企业知识产权战略预警

1、什么是企企业专利利战略所谓谓专利战战略，就就是与专专利相联联系的法法律、科科技、经经济原则则的结合合，用于于指导科科技、经经济领域域的竞争争，以谋谋求最大大的利益益。专利利战略是是企业面面对激烈烈变化、严峻挑挑战的环环境，主主动地利利用专利利制度提提供的法法律保护护及其种种种方便便条件有有效地保保护自己己，并充充分利用用专利情情报信息息，研究究分析竞竞争对手手状况，推进专专利技术术开发、控制独独占市场场；为取取得专利利竞争优优势，为为求得长长期生存存和不断断发展而而进行总总体性谋谋划。专利利战略就就是企业业的决策策者、企企业的知知识产权权部门对对企业在在知识产产权专利利未来发发展的全全局性的的

2、筹划和和安排。企业业专利战战略规划划就是根根据专利利战略制制定出实实现战略略的战略略重点和和战略步步骤以及及重要的的竞争领领域和职职能领域域。企业业专利战战略和企企业专利利战略规规划的相相互关系系是，专专利战略略是专利利战略规规划的前前提，专专利战略略必须通通过专利利战略规规划来实实现。为什么要要实施企企业专利利战略对于于企业知知识产权权战略的的研究和和实践而而言，企企业专利利战略是是其策源源领域和和相对较较为成熟熟的组成成部分。专利，作为知知识产权权的重要要组成部部分，在在企业的的发展中中起着至至关重要要的作用用，建立立和健全全专利战战略，是是企业在在国内外外市场竞竞争中提提升核心心竞争力力

3、的必要要手段，企业必必须尽快快把握国国情，掌掌握规则则，规避避风险，掌握专专利保护护这个防防身之术术和制胜胜之道。在现现代社会会化大生生产的条条件下，企业的的技术基基础始终终处于革革命性的的发展变变化过程程之中。技术创创新的突突破与渐渐进式积积累往往往带来企企业的观观念创新新、组织创创新、管理创创新、制度创创新等一一系列重重要的变变化。在在现有的的法律保保护和激激励手段段中， HYPERLINK /wiki/G%180k8%18 专专利权的的取得、维持和和保护是是企业技技术竞争争力得到到最为安安全持久久、可靠靠有效保保护的基基础性措措施。 HYPERLINK /wiki/G%180k8%18

4、专专利权本本质上是是一种 HYPERLINK /wiki/%22j8%18,%140h 产产权激励励，它使使得技术术性资源源得到法法定权利利的确认认和界定定，在专专利权的的现实实实施运行行实践中中所逐渐渐形成的的专利战战略为这这种产权权激励提提供了 HYPERLINK /wiki/6cB%254L1%16 企企业能力力所及范范围的最最为充分分的空间间。专利利战略可可分为 HYPERLINK /w/index.php?title=)j,BG%180kE-2D&action=edit 国国家专利利战略、 HYPERLINK /w/index.php?title=%25H7h%13%187hCb%1

5、3%19G%180kE-2D&action=edit 地区（区域）专利战战略、 HYPERLINK /w/index.php?title=B%25G%180kE-2D&action=edit 行业专专利战略略和企业专专利战略略等。一般般而言，专利战战略是制制定者为为了自身身的长远远利益和和发展，运用 HYPERLINK /wiki/G%180kF6&8 专专利制度度提供的的法律保保护，在在技术竞竞争和市市场竞争争中谋取取最大经经济利益益、并保保持自己己技术优优势的整整体性战战略观念念与谋略略战术的的集成总总和体。也可以以说，专专利战略略的根本本作用及及其存在在依据在在于，它它以技术术的产权权激

6、励为为基础，有效地地将 HYPERLINK /wiki/,%3Ae$2 技术术创新的的产权激激励、市市场激励励、政府府激励与与企业激激励四种种主要激激励源组组织集成成为一体体，形成成动态立立体的兼兼顾进攻攻与防御御双重功功能的 HYPERLINK /wiki/)L0%5D4%13%3A- 管管理模式式。 HYPERLINK /w/index.php?title=6cB%25G%180kE-2D&action=edit§ion=3 编辑企业专利利战略的的规划形形成阶段段企业业专利战战略规划划形成一一般要经经过专利利战略规规划的制制订、专专利战略略规划评评价、专专利战略略规划实实施、专专利

7、战略略规划调调整四个个阶段。 HYPERLINK /w/index.php?title=6cB%25G%180kE-2D&action=edit§ion=4 编辑企业专利利战略的的分类企业业专利战战略一般般可作以以下分类类：1、按企业业专利战战略的性性质可分分为进攻攻性战略略、防御御性战略略；2、按企业业专利战战略的过过程可分分为申请请战略、实施战战略、保保护战略略。结合合国内的的实践，还可将将进攻性性战略细细分为核核心专利利扩散裂裂变战略略、捆绑绑式“跑马圈圈地”战略等等；将防防御性战战略细分分为基本本技术包包围战略略、技术术公开战战略等；将申请请战略细细分为时时间差战战略、延延伸战

8、略略等。专利战略略目标和和作用专利利战略的的目标万万变不离离其宗，是打开开市场、占领市市场、最最终取得得市场竞竞争的有有利地位位，占领领市场是是专利战战略目标标的核心心内容。专利战战略与科科技、经经济发展展和市场场竞争密密切相联联系。对对一个企企业来说说，专利利战略是是企业经经营发展展战略的的重要组组成部分分。在经经营方面面运用专专利战略略，可以以有力对对抗和排排挤 HYPERLINK /wiki/.*Ei&D%3AF 竞争争对手，以较小小的投入入获取最最大的市市场占有有份额，同时也也能增强强自身的的竞争能能力。在在技术的的研究与与开发方方面，可可使自己己的发明明创造及及时得到到法律保保护，并

9、并能及时时掌握技技术的最最新发展展，从中中借鉴寻寻找出自自己的技技术创新新的出路路。这样样可以有有效地避避免重复复研究，节约大大量人力力、物力力、财力力和宝贵贵时间。在面临临国际市市场激烈烈竞争的的严峻形形势下，我国企企业要在在国际市市场中求求生存、图发展展，积极极开展专专利战略略研究工工作具有有十分重重要的现现实意义义。专利利战略的的作用主主要体现现在：（一一）有利利于企业业在激烈烈的市场场竞争中中求生存存、求发发展， HYPERLINK /wiki/%3A%23%11.%1D,3 市市场经济济的本质质是一种种竞争型型经济。企业作作为自主主经营、自负盈盈亏的独独立的经经济实体体，不容容置疑地

10、地充当了了市场竞竞争的主主角。企企业间的的市场竞竞争，表表现为产产品竞争争，产品品竞争的的背后，实质上上是技术术的竞争争，技术术竞争就就是抢先先创新并并取得新新技术所所有权的的竞争，即取得得专利权权的竞争争。（二二）有利利于推进进技术创创新，专专利战略略推进技技术创新新，主要要体现在在以下几几个方面面：1.增大技技术创新新的源泉泉；专利利战略作作为一个个动态的的战略过过程，其其第一步步是激励励发明创创造战略略。先有有发明，后有创创新，发发明是创创新重要要源泉。激励发发明创造造战略，使得技技术创新新的源泉泉不断增增大、永永不枯竭竭。2.激励企企业技术术创新的的积极性性，保护护企业其其技术创创新的

11、成成果不被被假冒伪伪劣所侵侵占。3.有利于于加强技技术创新新的环境境建设，专利战战略要求求政府鼓鼓励企业业增加科科技投入入、开发发新产品品；要求求政府制制定有关关 HYPERLINK /wiki/,%3AeBm-h 技术引引进、高高新技术术产业的的 HYPERLINK /wiki/;%20%3AE 税收、 HYPERLINK /wiki/-%608J 金融、 HYPERLINK /wiki/)H;%20 关税等优优惠政策策，以及及进一步步加强宣宣传，培培养创造造意识，建立综综合性全全方位的的服务机机构，利利用现代代化手段段建立信信息网络络，提供供重要的的 HYPERLINK /wiki/%3A

12、%23%115%3F%12 市场信信息、技技术信息息等。这这些都大大大推动动了技术术创新环环境的形形成。4.把“战略“理念引引入技术术创新。 HYPERLINK /wiki/,%3AeE-2D 技术战战略的选选择比具具体的技技术的选选择更重重要，对对专利战战略的专专利引进进、追随随性战略略以及国国家级战战略的研研究，可可能给我我们回答答技术创创新中带带有战略略性的问问题以启启发，即即引入”战略“理念，实行 HYPERLINK /wiki/E-2D)L0%5D 战战略管理理。（三三）有利利于增强强国际竞竞争能力力，市场场竞争的的主要体体现在于于产品质质量和成成本的竞竞争，归归根结底底是科学学技术

13、的的竞争，进而是是知识产产权的竞竞争。从当当前专利利保护日日趋国际际化、实实施统一一的专利利保护标标准、并并将提高高到一个个很高水水平的发发展趋势势看，专专利保护护在未来来经济发发展中的的作用越越来越重重要。企企业要具具备国际际竞争力力，必须须生产出出具有自自主知识识产权、高科技技附加值值的产品品。上海海作为一一个国际际化的大大都市，将有更更多的外外资和跨跨国企业业涌入上上海。上上海的地地区专利利战略和和在上海海的企业业的专利利战略要要站得更更高、看看得更远远。近年年来主要要依靠政政府政策策与资金金支持“催生”出来的的“专利高高产量”可能不不是“可持续续”发展的的，只有有激发出出企业的的主体创

14、创新动力力才是根根本之道道。专利战略略的特征征专利利战略除除具有 HYPERLINK /wiki/6cB%25E-2D 企企业战略略所具有有的全局局性、长长远性、抗争性性、纲领领性的一一般特性性以外，还具有有下列特特征：（一一）保密密性，除除了专利利说明书书必须按按时公开开外，专专利人员员对有关关 HYPERLINK /wiki/G%180k9Z7%5B 专利申申请等事事务都要要保密，这是纪纪律所规规定的，在专利利战略中中所策划划的战略略战术更更属于企企业的重重要机密密事项。（二二）目的的性，专专利战略略是关于于企业专专利经营营长远发发展的纲纲领，是是为企业业适应未未来环境境变化具具有革新新性

15、质的的对策。它不是是为了维维护企业业的现状状，而是是为了创创造企业业的未来来；它不不是研究究企业专专利经营营活动的的表象，而是研研究基本本性质的的问题，研究专专利经营营中的主主要矛盾盾；论述述企业专专利工作作的大方方向、基基本发展展趋势以以及未来来的主要要目标。（三三）风险险性，专专利战略略是确定定未来企企业竞争争行动的的，而未未来企业业的外部部环境是是变化的的，具有有很大的的不确定定性、随随机性、偶然性性，其内内部环境境均属于于高技术术领域的的 HYPERLINK /wiki/W%3FE6cB%25 风险企企业，具具有高收收益和高高失败率率的风险险性。由由于决策策对象的的复杂性性和面对对的问

16、题题常常是是突发性性的、难难以预料料的，再再加上它它涉及的的是企业业的前途途，企业业能否把把握未来来内外环环境的变变化，以以作出重重大的 HYPERLINK /wiki/E-2D.f%22O 战战略决策策，是其其带有风风险性的的重要原原因。（四四）法律律性，专专利战略略所应用用的专利利保护，是以专专利法和和国际知知识产权权协定作作为依据据。受专专利法制制约的专专利制度度，在专专利战略略中起着着举足轻轻重的作作用，它它为专利利技术竞竞争提供供了可靠靠的法律律保护，它是制制定专利利战略具具体措施施的行为为准则，是用于于维护专专利权的的有力武武器。因因此，专专利战略略具有鲜鲜明的法法律性特特征。（五

17、五）特殊殊性，专专利战略略不同于于具体管管理方法法和手段段，各个个企业都都不能通通用，没没有一个个固定不不变、通通用的模模式。它它总是根根据企业业的不同同的具体体情况而而制定，每个企企业的专专利战略略根据其其自身的的各阶段段的不同同情况而而定，每每个企业业的专利利战略都都有自己己的特征征。它总总是依据据 HYPERLINK /wiki/6cB%25=R%22/+.%23 企业外外部环境境和内部部条件的的变化，适当加加以调整整，以适适应变化化后的情情况。（六六）综合合性，仅仅仅靠专专利战略略是不能能在市场场竞争中中取胜的的，还要要与企业业经营的的其他战战略（如如准确选选定研究究开发的的目标、重视

18、质质量与成成本的降降低战略略等）综综合运用用才能取取得最佳佳效果。（七七）内外外有别，对于本本国的企企业和发发明人，为了促促进本国国的科技技进步和和经济发发展，一一般各国国都能严严格依法法办事。而对于于他国的的企业资资本或产产品的输输入多从从有利于于本国的的经济发发展来考考虑，其其政策向向本国的的企业倾倾斜。这这实际上上是国家家级专利利战略的的特征。专利战略略的战略略模式及及战术库库从不不同的角角度，可可对专利利战略的的战略模模式进行行归纳。例如为为应对竞竞争而采采取的专专利战略略，有基基本专利利战略、外围专专利战略略、引进进专利战战略、文文献公开开专利战战略等；为适应应市场变变化需要要而采用

19、用的专利利收买战战略、 HYPERLINK /wiki/-+%22V%5D/9 交交叉许可可战略、专利与与 HYPERLINK /wiki/9%3C!Z 商标相结结合的战战略、专专利与标标准相结结合的战战略、专专利权 HYPERLINK /wiki/=&G%3A 投投资与产产品输出出战略；为谋求求企业自自身发展展而采取取的专利利协作战战略、共共同开发发战略、专利回回输战略略、基本本专利终终了战略略和国外外专利战战略等。（一一）专利利基本战战略实施施专利战战略的起起点，包包括三个个方面的的基本认认识：第一一，没有有发明创创造就没没有专利利，专利利战略也也就无从从谈起；第二二，不是是任何技技术成果

20、果申请了了专利后后就能身身价百倍倍而独占占市场，关键在在企业是是否准确确地选定定了开发发目标；第三三，只有有依据本本国、本本企业的的实力和和基础，选择适适当的 HYPERLINK /wiki/,%3Ae/%1A%12E-2D 技技术开发发战略，才能加加速通过过技术将将资源转转化为产产品或服服务，光光有专利利而不加加以创造造性地运运用，是是不能取取得 HYPERLINK /wiki/.%1D,3%17BV 经济济效益的的。在专专利战略略的起始始阶段包包括激励励发明战战略、开开发目标标选定战战略、技技术开发发战略：1激励发发明战略略及战术术：激励励发明创创造，需需要国家家级战略略和企业业级战略略的

21、配合合。国家家级激励励发明创创造战略略，以日日本最为为典型和和成功。企业级级激励发发明创造造战略，可采取取一系列列措施，如：（11）建立立合理的的奖励制制度；（22）增加加研发投投入；（33）在企企业建立立鼓励 HYPERLINK /wiki/*%3F0%5D+%1F-%18BYF6&8 合合理化建建议制度度；（44）建立立专利战战略时代代的研发发工作规规章和规规程；（55）加强强国内外外技术引引进工作作，尤其其是加强强从国内内高校和和研究所所的技术术引进工工作，做做好产学学研合作作开发的的 HYPERLINK /wiki/G%180k)L0%5D 专利管管理工作作。日本本 HYPERLINK

22、 /wiki/8m1R)%1B;. 三菱公公司的对对员工发发明的终终生多次次奖励是是值得我我们参考考和借鉴鉴的：在在申请专专利后到到获准之之前，只只要是好好的发明明，不论论获准与与否， HYPERLINK /wiki/8m1R)%1B;. 三三菱公司司给予“优秀发发明表彰彰”，颁发发 HYPERLINK /wiki/-!-%60 奖金和奖奖状。如如果这项项发明获获得专利利并在公公司内部部实施，三菱公公司会给给予发明明人“实绩补补偿”。每年年最少33万 HYPERLINK /wiki/8ED%1A 日元元，实施施至何时时即给到到何时。如果这这项发明明被许可可给其他他公司实实施，三三菱公司司也会依

23、依所获得得的权利利拨出一一定比例例作为发发明人的的“实绩补补偿”。如果果一项发发明同时时在公司司内外实实施，则则发明人人的“实绩补补偿”一年最最高可以以拿到日日币1000万元元。发明明人离职职后仍能能领取“实绩补补偿”。甚至至死亡后后其继承承人也可可以续领领，直到到公司不不再使用用或不 HYPERLINK /wiki/DI%5D/9 再再许可他他人使用用这项专专利为止止。此外外，三菱菱公司还还设有累累计专利利件数的的“登记表表彰”，员工工所获的的国内专专利件数数达到一一定数量量时，即即给予一一定数额额的奖金金。各厂厂、事业业本部和和三菱公公司的社社长也设设有“工场和和表彰”、“本部长长表彰”和

24、 “社长表表彰”，奖励励方式由由厂长、本部长长和社长长自行决决定。2目标选选定战略略：企业业在目标标选定战战略阶段段的专利利战略主主要表现现在利用用 HYPERLINK /wiki/G%180k%3E4%3FG 专利文文献的情情报价值值上。通通过 HYPERLINK /wiki/G%180kF%3Ef 专利利分析，可以准准确了解解到：（11）现有有技术所所处成长长阶段；（22）新技技术的发发展动态态和可能能的应用用领域；（33） 本本行业的的技术发发展动态态；（44） 竞竞争最热热的技术术领域；（55） HYPERLINK /wiki/.*Ei&D%3AF 竞争争对手的的研发动动态；（66）新

25、产产品的可可能寿命命、潜在在市场和和经济价价值。在选选择技术术开发目目标时，对于一一些开创创性的专专利技术术，其 HYPERLINK /wiki/%3A%23%11D%14%22R 市市场预测测有独特特的规律律。对那那些前所所未有的的技术和和产品，消费者者对它一一无所知知，不能能对其进进行 HYPERLINK /wiki/%3A%23%11%25g%22Y 市场场调查和和预测。因此，对于专专利技术术的开发发目标来来说，有有些主要要依赖于于 HYPERLINK /wiki/,%3AeD%14%22R 技术预预测；有有些只能能在产品品做出来来以后，通过向向潜在的的买主宣宣传其真真正的价价值，开开辟

26、新的的市场；并且因因为预测测工作本本身含有有一定的的不确定定性和偏偏差，可可能带来来风险，从而会会影响企企业的成成败，因因此，发发明、设设想或者者建议可可能从基基层提出出，也可可能要经经过有各各个单位位负责人人和专家家参加的的会议讨讨论后提提出，但但最后决决策的仍仍是企业业的最高高领导人人。3 HYPERLINK /wiki/,%3Ae/%1A%12E-2D 技术开开发战略略：技术术开发战战略大致致有两种种，一种种是以美美国为代代表的开开拓型技技术开发发战略，其成果果多属于于基本专专利；另一一种是以以日本为为代表的的追随型型技术开开发战略略，其成成果多属属于改进进专利、应用专专利等外外围专利利

27、。后者者具有起起点高、成本低低、风险险小等优优点。我国国企业目目前的技技术水平平，在多多数领域域还是落落后的，因此，应采用用追随性性战略，紧紧跟跟着国外外同行的的研发工工作，及及时了解解国外同同类企业业的研发发动态和和最新成成果，适适时引进进新技术术、并尽尽快加以以消化吸吸收，然然后在引引进技术术的基础础上进行行改进和和自主创创新，研研发出更更好的技技术或者者产品，并适时时申请专专利，用用法律保保护自己己的技术术成果。（二二）专利利申请战战略与战战术对于于企业开开发出的的技术是是申请专专利还是是作为技技术秘密密或其他他方式取取决于企企业专利利战略和和 HYPERLINK /wiki/.%1DC

28、%1AE-2D 经营战战略的需需要。通通常企业业应建立立一种制制度，由由企业的的管理、技术、法律、销售等等方面人人员组成成的机构构来评价价企业作作出的发发明创造造，并决决定是否否申请专专利。一一旦决定定申请，应对在在哪些国国家申请请专利进进行分析析。一般般采用“ HYPERLINK /wiki/%3A%23%11%25,%3Fb 市场导导向”申请战战略，即即优先选选择市场场最大或或人口最最多的国国家申请请专利。但是，如果发发明创造造属于高高技术范范畴，如如微电子子、遗传传工程等等，只有有极少数数企业能能够生产产这种产产品，在在这种情情况下， “市场导导向”申请战战略也许许并不是是最好的的。此时

29、时则应考考虑“ HYPERLINK /wiki/9j%22j%25,%3Fb 生产导导向”申请战战略，即即在竞争争对手从从事生产产经营的的国家申申请专利利，一旦旦发生 HYPERLINK /wiki/7F8%18 侵侵权， HYPERLINK /wiki/G%180k8%188; 专利权权人可以以采取法法律手段段在原产产地扣押押侵权产产品而不不论其将将要行销销的国家家。对于于有高度度发达的的工业又又有广阔阔市场的的国家，可以同同时应用用这两种种战略。总之，企业应应当考虑虑在有潜潜在市场场或 HYPERLINK /wiki/7!DJ.*Ei&D%3AF 潜在在竞争对对手的国国家申请请专利，以保护

30、护自己在在这些国国家的市市场利益益和竞争争优势。专利利申请战战略，主主要要回回答三个个问题：（1）是否所所有的发发明创造造都要申申请专利利？（22）何时时申请专专利？（3）申申请什么么样的专专利？1权利选选择，有有的技术术成果不不必申请请专利、以技术术秘密（Knoow-hhow）来保护护更为有有利，如如：美国国的“ HYPERLINK /wiki/9/J/90F 可口可可乐“饮料配配方，作作为企业业的技术术秘密，至今已已经有 1000多年；有的发发明可以以一部分分技术申申请专利利、另一一部分作作为技术术秘密保保密；或或者在 HYPERLINK /wiki/G%180k9Z7%5B 专专利申请请

31、文件中中掩盖一一部分 HYPERLINK /wiki/,%3Ae.g7%3F 技技术诀窍窍。2申请时时机的抉抉择：（11）对于于基本发发明，一一般要等等其应用用研究和和周边研研究大体体成熟后后，再提提出专利利申请。防止其其他企业业在基本本发明的的基础上上，作继继续改进进性研究究，或抢抢先申请请应用发发明专利利，而造造成对自自己基本本发明的的封锁保保护；（22）竞争争对手很很多，或或者市场场需求量量大，或或者是容容易被模模仿的技技术，应应尽快申申请专利利；（33）对本本企业领领先的不不易被模模仿的技技术，可可以在竞竞争对手手快要追追上的时时候再申申请专利利，一方方面延长长了保护护期，另另一方面面

32、也避免免了技术术过早地地公开而而给对手手可乘之之机。申请请类型的的选择：（11）申请请基本专专利（基基本专利利战略），基本本专利是是独创性性非常高高的发明明，它具具有广泛泛应用的的可能性性和获取取重大经经济效益益的前景景。基本本专利有有以下特特征：a.竞争对对手无法法绕过基基本专利利而模仿仿；b.在实用用化时，它还需需要解决决一系列列的技术术问题，从而可可衍生出出大量的的相关专专利；c.开发周周期长，费用大大，需要要社会技技术力量量的支持持；d.发展前前景大，有的基基本发明明对产业业活动会会产生根根本性的的影响，甚至引引发新的的工业革革命。申申请基本本发明专专利，需需在申请请前、后后高度重重视

33、外围围专利保保护，形形成专利利保护网网；对产产生基本本专利的的技术要要进一步步贮存技技术，取取得改进进专利，以便在在基本专专利到期期后，仍仍能够起起到保护护作用。（22）申请请外围专专利（外外围专利利战略），外围围专利又又称改进进专利。外围专专利战略略是日本本企业最最擅长的的战略。所谓外外围专利利战略，指在只只依靠基基本型专专利不能能很好保保护自己己的时候候，采用用具有相相同原理理并围绕绕基本专专利的许许多不同同专利来来加强自自己，与与基本专专利权人人进行对对抗的战战略。在在核心专专利周围围布署改改进专利利、下游游专利可可以帮助助本企业业获得核核心专利利权人的的交互授授权。例例如，台台湾 HY

34、PERLINK /wiki/(+%3A/%25 富士士康、台台湾 HYPERLINK /wiki/*X*%13 鸿海海、韩国国 HYPERLINK /wiki/8m7 三星跟踪踪国外企企业的 HYPERLINK /wiki/*;4,%3Ae 核核心技术术，大量量布署外外围专利利，也创创造了可可靠的杀杀手锏。a.在先申申请制国国家或条条件下，当已经经知道对对手也在在研发同同一技术术项目，且已经经接近成成功时，则先以以基本专专利广泛泛地控制制核心技技术，然然后在其其周围不不断地、逐步地地申请应应用、改改进专利利，最后后构成以以基本专专利为中中心的专专利网；b.尽可能能将基本本专利和和外围专专利同时

35、时申请，以避免免先公开开基本专专利后引引起其他他企业申申请外围围专利的的竞争；c.当本企企业的产产品无法法绕过他他人的基基本专利利时，可可对基本本专利作作改进产产生应用用发明，申请外外围专利利，在基基本专利利的周围围形成一一道墙（专利保保护网），使基基本专利利权人在在此领域域丧失活活动余地地，使其其动辄侵侵权，迫迫使基本本专利权权人放弃弃竞争，或者向向本企业业提出专专利许可可谈判。（33）申请请防卫专专利，有有的发明明虽然是是本企业业暂时不不实施的的，但作作为一种种技术储储备或将将来实施施更新发发明的基基础，应应当申请请防卫专专利，以以免被其其他企业业抢先申申请而形形成对自自己的限限制。（44

36、）申请请迷惑专专利，在在同行之之间竞争争异常激激烈时，为了不不让对手手清楚地地掌握本本企业的的技术发发展方向向，故意意将一些些并非本本企业所所需的技技术申请请专利，让对手手无法跟跟踪自己己的发展展。还可可以在专专利“授权人人(asssiggneee)”一栏隐隐匿真实实身份。这是国国外公司司惯用的的竞争策策略。很很多西方方大企业业往往用用1000多个名名称充当当本企业业拥有的的专利的的授权人人，有些些公司甚甚至用3300多多个名称称给自己己的技术术申报专专利。例例如，AAvenntiss拥有22.9万万多项专专利，其其中仅仅仅约1%的专利利在授权权人中包包含Avventtis这这个词。这些用用其

37、他名名字秘密密部署的的专利，使竞争争对手无无法了解解自身真真正的实实力，相相当于埋埋藏了一一些专利利地雷。（三三）专利利利用战战略专利利利用战战略包括括对本企企业申请请获权专专利的利利用和对对其他企企业专利利的利用用及其他他企业利利用本企企业专利利三个方方面。具具体战略略的选择择、运用用、组合合应科学学分析本本企业与与竞争对对手或者者合作方方的企业业规模、企业类类型、企企业业绩绩、 HYPERLINK /wiki/6cB%255Cn 企业业信誉、企业技技术实力力、 HYPERLINK /wiki/6cB%25656 企业业品牌实实力、企企业信息息能力、企业发发展策略略等多方方面因素素，在实实践

38、中灵灵活地选选择和实实施。1.专利独独占战略略，对任任何国家家的企业业都不授授予许可可实施权权，只追追求专利利权企业业独家利利益。但但该企业业要能承承担开拓拓市场的的风险和和具有投投资的条条件。2.许可实实施战略略，许可可其他企企业实施施本企业业专利，收取一一定的费费用，该该战略在在本企业业无条件件实施的的情况下下采用。3.许可使使用战略略，自身身 HYPERLINK /wiki/9j%22j4L1%16 生产能能力远远远不能满满足市场场需求的的情况下下，可许许可其他他企业使使用本企企业专利利，收取取一定使使用费用用的战略略。4.专利与与产品相相结合的的战略，持有基基本专利利的企业业，允许许其

39、他企企业使用用自己的的专利，但作为为交换的的条件，把本企企业的产产品强加加给对方方以提高高自己在在市场竞竞争中的的地位。5.专利与与商标相相结合的的战略，商品投投放市场场后，为为了更大大利益，可以将将专利权权和相关关 HYPERLINK /wiki/9%3C!Z8%18 商标权权捆绑在在一起出出让或者者许可。商标的的作用很很大，可可为了商商标在市市场上站站住脚跟跟，需要要一定的的时间和和投资。为了减减少商标标的广告告投资，可以采采用强制制使用商商标作为为使用专专利权交交换条件件的战略略。6.专利投投资战略略，以专专利 HYPERLINK /wiki/,%3Ae8%5B)9 技术术入股，与当地地

40、资本联联合逐步步在各国国设立合合资公司司或合营营公司，在该公公司利用用本企业业的专利利技术，从而掌掌握其支支配权。美国的的 HYPERLINK /wiki/&5%20%5E)%1B;. 杜邦公公司擅长长采用此此战略。7.交叉许许可战略略，随着着技术的的复杂化化、复合合化发展展趋势的的加强，即使是是大企业业，也不不可能独独占技术术，于是是出现将将各自拥拥有的技技术互相相靠拢，签订以以相互的的专利权权交叉实实施许可可合同的的战略，从而形形成联合合技术优优势。另另外，在在与同行行也的其其他企业业的技术术十分接接近、甚甚至权力力归属错错综复杂杂的情况况下，为为了防止止混乱，也可采采用交叉叉许可战战略。

41、可可以是同同类技术术交换，也可以以是不同同的技术术相互交交换来弥弥补自身身的薄弱弱环节。8.专利协协作战略略，各企企业将相相互拥有有的专利利权拿出出来合作作，是一一种协同同合作的的战略。多以生生产合作作的形式式出现，以防止止出现专专利纠纷纷。9.引进专专利战略略，本企企业自身身不搞 HYPERLINK /wiki/,%3Ae/%1A%12 技技术开发发，专门门引进其其他企业业优秀专专利技术术的战略略。100.专利利收买战战略，将将竞争对对手的专专利全部部买下，从而达达到独占占市场的的战略，与引进进专利战战略不同同，收买买专利的的目的不不限于引引进技术术，最终终是为了了独占市市场，专专利收买买战

42、略要要适可而而止，否否则就可可能违反反“反垄断断法“。111.专利利出售战战略，当当本企业业专利闲闲置，成成为虚价价值或者者低价值值资产存存量时，可将专专利权当当作普通通商品出出售，达达到盘活活企业资资本的目目的。122.专利利回输战战略，国国家和企企业均可可采取专专利回输输战略。133.专利利与标准准相结合合的战略略。美国国每年花花费7亿亿多美元元用于研研究和制制定 HYPERLINK /wiki/,%3Ae!ZG, 技术术标准。这些标标准大都都捆绑了了大量的的美国专专利。相相反，中中国每年年仅仅用用80000多万万 HYPERLINK /wiki/8;3a!B 人民币币研究和和制定技技术标

43、准准。由于于我国每每年要签签发约440000个技术术标准，因此每每个标准准能够获获得的研研究和制制定费用用仅约22万元。目前，许多发发达国家家、 HYPERLINK /wiki/W)j)%1B;. 跨国国公司和和 HYPERLINK /wiki/%22jB%251%1A3; 产业联联盟都力力求将自自己的专专利技术术提升为为标准，以获取取最大的的经济利利益，“技术专专利化、专利标标准化、标准垄垄断化” 已经经成为 HYPERLINK /wiki/F%1A%3A&.%1D,3 知知识经济济条件下下国际竞竞争的新新游戏规规则。标标准的实实质和特特征就是是技术体体系中对对于技术术的 HYPERLINK

44、 /wiki/F%1A%3A&%22j8%18 知识识产权，由于专专利权具具有地域域性和排排他性，一旦这这种标准准得到普普及，会会形成一一定形式式的垄断断，尤其其是在市市场准入入方面，它会排排斥不符符合该标标准的产产品，只只将符合合自己标标准的产产品奉为为嫡传，从而达达到排斥斥异己的的目的。这就是是技术标标准和知知识产权权关系的的关键所所在。我我们要与与现在国国际的技技术标准准与知识识产权政政策的游游戏规则则相接轨轨，并制制定出自自己的技技术标准准与知识识产权政政策相结结合的最最佳方案案。近年年来，我我国也已已经开始始在一些些重大领领域投巨巨资研究究和制定定技术标标准。例例如：我我国实施施了三

45、大大领域(数字电电视、EEVD、等离子子显示屏屏)的标标准战略略， HYPERLINK /wiki/7U+%1A$cA%17 清华华大学、 HYPERLINK /wiki/9%3F*%13-+$c 上海交交大获得得了国家家3亿多多元的拨拨款用于于研究和和制定数数字电视视的技术术标准；在激光光视盘机机领域，我国信信息产业业部对北北京阜国国公司EEVD技技术标准准的研究究和制定定提供了了大力支支持；在在等离子子显示屏屏领域，我国 HYPERLINK /wiki/&%1B4%3F$cA%17 东东南大学学获得了了较大的的支持。我国近近年来还还公布了了无线通通讯方面面的加密密技术标标准。在在制定上上述

46、技术术标准的的过程中中，均要要捆绑我我国企业业的专利利，尤其其是核心心专利。在标准准中推行行专利战战略的措措施有：力争将将自有专专利技术术纳入标标准体系系；组建建知识产产权联盟盟参与标标准的制制定；适适度使用用专利标标准等 HYPERLINK /wiki/,%3Ae!J0M 技技术壁垒垒。 HYPERLINK /wiki/Phillips)%1B;. Phiilliips公公司早在在19998年就就成立了了“系统标标准特许许部” ，负负责技术术标准管管理工作作和专利利许可工工作，形形成了具具有自己己企业特特色的“专利许许可的特特色套餐餐”。（四四）专利利防御战战略在其其他企业业进行专专利改进进

47、，或者者其他企企业的专专利妨碍碍了本企企业，为为保护本本企业，使本企企业不受受损失或或使本企企业所受受损失减减少到最最低，需需要采用用专利防防御战略略：1. HYPERLINK /wiki/G%180k%25H=, 专利地地图战略略，在选选定专利利技术开开发目标标阶段，应充分分利用专专利文献献制成 HYPERLINK /wiki/G%180k%25H=, 专专利地图图等工具具，分析析、了解解其他企企业的专专利情况况，将产产品开发发引导到到不侵犯犯他人专专利的方方向上，然后，还要密密切注意意其他企企业专利利的动向向和最近近进展，将此工工作作为为日常工工作；2.文献公公开战略略，当没没有必要要取得

48、独独占权但但若被其其他企业业抢占在在先申请请专利又又不妥当当时，可可抢先将将技术内内容在杂杂志上公公开，虽虽然自己己未能取取得专利利，但也也达到了了防止其其他企业业取得专专利的目目的；3.异议干干扰战略略，对其其他企业业申请专专利权可可以采取取经常性性的妨碍碍活动，提异议议，请求求专利复复审委员员会宣告告无效。在中外外法院受受理的专专利侵权权案件中中，在美美国国际际贸易委委员会受受理的3337个个案件中中，绝大大多数被被告都会会反诉对对方专利利无效。这些案案件中，相当多多的专利利会被无无效掉。例如，我国台台湾的一一个制伞伞专利文文献构成成在先技技术，而而且被我我国大陆陆专利审审查员漏漏检了。针

49、对后后来的侵侵权 HYPERLINK /wiki/;O;%3F 诉讼讼，反诉诉相关专专利无效效的策略略获得了了成功。在中国国大陆，国家专专利局复复审委员员会每年年受理的的约 440000件专利利无效案案中，大大约20000多多件会被被宣告无无效。也也就是说说，中国国专利局局签发的的数百万万件专利利中，可可能有一一半会被被漏检的的外国专专利、各各国期刊刊论文，以及其其他事实实和规则则予以推推翻。通通过商业业检索、分析提提高自有有专利的的质量，或者了了解他人人专利的的杀伤力力，这对对于各类类企业都都非常必必要。其其实根据据创造性性要求、实用性性要求、书面描描述要求求、可实实施性要要求、实实施例要要

50、求等“专利性性要件”提出的的专利无无效请求求也有很很大的胜胜算。英英美一些些专利分分析公司司往往对对专利文文献，甚甚至非专专利文献献进行深深加工，以帮助助企业更更顺利地地打赢无无效案件件。例如如，美国国Wissdommainn公司按按照自己己独自发发明的“平行检检索”策略加加工原始始专利文文献，以以帮助企企业发现现类似技技术。很很多发明明、产品品往往是是产业成成熟后才才有一个个较为统统一的名名称。在在此之前前，其名名称极富富多样性性。有些些核心电电子配件件发明在在专利文文献中竟竟有上百百个不同同的名称称。仅仅仅用上述述统一名名称实施施“主题词词检索”，人们们根本无无法在统统一技术术主题上上检索

51、到到全部，甚至会会漏掉主主要的在在先技术术(包含含在专利利文献和和非专利利文献中中)。当当针对的的是外国国人在我我国的专专利申请请时，应应尽量使使专利局局拖延批批准专利利。日本本文献报报道说，日本对对美国在在日本的的专利申申请的批批准，拖拖延100年到114年是是不足为为奇的。最典型型的是日日本对美美国 HYPERLINK /wiki/%252FMB76g)%1B;. 德州州仪器公公司的半半导体专专利申请请推迟了了30年年才批准准。4.异议获获取技术术信息战战略，以以异议获获取更多多的技术术信息，对他人人申请获获权的基基本发明明进一步步研究，作出更更具先进进性的改改进发明明，或对对基本发发明作

52、表表面上的的改动，申请大大量外围围专利，迫使对对方交叉叉许可，或者形形成对抗抗的局面面。5.外围专专利战略略，在竞竞争对手手已经获获得授权权的基本本专利的的基础上上开发质质量更好好的改进进专利，或者申申请大量量的外围围专利。6.绕开权权项战略略，绕过过对方专专利权项项，开发发不相抵抵触的技技术。7.权项落落空战略略，当无无法绕过过对方专专利权项项时，应应认真研研究对方方的权利利要求书书，看本本企业的的产品是是否在其其权利要要求保护护范围内内，如若若不在，提出证证明。8.先使用用权战略略，若本本企业的的产品在在对方专专利的权权利保护护范围之之内时，可提出出自己的的先使用用权。9.引进、收买、取得

53、实实施许可可专利战战略，引引进、收收买对方方的专利利，或取取得对方方的专利利实施许许可。100.期满满使用战战略，有有些基本本专利无无法突破破，该基基本专利利若很快快到期，可等到到期满后后再使用用。如果果本企业业的专利利技术被被竞争对对手侵权权，应采采取下述述措施：向侵权权人发出出警告；要求对对方签订订 HYPERLINK /wiki/G%180k%3A%25%3A%19%5D/9*%3F=%1C 专利实实施许可可合同或或者专利利转让合合同；通通过新闻闻媒体对对侵权行行为进行行曝光；要求对对方给予予损害赔赔偿；请请求专利利管理机机关处理理；向人人民法院院提出诉诉讼。(五五)专利利检索战战略时刻

54、刻关注研研究开发发技术领领域的新新发展，注意对对该技术术领域的的新信息息，尤其其是专利利信息的的收集与与分析，这在专专利战略略实施过过程中是是至关重重要的。一是是有助于于研究者者获取最最新的专专利技术术信息，调整研研究方向向，避免免重复研研究；二是是有利于于启发研研究者的的创新思思路，缩缩短研究究开发时时间；三是是有利于于掌握竞竞争对手手的技术术发展状状况，及及时采取取相应对对策，避避免侵犯犯他人专专利权。通过过跟踪调调查技术术发展动动向，并并根据出出现的新新情况不不断调整整其专利利战略实实施方案案，使专专利战略略的实施施更为有有效，以以实现专专利战略略的目标标。专利利文献是是体现专专利制度度

55、根本目目的的媒媒介，它它传播专专利信息息，促进进科技进进步，为为经济、贸易活活动提供供参考信信息，是是对专利利实施法法律保护护的依据据和专利利机构审审批专利利的基础础。可以以说专利利文献是是人类的的知识宝宝库，是是最新颖颖、最系系统、最最完整、最规范范的技术术 HYPERLINK /wiki/5%3F%12D$ 信息源源。有人人将专利利文献比比喻为世世界科学学技术的的备忘录录、技术术的大百百科全书书。与其其它科技技文献相相比，专专利文献献具有以以下特点点：1.内容广广泛，专专利文献献说记载载的技术术内容和和技术范范围极其其广泛，集技术术、法律律、 HYPERLINK /wiki/.%1D,35

56、%3F%12 经济济信息于于一体，是数量量巨大、内容广广博的战战略性信信息资源源。全世世界发明明成果的的70%900%仅仅仅出现在在专利文文献中，而不会会出现在在杂志、论文、会议报报告等媒媒体上。由于专专利有地地域性，而且全全世界绝绝大部分分专利文文献可以以免费使使用，例例如，日日本的专专利申请请中，申申请人请请求公开开的仅有有60%，被授授权的仅仅有500%，完完成保护护期限的的仅有223左左右。日日本权利利人来中中国申请请专利的的比例也也很低，远远少少于100%。因因此，在在日本受受专利保保护的技技术大部部分可以以在中国国免费使使用。善善用专利利文献，人们可可以节约约研发时时间600%节约

57、研研发经费费40%。2.报道速速度快，专利文文献传播播最新技技术信息息。世界界上绝大大多数国国家实行行的是先先申请原原则，对对内容相相同的发发明，专专利权授授予最先先申请的的人。因因此，发发明人通通常力求求抢先提提出专利利申请。在如英英国、德德国、日日本、中中国等实实行早期期公开的的国家，自申请请之日起起18个个月，专专利局就就公开出出版发明明说明书书，大大大加快了了技术交交流过程程。同一一发明成成果出现现在专利利文献中中的时间间比出现现在其他他媒体上上的时间间平均早早122年。3.系统详详尽，实实用性强强。专利利文献格格式统一一规范，高度标标准化，具有统统一的分分类体系系，便于于检索、阅读和

58、和实现信信息化。(六六)专利利保护应应急和预预警机制制企业业专利保保护应急急和预警警，是指指企业对对突然出出现的专专利争端端及时作作出反应应，对可可能发生生的专利利争端提提前发布布警告，以维护护企业利利益和最最大限度度的减少少损失。企业建建立专利利保护应应急和预预警机制制是企业业实施专专利战略略的重要要组成部部分。企企业专利利应急和和预警机机制的建建立需要要完善的的专利信信息资源源和有经经验的专专业技术术人员和和法律人人员作基基础。将将专利信信息资源源、 HYPERLINK /wiki/8;%225G%3AD$ 人才才资源集集中使用用，成立立国家和和省、自自治区和和直辖市市专利应应急和预预警机构构为国内内企业提提供咨询询服务是是适合中中国国情情的做法法。另外外，政府府应鼓励励和吸引引专利中中介机构构进入企企业帮助助企业提提高专利利应急和和预警能能力，并并制定相相应的规规定。企业业专利保保护应急急和预警警机制至至少应