贵州永红新产品研发管理

1、贵州永红新产品研发管理贵州永红新产品研发管理贵州永红新产品研发管理贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理北大纵横管理咨询企业二零零二年八月贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理目录第一章前言3第二章研发组织6第三章军品研发管理流程10第一节可行性论证阶段10第二节方案论证阶段15第三节初样设计与试制阶段18第四节试样设计与试制阶段23第五节产品设计定型与批生产阶段29第四章民品研发管理流程37第一节可行性阶段流程37第二节启动阶段流程43第三节履行阶段流程48第四节结束阶段流程54第五章研发项目核查与奖赏管理方法58第一节总则58第二节研发项目观察方法59第三节研发项目奖赏方法79第六

2、章研发信息管理80北大纵横管理咨询企业2贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第一章前言第一条目的：为了保证企业内部新产品研发项目的管理有章可循，新产品研发项目实行正确有效，保证有关文件的合法性、规范性、正确性，并使文件之编写、审察及公布皆有据可依，特拟订本管理方法。第二条战略要求：依照永红企业发展战略，在将来五年内，逐渐成为以散热器为主的专业化的研发生产基地，对新产品的研发提出了较高的要求。第三条市场要求：当前，永红的研发驱动模式为“需求驱动型”，即研发的假想来源于市场需求，企业研发部门对市场信息深入分析挑选后，进行实验、测试后实现商业化。在这样的驱动模式下，永红主要的研发响应为被动响应

3、，即主假如依据客户提出的技术要求进行设计、生产，针对该客户进行销售。跟着产品市场竞争加剧，对永红新产品研发提出了新的要求：研发过程做到：“有序、安妥、高质、当先”民品研发要做到正确掌握市场、快速响应，逐渐由被动响应市场需求向主动响应市场需求转变理顺研发过程中各部门之间的协作关系在内部管理中经过新产品研发项目核查与奖赏实现优异技术人材轩露头角，提升研发人员的踊跃性第四条适用范围：本方法适用于企业军品研发项目、民品重要研发项目和民品一般研发项目。北大纵横管理咨询企业3贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理1.军品研发项目分为：新品研发测绘仿造来图加工本管理方法中军品流程主假如对新品研发项目的管

4、理给与详尽的论述，其余种类的研发项目由有关部门依照详尽状况给与相应的简化。民品研发项目分为：民品重要新产品项目：开辟新行业、新领域、新构造的产品，或投资本额超出万元的企业已成系列的、工艺及有关技术较成熟的产品。民品一般新产品项目：投资本额低于万元的企业已成系列的、工艺及有关技术较成熟的产品。注：本管理方法重视于描绘研发项目管理过程中企业研发部门与其余有关部门的职责分工。第五条军品研发项目包含以下六阶段：K:可行性论证阶段F:方案论证阶段C:初样试制阶段S:试样试制阶段D:产品定型阶段批量生产阶段民品研发项目包含以下四个阶段：可行性论证阶段研发计划编制阶段产品设计、评审阶段试生产及评审阶段北大纵

5、横管理咨询企业4贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第六条解说权与改正权企业军品事业部技术中心、民品事业部产品开发部有权对此方法进行变动并从头公布。军品事业部技术中心、民品事业部产品开发部对本方法拥有最后解说权。北大纵横管理咨询企业5贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第二章研发组织第七条研发项目小组形式以以下图：研发项目小组企业总经理军品/民品事业部部长军品/民品新产品委员会其余各部门技术中心/产品项目小组开发部技术开发项目支持技术开发项目支持项目技术人员项目支持人员第八条董事长及董事长领导下的计划估量管理委员会负责拟订新产品研发战略，规划新产品发展方向。在每年企业的计划/估量质

6、询会上，各事业部上报下年的新产品开发计划及估量总金额，经计划估量管理委员会赞同后履行。第九条事业部新产品开发计划及估量经赞同后，企业计划财务部负责新产品开发自有投资资本的筹备，有关部门负责国拨资本申请等工作。第十条在民品新产品研发战略履行过程中，民品事业部的新产品研发项北大纵横管理咨询企业6贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理目投资本额在万元以上的，需在企业层面由企业总经理组织民品新产品研发的可行性论证、投资风险论证，总经理审批署名后该民品研发项目方可启动。在该金额以下的，总经理可对民品事业部部长受权，由民品事业部部长组织新产品研发项目可行性论证，企业总经理可列席参加，并针对不一样状况做

7、出决议（详见第118、123、138、169条）。第十一条军/民品部事业部部长（依据事业部分工或受权，也但是军/民品事业部副部长，下同）负责履行企业军/民品新产品战略，保证新产品项目切合企业战略发展方向；负责项目/项目小组的确定和委任；直接领导军/民品重要研发项目的研发工作；组织军/民品新产品委员会审察赞同项目管理中的重要资料、阶段评审内容；协调项目小组在项目实行过程中需要协调的工作。第十二条对于民品一般研发项目，在产品开发部内部建立项目小组，产品开发部部长负责领导项目小组工作。产品开发部部长负责项目/项目小组的确定和委任；依据项目详尽状况向民品事业部部长提出睁开样件评审；协调项目小组在项目实

8、行过程中需要协调的工作。第十三条为了保证新产品研发项目在有效督查下顺利运转，充分进行部门间的交流和协调，在军品事业部部长的组织下，建立军品事业部新产品委员会，在民品事业部部长的组织下，建立民品事业部新产品委员。新产品委员会是新产品研发活动的决议、督查机构，负责对新产品开发战略的履行、项目的议论和选择、资源的配置等要点性的问题的给与决议。对新产品研发过程中的要点节点给与评审。第十四条军品新产品委员会主要有以下人员构成：军品事业部部长、军品技术中心主任、计划生产部部长、军质量量部部长、军品车间主任、军代表、军品事业部财务小组负责人及其余有关专家。民品新产品委员会主要有以下人员构成：民品事业部部长、

9、产品开发部部长、市场部部长、生产采买部部长、民质量量部部长、民品车间主任、计划财务部部长/民品事业部财务小组负责人及其余有关专家。北大纵横管理咨询企业7贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第十五条在事业部部长领导下，新产品委员会负责对项目开发小组给与相应的核查，在项目出现重要失误或依据需要，新产品委员会（民品一般新品项目为产品开发部部长）有权改换项目小组长及项目有关人员，以保证项目顺利完成。第十六条新产品研发项目推行项目制管理。在新产品立项后，事业部建立项目小组，由项目开发小组负责有关新产品研发项目的运作。第十七条项目小组组长人选以及成员人选建议由军品技术中心主任/民品产品开发部部长负责

10、提出，军/民品事业部部长委任。项目小组组长是项目开发小组的负责人。在项目制运作尚不行熟时，项目小组组长可由军品技术中心主任/民品产品开发部部长担当。第十八条军品新产品项目小组由军品项目技术人员和军品项目支持人员构成。项目技术人员可能的构成为：技术中心设计员及工艺员、车间工艺员；项目支持人员可能的构成为：计划生产部计划员、计划生产部外协人员/采买人员、质量部检验技术员、车间计划员/调动员及要点工序生产工人等。项目小构成员的构造及人数可依据研发项目的详尽状况而定。第十九条民品新产品项目小组由民品项目技术人员和民品项目支持人员构成。项目技术人员可能的构成为：产品开发部设计员及工艺员、车间工艺员；项目

11、支持人员可能的构成为：市场部人员、生产采买部计划员、生产采买部外协人员/采买人员、质量部检验技术员、车间计划员/调动员及要点工序生产工人等。项目小构成员的构造及人数可依据研发项目的详尽状况而定。第二十条新产品研发项目成员一般采纳非脱产方式参加项目小组工作。在项目工作需要时，由项目小组组长组织召开有关会议或直接分派工作任务。第二十一条新产品研发项目小组负责在项目立项后履行：提交产品各阶段开发估量资料、负责完成项目各阶段的研制工作、提出项目各阶段结束后评审申请、依据评审建议/客户建议进行研制改良等。第二十二条项目小组组长对项目成员有改换建议权，项目小组组长应向新产品委员会（民品一般项目为产品开发部

12、部长）递交人员改换申请报告，经赞同北大纵横管理咨询企业8贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理后改换项目成员。第二十三条项目小组组长负责对项目小构成员的活动给与核查，项目小组成员须在项目任务书的规划下努力完成项目的有关任务，保证项目的顺利运作。项目小构成员在项目运作中是项目小组与各部门协分配合的要点人员，应充分做好互相间的信息交流，做到及时办理、及时反应。第二十四条在项目开发过程中，对于各配合单位的配合状况，项目开发小组需依据所采集到的各项信息向有关部门供应对各配合单位的核查信息。第二十五条项目研发的整个过程中，项目小组负责资料的采集、汇总、整理，在每个阶段结束后或依据状况提交军品技术中心

13、/民品产品开发部资料室归档保存。与项目有关的所有资料（包含书面文档、电子文档）均属企业机密，有关人员均负有保密的义务。凡泄漏机密者，将视情节、结果予以处罚，详尽措施参照企业有关规定。第二十六条由军/民品事业部部长负责召开按期/不按期的项目协调会，由事业部各部门主管及项目开发小组组长参加，对项目运转过程中出现的问题给与协调停决。会议本着目的明确、解决问题、保证明行的原则进行。第二十七条军/民品事业部部长负责组织新产品委员会召开各阶段评审会，视需求确定评审小构成员。评审过程应做到客观、正确、充分、及时，以保证项目目标顺利实现。第二十八条项目开发小组组长负责召开项目小组例会或暂时紧急会议，对项目任务

14、及运转中产生的问题及时给与督查、协调、交流，保证项目按计划顺利进行。北大纵横管理咨询企业9贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第三章军品研发管理流程第一节可行性论证阶段第二十九条可行性论证阶段流程以下：军品事业部部军品技术中心计划生产部质量部车间否主机厂信息初步项目建议书通可行性论证可行性论证信息库可行性论证否多方评审可行性论证报告经过签订技术协议及合同项目开发小组否新产品开发计划多方评审项目任务书经过设计纲领方案论证北大纵横管理咨询企业10贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第三十条可行性论证阶段各项主要任务分别由有关各部门和项目开发小组担当，详尽状况以下表所示：序阶段主要工作阶

15、段文责任配合部门号档部门1主机厂信息需求与分析初步项军品计划生产部目建议技术书中心2技术评估、产品分析、可行性军品计划生产部、质量部、车提出可行性方案方案、技术间可行立项申中心性论请书3证阶评审军品事业部部长、军品技可行性方案，立项申请审察记段录书审察小组术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组、有关专家4签订技术协议及合同技术协军品计划生产部议书及技术合同中心北大纵横管理咨询企业11贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理5军品技术中心、质量部、对新产品开发过程中各新产品车间、财务小组、项目开计划部门的详尽职责分工，开发计发小组生产以及项目计划给与详尽划部的论述6对项目小组的工作给与项目

16、任项目军品技术中心、计划生产详尽论述和评定，对项务书开发部、质量部、车间、财务目人职工作进行分工小组小组7评审军品事业部部长、军品技新产品开发计划及项目评审记小组术中心、计划生产部、质任务书评审录量部、车间、军代表、财务小组8对项目中主要技术人员设计大项目军品技术中心纲的职责进行细分开发小组第三十一条市场信息由军品技术中心与生产计划部共同负责采集和整理，对项目进行初步挑选，开发条件不行熟的项目暂时纳入军品技术中心信息库保存，以待往后开发。初步可行信息由军品技术中心与计划生产部与需方签订技术协议草案或意愿书。第三十二条军品技术中心依照两方技术协议草案或意愿书做出初步项目建议书，交予军品事业部部长

17、审察，经过审察后由军品技术中心负责共同计划生北大纵横管理咨询企业12贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理产部、质量部、车间进行项目可行性分析，没有经过审察的项目进入军品技术中心信息库保存，项目建议书包含项目详尽项目状况、市场需求、详尽参数要求、设施、资料及外协需求、试验要求等有关内容。第三十三条在各部门可行性分析结束后，由军品技术中心一致整理、改正，向多方评审小组提交完好的可行性论证报告，此中包含：产品技术方案、制造工艺分析、原资料外协件配套、实验要求、市场远景分析、可行性分析、财务估量等有关内容，报告能够附带有关资料。同时提交项目立项申请书。报告应的确考虑企业能力以及投入产出比等可行要

18、素。第三十四条可行性评审条件(企业到主机厂签订技术协议书时，此条可省)。顾客提出了各项技术性能指标，两方签订技术协议草案或意愿书；供方已具备满足合同要求的能力；与顾客不一致的要求已妥当磋商解决；按技术协议草案编制了“可行性论证报告”，且的确可行。第三十五条由多方评审小组对项目可行性论证报告进行评审，军品事业部部长负责评审工作的睁开。评审小组能够要求有关部门给与更加详尽的论述与论证，项目在评审小组审察经事后，交予军品技术中心及计划生产部，由两方共同负责与需方签订技术协议书及合同。未经过审察的项目，进入军品技术中心信息库保存，待往后开发使用。审察时间一般不超出两周。第三十六条依照协议书及合同由军品

19、事业部部长受权新产品委员会负责组建项目开发小组，由技术、质量、计划生产、车间有关人员构成。第三十七条由计划生产部依照技术协议书拟订产品开发计划，包含：研发设计计划、生产计划、采买/外协计划、车间生产作业计划、质量检验与试验计划等，对产品开发过程中各部门的职责和任务给与详尽的论述。产品开发计划是各部门在项目运转中工作的基本指导，各部门应严格依照履行。项目小组负责依照产品开发计划编制项目估量。第三十八条项目开发小组结合产品开发计划对项目的运转及项目成员的北大纵横管理咨询企业13贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理职责加以论述和规范，提交项目任务书，交予评审小组判断下达。项目任务书包含：技术协

20、议书有关内容、有关法律法例、管理职责、产品研制种类、要点节点控制、估量控制、人员分工与核查等。第三十九条由多方评审小组对产品开发计划、项目任务书与审察，经事后下达项目小组履行。未经过时，交计划生产部、项目开发小组从头拟订，申请审批。第四十条作为项目平常的主要工作，项目开发小组依照产品开发计划及项目任务书，拟订项目设计纲领，对项目小组内部主要技术人员的工作做仔细的分工，明确各自的任务及核查节点，由项目小组组长给与控制和核查，以保证设计工作顺利进行。第四十一条项目负责人负责项目运转中的协调、督查、核查工作。项目负责人有权对项目小构成员进行评论，必需时能够报新产品委员会或军品事业部部长，撤换有关人员

21、，以保证项目的顺利进行。北大纵横管理咨询企业14贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第二节方案论证阶段第四十二条方案论证阶段流程以下：军品事业部部项目开发小组军品技术中心计划生产部质量部车间方案论证方案论证报告否多方评审否经过初样设计资料第四十三条方案论证阶段各项主要任务分别由项目开发小组及有关部门担当，详尽状况以下表所示：序阶段主要工作阶段责任配合部门号文档部门北大纵横管理咨询企业15贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理1方案论证，包含：原材方案项目军品技术中心、计划生产部、料、设施、工艺方法、论证开发质量部、车间、财务小组方案详尽技术方案、估量等报告小组论证2阶段方案论证报告评

22、审方案评审军品事业部部长、军品技术中审批小组心、计划生产部、质量部、车表间、军代表、财务小组、有关专家第四十四条由项目开发小组负责方案论证工作，方案论证应当做到仔细、正确、可行，为下阶段工作打下优异的基础。方案须先进可行，经济合理，各项技术指标切合技术协议书的规定。要点资料、元器件、重要测试、工艺及加工设施、仪表、仪器采纳合理，并有解决门路。要点技术问题明确，有解决措施。方案论证工作由项目开发小组负责人组织睁开，各部门应给与完好配合，最后由项目小组提交方案论证报告，内容包含：综述：任务由来，设计依照，产品用途，发展远景；需要一致恪守的设计准则；设计原理、技术指标(含环境条件)，构造正确性的分析

23、与计算；系统交联关系、安装、重量的分析；标准化综合要求；要点设计、工艺及解决措施、门路；各项试验状况概括；企业要点资料、元器件、外购件、重要测试及加工设施、仪表、仪器等项目的需求论述及解决门路；综合分析(多种方案比较，与国内外同类产品的比较，对方案的先进性、可行性、靠谱性、可维修性及经济性的分析等)及结论。方案估量状况第四十五条在方案论证结束后，由项目负责人填写“方案评审申请表”，北大纵横管理咨询企业16贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理按规定将方案论证报告提交评审小组评审。第四十六条方案论证评审条件经设计方案论证或原理模拟试验，证明所选方案可行，功能、性能指标基本满足技术协议书的要求

24、；靠谱性工作能否的确可行，已达到技术协议书(或)客户的要求；技术要点清楚，解决门路明确；基础技术已早先研究，拥有必定基础。方案估量合理第四十七条由军品事业部部长主持评审小组工作的睁开，能够邀请有关专家参加评审，以保证评审的有效性和技术性。评审结束后，由军品事业部部长填写方案审批表，不合格方案责成项目开发小组在规按限期内改正完美，从头申请评审。合格方案直接进入初样设计阶段。北大纵横管理咨询企业17贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第三节初样设计与试制阶段第四十八条初样设计与试制阶段流程以下：军品事业部部项目开发小组长初样设计资料初样试制方案主机厂地面试验质量试验主机厂试验结论质量试验报告

25、初样试制总结试样试制方案军品技术中心计划生产部质量部车间多方评审经过多方评审经过生产准备初样试制多方评审经过北大纵横管理咨询企业18贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第四十九条初样设计与试制阶段各项主要任务分别由项目开发小组和有关部门担当，详尽状况以下表所示：序阶段主要工作阶段文档责任配合部门号部门1产品的设计原理以及初样设计资项目军品技术中心产品的构造等详尽资料开发料小组2初样评审记录评审军品事业部部长、军品对初样设计资料进行设计评审小组技术中心、计划生产与试部、质量部、车间、财制阶务小组、军代表段3初样试制方项目军品技术中心、计划生详尽的工艺、技术、原资料、外协件、估量、案开发产部

26、、质量部、车间、资料定额、生产进度等小组财务小组北大纵横管理咨询企业19贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理4对初样试制方案进行评审5依照初样试制方案做好原资料、设施、外协件的采买准备，做好初样试制生产计划的安排6依照生产计划安排车间作业计划，保证初样试制产品在规准时间内完成7对初样试制产品进行查收试验8对初样试制产品在实验过程中所裸露出来的问题给与总结，并提出相应的改良方案方案审批表评审军品事业部部长、军品小组技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组、军代表生产计划书、计划项目开发小组资料/设施/生产外协件采买部计划书车间生产作车间项目开发小组业计划项目质量部初样试制产品试验报告开

27、发小组项目军品技术中心、计划生初样试制总结报告开发产部、质量部、车间小组北大纵横管理咨询企业20贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理9对初样试制总结报告评审军品事业部部长、军品进行评审评审记录技术中心、计划生产小组部、质量部、车间、财务小组、军代表第五十条产品初样设计资料由项目开发小组负责编写，目标是保证设计原理正确和构造合理。初样设计资料应完好、协调、正规(晒兰或复印)，仔细履行审签技术责任制，初样设计资料应经工艺及标准化审察，必需时应经质量部会签，各部门需亲近配合。第五十一条由评审小组对产品初样设计资料进行评审，由军品事业部部长填写评审记录，交与项目小组改正完美。作为工艺设计的依照。

28、第五十二条由项目开发小组负责，依照产品初样设计资料拟订初样试制方案。在制定过程中，各部门应给与亲近的配合，以保证方案的正确、有效、可行。方案拟订过程中对产品应做到设计靠谱、充分认识、仔细完美，方案内容包含：设计依照、原理、用途、整体构成，构造特色概括，配套机(车)型，数目及时间；初样的加工投入量，估计制成成品数目及其用途分派；工艺分工、要点工艺项目；工艺装备，测试设施选择原则，估计控制量，供方单位及进度，要点检测设施项目；要点件、重要件项目，要点元器件、资料项目；要点技术问题及技术组织措施；外协作项目；花费估量；试制、试验等工作进度安排及其余；编制质量保证、靠谱性、维修性、标准化纲领以及试验纲

29、领，需经军代表会签。（依据协议书有关要求履行）北大纵横管理咨询企业21贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第五十三条初样试制方案结束后，由项目开发小组负责人向评审小组提交方案，进行评审。第五十四条初样试制方案评审条件完成初样设计和初样试制方案；靠谱性工作能否的确可行，已达到技术协议书(或)客户的要求；初样试制方案中的要点技术问题已基本解决；采纳的原资料、元器件货源落实，质量切合技术要求，并提出了重要要点原资料、元器件清单；初步确定初样试验技术状态；重要件、要点件的“故障模式及危害度”已考虑。花费估量合理第五十五条评审小组负责初样试制方案评审工作。由军品事业部部长主持评审工作的睁开。评审结

30、束后由军品事业部部长填写评审记录，交与项目小组改良履行。第五十六条计划生产部依照初样试制方案要求做好原资料/设施/外协件采购计划、生产计划的安排，为初样产品生产做好准备。保证生产按计划节点进行。第五十七条车间依照生产计划，进行产品初样试制工作，做好与批生产产品的生产协调工作，保证初样试制产品在规准时间内高质高效完成。第五十八条初样试制完成后，由项目小组负责，质量部配合，严格按C型专用技术条件(或试验纲领)进行试制考证，做好各项试验的原始记录，编写试验报告。第五十九条由项目小组依照主机厂试验报告及质量部试验报告编写初样试制总结，报评审小组评审，报告详尽内容以下：初样研制大体；企业内外试验结果(附

31、各项试验报告)；要点工艺攻关报告；要点资料、成件的技术状态及定点落真相况；北大纵横管理咨询企业22贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理型样件在制品、毛坯、专用工装、专用器械的办理建议；遗留问题及解决措施；经费结算；转型建议第六十条评审小组负责对初样试制总结的评审工作，评审结束后军品事业部部长填写评审记录，交与项目小组改良后，进入试样试制阶段。第四节试样设计与试制阶段第六十一条试样设计与试制阶段流程以下：军品事业部部军品技术中心计划生产部质量部车间项目开发小组长试样试制方案多方评审经过生产准备试样试制产品查收试验主机厂试车（试飞）试验及质量评审主机厂试车（试飞）报告型试一试验及型试一试验报

32、告试样试制总结多方评审北大纵横管理咨询企业23贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理经过设计定型第六十二条试样设计与试制阶段各项主要任务分别由项目开发小组及相关部门担当，详尽状况以下表所示：序阶段主要工作阶段文档责任配合部门号部门1对初样试制方案给与修试样试制方项目军品技术中心、计划生改、增补、完美，变换案开发产部、质量部、车间、成试样试制方案小组财务小组试样设计与试2制阶转型审批表评审军品事业部部长、军品对试样试制方案给与评段审小组技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组、军代表北大纵横管理咨询企业24贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理3依照试样试制方案做好原资料、设施、外协

33、件的采买准备，做好试样试制生产计划的安排4依照生产计划安排车间作业计划，保证试样试制产品在规准时间内完成5对试样试制产品进行验收试验及质量评审6对试样试制产品进行型试一试验7依照型试一试验报告及主机厂试车（试飞）报告做出试样试制产品总结计划项目开发小组生产计划书、资料/设施/外生产协件采买计划书部车间生产作车间项目开发小组业计划查收试验报项目质量部告及评审记开发录小组项目质量部、车间型试一试验报告开发小组项目军品技术中心、计划生试样试制总结报告开发产部、质量部、车间、小组财务小组北大纵横管理咨询企业25贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理8对试样试制总结报告进评审军品事业部部长、军品行评

34、审评审记录技术中心、计划生产小组部、质量部、车间、财务小组、军代表第六十三条项目开发小组依据初样试制总结的评审记录对C型设计资料进一步改正、增补、完美。设计资料应正规(晒兰)，完好、正确、协调、一致，经标准化审察和工艺、质量会签，并按规定审批后加注“S”表记，即为S型设计资料，其主要应包含：产品图样(包装、随机工具图)，外形安装图、专用技术条件，技术说明书(含使用、保护说明书)，简历本(合格证)样本等。S型专用技术条件及外形安装图应经客户会签。并据此做试样试制方案，内容同初样试制方案。第六十四条试样试制方案评审条件同初样试制方案。第六十五条评审小组负责试样试制方案评审工作。由军品事业部部长主持

35、评审工作的睁开。评审结束后由军品事业部部长填写评审记录，交与项目小组改进。第六十六条试样试制方案评审内容：初样设计、试制、试验发现的问题能否已经解决,并在设计资猜中加以改良；靠谱性工作能否的确可行，已达到技术协议书(或)客户的要求；按“S”型设计资料生产、试验、产品性能满足技术协议书或顾客要求的状况；对产品性能的重要特征、产品重要要点件进行的“故障模式及危害度”分析的正确性；试样设计协调性、工艺性、继承性、安全性、维修性评估；设计文件、试验方法、查收规范的合理性；设计技术状态能否明确，设计思想、设计准则能否清楚正确；北大纵横管理咨询企业26贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理研制周期、经

36、费核算；可否进行外委环境试验及进行试车或路线试验。第六十七条计划生产部依照试样试制方案要求做好原资料/外协件采买计划、生产计划的安排，为试样试制产品生产做好准备。保证生产按计划节点进行。第六十八条车间依照生产计划，进行产品试样试制工作，做好与批生产产品的生产协调工作，保证试样试制产品在规准时间内高质高效完成。第六十九条试样试制产品由项目开发小组负责进行型试一试验，质量部、车间配合履行。型试一试验结束后由项目小组做出型试一试验报告。第七十条试样在企业内试验合格后，需经军代表预军检，经产质量量评审后方能出企业参加主机厂试车（试飞）试验。凡出企业的试样，应按简历本(合格证)要求配齐备件。第七十一条产

37、质量量评审由项目开发小组负责组织，质量部配合进行。军品事业部部长能够参加评审。第七十二条产质量量评审条件：完成“S”型设计，确定了产品技术状态；试样满足技术协议书要求；试样已进行靠谱性摸底试验、地面摸拟试验及系统般配试验；供、需两方技术协调完好、正确；初样遗留问题已基本解决；对重要件、要点件已进行“故障模式及危害度”分析，无质量隐患；设计文件已配套齐备。第七十三条质量部应配合项目开发小组对付试样试制考证的正确性进行质量监控，所有试验项目均应有试验报告。试验中各项原始记录和报告一定完好、数据真切，签订齐备，并整理归档。第七十四条试样试制产品经过产质量量评审后，交与主机厂做试车（试飞）试验。北大纵

38、横管理咨询企业27贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第七十五条由项目小组依照主机厂试车（试飞）报告及型试一试验报告编写试样试制总结，报评审小组评审，报告详尽内容以下：试样研制大体；企业内外试验结果(附各项试验报告)；要点工艺攻关报告；要点资料、成件的技术状态及定点落真相况；型样件在制品、毛坯、专用工装、专用器械的办理建议；遗留问题及解决措施；估量经费结算；转型建议第七十六条评审小组负责对试样试制总结的评审工作，评审结束后由军品事业部部长填写评审记录，交与项目小组改良后，进入产品设计定型与批生产阶段。北大纵横管理咨询企业28贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第五节产品设计定型与批

39、生产阶段第七十七条产品设计定型与批生产阶段流程以下：军品事业部部军品技术中心计划生产部质量部车间项目开发小组长设计定型多方评审经过试生产准备试生产试生产总结多方评审经过批生产定型批生产准备批生产北大纵横管理咨询企业29贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第七十八条产品设计定型和批生产阶段各项主要任务分别由项目开发小组及有关部门担当，详尽状况以下表所示：序阶段主要工作阶段文档责任配合部门号部门1对试样试制设计方案产品设计定项目军品技术中心、计划生给与改正、增补、完美，型方案开发产部、质量部、车间、产品设计定型小组财务小组产品设计定型和批生2产阶评审记录评审军品事业部部长、军品对产品设计定型

40、方案段给与评审小组技术中心、计划生产部、质量部、车间、财务小组、军代表北大纵横管理咨询企业30贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理3依照产品设计定型方案做好原资料、设施、外协件的采买准备，做好新产品试生产计划的安排生产计划书、资料/设备/外协件采买计划书计划项目开发小组生产部4依照生产计划安排车车间生产作车间项目开发小组间作业计划，保证试生业计划产产品在规准时间内顺利完成5依照试生产中出现的问题和解决方法做出试生产总结6对试生产总结报告进行评审项目军品技术中心、计划生试生产总结报告开发产部、质量部、车间、小组财务小组转型审批表评审军品事业部部长、军品小组技术中心、计划生产部、质量部、车间

41、、财务小组、军代表7依照评审建议，对试生批生产方案项目军品技术中心、计划生产方案给与改正、补开发产部、质量部、车间、充、完美，批生产定型小组财务小组北大纵横管理咨询企业31贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理8依照批生产方案做好原资料、设施、外协件的采买准备，做好批生产生产计划的安排生产计划书、资料/设备/外协件采买计划书计划项目开发小组生产部9依照生产计划安排车车间项目开发小组车间生产作间作业计划，保证批生业计划产产品在规准时间内顺利完成第七十九条项目开发小组依据试样试制总结的评审记录对S型设计资料进一步改正、增补、完美。设计资料应正规(晒兰)，完好、正确、协调、一致，经标准化审察和工

42、艺、质量会签，并按规定审批后加注“D”表记，即为D型设计资料，其主要应包含：产品图样(包装、随机工具图)，外形安装图、专用技术条件，技术说明书(含使用、保护说明书)，简历本(合格证)样本等。D型专用技术条件及外形安装图应经客户会签。并据此做产品设计定型方案，内容同试样试制方案。第八十条产品设计定型方案评审条件同试样试制方案。第八十一条评审小组负责产品设计定型方案评审工作。由军品事业部部长主持评审工作的睁开。评审结束后由军品事业部部长填写评审记录，交与项目小组改良。第八十二条产品设计定型方案评审内容同试样试制方案：第八十三条设计定型方案审批后，设计资料加注D表记，产品技术状态应冻结，重要设计改正

43、应报事业部部长赞同、军代表会签，评审小组评审后，通报有关单位，技术状态的改正及贯彻履行应按技术状态管理控制程序履行。第八十四条仿造测绘产品，企业可视状况将设计定型与批生产定型一并进行。第八十五条项目小组依照评审结果，拟订新产品试生产方案，内容包含：北大纵横管理咨询企业32贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理产品简介、包含产品的图号、名称、用途、性能、配套状况，要点技术、产品的发展前程，与同类产品比较等。任务说明，试生产整体进度、规划年产量及批量，试生产投入量及产出量。试生产目标，依据产品的特色及任务要求，分析生产中的主要矛盾，对试生产作总的规划，部署各单位应采纳的主要措施，如调整生产线，

44、采纳新工艺、新技术、人员培训，订制设施，外厂协作等。工艺分析及主要措施进行零组件工艺特色分类（机械加工、冲压、锻、铸、塑压、焊接、装置等）和零组件统计，进行通用件、标准件、外购件及外协件统计。确定零组件车间分工的调整建议。提出试生产中的主要要点（如加工、资料、外购件、工装、工具、设施等）及其解决方法。确定锻、铸件毛坯的试加工项目、数目及试加工要求。确定零组件的工艺试验项目、数目及核查要求。提出人员培训计划。确定批工艺装备选择确定首件判断目录估量状况第八十六条为保证产质量量，凡批量生产的新产品，在设计定型后，一定经过生产定型试生产，对工艺及其装备进行考证，经过判断，生产技术、物质条件具备后，方可

45、转入成批生产。第八十七条经过试生产实践，培育能够担负成批生产任务的技术工人、技术人员和管理人员。第八十八条经过试生产，解决新产品所需要的原资料、外购件的定点供应和外协件的定点协作。第八十九条经过新产品的制造、试验的判断，全面核查生产准备工作，对新产品可否转入成批生产作结论。北大纵横管理咨询企业33贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第九十条项目小组依照车间分工、新产品试生产方案、产品定型设计方案，完美所有试生产工艺规程并确定工艺装备和测试设施的补凑数目。第九十一条试生产所增补的工艺装备称为“批工艺装备”，其选择原则是：保证零组件的质量；适应成批生产批量所需要的生产效率和经济成效；适应企业

46、的技术水平易生产条件；改良劳动条件。第九十二条批工艺装备和测试设施既经选定，原则上应在试生产前由计划生产部所有制成，并以零组件为单位，成套地供应、投产。第九十三条计划生产部按试生产方案要求做好生产计划的安排，为新产品试生产做好准备。保证生产按计划节点进行。第九十四条新产品试生产用的原资料、外购件和外协件，由计划生产部按试生产计划进度要求供应。第九十五条车间依照生产计划，进行新产品试生产工作，做好与批生产产品的生产协调工作，保证试生产在规准时间内高质高效完成。第九十六条车间建立以车间主任为组长的生产定型判断小组，判断小组其他成员为现场工艺组组长、检验室主任、工艺员、生产班（组）长、工装设计员及有

47、关人员，配合项目开发小组工作，其主要任务是：在项目开发小组的领导下，进行零组件生产定型的详尽工作。依据试生产原始记录，对具备定型条件的零组件进行生产定型判断工作，并对能否能够转入成批生产做出结论。对试生产中存在的问题提出办理建议，并对批量生产提出必需的技术措施。负责填写零组件试生产判断卡片。第九十七条零、组件试生产判断合格的条件为：零、组件质量切合设计资料要求，超越设计要求的零组件均已按规定办北大纵横管理咨询企业34贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理理了审批手续，解决措施已落实；试生产工艺资料正确、完好、一致、协调、清楚，原始记录齐备，工艺资料的改正、超越均已按要求办理了审批手续；试生

48、产所需工艺装备和测试、非标准设施齐备，经判断和使用核查，质量优异，能满足成批生产的需要；试生产的技术问题已经解决，要点操作技术已经掌握，冷、热工艺已经协调，零组件质量稳固；要点工序已进行“三定”（即定人员、定设施、定操作方法）生产线已形成，转入成批生产的物质、技术条件已经具备。第九十八条零、组件判断的程序为：现场工艺员整理原始记录及有关资料，按零组件判断合格条件逐项填写零组件判断卡片，并登记遗留问题及解决措施，向车间生产定型判断小组报告。生产定型判断小组组长招集判断小组会议，必需时可请项目开发小组参加，听取现场办理员的报告，共同作判断结论，并明确遗留问题及解决措施。零组件判断合格后，由小构成员

49、在判断卡片上署名，并由车间主任判断，报项目开发小组。第九十九条项目开发小组依照试生产中的各样问题与改良措施，编制试生产总结报告，报评审小组评审，准备进入批生产阶段。第一百条评审小组负责试生产总结报告评审工作。由军品事业部部长主持评审工作的睁开。评审结束后由技术副总经理填写评审记录，交与项目小组改良。有关文件报上司机关批复。第一百零一条评审内容：各项企业内试验、试车（试飞）能否都已进行完成，已获得合格结论；靠谱性工作能否的确可行，已达到技术协议书(或)客户的要求；经订正的设计资料能否完好、正确、协调、切合标准化规定；产品专用技术条件各条则论述能否正确，可否满足技术协议书要求；北大纵横管理咨询企业

50、35贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理所采纳的原资料、元器件能否已判断合格，有靠谱的质量保证与货源；产品的工艺性、经济性能否优异，可否适应批量生产的需要；原资料、元器件、零组件、设施精选能否满足标准化、通用化、系列化的要求；所有直接影响产品性能的重要要点工艺能否已妥当解决,已编制出能适应生产的工艺资料；所有的设计、工艺资料及其余文件、原始记录整理状况能否切合归档要求；对可否认型做出结论性建议；对研制周期及成本进行最后复核。第一百零二条试生产评审结束后，项目小组应将试生产中表现出的各样问题改良后，拟订批生产方案，满足批生产的需要，进入批生产阶段。第一百零三条计划生产部依照批生产定型方案拟

51、订相应的生产计划和采买、外协/外购计划，并按进度实行，保证批生产的顺利进行。第一百零四条车间依照生产计划，拟订批生产作业计划，做好批生产工作，保证批生产在规准时间内高质高效完成。第一百零五条项目小组负责人连续追踪批生产状况，对发生的问题及时协调，并做出解决方案，必需时能够报请新产品委员会或军品事业部部长解决。项目小组在批生产进行后，结束项目任务。北大纵横管理咨询企业36贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第四章民品研发管理流程第一节可行性阶段流程可行性阶段流程以下：产品开发产品开有关部门市场部客户外面机构部发部部长市场信息技术信息提出项提出项目研制意愿目采集项目提出论证申请可行性论证客户

52、交流交流技术交流/协调市场需求分技术可行性析论证编制可行署名性报告民品部新产品企业总经总经理委员会理部署论证否赞同？是组织评审评审从头编写可否是经过？行性报告/信审批息累积通知项目立确定研制任务项北大纵横管理咨询企业37贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理第一百零六条可行性论证阶段各项主要任务分别由有关各部门担当，详尽情况以下表所示：序阶段主要工作阶段文档责任部门配合部门号1信息采集各种信息表格；市场部、产市场部月度市品开发部场信息分析报告；产品开发部季度新产品研发信息分析报告2提出项目新产品研发项市场部、产可行目建议表品开发部3性论签订新产品研制新产品研制意市场部产品开发部证阶意愿书向

53、书4段可行性报告编制市场需求分市场部；质量部；析报告、技术产品开发技改办/生产采买可行性分析报部；部告、项目研计划财务部发、工夹模具分/事业部财析表、设施及务小组资料分析表和新产品研发项目经济可行性报告北大纵横管理咨询企业38贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理5可行性评审会议记录新产品委员产品开发部会6项目正式立项立项通知书民品事业部部长第一百零七条市场部负责采集对于新产品的所有市场信息，主要信息根源为内部销售记录、客户、竞争敌手等，并按规定记录存档。市场部即时/每个月依据产品开发部的表格内容向产品开发部提交新产品市场信息。第一百零八条产品开发部负责采集对于新产品的技术信息，主要信息根

54、源为科研院所、有关院校、行业协会、有关展览等，并按规定记录存档。第一百零九条市场部负责依据客户现有的或潜伏的需求、市场上散热器产品发展动向或与客户签订的新产品研制意愿书，提出新产品研发项目建议，填写“新产品研发项目建议表”，并递交至产品开发部部优点。第一百一十条产品开发部人员负责依据所采集的产品技术信息提出新产品研发项目，填写“新产品研发项目建议表”后递交至产品开发部部优点。第一百一十一条企业领导及其余部门人员均有权提出新产品研发项目，填写“新产品研发项目建议表”后递交至产品开发部部优点。第一百一十二条产品开发部部长在收到“新产品研发项目建议表”后，根据项目详尽状况，组织产品开发部有关设计员判

55、断分析项目的可行性，进行项目的初步挑选。当产品开发部内部确定该项目不行行时，产品开发部要在规准时间内将“不行行”信息以及原由反应至项目建议人，并将该建议表及议论建议存档备查；当确定项目可行时，由产品开发部部长填写在“新产品研发项目论证申请表”，并递交民品事业部部长。第一百一十三条民品事业部部长在接到“新产品研发项目论证申请表”后，负责招集有关各部门召开新产品研发项目可行性论证部署会，部署各部门需要提交的各项可行性分析报告及有关资料，并详尽规定提交日期，明确不可以准时提交北大纵横管理咨询企业39贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理的处罚措施。第一百一十四条新产品项目研发可行性报告由市场需求

56、分析报告、技术可行性分析报告、项目研发、工夹模具分析表、设施及资料分析表和新产品研发项目经济可行性报告构成。详尽资料编写以下：市场部负责在与客户签订产品研制意愿书后或睁开市场调研后，编写市场需求分析报告。市场需求分析报告主要内容包含：新产品基本描绘、新产品三年的估计销售量、新产品单价、新产品应用的主要行业及其发展状况、用户群的基本特色、主要客户的估计购置状况等。当新产品不是市场部提出而是由产品开发部、事业部领导或其余部门人员提出时，市场部负责针对新产品项目进行市场调研，并会同产品开发部，与主要客户交流产品适用状况或与客户签订产品研制意愿书，编写市场需求分析报告。产品开发部会同质量部负责编写技术

57、可行性分析报告。技术可行性分析主要内容包含：与新产品研发相适应的技术水平分析、进行新产品研发所需的行业标准、新产品研发所需要的新购设施及新资料的名称、规格、标准及数目等。产品开发部会同质量部、生产采买部负责填写项目研发、工夹模具分析表。项目研发、工夹模具分析表的主要内容包含：新产品项目研发的开发花费、设计花费、软件花费、开发周期等B所需工夹模具的名称、使用套数、资料花费、加工花费、设计花费、软件花费等此中，生产采买部负责填写工夹模具资料花费、加工花费等有关内容。技改办/生产采买部负责依据产品开发部供应的新产品开发所需的设施和资料状况填写设施及资料分析表。设施及资料分析表主要内容包含：设施及资料

58、名称、型号、投资本额、使用寿命、数目等。当出此刻国内市场上没法购置到所需设施或资料的状况时，技改办/生产采买部负责及时向产品开发部反应信息。北大纵横管理咨询企业40贵州永红航空机械有限责任企业新产品研发管理计划财务部/事业部财务小组负责依据市场部市场需求分析报告中销量及销售收入信息、产品开发部项目研发、工夹模具分析表中各项估计花费信息、技改办/生产采买部设施及资料分析表中设施投资信息等内容编制新产品研发项目经济可行性报告。新产品研发项目经济可行性报告主要内容包含：产品的估计收入、各项花费及收益、投资回报率分析、投资回收期计算等。第一百一十五条各部门在报告编写过程中，要保证所供应各数占有充分的依

59、照。信息传达时，产品开发部要在规准时间内向生产采买部提交新产品研发所需设施、资料等的基本状况（名称、型号、规格等）及有关技术要求。市场部、产品开发部、技改办/生产采买部要在规准时间内将有关收入、花费等信息提交至计划财务部/事业部财务小组处，计划财务部/事业部财务小组在规准时间内完成新产品研发项目经济可行性报告的编写。市场部、技改办/生产采买部及计划财务部/事业部财务小组报告编写人员在规准时间内将各自负责编写的资料递交至产品开发部处，由产品开发部汇总所有报告，装订形成新产品研发项目可行性报告。第一百一十六条新产品研发项目可行性报告经产品开发部部长署名确认后，连同新产品研发项目可行性评审申请表一并

60、提交民品事业部部长。民品事业部部长对可行性报告资料齐备性进行审察。如发现分析缺项、漏项、错误或论述存在严重模糊时，则返回报告负责人从头编写；如报告内容齐备、论证清楚。第一百一十七条当项目投资总数超出万元（投资限额1）时，民品事业部部长将新产品研发项目可行性报告连同新产品研发项目可行性评审申请表递交至企业总经理处。企业总经理在董事长受权状况下，组织企业计划估量公里委员会会同事业部新产品委员会睁开项目可行评审。主要评审内容包含：技术可行性评审、生产保障能力评审、经济可行性评审及新产品投资风险评估等内容。在新产品生产、技术等条件赞同的状况下，计划估量管理委员会可对可行性报告中的有关项目进行调整。北大