员工离职与辞退管理制度

1、程序文件员工离职与辞退管理制度年 月日起生效文件 号编制审核批准版次1.0日期日期日期共页第1页 明确员工离职办理程序。明确员工辞退簟理程序。2.职责2.1离职员工1）按照本文件要求及时办理相关的手续，保证公司的利益不受损害。2.2直接主管1）督促离职员工办理相关手续，保证公司利益不受损害。2.3人力资源部1）向离职员工提供办理手续的帮助咨询。进行离职员工谈话，根据员工反馈情况在公司内进行沟通，并提出相关建议3.流程与说明离职员工/行政秘书总监直接主管工作离职i校发工人力资源部及相关部门财务部门人力资源部经理离职员工说明离职申请表离职申请表工作移交签字确认离职申 请表确认签字离职申 请表核算确

2、认签字离职谈话记录离职核算通知单确认签字活动责任人输出文件/记录4.1员工离职申请4.1.1公司员工因故离职时，应向直接主管提出。直接主管应该进 行谈话，确认离职后，向中心 总监报告。4.1.2中心总监受报告内2日，与 申请离职员工谈话。确认离职 后，明确向员工表明可以办理 离职手续。4.1.3该员工得到明确答复后，向人 力资源部索要离职申请表， 办理离职手续。4.2离职管理规定离职员工按照离职申请表项目内容及顺序办理离职手续。离 职手续必须由办理责任人签字认 可，否则将不予离职，并追究相 应法律责任。员工在办理离职手续时，可以向 人力资源部咨询。员工离职工资按照离职当月实际 工作时间核算。员

3、工工作到未发放奖金时间前离 职，将失去奖金评定资格，公司 将不予发放奖金。4.3离职手续4.3.1离职审批员工填写离职申请表后，按照离 职审批程序进行审批。离职审批完成当天，由人力资源部通知IT管理部门，取消员工公司内部网络的账号及电子信箱账 理门未及时处理出现的问题，则 追究相应的责任。号。如果由于人力资源部或IT管S9公司离职审批权限:员工职位第一审批人第二审 批人第三审批人员工直接主 管总监董事长主管/组长三级部 门经理总监董事长三级部 门经理总监董事长总经理 及总监 以上执行委 员会董事长中心总经理除了办理相关手续以上，还将根据职位办理相应的审计手续。4.3.2工作移交员工应该在离职审

4、批完毕3日内移交工作，并必须经过直接主管 签字确认。4.3.3固定资产清退公司固定资产管理秘书应在接到离职员工请求3日内配合离职员 工固定资产清退手续，并签字确 认。4.3.5人力资源部薪资主管为该员工 办理劳动、社保的有关手续后 签字确认。4.4核发工资-离职申请表经过CEO审批后，通知财务部门进行工资、补偿的核 发。财务部经理按照经审批的离职申请表为员工核发工资、补偿， 然后离职员工在离职申请表 上签名确认。4.5离职谈话与表格回收人力资源部在审核上述离职手续 办理完毕后，回收员工的工作卡后，并确认电子帐户取消后，签 字确认，与离职员工进行离职谈 话，并回收员工离职表格，由薪 资主管保存。

5、5,辞退管理规定5.1.1按照公司相关管理制度，公司 在下列情况发生但不限于下列 条目，可以辞退员工。（1）连续两个季度绩效考核为D。（2）连续旷工3天（含3天） 以上。（3）累计一年请事假、病假6 个月以上。（4）试用期考核未通过者（5）玩忽守职，给公司造成重 大损失；（6）弄虚作假，欺下瞒上（7）在公司内外发布有损害公 司的言论（8）贪污公司财产（9）违反公司纪律规定，情节 严重的（10）违反国家行政、刑事法律（11）参加国家禁止的游行、邪 教组织（12）在公司内外发布危害社会的言论=15.1.2公司辞退员工，将提前10天 通知员工。5.1.3员工在收到辞退意见后，按离 职员工流程办理离职手续，应该在15 日内办理完毕，否则，公司将强行办 理各项手续，后果自负。5.1.4公司辞退员工，将按照工作一 年补偿1月工资进行补偿，补偿最高 为3个月工资。试用期将只补偿10 天工资，未满一年按照1个月工资补 偿。=15.1.5辞退员工将不给予评定奖金。6,附件离职申请表姓名工号员工离职申请表三级部门二级部i离职