北大纵横-北方特种装备0427薪酬管理制度doc

1、黑龙江北方特种装备有限公司 薪酬治理制度北大纵横治理询问公司 二零零四年四月黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度目 录第一部分 总就 . 第一章 总就 . 其次章 薪酬总额 . 第三章 薪酬元素 . 第四章 薪酬调整 . 第五章 其他规定 . 其次部分 薪酬体系 . 第六章 岗位绩效工资制 . 第七章 技能绩效工资制 . 第八章 销售提成工资制 . 第九章 年薪制 . 第十章 工资特区 . 第十一章 非正式员工工资制 . 23第三部分 附件 . 附件一：薪酬体系适用范畴详细定义表. 24附件二：公司各职系岗位 /技能系数分布图 . 26附件三：公司公司级治理人员岗位分布表. 27附件四：公司

2、级治理人员工资等级表 . 28附件五：中层治理人员岗位分布表. 29附件五：中层治理人员岗位分类表（续）. 30附件六：中层治理人员工资等级表. 31附件七：一般员工岗位分布表 . 32附件七：一般员工岗位分类表（续）附件七：一般员工岗位分类表（续）附件七：一般员工岗位分类表（续）. 33. 34. 35附件八：一般员工（部分工人）工资等级表 . 36附件九：技术职系 . 附件十：工人职系 . - - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度附件十一：学历及职称工资对比表. 41附件十二：特殊补贴对比表 . - - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度第一部分 总就第一章 总就第一条 目的和依

3、据一 目的使公司薪酬体系与市场接轨,激发员工活力；收益；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同共享公司进展所带来的促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制；最终推动公司总体进展战略实现；二 依据 依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定,制定本 治理制度；其次条 适用范畴 本治理制度适用于北方特种装备有限公司（以下简称公司）除公司高层外 的全部员工,其他下属公司和单位可参考执行；公司高层薪酬制度参见集团公 司相关规定；第三条 薪酬安排的依据 薪酬安排的依据是：岗位价值、技能和业绩；第四条 薪酬设计的性质 薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调

4、整,打 破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式治理；薪酬安排的基本原就 第五条 薪酬作为价值安排形式之一,应遵循竞争性、勉励性、公正性和经济性的 原就；（一）竞争性原就：在薪酬结构调整的同时,依据市场薪资水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有肯定幅度的提高,使公司的薪酬水 平具有肯定的市场竞争力；- 3 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度（二）勉励性原就：打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使 员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性；另外,开放多 条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会；（三）公正性原就：薪酬设计重在建立合理的价值评判机制,

5、在统一的规 就下,通过对员工的绩效考评打算员工的最终收入；（四）经济性原就：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适 当工资成本的增加引发员工制造更多的经济增加值,实现可连续进展；薪酬体系 第六条 依据岗位性质和工作特点,公司对不同人员实行不同的工资制度,构成公 司的薪酬体系,包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、销售提成工资制、年 薪制、工资特区及非正式员工工资制；- 4 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度其次章 薪酬总额第七条 公司通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行掌握；第八条 人力资源部应依据本年度的营业收入、薪酬总额,以及下一年度的经营方案,对各职系中各职等和薪档的岗位技

6、能系数和月工资基数进行调整和确定；并通过对下一年度各职等和薪档人数的估计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效奖金总额；第九条 薪酬预算经公司薪酬与考核治理委员会批准后执行；第十条 为了加强对薪酬预算执行情形的过程掌握,人力资源部应于每月初,将上月公司实际薪酬发放情形汇总上报；- 5 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度第三章 薪酬元素第十一条公司薪酬体系的薪酬结构从整体上包含以下元素,并依据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合；薪酬元素包括：基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、项目节点终止奖金、提成工资、福利和补贴；第十二条基本工资是对员工个人学问水平和才能素养的

7、表达,是依据员工的学历、职称和工作体会等确定的工资单元；第十三条 基本工资的确定 公式 3-1 基本工资 =学历工资职称工资工（司）龄补贴学历、职称工资表达了公司敬重学问,崇尚技能,吸引和保留各类人才,并勉励员工提高自身才能素养,增强个人及企业的竞争力；工（司）龄工资作为依据员工的工作体会积存和为本企业累积奉献年限来核定的工资单元,不随岗位的变化而变化,用以调整新老员工安排水平,勉励 员工长期稳固地为公司工作,加强员工的稳固性和向心力；结合公司人力资源成本的承担才能,确定学历、职称及工（司）龄工资的 基数,一般一经确认,在一个年度内不予调整；公司可以通过这三项基数的调 整实现对员工固定工资的整

8、体调整；学历工资及职称工资发放标准见附件十一；工龄工资按每一年工龄核发1 元/月；司龄工资按每一年司龄核发2 元/月；第十四条岗位工资岗位工资是从岗位价值和员工的体会积存方面表达了员工的奉献；员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容；在工作分析与岗位评判的基础上,以评判的结果作为确定岗薪等级的依据,实行岗位分类、类内分档、一岗多薪 的方式确定各员工的岗薪等级；第十五条 岗位工资的确定 公式 3-2 岗位工资月工资基数 岗位系数 百分比 百分比依据岗位的不同、岗位所处的层次不同确定；详细参见其次部分：- 6 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度薪酬体系；月工资基数的确定需要结合公司人力

9、资源成本的承担才能；公司可以通过对月工资基数的调整实现对员工岗位工资的整体调整；第十六条 岗位系数的确定 依据岗位评判结果及工资总额预算确定各岗位各职等所对应的岗位系数,各岗位上岗时,其岗位系数的确定如下：（一）符合任职最低要求条件的员工岗位系数,系数的最低档（即一档）起算；按所在职系职等对应岗位（二）无法满意任职最低要求条件,但是由于某些条件限制必需上岗的,按所在职系职等对应岗位系数的最低档并下调一档（即零档）起算；（三）对工作才能特殊强或工作表现特殊优秀的员工,经薪酬与考核治理 委员会评议可按所在职系职等对应岗位系数的最低档并上调一档（即二档）起 算；第十七条 技能工资主要是依据员工个人技

10、能确定的工资单元；第十八条 技能工资的确定 技能工资构成研发中心研发人员、技术质量部技术工艺人员、信息中心信 息治理人员、生产分厂技术工艺人员及基本生产工人各岗位的固定工资,其计 算公式为：公式 3-3 技能工资 =月工资基数 技能系数 ；在对人员技能评判的基础上,确定其技能系数（见附件九、十）结合公司人力资源成本的承担才能和人员技能的相对价值确定月工资基 数,一般一经确认,在一个年度内不予调整；公司可以通过对月工资基数的调 整实现对员工技能工资的整体调整；第十九条 绩效工资是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工资 单元,由公司效益和员工的工作业绩共同确定；主要包括：月度绩效工资、季 度绩

11、效工资、年终奖金；其次十条 月度绩效工资的确定 公式 3-4 月度绩效工资月工资基数 岗位系数 百分比 个人月度综 合考核系数- 7 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度百分比依据岗位的不同、岗位所处的层次不同确定；详细参见其次部分：薪酬体系；个人月度综合考核系数的确定详见黑龙江北方特种装备有限公司考核管 理制度；公司可以通过对月工资基数的调整实现对分厂人员月度绩效工资的整体 调整；月度绩效工资仅适用于分厂厂长副厂长、分厂一般员工及分厂生产工 人；其次十一条 季度绩效工资的确定 公式 3-5 季绩效工资月工资基数 岗位系数 百分比 个人季度 综合考核系数 公司季度效益系数 百分比依据岗位

12、的不同、岗位所处的层次不同确定；详细参见其次部分：薪酬体系；公司季度效益系数由人力资源部依据当季公司生产、经营情形及分厂工资 发放情形运算；个人季度综合考核系数的确定详见黑龙江北方特种装备有限公司考核管 理制度；公司可以通过对月工资基数的调整实现对员工季绩效工资的整体调整；其次十二条 年终奖金的确定 公式 3-6 年终奖月工资基数 岗位技能系数 公司效益系数 个人 年度综合考核系数 公司效益系数依据公司利润、年度经营目标和战略目标的实现来确定,一 般在,范畴内浮动；个人年度综合考核系数的确定详见黑龙江北方特种装备有限公司考核管 理制度；公司可以通过对月工资基数和公司效益系数的调整实现对员工年终

13、奖的 整体调整；项目节点终止奖金是指研发中心技术人员及其他相关部 其次十三条门人员参与科研项目、新产品开发项目、产品改进项目等, 依据项目完成情形、- 8 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度个人完成情形及个人责任大小确定的工资单元；其次十四条 项目节点奖金的确定 公式 3-7 个人项目节点奖金项目节点奖金总额 个人安排比例 个人 节点综合考核系数 公司季度效益系数 项目节点奖金总额和个人安排比例在项目启动前由项目评审小组及项目 经理依据项目时间、难度、个人承担任务量等确定；公司季度效益系数由人力资源部依据当季公司生产、经营情形及分厂工资 发放情形运算；个人节点综合考核系数的确定详见 理

14、制度；其次十五条 项目终止奖金黑龙江北方特种装备有限公司考核管公式 3-8 个人项目终止奖金项目终止奖金总额 个人安排比例 个人 终止综合考核系数 公司季度效益系数 项目终止奖金总额和个人安排比例在项目启动前由项目评审小组及项目 经理依据项目时间、难度、个人承担任务量等确定；公司季度效益系数由人力资源部依据当季公司生产、经营情形及分厂工资 发放情形运算；个人终止综合考核系数的确定详见 理制度；黑龙江北方特种装备有限公司考核管其次十六条 提成工资是反映市场营销人员销售任务完成情形的工资单 元,依据销售任务完成比例提成；其次十七条 提成工资的确定（一）实际完成销售额在方案完成销售额内的提成工资运算

15、公式如下：公式 3-9 提成工资月工资基数 岗位系数 销售额完成 比例 个人季度综合考核系数 公司季度效益系数 公式 3-10 销售额完成比例季度实际完成销售额季度方案完成销售额 个人季度综合考核系数的确定详见黑龙江北方特种装备有限公司考核管 理制度；公司季度效益系数由人力资源部依据当季公司生产、经营情形及分厂工资- 9 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度发放情形运算；公司可以通过对月工资基数的调整实现对季度提成工资的整体调整；（二）实际完成销售额超过方案完成销售额的提成工资运算公式如下：公式 3-11 提成工资月工资基数 岗位系数 （实际完 成销售额方案完成销售额） 提成比例 个人季

16、度综合考核系数 公司季 度效益系数 提成比例是公司依据以往销售情形、市场状况、产品情形等确定的；个人季度综合考核系数的确定详见黑龙江北方特种装备有限公司考核管 理制度；公司季度效益系数由人力资源部依据当季公司生产、经营情形及分厂工资 发放情形运算；公司可以通过对月工资基数、调整；其次十八条 福利和补贴提成比例的调整实现对季度提成工资的整体为吸引和留住优秀人才, 增强公司的凝结力, 公司为员工供应的福利待遇,包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工供应的出差、住房、交通、通讯 等方面的（津）补贴；包括：（一）医疗保险：由公司与员工各承担一部分；详细数额参见国家有关规 定和牡丹江市相关政策；（二）

17、失业保险：由公司与员工各承担一部分；详细数额参见国家有关规 定和牡丹江市相关政策；（三）养老保险：由公司与员工各承担一部分；详细数额参见国家有关规 定和牡丹江市相关政策；（四）工伤保险：由公司承担；详细数额参见国家有关规定；（五）住房公积金：由公司与员工各承担一部分；详细数额参见国家有关 规定和牡丹江市相关政策；（六）其他补贴：主要包括四类补贴；一类是技术人员的技术补贴,依据级别不同,金额也不同,分别为300 元、 500 元、 1000 元；其次类是员工的交通补贴,为每月 100 元；第三类是生产分厂的工会主席、团委书记享受公司给- 10 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度予的特殊补

18、贴；第四类是公司中层以上干部享受公司赐予肯定数额的通讯费补 贴；第三类及第四类补贴的详细数额参见附件十二；其次十九条 特殊奖金 特殊奖金的目的在于对部门集体或员工个人的优秀表现予以正强化,以激 励部门和员工自觉地关怀公司的进展,保护公司的形象；特殊奖金包括以下各 项：（一）治理业绩奖公司某部门或集体在治理工作中做出了突出奉献,并使公司能明显感觉到获得的收益,经公司薪酬与考核治理委员会评审后赐予该部门或集体一次性奖 励；嘉奖金额在 2022050000 元；详细实施方法参见公司相关规定；（二）经营业绩效奖 由于市场营销部门或相关单位的集体努力,使公司超额完成经营目标的,经公司薪酬与考核治理委员会

19、评审后赐予该部门或单位一次性嘉奖；嘉奖金额 在 2022050000元；详细实施方法参见公司相关规定；（三）特殊奉献奖 由于个人的努力,使公司胜利承接相关项目,例如技改项目、对外救济项 目等,并使公司在将来或较长一段时间内获益,经公司薪酬与考核治理委员会评审后赐予个人一次性嘉奖,嘉奖金额在 司相关规定；（四）研发项目突出奉献奖 研发项目突出奉献奖包括两类；0000 元以上；详细实施方法参见公一类是为了嘉奖研发人员在科研项目研发过程中做出的突出奉献,由研发 中心申报经薪酬与考核治理委员会评审后赐予一次性嘉奖；嘉奖金额在 500050000 元,特殊情形由薪酬与考核治理委员会争论通过；其次类研发项

20、目突出奉献奖是指产品胜利研发之后,进入市场,市场反应 良好,销售收入超过预期时,通过肯定的销售提成赐予该产品研发项目组肯定 的嘉奖；提成比例由公司薪酬与考核治理委员会确定；（五）创新奖 员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新,对改- 11 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度善工作、提高工作效率或治理水平有突出奉献,由部门申报经薪酬与考核治理 委员会评审后赐予一次性嘉奖并计入考核档案；嘉奖金额在 5005000 元,特 殊情形由薪酬与考核治理委员会争论通过；（六）优秀建议奖 对公司的技术、生产或治理问题提出了很好的建议被接受或非常关怀公司 进展常常提出建议的员工,经薪

21、酬与考核治理委员会评审后赐予一次性嘉奖并计入考核档案；嘉奖金额在 争论通过；（七）其他特殊奖5005000 元,特殊情形由薪酬与考核治理委员会除上面几种形式之外,其他方面为公司经营活动做出特殊奉献、付出超额 劳动,均赐予嘉奖；例如：公司劳模、先进员工标兵等,嘉奖金额在 500 000 元,每年评审一次,由工会组织；第三十条 公司依据效益情形可以通过调整相关薪酬元素达到调整员工 工资的目的,员工工资调整最低不得低于牡丹江市规定的最低工资标准,低于 最低工资标准时,以最低工资标准计；- 12 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度第四章 薪酬调整第三十一条 薪酬调整分为整体调整和个别调整；第三

22、十二条 整体调整 由公司依据年度内实现的经济效益,结合外部市场工资水平变化,对全公 司工资水平做统一调整,通过对月工资基数的调整来实现；第三十三条 个别调整 为给不同岗位员工的薪酬供应合理的晋级空间,依据岗位性质将公司岗位 划分为治理职系 / 部分工人、 技术职系和工人职系； 员工可以通过三条不同的通 道实现薪酬的晋级,即个别调整；（一）治理职系 / 部分工人：该职系包含了中层治理人员、 一般员工和部分 工人；通过在职等内划分不同的薪档,为业绩优秀、技能连续提升的员工供应 薪酬的晋级空间；当员工薪酬达到该职等所包含薪档的上限时,需考虑通过岗 位的晋升实现该员工薪酬的晋级； （详见附件四、六、八

23、）（二）技术职系：该职系包含了公司全部的技术人员；技术职系从低到高 划分为 28 级,技术人员随着技能的提升和体会的积存可以在其中获得连续的晋 级；（详见附件九）（三）工人职系：该职系包含公司除一类帮助工人外的全部工人；工人职 系从低到高分为 28 级,工人随着技能的提升和体会的积存可以在其中获得连续 的晋级；（详见附件十）第三十四条 岗位变动调整 岗位技能等级调整依照公司相关规定进行；其调整后薪酬按新岗位技 能等级核算；- 13 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度第五章 其他规定第三十五条 试用期工资标准新入职的大中专毕业生试用期间依据学历发放固定工资（参见实习工资表）；有两年以上（

24、含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%,实习期间享有正式员工的同等福利,不参与绩效考核；新调入员工试用期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的 80%确定,享有正式员工的同等福利, 不参与绩效考核, 期满合格后按全额岗位工资确定,参与绩效考核 ；实习工资表学历 实习工资高中（技校）以下 500 中专 600 大专 700 本科 800 硕研 1200 博研 2022 第三十六条 外派培训员工的薪酬,依据公司相关规定执行；第三十七条 公司加班费的运算,依据公司相关规定执行；第三十八条 发薪日为每月的 日；第三十九条 本制度由人力资源部负责说明；第四十条 本制度自 起执行,原相关

25、规定和治理方法同时废止；- 14 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度其次部分 薪酬体系第六章 岗位绩效工资制第四十一条 适用范畴主要适用于公司中层治理人员、助工人；（详细定义详见附件一） ；公司一般员工（包括分厂一般员工） 、及辅第四十二条 中层治理人员薪酬结构 公式 6-1 薪酬构成基本工资岗位工资季绩效工资年终奖福利 及补贴（一）基本工资按本治理制度第十三条规定确定,并于每月发放；（二）岗位工资 岗位工资月工资基数 岗位系数 公式 6-2 岗位工资按上述公式确定后,于每月发放；（三）季绩效工资 公式 6-3 季绩效工资月工资基数 岗位系数 个人 季度综合考核系数 公司季度效益系数

26、季绩效工资按上述公式确定后,于下季初一次性发放；（四）年终奖按本治理制度其次十二条规定确定,于下年初一次性发放；（五）福利及补贴按本治理制度其次十八条规定确定,并于每月发放；第四十三条 分厂厂长副厂长薪酬结构 公式 6-4 薪酬构成基本工资岗位工资月度绩效工资年终奖福 利及补贴（一）基本工资按本治理制度第十三条规定确定,并于每月发放；（二）岗位工资 公式 6-5 岗位工资月工资基数 岗位系数 岗位工资按上述公式确定后,于每月发放；（三）月度绩效工资 公式 6-6 月度绩效工资月工资基数 岗位系数 个人月度综- 15 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度合考核系数 月度绩效工资按上述公式确

27、定后,于下季初一次性发放；（四）年终奖 公式 6-7 年终奖（月工资基数 岗位系数 月工资基 数 岗位系数 公司效益系数） 个人年度综合考核系数 年终奖按上述公式确定后,于下年初一次性发放；（五）福利及补贴按本治理制度其次十八条规定确定,并于每月发放；第四十四条 公司一般员工（除市场营销人员、分厂一般员工）及非技 能型帮助工人薪酬结构 公式 6-8 薪酬构成基本工资岗位工资季绩效工资年终奖福利 及补贴（一）基本工资按本治理制度第十三条规定确定,并于每月发放；（二）岗位工资 公式 6-9 岗位工资月工资基数 岗位系数 岗位工资按上述公式确定后,于每月发放；（三）季绩效工资 公式 6-10 季绩效

28、工资月工资基数 岗位系数 个人季度 综合考核系数 公司季度效益系数 季绩效工资按上述公式确定后,于下季初一次性发放；（四）年终奖按本治理制度其次十二条规定确定,于下年初一次性发放；（五）福利及补贴按本治理制度其次十八条规定确定,并于每月发放；第四十五条 分厂一般员工的薪酬结构 公式 6-11 薪酬构成基本工资岗位工资月度绩效工资年终奖福 利及补贴（一）基本工资按本治理制度第十三条规定确定,并于每月发放；（二）岗位工资 公式 6-12 岗位工资月工资基数 岗位系数 岗位工资按上述公式确定后,于每月发放；（三）月度绩效工资- 16 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度公式 6-13 月度绩效

29、工资月工资基数 岗位系数 个人月度考 核系数 月度绩效工资按上述公式确定后,于每月发放；（四）年终奖按本治理制度其次十二条规定确定,于下年初一次性发放；（五）福利及补贴按本治理制度其次十八条规定确定,并于每月发放；- 17 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度第七章 技能绩效工资制第四十六条 适用范畴主要适用于研发中心研发人员、技术质量部技术工艺人员、信息中心信息治理人员、生产分厂技术人员及基本生产工人等；第四十七条 研发中心研发人员薪酬结构（详细定义详见附件一） ；公式 7-1 薪酬构成基本工资技能工资个人项目节点奖金个人项目终止奖金福利及补贴（一）基本工资按本治理制度第十三条规定确定

30、,并于每月发放；（二）技能工资按本治理制度第十八条规定确定,并于每月发放；（三） 个人项目节点奖金按本治理制度其次十四条规定确定,于项目节点 考核终止后一次性发放；（四） 个人项目终止奖金按本治理制度其次十五条规定确定,于项目终止 考核终止后一次性发放；（五）福利及补贴按本治理制度其次十八条规定确定,并于每月发放；第四十八条 分厂基本生产工人薪酬结构公式 7-2 薪酬构成基本工资技能工资月度绩效工资年终奖福 利及补贴（一）基本工资按本治理制度第十三条规定确定,并于每月发放；（二）技能工资按本治理制度第十八条规定确定,并于每月发放；（三）月度绩效工资 公式 7-3 季绩效工资月工资基数 技能系数

31、 个人季度综合 考核系数 月度绩效工资按上述公式确定后,于每月发放；（四）年终奖 公式 7-4 年终奖月工资基数 技能系数 公司效益系数 个人年度综合考核系数 年终奖按上述公式确定后,于下年初一次性发放；（五）福利及补贴按本治理制度其次十八条规定确定,并于每月发放；- 18 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度第四十九条 其余人员薪酬结构 公式 7-5 薪酬构成基本工资技能工资季绩效工资年终奖福利 及补贴（一）基本工资按本治理制度第十三条规定确定,并于每月发放；（二）技能工资按本治理制度第十八条规定确定,并于每月发放；（三）季绩效工资 公式 7-6 季绩效工资月工资基数 技能系数 个人季

32、度 综合考核系数 公司季度效益系数 季绩效工资按上述公式确定后,于下季初一次性发放；（四）年终奖 公式 7-7 年终奖月工资基数 技能系数 公司效益系数 个人年度综 合考核系数 年终奖按上述公式确定后,于下年初一次性发放；（五）福利及补贴按本治理制度其次十八条规定确定,并于每月发放；第五十条技术质量部等相关部门人员如有参与项目的,按规定核发肯定的项目奖金；第五十一条 身兼多个项目员工薪酬的核定 技术人员在条件许可的情形下可以身兼多个项目,但必需统筹支配,保证 各个项目的工作质量和进度,为不同的项目负责；专业技术人员兼项目数不超 过三个,超过三个以上需经相关部门审批；身兼多个项目员工的基本工资、

33、技能工资不兼得,但项目节点奖金和项目 终止奖金按实际做项目分别运算,可以兼得；- 19 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度第八章 销售提成工资制第五十二条 适用范畴适用于市场营销部与市场销售相关的岗位；第五十三条 薪酬结构（详细定义见附件一）公式8-1 薪酬构成基本工资岗位工资季度提成工资年终奖福 利及补贴（一）基本工资按本治理制度第十三条规定确定,并于每月发放；（二）岗位工资 公式8-2 岗位工资月工资基数 岗位系数 岗位工资按上述公式确定后,并于每月发放；（三） 季度提成工资按本治理制度其次十六条规定确定,于下季初一次性 发放；（四）年终奖本治理制度其次十二条规定确定,于下年初一次

34、性发放；（五）福利及补贴按本治理制度其次十八条规定确定,并于每月发放；- 20 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度第九章 年薪制第五十四条 适用范畴由公司控股的子公司经营者实行年薪制及期股的组合勉励方式；详细详见黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬考核治理制度；- 21 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度第十章 工资特区第五十五条 设立工资特区的目的 设立工资特区,使工资政策重点向对企业有较大奉献、市场上稀缺的人力 资源倾斜,目的是为勉励和吸引优秀人才,使企业与外部人才市场接轨,提高 企业对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力；第五十六条 设立工资特区的原就（一

35、） 谈判原就：特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定；（二）保密原就：为保证特区员工的顺当工作,对工资特区的人员及其工 资严格保密,员工之间禁止相互打探；（三） 限额原就：特区人员数目实行动态治理,依据企业经济效益水平及 进展情形限制总数,宁缺毋滥；第五十七条 工资特区人才的选拔 特区人才的选拔以外部聘请为主；其条件为名优院校毕业生、企业人力资 源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争猛烈的稀缺人才；第五十八条 工资特区人才的剔除针对工资特区内的人才,年底依据合同进行年度考核；有以下情形者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才；（三）工

36、资特区工资总额不超过公司工资总额的 5%；- 22 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度第十一章 非正式员工工资制第五十九条 适用范畴适用于与公司订立非正式员工劳动合同的暂时工、离退休返聘人员；第六十条 非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额；- 23 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度第三部分 附件附件一：薪酬体系适用范畴详细定义表薪酬体系薪酬结构适用范畴详细定义规划进展部部长、市场营销部部长副部长、研发中心主任副 主任、人力资源部部长副部长、运营治理部部长副部长、财 务部部长副部

37、长、党政办公室主任副主任、审计监察部部长公司中层治理人员副部长、 生产安全部部长副部长、选购供应部部长副部长、检验部部长副部长、技术质量部部长副部长、固定资产治理 部部长副部长、武装保卫部部长副部长、党团工作部部长副部长、工会工作部部长、生产分厂厂长副厂长规划进展部一般员工、市场营销部一般员工、研发中心（包括技岗位绩效工资制基本工资岗位工资绩效工术支持室主任、综合办公室主任、机加工段主任、情报争论员、资年终奖福利及补贴翻译、电气修理员、摄像、 会计、司机、 事务员、保管员、更夫） 、人力资源部一般员工、运营治理部一般员工、财务部一般员工、公司一般员工（包括分厂一般员 党政办除信息中心外的一般员

38、工、审计监察部一般员工、生产安 工）全部一般员工、选购供应部一般员工、检验部一般员工、技术质 量部除技术工艺外一般员工、固定资产治理部一般员、武装保卫 部一般员工、党团工作部一般员工、工会工作部一般员工、生产 分厂（包括生产调度、动力技安、会计统计、材料工具、记录员、库管员、卫生员、门卫卫生、更夫）部分工人（帮助工人）研发中心工人、检验部工人、选购供应部工人- 24 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度技能绩效工资制基本工资技能工资个人项研发中心研发人员炮弹争论室主任、手枪弹争论室主任、大口径枪弹争论室主任、目节点奖金个人项目终止奖民品争论室主任、军品争论员、民品争论员、电气争论员金福利

39、及补贴技术质量部技术工艺人员技术工艺销售提成工资制基本工资技能工资季绩效信息中心信息治理人员网站治理、网络治理、软件开发、系统保护、系统修理工资年终奖福利及补贴生产分厂技术人员及基本生产工主管工程师、技术工艺、基本生产工人人基本工资岗位工资季度提军品客户经理、民品客户经理市场营销部有关人员成工资年终奖福利及补贴注：1、 分厂厂长副厂长走月绩效工资,其余中层干部走季绩效工资；2、 假如公司职能 /业务部门技术人员参与科研项目的,按规定核发肯定的项目节点奖金；- 25 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度层级1 2 3 4 5 6 7 8 附件二：公司各职系岗位/技能系数分布图9 10 11

40、 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 公司级治理人员治理职系 公司中层一般员工部分工人（走岗位绩效工资系列）一级二级三级四级五级六级七级技术职系 研发人员和技术人员一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级工人职系 工人（走技能绩效工资系列）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 系数 1 1.1 1.2 1.3 1.5 1.6 1.8 1

41、.9 2.1 2.2 2.4 2.5 2.7 2.8 3 3.1 3.3 3.4 3.6 3.7 3.9 4.1 4.4 4.7 5.1 5.5 6 6.5 7.1 7.7 8.4 9.1 9.9 10.7 12 - 26 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度附件三：公司级治理人员岗位分布表职系与职类A 类（ 900 以上）公司级治理人员系列C 类 （ 800 以下）岗位B 类（ 800-900）公司级治理人员总经理分管副总- 27 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度附件四：公司级治理人员工资等级表层级岗位系A 类公司级治理人员C 类数B 类35 12 五档五档五档34 10.7

42、 四档33 9.9 三档32 9.1 二档四档31 8.4 一档三档30 7.7 零档二档四档29 7.1 一档三档28 6.5 零档二档27 6 一档26 5.5 零档- 28 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度附件五：中层治理人员岗位分布表职系与职类A 类（ 700 以上）B 类（ 650-700）中层系列D 类（ 550-600）E 类（ 500-550）F 类（ 500 以下）岗位C 类 （ 600-650）公司级副总经济师、副总会部长副部长副部长计量理化副部长计师、副总工程师规划进展部部长市场营销部部长争论与开发中心主任副主任人力资源部运营治理部部长副部长副部长信息中心主任

43、/公关接党政办公室主任待副主任财务部部长审计监察部部长安全副部长 /能源副部部长生产安全部部长长选购供应部副部长检验部部长试验场主任- 29 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度附件五：中层治理人员岗位分类表（续）职系与职类A 类（ 700 以上）B 类（ 650-700）中层系列D 类（ 550-600）E 类（ 500-550）F 类（ 500 以下）岗位C 类 （ 600-650）技术质量部部长副部长副部长副部长固定资产治理部部长武装保卫部部长党团工作部厂长部长副部长纪委副书记工会工作部部长生产分厂副厂长- 30 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度附件六：中层治理人员工资等

44、级表层级岗位系A 类B 类中层治理人员E 类F 类数C 类D 类31 8.4 五档五档五档五档五档30 7.7 四档29 7.1 三档28 6.5 二档四档27 6 一档三档26 5.5 零档二档四档25 5.1 一档三档五档24 4.7 零档二档四档23 4.4 一档三档22 4.1 零档二档四档一档三档21 3.9 20 3.7 零档二档四档19 3.6 一档三档18 3.4 零档二档17 3.3 一档16 3.1 零档- 31 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度附件七：一般员工岗位分布表职系与职类A 类（ 550 以B 类（ 450-550）C 类（ 350-450）D 类（ 3

45、00-350）一般员工系列G 类（ 210-240）H 类（ 180-210）I 类（ 180-150）J 类（150 以下）岗位E 类（ 270-300）F 类（ 240-270）上）投资分析、 战略规划进展部争论、技改技 措、科研项目管理民品客户经理、市场营销部成套出口项目军品客户经理、销售助理库房治理市场调研、 市场经理推广、成套出口项目助理争论开发中炮弹争论室主技术支持室主情报争论员、 翻电气修理员、 摄事务员保管员更夫任、军品争论任、手枪弹争论员、民品争论像、数控车工、室主任、 大口径员、综合办公室会计、一般车心枪弹争论室主译主任、电气争论工、钳工、铣工、任、民品争论室员、机加工段主

46、司机、焊工主任任- 32 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度附件七：一般员工岗位分类表（续）职系与职类A 类（ 550B 类C 类（ 350-450）D 类（ 300-350）一般员工系列G 类（ 210-240）H 类（ 180-210）I 类（ 180-150）J 类（150 以下）岗位E 类（ 270-300）F 类（ 240-270）以上）（ 450-550）教务主任、 劳动 定额、培训管人力资源部人事治理理、薪酬治理、老师、劳动统计内勤兼会计考核治理、 培训 师、劳动保险运营治理部企业治理、 综合综合统计方案基本生产成本财务部总账会计、 预算会计、帮助生产出纳成本会计、 资产

47、会计、财务稽核核算会计、 费用会计、销售及税核算会计、 往来务会计核算会计、 工资核算会计党政办公室档案室主任、 软法律事务、 文字保密兼机要秘司机产品及科研档案管文印、 报刊收发统计员、 晒图工秘书、网站管理、特殊档案治理、理、网络治理、文书档案治理、 设备件开发书、事务秘书系统保护、 系统及基建档案治理、 底修理、信访接待图治理- 33 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度附件七：一般员工岗位分类表（续）职系与职类A 类（ 550B 类C 类D 类（ 300-350）一般员工系列G 类（ 210-240）H 类（ 180-210）I 类（ 180-150）J 类（ 150 以下）岗位

48、E 类（ 270-300）F 类（ 240-270）以上）（ 450-550）（350-450）审计监察部生产调度工程审计、价格审计、环保卫生、能源动 力和谐、方案统计环保监测工能源动力交费叉车司机、酸废 旧 物 资 回 收更夫财务审计、行政监察工具审图、工具治理、生产安全部定额治理、 军品技术安全、民品技术安全综合组组长物资方案员、选购 员稽核、 物资回收 组组长、司机、焊工待验员、 统计内选购供应部仓储组组长工、检斤工、送兼稽核勤、待验工工、库房治理料工、 煤场门卫质量统计员、 会检验部试验场副主化学分析室主任、 物理试验技术员、计量枪炮弹试射工、计劳资员、 样品资料档案治理试验室主任、

49、长度计量动力技安、 物理加工工人、 材料室主任、 温是计量室主试验员、 化学分检验室检验员、任、检验技术任、力学计量室主任、理化标准、检验技析员、 温电检定工具材料治理、室主任驻军品分厂检验室主术室技术员员、司机、力学司炉工、 工具检任 、材料检验室主任、检定员、 量具检验室检验员、 驻测试技术员定员军品分厂检验室检验员- 34 - 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度附件七：一般员工岗位分类表（续）职系与职类A 类（ 550 以B 类C 类 （ 350-450）D 类（ 300-350）一般员工系列G 类（ 210-240）H 类（ 180-210）I 类（ 180-150）J 类（150 以下）岗位E 类（ 270-300）F 类（