百货商场招商管理及筹建五大绝招797307999

1、百货商场招商管理及筹建五大绝招 百货商场场的筹建建如果规规划得好好，可以以事半功功倍，而而如果事事先没有有筹备，建立起起来没有有头绪，事倍功功办，此此外，百百货商场场建立起起来了，招商工工作便是是头条，如何做做好招商商工作，是许多多商场关关心的问问题，以以下是某某百货商商场的筹筹办事宜宜及招商商管理。第一一：百货货筹建88大基础础工作百货货商场的的初期筹筹建是需需要付出出大量而而艰苦的的劳动，特别是是百货商商场筹建建期管理理人员都都要按计计划作出出详细的的进度表表，每天天的工作作都是倒倒计时，对于计计划内的的任何环环节都不不可以缺缺少和省省略，同同时管理理人员对对每天，每周的的工作都都要进行行

2、跟踪和和评估，以保证证各个部部门都能能按进度度表来执执行，只只有这样样才能保保证百货货商场的的正常开开业。百货货商场开开业前各各个工作作阶段安安排及重重要环节节的注意意事项。开店各各部门工工作程序序很多、要衔接接配合好好,还要要有计划划、有步步骤、有有条理进进行,每每个环节节,每个个程序都都很重要要,同时时要求开开店前每每个细节节都要注注意，商商场开业业前期具具体筹建建工作内内容：1、总经办办开业前前的具体体筹建的的工作1、营业执执照及各各种证件件的办理理;2、合同文文本的制制订;3、商场装装修设计计图的完完成;4、施工单单位的评评估;5、确认施施工单位位及进场场日期;6、统筹全全面安排排与布

3、置置工作。2、招商部部开业前前的具体体筹建的的工作1、招商各各岗位职职责;2、合同的的签订工工作流程程;3、通知专专柜进场场装修;4、进货陈陈列时间间;5、合同管管理制度度的规范范;6、进场后后专柜管管理制度度的规范范;7、专柜进进场标准准要求;8、寻找开开发新客客户的工工作流程程招商书书发出后后的信息息反馈，并联系系商户。3、营运部部、保安安部开业业前的具具体筹建建的工作作1、员工岗岗前规范范培训2、员工服服务规范范培训3、值班经经理岗位位职责4、值班经经理工作作规范与与流程5、值班主主任岗位位职责6、值班主主任工作作规范与与流程7、营业员员岗位职职责与工工作规范范8、保安员员岗位职职责与工

4、工作规范范9、突发事事件处理理工作流流程与规规范100、顾客客投诉的的处理工工作流程程与规范范111、各楼楼层交接接班的工工作流程程与规范范122、现场场管理的的规范133、现场场卫生清清洁工作作流程与与规范144、清洁洁工的岗岗位职责责与规范范155、现场场POPP的管理理规范166、现场场背景音音乐的管管理规范范177、现场场灯光的的管理规规范188、现场场促销折折价的管管理规范范199、仓库库的管理理规范200、仓管管员的岗岗位职责责与规范范211、现金金的管理理与工作作流程222、管理理人员培培训233、员工工的培训训244、楼面面经理考考核表255、作业业考核表表266、销售售人员管

5、管理日记记277、商场场管理陈陈列基本本知识288、商场场卫生照明安全设备考考核要点点299、销售售服务基基本应对对原则300、销售售分析(包括毛毛利率回转率率)311、店面面吸引顾顾客规范范322、仓库库日志333、进货货通知单单344、货品品验收单单355、库存存卡366、存货货记录表表377、顾客客管理388、电脑脑管理制制度399、电脑脑员岗位位职责400、客户户管理规规范4、企划部部开业前前的具体体筹建的的工作1、各岗位位职责;2、招商资资料(平平面图)设计与与印刷;3、平面宣宣传示意意栏的设设计;4、公司招招牌与电电梯口招招示牌;5、公司的的VI设设计;6、纸广告告设计完完成;7、

6、商场楼楼外大型型招商广广告大大门外及及路边广广告横幅幅;8、高空汽汽球及横横幅、充充气拱门门;9、公交车车身广告告的设计计与完成成;100、卖场场商品布布局指示示导购牌牌;111、卖场场室内的的POPP;122、所有有灯箱广广告的招招租设计计、收费费标准;133、员工工工牌的的设计、服装设设计;144、开业业庆典、礼仪活活动安排排策划;155、背景景音乐的的策划;166、VIIP贵宾宾卡及会会员申请请的设计计;177、开业业前的促促销活动动;188、卖场场内商品品退换规规定告示示牌;199、节假假日促销销计划书书;200、定期期促销计计划;211、电视视广告设设计完成成;222、广播播频道广广

7、告设计计完成;233、杂志志广告设设计完成成;244、竞赛赛与抽奖奖促销计计划方案案;255、赠品品促销计计划方案案;266、商旅旅促销计计划方案案;277、联合合促销计计划方案案;288、情感感促销计计划方案案;299、网上上促销计计划方案案;300、公关关促销计计划方案案。5、人事行行政部开开业前的的具体筹筹建的工工作1、人事行行政制度度;2、考勤规规章制度度;3、人事管管理制度度;4、员工福福利制度度;5、行政管管理制度度;6、例会制制度;7、文书管管理制度度;8、电话传真机机复印印机管理理制度;9、保密制制度;100、差旅旅费报销销制度;111、员工工招聘制制度;122、员工工聘中聘前

8、聘后的的工作制制度;133、员工工录用转正辞退晋升工工作制度度;144、员工工请假休假补假制制度;155、企业业文化制制度;166、在职职训练计计划;177、考核核奖惩制制度;188、用人人政策;199、人力力来源;200、招募募工具;211、面试试程序;222、人力力维持;233、绩效效考核工工作流程程;244、前台台接待岗岗位职责责与工作作规范;255、清洁洁工的岗岗位职责责与工作作规范;266、行政政人事部部经理岗岗位职责责;277、电脑脑管理制制度;288、办公公用品及及易耗品品管理制制度。6、财务部部开业前前的具体体筹建的的工作1、财务部部经理岗岗位职责责;2、财务部部会计职职责;3

9、、财务部部出纳职职责;4、财务部部现金管管理规范范;5、财务部部差旅费费补助制制度;6、财务部部借款管管理制度度;7、财务部部报销管管理制度度;8、财务部部支票使使用与现现金管理理制度;9、财务部部合同管管理制度度;100、客户户结算管管理制度度;111、制订订基本收收支程序序;122、银行行存款应收票票据应应付票据据管理制制度133、应收收帐款应付帐帐款管理理制度;144、存货货管理制制度;155、资金金运作计计划;166、日银银行存款款余额表表;177、周现现金收支支差额表表;188、周资资金调度度预计表表;199、日现现金收支支差额表表;200、月资资金调度度预计表表;211、营运运扩充

10、计计划;222、会计计作业规规定7、物业部部开业前前的具体体筹建的的工作1、物业部部现场工工作管理理规范;2、物业部部经理工工作流程程和标准准;3、物业部部水电工工工作流流程和标标准;4、前期装装修工程程进度监监控与协协调5、租赁事事务管理理、租户户调整;租金政政策和收收取方案案的制定定;6、后期物物业管理理。8、开业前前后期工工作内容容1、 时装装表演招招商;1、 公司司员工制制服挑选选确定;2、 员工工手册确确定并联联系印刷刷厂家;3、 装修修须知印印刷完成成;4、 VIIP会员员方案的的策划;5、 已签签约厂商商开始制制作效果果图及施施工图6、 财务务部所需需表单表表据的设设计完成成7、

11、 开业业促销方方案的策策划开始始;8、 行政政部所需需各种表表单的设设计完成成9、 厂商商图纸审审批工作作的完成成;100、开业业促销方方案的修修改完善善完成;111、营运运部、保保安、清清洁人员员到位;122、商户户开始陆陆续进场场装修;133、各部部门物品品开始购购买制作作：透明明袋、背背景音乐乐;144、开业业促销方方案的确确定并开开始准备备;155、客用用设施，卫生间间、裁缝缝室、员员工餐厅厅、消防防系统、监控、音响开开始调试试;166、政府府相关部部门的协协调;177、各部部门所有有人员到到岗;199、卖场场进入全全面清洁洁;200、试运运行并调调整至最最佳状态态;211、员工工工衣

12、发发放;222、开业业礼品的的确定并并联系供供应商233、各种种物品的的购买到到位(如如背景音音乐、透透明袋、销售小小票、公公司印章章);244、卖场场客用设设施、消消防系统统、监控控、音响响、调试试完毕;255、装修修全部完完毕验收收;266、通知知商家摆摆台上货货;277、查找找问题、各部门门之间工工作配合合的协调调;288、邀请请政府相相关职能能部门人人员参加加试营业业开幕式式;299、邀请请礼仪公公司合作作;300、开业业典礼。 第二二：筹建建百货注注意以下下风险百货货业真的的好做吗吗?为什什么总是是今天有有人开，明天有有人关?俗话说说：开店店容易经经营难?为什么么确定了了开业日日期总

13、是是难以开开业，或或仓促开开业都带带来什么么样风险险?百货货店目前前在全世世界都在在走下坡坡路，这这已经成成为一种种趋势。但是，随着经经济的发发展和人人们收入入水平的的提高，会有越越来越多多的消费费者只要要求商品品档次高高、质量量好、品品种全，而宁可可价格高高一些。这也是是一种发发展的趋趋势。因因此，百百货店在在未来仍仍然有其其存在的的空间。但现在在筹建百百货商场场具有很很大的风风险性，这里主主要包括括各个方方面的原原因。百货货开业前前要做好好竞争力力方面的的三个层层次调查查：作为为竞争资资源的核核心层、作为竞竞争能力力的中间间层和作作为竞争争优势的的表现层层。作为为竞争的的核心层层包括企企业

14、资源源、企业业机制、企业文文化;竞竞争能力力的中间间层包括括业态创创新、营营销管理理、快速速扩张、成本控控制、财财务运作作;作为为竞争优优势的表表现层分分为产品品、服务务、价格格、便利利、沟通通、环境境等几个个方面。现代代百货商商店的特特点是经经营毛利利率高的的时尚商商品，重重点经营营服装、化妆品品和室内内用品等等;环境境舒适，布局雅雅致，给给人以赏赏心悦目目之感;提供增增值服务务。1、人员不不专业开开业风险险性最大大2、 不会会调整商商品结构构，开业业后问题题多3、 品牌牌商家中中途变挂挂4、 商场场没有自自己的特特色5、 商场场定位与与业态规规划布局局严重失失误6、 没有有差异化化的经营营

15、战略7、 没有有统一的的标准化化管理8、 错误误的店址址立地条条件9、 产品品与服务务的组合合100、没有有很好调调研对于于消费者者需求111、市场场调查不不能半点点马虎122、仓促促开业的的后果133、没有有好品牌牌支持称称能开业业吗? 第第三：百百货商店店高级运运营管理理通过过系统、严格的的管理制制度，不不仅使员员工个人人业务能能力的提提高，个个人素质质的培养养更重要要的是为为企业创创造更多多更好的的管理人人才，以以便企业业自身的的发展壮壮大。管理理是一种种谋略、一种手手段、一一种技巧巧。管理理人员是是商场的的领导者者，是每每个部门门的核心心。优秀秀的管理理人员能能发挥公公司企业业文化信信

16、息传播播的纽带带作用，是商场场销售政政策、品品牌销售售制度的的执行者者和具体体操纵者者;心理理活动会会影响气气氛、与与人沟通通、团队队和谐、更影响响商场业业绩，透透过有效效的管理理让团队队产生高高的效能能是当务务之急，因为社社会越来来越强时时，唯一一之道就就是让自自己成为为领导高高手!1、看起来来简单做做起来难难，营运运基本职职能都包包括那些些?为为什么说说百货商商场营运运对我们们管理人人员来说说那么重重要?为为什么说说百货商商场营运运管理要要管理到到细节我我们针对对对卖场场销售的的整个运运营过程程必须进进行细化化、规范范化、标标准化、概念化化，创意意化、促促进销售售增长的的同时还还要去控控制

17、整个个运营成成本、以以保持百百货商场场利润不不断的递递增。2、为什么么说现代代的百货货业要坚坚持多业业态发展展?调调整经营营结构，突出特特色经营营长长期以来来，我们们一直强强调百货货业的综综合性，强调商商品齐全全在在当今消消费多元元化的情情况下，一个百百货商店店要满足足所有消消费者的的需要是是根本不不可能的的特特别是很很多城市市的大型型百货店店都都相对集集中在城城市商业业中心3、现代的的百货商商场招商商行不行行业绩说说了算?为为什么说说现代的的百货商商店是精精品的展展示区一一家服饰饰店无法法造就时时尚和潮潮流两两家时尚尚店也无无法造就就时尚和和潮流 而汇集集上百家家时尚品品牌的百百货商店店就可

18、以以造就时时尚和潮潮流了吗吗，这几几百家商商家怎样样招?4、百货商商场运营营中的难难题是什什么?怎怎样更好好的保证证营运现现场正常常运作?为为什么说说营运管管理系统统工程建建设的目目标是：系统化化、标准准化、规规范化、效率化化?规规范内部部管理为为什么总总是这么么难?怎怎样让员员工理解解运营理理念?为为什么说说营运管管理的两两个基本本目标是是销售的的极大化化和成本本损耗的的最小化化? 为什么么经常都都要让大大家坚持持总结营营运工作作中的经经验和教教训?5、结合分分析国内内几家百百货商场场成功与与失败的的案例来来提高你你现场营营运管理理的能力力成成功要学学习，失失败也要要学习作作为高管管的你，怎

19、样结结合案例例和自己己的商场场来对照照检查?怎怎样发挥挥和提高高现场营营运管理理水平谁谁能让员员工更理理解总经经办的经经营策略略现现场运营营中怎样样更能领领悟理解解、细化化分解、分派落落实及贯贯彻执行行并并彻底跟跟进检查查及及时反馈馈商场经经营管理理状况保保证公司司的各项项指标得得以顺利利完成。6、为什么么主题促促销活动动开始和和结束后后总是让让我们高高兴不起起来?辛辛辛苦苦苦的企划划部拟定定经营年年度的主主题促销销活动计计划为为什么营营运部门门总不能能1000%的配配合?业业绩没上上去，经经费也花花了中中间的环环节和问问题你知知道吗不不去解决决行吗?7、你信吗吗，很多多的百货货商场考考核都是

20、是在应付付?我我们定期期会对各各个部门门(楼层层)的工工作进行行考核检检查各部部门(楼楼层)的的指标完完成情况况难难道只是是考核、检查吗吗?8、对竞争争对手的的调查，我们到到底主要要调查的的细节是是什么?做做为运营营部门定定期有目目的地开开展市场场调查，了解市市场变化化及及时有针针对性地地进行经经营策略略、销售售品牌、商品结结构等的的调整以以后我们们运营部部门到底底该怎样样做?9、我们现现场运营营的规范范化服务务从那些些具体细细节来做做?我我们怎样样才能更更好的制制定适宜宜的服务务规范加加强服务务质量提提高顾客客满意度度为为顾客创创造良好好的购物物环境维维护商场场的信誉誉从从那些具具体细节节来

21、做?100、商户户、信息息、业绩绩做做为百货货商场的的高管如如果不会会对商户户进行全全面管理理对对信息进进行管理理不不会对商商户经营营活动进进行指导导那那么你的的百货商商场业绩绩肯定上上不去?111、百货货商场营营运管理理的内容容的细节节是什么么?1、计划管管理规范范2、销售管管理规范范3、商品管管理规范范4、财务管管理规范范5、人员管管理规范范6、商户管管理规范范7、服务管管理规范范8、现场管管理规范范9、物业管管理规范范100、事务务管理规规范。111、怎样样从专业业的角度度来考虑虑百货商商场业态态规划布布局?百百货商场场是以方方便顾客客为着眼眼点而进进行设计计的，也也是能把把商品最最大限

22、度度地展示示在顾客客面前的的布局方方式;它它给顾客客以宽松松的气氛氛，顾客客能自由由来往，但从空空间使用用效果这这一点来来看，自自由流动动式布局局比格子子式布局局和专业业商店式式布局要要差;不不论采用用何种布布局方式式，都要要设置内内部通道道，以便便顾客自自由走动动和参观观;百百货商场场里面的的品牌店店是你今今后取胜胜的重要要前提，品牌店店的角色色定位我我们可以以从多方方面来考考虑：市市场领导导者、市市场挑战战者、市市场追随随者和市市场补缺缺者等;当当百货商商场业态态规划布布局定位位后，我我们怎样样在商品品中进行行选择与与分配布布局，也也要有主主次之分分，并不不能因为为有的产产品是配配角而将将

23、之扫地地出门，红花也也需绿叶叶伴;从从今天的的学习的的业态规规划布局局来看，专业的的百货商商场的业业态规划划布局，可以按按消费者者“一次购购齐”的心理理设置;例例如，在在顾客买买皮鞋、西装、领带时时，就能能在一个个部门得得到满足足，专业业商店式式布局依依靠的是是相互有有关的商商品能给给顾客带带来方便便及提升升百货商商场的业业绩。第四四：招商商基础工工作其实实在整个个商场里里，招商商工作占占的重要要性是很很大的，打造一一支业务务能力强强、能吃吃苦、讲讲奉献、思想品品质好的的招商团团队，是是招商工工作顺利利进行的的重要保保证。招招商工作作是一项项专业性性和时效效性很强强的工作作，它要要求招商商人员

24、具具备良好好的基本本素质和和专业素素质，以以适应各各种压力力挑战。定位位是商场场经营的的最重要要、最关关键的第第一步，因此适适合的定定位，有有特点的的定位才才能在以以后的发发展中经经营出自自身的特特点。现在在人们消消费名牌牌不仅仅仅是一个个人身份份地位的的象征，更是一一个人生生活品位位，社会会层次的的体现。名牌在在价格、质量、形象、做工、材料、包装等等各方面面都是很很考究的的。在进进驻商场场条件方方面更是是要求严严格，如如城市核核心商业业区，大大量的人人流，高高档的装装修，雅雅致的风风格，更更重要的的是高效效率的管管理体系系和高素素质的管管理人员员这些软软件形象象。1 、招聘聘专业招招商人员员

25、进驻管管理启动动全面工工作;2、完成市市调：对对所有零零售企业业及商业业集散地地、步行行街，分分品类进进行市调调及汇总总(包括括规模、品牌知知名度，大致营营业情况况、营业业面积，供应商商实力等等);3、招商部部人员结结构及职职责;4、开业筹筹备期招招商部工工作流程程;5、商场的的规划及及招商条条件的制制定;6、招商手手册的发发放及资资料的传传真，与与商户进进行初步步洽谈和和摸底;7、品类规规划及招招商政策策;8、给商户户标准的的专柜尺尺寸图及及装修标标准;9、进场时时间，装装修审批批流程;100、对可可能发生生的不能能按期合合作商户户作备选选计划;111、招商商部日常常工作所所需表格格;122

26、、根据据商场坪坪效、净净营业面面积、柜柜位数量量几个指指标测算算营业额额;133、确定定招商条条件，扣扣率，营营业指标标等;144、招商商书的设设计，制制作及完完成;155、楼层层规划;166、制定定中力发发展方向向目标;177、制定定中力短短期内工工作目标标;188、完成成调查一一些品牌牌店在当当地业绩绩;199、完成成一些品品牌形象象店调查查;200、汇总总分析提提供依据据;211、主力力品牌范范围;222、招商商手册;233、招商商合同(协议)审定;244、完成成确定楼楼层规划划;255、招商商和内部部指引;266、对有有意项品品牌业绩绩评估;277、联系系有意向向合作评评估的品品牌;2

27、88、商商品质量量保证责责任书拟定;第五五：招商商策略与与技术打造造一支业业务能力力强、能能吃苦、讲奉献献、思想想品质好好的招商商团队，是招商商工作顺顺利进行行的重要要保证。商业招招商工作作是一项项专业性性和时效效性很强强的工作作，它要要求招商商人员具具备良好好的基本本素质和和专业素素质，以以适应各各种压力力和挑战战。招商商人员必必须具备备的基本本素质，良好的的心理素素质、招招商人员员的特殊殊素质、招商人人员的考考评、激激励方式式等1、主题突突出 结结构合理理 现代百百货集购购物、娱娱乐、餐餐饮、休休闲等各各种功能能于一身身，兼具具百货店店、仓储储式商店店、超市市、 品品牌专卖卖店等各各种零售

28、售业态，故定位位于家庭庭的一站站式购物物消费和和一站式式休闲享享受。2、商圈定定位 整整合消费费 根据商商圈情况况，百货货内部全全部商品品高、中中、低档档的比例例，各零零售业态态营业面面积的比比例，购购 物、餐 饮饮、娱乐乐、休闲闲各区域域的比例例必须合合理，才才能发挥挥百货整整合消费费的功能能。3、客源重重叠 分分析规划划确确立主力力商店(品牌)(如百百货公司司、大卖卖场、大大型专业业店)能够够满足主主力商店店的特殊殊建筑要要求，因因主力商商店具有有一定的的保客能能力，营营业绩效效较有保保证。4、主力店店(品牌牌)的影影响 百货最最成功的的客源策策略始于于主力店店，在此此基础上上展开招招商计

29、划划，以扣扣住稳定定客户层层的需求求特征，在互动动关系下下达到整整合的效效果，形形成一股股强有力力的经营营动力。5、品牌店店的影响响 具有一一定的集集客能力力，被吸吸引进各各个各个个专卖店店的顾客客也将成成为整个个百货的的顾客，每个商商业个体体在百货货整体计计划的指指导下，均能提提供最适适合的服服务，因因此客源源重叠使使每个商商业单元元均能获获得重叠叠效益。6、必须注注意客客源的重重叠还应应避免内内部竞争争的不利利因素 这些因因素必须须在规划划招商之之初就有有效排除除7、大型购购物中心心零零售业态态新模式式市市场认可可有接受受地地理位置置新趋势势拥拥有数量量消费群群交交通便利利有停车车商商业中

30、心心的营建建规模与与复杂程程度比传传统商场场及百货货公司要要高许多多招招商的业业种、业业态差异异极大，因此其其管理模模式与管管理要点点也不尽尽相同 降低未未来的营营运成本本，才能能在这场场购物中中心的大大战中争争取主动动8、市调分分析 招招商保障障前前期的市市场调查查 起绝对对性的作作用9、可行性性研究重重要参考考依据招招商的筹筹备工作作主主力店(品牌)初步洽洽谈初初步的沟沟通 数据的的搜集100、大象象理论主力店店(品牌牌) 非洲我我们看到到很多象象群都是是大象走走在前面面，小象象走在后后面，只只要找准准领头的的，其他他的就跟跟在你后后面走。111、主力力店(品品牌)的的范围我我们说的的散户

31、是是没有独独立的经经营的能能力，是是在主力力店(品品牌)影影响下，以不同同的经营营方式，这种都都需要我我们的产产品比较较大的差差异化，才能达达到这样样的效果果。所以以大象理理论，就就是一个个主力店店(品牌牌)要走走在前面面，我们们要通过过主力店店(品牌牌)成功功招商和和物业的的交接，带动后后面品牌牌店的招招商活动动，这个个策略其其实都是是比较容容易理解解的，我我们必须须把大的的品牌吸吸引进来来，我们们才能吸吸引中小小商家。 有了前前期品牌牌的知名名度的建建立，后后面有良良好的规规划，加加上主力力店(品品牌)的的认可，进行项项目的施施工是顺顺理成章章的。122、招商商工作最最重要性性是占绝绝对性

32、的的位置主主力店主主力店(品牌)具体的的进度，他们的的进度会会影响整整个开业业计划 如果主主力店(品牌)不开业业整个购购物中心心很难成成功开业业的。133、筹备备阶段的的主力店店(品牌牌)这这个筹备备的阶段段要做主主力店(品牌)的场地地交接，主力店店需要比比较长的的装修时时间，另另外甚至至再出租租，包括括有自己己的小商商家再出出租，这这都需要要充足的的时间。起码开开业前的的半年甚甚至七到到八个月月都有。 主力店店(品牌牌)对百百货的承承办起决决定作用用，因为为主力店店决定百百货的品品牌形象象，因为为它要最最好的广广告位置置，要的的最好的的人流动动性，要要的是最最正面的的位置144、商户户筛选商

33、商户的初初步挑选选的名单单拟定包包括被选选的商户户名单我我们会有有第一选选择，第第二选择择，第三三选择有有可能一一家都不不来如如果我们们第一选选择不来来，我们们就替换换。我们们可能有有一个名名单，可可能谈到到最后有有三家有有兴趣，可能三三家里面面一家不不签，我我们就要要进行第第二家筛筛选。 商户组组合门档档户对155、招商商策划首首先确定定我们的的零售商商，我们们的商业业目标在在哪里?我我们需要要多少主主力店(品牌)?怎怎么规划划这些主主力店(品牌)的位置置? 主力店店(品牌牌)的位位置占据据多少面面积?166、定位位是首要要的定定位之前前需要注注重三个个研究的的整合销销售市场场的研究究租租赁

34、市场场的研究究商商业发展展的研究究。做做百货商商场定位位是首要要的前前期应该该做广泛泛商场调调研看看有没有有可以立立足的地地方比比如品牌牌和市场场等，这这是问题题的关键键。一旦旦有了设设想的定定位，后后期的接接触，商商家就会会容易很很多，也也容易受受到商家家的认可可。177、招商商注意问问题统统一运营营包含五五个方面面的内容容：统一一业态调调控统一一招商管管理统一一市场营营销统一一服务监监督统一一物业管管理188、先进进行业态态设计和和招商工工作招商商要注意意维护和和管理好好经营比比例199、要维维护购物物中心的的统一主主题形象象和统一一品牌形形象招招商目标标要能够够在功能能和形式式上同业业差

35、异、异种业业态互补补。简单单地说，同业差差异就是是不同档档次、不不同风格格，不能能盲目招招入档次次完全相相同的店店进入。200、招商商顺序原原则核核心主力力店(品品牌)先先行，辅辅助店随随后的原原则;吸吸引人气气较多业业态先行行，零售售购物项项目优先先，辅助助项目配配套的原原则。211、核心心主力店店(品牌牌)招商商布局原原则从从整体布布局上有有利于人人流进入入主力店店，同时时也便于于从主力力店向其其它区域域回旋，通道好好比血管管，要方方便人流流的回旋旋。222、核心心主力店店(品牌牌)的选选择要充充分考虑虑业态之之间的关关联性核核心主力力店的招招商对整整个购物物中心的的运营成成败，购购物中心心辅助和和配套店店的引进进都有重重大的影影响。233、以点点代面，特色经经营是是百货商商场一定定要先进进主力商商家。244、放水水养鱼租租赁经营营采用放放水养鱼鱼的原则则。放放水养鱼鱼的原则则可以理理解为“先做人人气，再再做生意意，一起起分享成成长空间间的原则则。招招商不是是一个开开业