简单，最能体现家装行业时尚风格的灯饰，也随着现代风格的家具，走进了越来越多的 中国家庭。这种设计风格十分简化的灯具，更注重

2、功能设计的合理性，可以充分利用光源的 照明效率，与家具交相辉映。传统概念中的那些灯饰，结构复杂、色彩斑斓、体形笨重，忽 略了光效充分利用的根本需求，遭到淘汰在所难免。人性环保美观不失个性随着新一代消费群体的成熟，高文化素养的消费者不断增多，灯饰设计的文化含量也随 之大大提高。灯饰的设置必须与家具和谐一致，能体现文化底蕴的灯饰大受欢迎。人们都在 追求家居生活的舒适性，人性化设计是满足这一需求的解决之道，无谓与花哨的装饰将遭淘 汰。无论是灯饰还是家具，都把以人为本的概念当做了设计的指导思想。在当代社会，随着人们环保意识的增强，环保设计和以环保材料制作的家具越来越多， 在今后的家庭装饰中，具有环保功

3、能的灯饰也将得到越来越多的运用，家具、门窗、电器、 厨卫用具，都可以根据不同的使用需求设置不同的灯饰来配套，形成相应的智能化配置，满 足现代人的生活需求。材质通透自然色彩最受欢迎如今，家具与家装都在趋于潮流化，灯饰作为与家具、装饰互相搭配的一个重要元素， 也随之起了变化。头顶的吊灯、茶几、书桌，床头柜上的台灯，都已经悄然变脸，颜色更 加多彩，材质也愈加清透，造型方面也显出了天马行空般的创意。在很多家具商场里，精美 的灯饰俨然超过家具成了吸引人们视线的主角。在今年的广州家具展上推出的灯饰，大多强 调营造色彩缤纷的感觉，那些接近大自然色彩的灯饰尤其受欢迎，采用玻璃或水晶等透明材 质的灯饰更是凭借清

4、透的新鲜质感，备受消费者的欢迎。家具与服装、书籍等商品不同，它与产品的材质、舒适度和耐用度息息相关。不去亲眼 看到实物，很难确定产品的制作工艺与材质。网络销售鱼龙混杂，由于一些商家盗用知名品 牌的图片，确却销售的是仿品等原因，消费者买到的货物与照片差异很大也是经常出现的事 情。、实物照片不相符家具与服装、书籍等商品不同，它与产品的材质、舒适度和耐用度息息相关。不去亲眼 看到实物，很难确定产品的制作工艺与材质。网络销售鱼龙混杂，由于一些商家盗用知名品 牌的图片，确却销售的是仿品等原因，消费者买到的货物与照片差异很大也是经常出现的事 情。支招：准备工作要做足直接对话是关键网上购物前一定要做好准备工

5、作，首先要大量的搜集信息，包括品牌信息，商家的信誉 度，尤其是要仔细看买家评论，可以给消费者提供很好的参考。在买之前，一定要和商家直 接对话，仔细核对商品情况，并保留聊天记录截图，万一之后出现纠纷，可以作为证据。西安顾家家居运营总监邱君建议：“网上购买大件产品一定要慎重、周全。要先测量清 楚尺寸，考虑好颜色和摆放，也要考虑到家里的暖气空调位置、实物偏差，尺寸误差，网络 不比实体店，无法现场测量，所以对买家的细心程度和提前准备工作要求很高。”二、冒名顶替防不胜防网上购物还有一点让人很闹心，就是仿品太多，很多商家打着名牌家具的旗号，卖的却 是质量差，不环保，尺寸颜色与照片不符的假货。例如在网上搜某

6、一知名品牌的床，之后就 能出现十几家非官方网站的仿品，这些仿品质量参差不齐，大部分会出现一定程度的质量问 题。支招：选择官方旗舰店厂家直营有保障“消费者购买家具前一定要了解品牌，了解企业，尽量买大品牌的家具。找正规工厂、 有注册，所在城市有专卖店分布的网店，千万不要找代理商自己组建的网站，有些代理商为 了节省了租金、人工费出售价格较低的家具，但是一旦出了质量问题容易产生纠纷。消费者 最好先在网上挑选款式，再去实体店确认质量和尺寸。”曲美家具总经理张文广说到。三、运输售后难保障由于网络购买家具还要经手第三方的物流公司，家具的特性又决定了其容易损坏，所以 纠纷时有产生，而网上的退换货流程繁琐复杂，

7、消费者维权更是困难重重。支招：物流公司要靠谱分批付款更安全消费者在下单前一定要先问清楚卖家合作的是什么物流公司，要尽量选择口碑好的。物 流公司送到货后，一定要坚持现场验货。首先检查清楚家具件数。其次，如果网购的是木制 家具，要检查边角是否有磕碰掉漆，是否泛潮生虫。如果是沙发床垫等物品，则要检查清楚 是否被划伤。在网购家具时，消费者可以通过先付定金的方式分批付款，收到货物确定满意 后再付全款，这样更加安全有保障。如果要问最近几年，中国的热钱投资方向，答案有很多。其中有一条是投资建酒店，我 想大家应该没有什么异议。尤其是最近3-5年，新开业的酒店用雨后春笋形容也不为过。这 样以来，新酒店越来越多，

8、需要的酒店经营管理人才也就越来越多。各类大小管理公司也就 应运而生。今天，我们不探讨管理公司越来越多带来的诸多的业内问题。我们讨论一下，如 果是业主投资酒店请管理团队，不管是管理公司派遣亦或是找一个总经理来“组阁”，那么， 业主对管理团队核心成员（总经理和各部总监）的具体要求有哪些哪？笔者通过自己的经历 和同行的沟通，认为新开业的酒店需要的核心管理团队成员要具备以下条件：一、人品。关于这点，笔者不想多述。这已经是大家共识的问题了。笔者曾经写了一篇酒 店使用职业经理人三要点。针对职业经理人的品德问题做了详细论述。如何了解职业经理 人的品德问题这是业主要通过各种渠道去做的，不详述。二、业绩。业主聘

9、请高层管理团队，以往的业绩是其考虑的一个大方向。我个人认为，业绩 包含的概念是丰富的，不单纯指的以往经营业绩，应该还包括以往的就职经历、从业单位、 从业职务等等。核心团队成员如果原来就职的单位在业内很有名、所担任的职务越高，越能 得到业主的信任钢塑土工格栅价格 膨润防火毯价格 涤纶格栅厂家 HYPERLINK / /。三、敬业。敬业精神是业主平时注重考虑的。以笔者的经验来看，业主最喜欢的是他聘用的 管理人员应该是起的比他早、睡得比他晚。能在关键的时候出现在关键的地方解决关键的问 题。总而言之，业主的视野范围之内要能时刻看到管理人员忙碌的身影。平常能牺牲掉自己 的节假日而为酒店做奉献。这也许是狭

10、义的理解，但这也是最现实的情况。四、学历。学历虽然不是最重要的，但作为一个初次合作方来讲，这也是评估团队成员的一 个标尺和砝码。所以，有时候适当镀镀金，包装一下自己，也是可以考虑的。毕竟，自己的 能力是靠时间检验的，但是，进入新酒店之初，学历具有一定的参考价值。虽然，笔者不赞 同完全靠学历混饭吃。笔者观点请参阅黄鹏岳：酒店行业文凭和水平孰轻孰重。五、奉献。作为酒店高层，尤其是核心管理团队成员。不要与业主谈工作时间，尤其是新开 业酒店，事无巨细，工作繁琐，加班加点、废寝忘食都是应该的。给业主谈加班工资，除非 自己不想干了，有这个念头时，多唱唱爱的奉献吧Q215方管 Q195方管 Q345无缝 方

11、管 HYPERLINK / /！六、协作。酒店管理团队之间的相互协作，配合默契，相互补位是否顺畅，也是业主关注的。业主最忌讳的是管理团队成员之间相互指责，相互拆台、互相推卸责任。更有甚者，有的管 理公司派遣的人员在“非公、非工”的情况下与业主走的太近，目的比较隐晦。其实这样的 结果也许会造成表面上业主对其很好，其实内心对其还是有看法的，关键时刻，并不见得会 对其托付重任。所以，自己内部团队的协作、团结无论从长期还是近期都是非常重要的，必 要的 Q345 无缝方管 16mn 焊管厂 Q235 直缝焊管。七、务实。业主其实最反感的就是说大话，不务实。笔者曾有一个同行，在接酒店项目时， 对业主说的天

12、花乱坠，无所不能。为了得到项目不择手段。有的业主有时也确实信以为真， 对其报很大厚望，期望值非常高。但随着时间的推移，事情的发展，慢慢地对其真正能力产 生怀疑，对其失望越来越大，最后，分手成唯一结局。其实，接新酒店时，客观地分析，务 实的建议对双方都是不无裨益的。最后，不论我们组建管理公司进驻酒店项目，还是自己“组阁”接手酒店，研究一下业 主的心理，知道他们需要什么，按需求提供服务，我们才能做的更加舒心上海真空包装机厂 家上海内抽真空包装机厂家海外抽真空包装机厂家 HYPERLINK / /, 更加顺畅！中国酒店业的蓬勃发展也就是最近几年的事情，笔者有幸在毕业参加工作之初就参与了本地 一五星级

13、酒店的筹备。那已经是16年前的往事了，笔者当时也不过是初出校门的一青涩小 生。不过很幸运，作为筹备期间的西餐主管，从头见证了 5星酒店的发展历史。随着自己阅 历的丰富、知识的积累、经验的增多、运气的良好笔者也曾带队筹备了几家三星和四星级的 酒店。作为筹备期间的CEO,感慨颇多。下面对作为酒店期间的总经理要做什么，做一下 梳理。这也是对本人及酒店同行以后的发展做一下参考和见证。作为一个新开业酒店的筹备总经理，为了使酒店在开业后能正常运转，在上任之后笔者 认为必须要做以下几点：首先：要和业主做一下充分沟通，了解所筹备酒店的档次定位，是星级饭店还是商务酒 店抑或是其他定位酒店。根据档次定位，要在工程

14、筹建中给予业主相应的科学建议。按照相 应的要求及旅游行业内的相关规定和要求等做统筹规划矿用防爆LED巷道灯手提式防爆 探照灯 长寿顶灯 HYPERLINK / /。其次：要大致了解业主的投资计划和目的。根据计划和目的，合理分配投资资金流向， 尽量避免业主投资透支，为以后经营运转避免现金流的断档而产生困扰和发愁。一旦出现银 行借贷负债，给业主和总经理都是一个很大的心理包袱，业主会对资金的尽快回流给总经理 很大的精神压力和工作压力。第三：要有针性对工程进度和预开业时间做出开业筹备倒计时计划。比如：各类物品的 订购，至惯日期，人员的定编、招募，培训等等。所有的这些都要围绕如何顺利开业为核心 来开展和

15、部署冲击器 潜孔钎头 潜孔钻杆 /。第四：核心管理团队的组建，是很重要的。俗话说：一个篱笆三个桩、一个好汉三个 帮。核心团队的组建决定以后的工作开展是否能顺利展开。总的来讲，一个团队有不同的人 员组成，来自四面八方的人都有可能，如何围绕以总经理为核心的团队建设就显得尤为重要。 关键是理念和做事方法一定要一致。否则，产生内讧就十分考验总经理驾驭团队的能力了。第五：酒店能否在开业后顺利运营，在筹备之初就要树立筹营的概念，所谓筹营：就是 筹备加经营。筹备就是为以后的运营、经营服务的。运营计划的制定，开业前的市场调查， 价格体系的制定，开业典礼的策划等必须符合当地实际的消费需求。第六：酒店一旦要正式运

16、营，酒店的一些“基本法”要建立。即酒店相关符合实际情况 的制度要尽快完善，作为管理指南。管理一定要：有法可依、有法必依、执法必严、违法必 究。这个法，就是指的店规、店纪。所以，健全“法制”是治店之本球墨管现货45#精密管 价格 HYPERLINK /第七：当今社会，有人云：做事三分靠能力，七分靠人脉。虽然笔者不敢完全认同， 但是做好人脉的拓展和维护是必须的。酒店总经理要尽快与当地的各类人员建立人脉关系， 对酒店以后的经营运转做好保障。避免在经营中出现人为的障碍。第八：与业主的有效沟通。尤其是管理公司接管的酒店，如果是总经理，更应该做好 与业主的有效沟通。因为这样的总经理有双重领导，一方面要对业主负责，一方面要对管理 公司负责。所以，能否与业主进行沟通无障碍，至关重要。能得到业主的理解和支持，你基 本上就成功了一多半电动二通阀汽水分离器 缓闭式止回阀 H