能力素质考核表_第1页
能力素质考核表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、年度能力素质考核表考核指标评价标准标准权重标准赋分打分领导决策能力 25%善于从大局和长远看问题、作决策，并提出可行性方案。方法得当，工作效率高，做事不拖泥带水，故弄玄虚。专业知识熟悉，突发问题应变能力强，并及时有效处理。组织协调能力 20%对分管工作措施有力，落实到位，业绩突出。协调能力强，员工信任度高。8%创新能力勤于思考，善于总结，经常对工作提出改进意见，并取得明显效果和变化。品质修养30%顾全大局、谦虚谨慎、坚持原则。敢于担当，工作标准高，不弄虚作假。遵纪守法，作风正派，不涉黄赌毒。清政廉洁，不以权谋私和假公济私。8%为人正直公道，信守承诺。政治素质思想政治觉悟高，信守天元文化，热爱天

2、元事业，维护天元利益和信誉。%了解员工思想动态，善于做思想工作。4%考核结果 (百分制得分)1、评价标准说明：优秀：远远高于标准，有具体事例或行为证明在该项评价指标中表现十分出色。良好：经常性高于要求，有具体事例或行为证明 在该项评价指标中表现良好，没有大的不符合标准之处。一般：基本达到要求，未出现背离该项评价指标的具体事例或行为。有所不足：经常低于 要求，表现出背离该项评价指标的具体事例或行为，但不多或不严重。显著不足：有较多的不符合要求之处或有非常严重的不符合要求之处，表现出 严重背离该项评价指标的具体事例或行为。2、赋分要求：优秀为10分， 良好为8分，一般为6分，有所不足为4分，显著不足为2分。按10档打分，依次为

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论