精益生产课程大纲(2天)之欧阳术创编

1、欧阳术创编欧阳美创编精益生产训时间：2021.02.02 课程大纲 2 天、课程目的创作：欧阳术通过培训，本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法 和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练， 把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括 节拍生产（ Time）、单件流（ One piece ）、拉动 式生产（ production ）、七大浪费（ 7 ）等，让参 与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和 工具，并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大 效益。同时，针对企业在实施精益生产的流程和关键要素，本 课程也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为您分享大

2、量的精益生产推进活动和改善案例，帮助您找到一些适合本 企业的变革和推行方法，促使相关改善人员掌握精益生产的 概念、原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从 而全面管控成本，保证和提高企业整体经营水平，降本增 效，实现利润倍增。课程收益：通过本课程的学习，不仅能让您系统地、深刻地理解和欧阳术创编欧阳美创编欧阳术创编欧阳美创编体会精益的理念、方法和工具，还能助您找到适合的精益的 导入和推行的实践经验及有效方法。如果您是企业的经营者和管理者，将为您呈现构建企业 核心竞争力途径；如果您是精益倡导者和推行者，将为您系统介绍推行精 益生产的思路与阶梯；如果您是精益的实施人和参与人，将为您提供组织精益

3、 改善的流程和方法；如果您在推行过程中碰到困难和疑惑，将与您分享精益 推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得；或许您觉得缺乏推行精益改善的技术和工具，将为您展 示精益生产最有效的工具和方法；第一章 精益产概论1，2，3，4，现代企业经营基本理念精益生产总体介绍与基本逻辑关系（精益起源，精益 与 IE 的关系）精益生产的五大原则（价值，价值流，流动，拉动， 持续改善）价值的概念及工作时间分析（通过饼图来展示有价值 的工作时间）欧阳术创编欧阳美创编欧阳术创编欧阳美创编5，6，7，8，9，七大浪费定义及适用条件（七大浪费的逻辑关系及案 例展示）七大浪费意识与因果关系精益思想十二模式与深度认知（精益与正

4、常公司的试 点不同）精益管理体系系统认知（精益到底是什么？） 讨论：人为什么会拒绝改变（视频例分析）第二章 精益产工具运及案例分析1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，通过 VSM 价值流程图进行重大改善（某医疗企业案例 分析）精益布局与单元化生产（某医疗企业布局优化） 人机联合作业分析（某机加工企业案例分析） 标准作业的目的与意义（标准工时作分析） 现场 与目视化管理（五百强企业案例展示） 品质管理三不原则及系统解决方案（某企业交期不稳 定案例分析）防呆十大原则及解决案例分析（案例展示）快速换模及案例分析（某机加工企业案例展示与视频 分享）工序平衡分析与案例分析（某家电企业案例分析） 讨

5、论：公司目前适用哪几个工具？（针对公司存在的 问题进行现场指导）欧阳术创编欧阳美创编欧阳术创编欧阳美创编第三章 持续善1，2，3，4，5，6，7，改善与革新的差别（意识上认知）何谓改善工作小组与其目的改善工作小组的架构（某企业组织架构分享） 改善工作组的形成流程改善工作组的参与提案（某企业成功案例分享） 改善工作参与 PDCA建立以标准工时为基准的数据改善体系（数据化，信 息化）第四章 课后论针对某位学提出的问题进行系统性研讨与总 讲师简介：吕宁工业工程教、精益导师管理公司高顾问苏州智汇联改善专家AQA 特约讲师工业工程专业本科，专注于工业工程领域及精益生产项目推 动。精通 IE，精益生产等先

6、进的生产模式与管理理论，拥有丰 富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。 拥有 10 年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益 化自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效 率，尤其工艺的自动化改造。曾任跨国公司 500 强企业精益运营责人，全面负责精益生 产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习 拥有丰富扎实 的咨询顾问经验。欧阳术创编欧阳美创编欧阳术创编欧阳美创编擅长课程：精益管理系列 IE 业工程实战训练 IE 改善七大手法 生产计划与物料控制 项目管理 VSM 实战技术咨询擅长：标准工时体系建立、生产效率提升、生产计划与物流

7、控制、 运营体系降本增效、交期周期缩短、信息化自动化导入。 授课风格：丰富的咨询经验和专业的培训技巧，通过生动易懂的故事 方式，去拓展学员的思维模式，揭示当下存在的问题及风 险;通过案例分析，个人演练小面积讨论等方式进行引导互 动，提高学员智慧输出效率，达到解决问题效果; 教授的工具和方法奉行简单、实用、有效，并具有可实时 性和可操作性。讲课培训客：中华华能电力、中植新能源集团、成都一汽客车 、烟台舒驰客 车、振华机械江阴公司、振华机械南通公司、徕木电子、苏州 方位包装、正源集团、友容自动化、广尔纳科技、爱迪士净化 设备、赫励机械设备、文光集团、国芯科技、思凯路服饰、上 海众力汽车零部件、胜利

8、精密、富翔塑胶、贤坤物流、零点精 密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、务实五金、菩提树五金、诚 立无尘布、博飞光学、中创铝业、利奇、黑森林、浙江舒友医 疗器械、上海衡元、上海速益、苏州蔓莎、苏州云白环境、上 海富新压铸、苏州讯卓包装、汉得利电子股份有限公司、常州 协鑫光伏科技、常州数控技术、黑牡丹纺织、江苏雷利电机、 常州华威电子、常柴股份、新誉轨道交通、新誉集团、常州东 风农机集团、常州灵特尔轻便展示系统、新阳科技集团、南京 LG 集团、苏州维嘉电子、村上精密制版，苏州黑猫集团，其他 客户不一一展现精益咨询客：精益管咨项目成果欧阳术创编欧阳美创编欧阳术创编欧阳美创编富翔塑胶仓库管理烟台舒驰客车精益生产成都一汽客车精益生产苏州中创铝业精益生产浙江舒友医疗器械精益生产上海衡元高分子精益项目某医疗企业（客户要求保密）时间：2021.02.02 省 50%仓库空间 存从 300 万低到 170 万 建立标杆 车间 装配车间