广告公司创业计划书

1、第一章 前言 广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是蓝仕广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的浙江科技学院在校大学生实践和操作的平台。我们把蓝仕广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 其次我们拟与杭州、诸暨其他大中型广告公司合作广告业务拓展，共同受益，共同承担风险。我们将与合作的广告公司签订浙江科技学院广告人才长期推荐合同。本广告公司需要哪一方面的人才，需要员工具备哪一方面的技能，以此为基础着重训练学生的素质和能力，使学生素质能力各项均达到广

2、告公司的要求标准。这个训练过程在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接投身到广告公司工作。 蓝仕公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进浙江科技学院有关学科的发展。 我们将不不断努力力进取，为把蓝蓝仕广告告公司创创办成一一个代表表浙江科科技学院院大学生生创业成成果的窗窗口形象象而努力力。 第二章 公司描描述 （一）公公司名称称 蓝仕文化化传播公公司（蓝蓝仕广告告装饰公公司）（二）公公司性质质 集制作、代理、策划、创意、设计、咨咨询为一一

3、体的媒媒介性广广告公司司。 （三）公公司宗旨旨 以帮助客客户获取取经济效效益和社社会效益益为已任任，旨在在通过公公司科学学、专业业、真诚诚的服务务来建立立客户与与市场的的最佳沟沟通渠道道，把客客户有限限的资金金进行最最经济的的策划和和设计，让客户户以最低低的广告告成本，达到最最佳传播播的效果果。 （四）公公司目标标 成为二二线城市市服务态态度最好好，工作作效能最最高，宣宣传广告告效益最最高的传传媒设计计公司。（五）创创业理念念 公司目目前处于于调查研研究和起起步的阶阶段，但但是我们们形成一一个共识识，即在在起步之之初积极极探索发发展模式式和方向向，走一一条有自自己特色色的路子子，通过过有效的的

4、资本运运作，实实行各种种方式联联合或兼兼并其他他小公司司，在当当地形成成强有力力的广告告集团。从最初初吸引小小客户做做起，以以精益求求精的务务实态度度与客户户建立良良好的长长期的合合作伙伴伴关系，逐步扩扩大自己己的经验验和名气气，一点点一点划划分属于于我们的的“势力力范围”。 我们将努努力在每每一个细细节之中中，都融融入一丝丝不苟的的敬业精精神，通通过各种种渠道分分析广告告发展的的动态和和趋势，从研究究大众及市市场出发发，具体体落实为为我们的的每一个个客户提提供科学学化、专专业化的的服务。只有不不断进取取，不断断超越自自己，这这是蓝仕仕公司发发展的关关键。（五）公公司服务务 1 专专业化的的广

5、告服服务 为我我们的客客户提供供详细准准确的行行业咨询询服务，包括数数据调查查资料，分析结结论。从从而使得得客户的的投资更更科学、合理，全方位位与消费费者沟通通。 与媒媒体成为为战略伙伙伴，代代理和完完全买断断媒介的的大量广广告版面面和时间间，由我我们单方方向对广广告主进进行广告告媒介的的推销和和贩卖。 专业业从事品品牌规划划、营销销策划、品牌形形象设计计、产品品上市推推广、包包装设计计、广告告策划、广告设设计、VVI设计计、CIIS整合合、平面面设计、LOGGO设计计(标志志设计)、活动动策划、影视制制作、媒媒介代理理、管理理咨询和和网络传传播等服服务的综综合性品品牌策划划设计机机构。2个性

6、性化的业业务服务务 为客客户提供供庆典开业业、节庆庆、入伙伙仪式、房地产产展销、楼盘开开盘、产产品促销销、模特特礼仪、发发布会、会展场场景布置置、植被被花卉租售售、大型型活动的的策划，以及向向客户出出租活动动舞台，灯光，音响等等设备。3其他他 用户户利益：我们因因自身特特点具有有业务成成本上优优势。能能把客户户所需的的广告预预算降到到最低，做到真真正的优优质价廉廉。 经营营范围： 灯箱箱字、吸吸塑字、吸塑灯灯箱、三三面发光光字、烤烤漆字、普通喷喷绘牌、灯箱制制作、PPVC卡卡、 彩彩印名片片、 喷喷绘版面面、 条条幅、 刻字、 打印印 、复复印 、传真、 装订订 、不不干胶、 灯箱箱、铜字字、

7、 铜铜牌 、刻章、 彩打打、 扫扫描 、锦旗 、x展展架、易易拉宝、写真、条幅、雪弗板板、有机机玻璃、绶带 、承揽揽各种传传单等大大小量印印刷业务务。第三章 市场分分析 （一）市市场描述述 广告行业业是我国国的新兴兴行业，20002年我我国共有有广告公公司5774344家，几几年来公公司数量量不断增增加，营营业额和和从业人人员不断断扩大，增长速速度可观观，全国国广告经经营额 20003年突突破10000亿亿元大关关。按照照专家的的预测，20004年我我国国内内生产总总值增长长不低于于7%，将达到到12.5万亿亿元以上上，全国国广告经经营额大大概在111000 亿元元左右。中国广广告市场场在未来

8、来10年年左右有有望成为为全球三三大广告告市场之之一。但但与美国国广告权权威机构构披露的的外国大大型广告告集团的的年营业业额数字字相比，差距极极为巨大大。我国国西部地地区的经经济及广广告与东东部相比比差距仍仍然很大大，这一一点在短短时间内内不会有有大的变变化。永州是湖湖南南部部毗邻两两广地区区商品集集散中心心，商品品交易活活跃，商商业网点点密集。全市现现有各类类批发市市场300多个，商业及及饮食服服务网点点2万多多个，从从业人员员4万多多人。据据永州市市第二次次全国基基本单位位普查资资料显示示：全部部企业法法人单位位中，从从业人员员在1000人以以上单位位4144个，占占9.443%；1000

9、人以下下的单位位39774个，占 990.557%，其中又又以300人以下下的企业业为主，占全部部企业的的67.37%。可见见永州的的私营个个体经济济的特点点主要是是企业规规模小，数量多多，分布布广。永永州的广广告客户户多为中中小规模模企业或或商铺业业主，永永州现代代广告行行业起步步晚，发发展快，广告行行业在永永州将拥拥有更广广阔的市市场前景景。 （二）目目标市场场 公司把创创业初期期目标市市场按身身份特点点分为三三类：各各类院校校内市场场，各企企业、商商场、商商铺、门门面市场场，各个个市、县县、乡镇镇、街道道政府部部门市场场。 各类院校校内市场场主要表表现为院院校方对对外宣传传的广告告需求，

10、院校学生生社团活活动的广广告需求求院校内举举行的各类演出出和比赛赛活动的舞台灯灯光音响响等设备备需求和和广告需需求。各企业、商场、商铺、门面市市场的主主要表现现为全市市、乡镇镇、街道道各企业发发布会、庆典活活动的广广告需求求、演出出设备、活动策策划和演演员提供供等需求求，商场场、商铺铺、门面面的开业业庆典、促销等等活动设设备需求求和广告需需求（包包括招牌牌制作，宣传单单，名片片等）。 各个市、县、乡乡镇、街街道政府府部门市市场的主主要表现现为会场场设计、演出策策划、舞舞台灯光光等设备备提供、场景布布置、活活动编排排等。（四）建建设进度度 公司由筹筹建、准准备、宣宣传到运行预计计将花费费一个半月

11、的时时间。首首先，市市场调查查并统计计全市业业务需求求情况，针对分分析情况况结果制制作公司司章程，定制服服务项目目，价格格定位等等宣传册册，与诸暨市市各舞台灯灯光音响响设备公公司、花花草盆景景租凭公公司进行行联系及及商务谈谈判，建建立初步步的合作作关系并备备档。同时，我我们将在在同一个个月内，从硬件件与软件件两方面面建设公公司，针针对公司司的目标标客户市市场进行行联系及及宣传，争取建建立良好好的商业业伙伴关关系并备备档。（五）市市场发展展战略1我们们初期阶阶段的发发展模式式 公司初期期立足于于闹区周周边某新新社区周周围，抢抢占附近近各类广广告装饰饰业务，我们以以设计制制作广告告招牌，店面、居居

12、家设计计装潢，演出活活动策划划，会场场布置为为主。在在发展中中拓展长长线业务务。珍视视同客户户的关系系，建立立良好的的客户关关系，让让公司今天天的客户户成为公公司明天天的业务员。用客户户来带动动客户，成立属属于我们们公司的的名誉圈圈。 2开通通电话业业务咨询询以及建建立公司司网站提提供网上上咨询服服务。3与相相关网站站建立友友情链接接，在网网上宣传传介绍公公司。4联络络各企业业，商场场，商铺铺，门面面，向其其宣传介介绍公司司。尽量量签定今今后的长长期合作作协议。5寻找找广告制制作耗材材供应商商，确保保进货渠渠道的服服务与质质量。第四章 公司经经营 （一）公公司业务务 1会场场布置：植物造造景，

13、场场景布置置，文件件编制，道具制制作。2设计计制作：广告平平面设计计，商铺招招牌制作作，广告喷喷绘，产品包包装设计计，展示制制作，名名片设计计，标志志（LOOGO）设计，宣传册册设计，网页设设计。3企业业咨询：活动策策划，舞舞台布置置，发布布会策划划，模特特礼仪等等演员代代理。4广告告摄影：产品摄摄影，工业摄摄影，科技摄摄影，外景拍拍摄等。 5客户户出租：庆典活活动的大大型升空空气球、充气拱拱门等宣宣传造势势工具，舞台灯灯光音响响设备，花卉盆盆景。6 婚婚礼策划划：婚礼礼策划和和营造婚婚礼气氛氛。 （二）经经营策略略 1对公公司的管管理。维维持经营营效率是是公司的的主要管管理课题题，管理理者需

14、要要致力于于管理上上的改良良、业务务系统的的整合、强调综综合绩效效以改善善经营效效率。2加强强公司形形象，提提高知名名度，吸吸引客户户，同时时借助形形象的提提升，增增强市场场竞争力力，以此此为策略略的基本本方向，让客户户对公司产生生认同感感，提高高客户的满满意程度度。 3创造造区域优优势。其其主要的的策略是是以区域域型的经经营使其其在区域域的相对对规模变变大，在在区域内内取得较较高的竞竞争地位位，求的的生存的的空间，奠定获获利的基基础，再再求经营营范围的的扩大。 4善于于从投资资设备中中挖掘隐隐藏的利利润增长长点。（三）成成本核算算 （四）经经营障碍碍 1 资资金不足足导致公公司基础础建设落落

15、后。2 作作为新兴兴的广告告公司，处于资资金投入入期和市市场开拓拓初始起起步期，是获得得利润十十分困难难的主要要原因。 3 公公司团队队整体实实力需要要作进一一步提升升。 4 知知名度不不高。第五章 公司管管理 （一）组组织结构构 由于公司司属于知知识比资资本更重重要的智智力行业业，它的的建立和和发展需需要合理理调动公公司内部部人员的的各方面面优势资资源。具具有一定定规模的的公司，除了应应该设置置客户部部、创作作部、媒媒介部之之外，还还应该设设置行政政办公室室，作为为公司的的管理中中枢。在组织机机构设置置健全的的基础上上，还必必须对各各有关部部门进行行明确的的职能划划分，把把责、权权、利落落实

16、到具具体部门门。这样样，才可可能在分分工明确确的基础础上实现现各负其其责、协协调运行行、相互互制约和和相互促促进。行政办公公室：公司的的日常事事务进行行全面的的管理，并对业业务部门门进行行行政监督督，提供供后勤服服务。具具体地，行政办办公室又又可分为为计划、人事、财务、审计、机要和和后勤等等分支部部门。这这些分支支部门在在一些特特大的广广告公司司是单独独列为正正式的一一级行政政辅助机机构的。总经理，公司的的日常事事务进行行全面的的管理，并对业业务部门门进行行行政监督督与管理理，提供供后勤服服务。计计划、人人事、财财务、审审计、机机要和后后勤等分分支部门门须定期期向总经经理汇报报业务事事项及日日

17、常工作作进程。计划部门门，是具具体负责责公司的的年度工工作计划划和经营营计划的的制定，以及监监督执行行，并负负责制定定公司的的长远发发展规划划。 人事部门门，是具具体地负负责公司司人员的的录用解解聘。录录用人员员时应根根据业务务部门的的需要，进行业业务考核核和综合合级别评评定，对对具体业业务部门门的人员员使用和和定级实实施监督督。人事事部门不不参与业业务的分分工。财务部门门，是对对公司的的财务金金融实施施全面的的管理，监督广广告预算算的执行行，收取取广告费费用，交交纳各种种税收，核发人人员工资资，核算算企业盈盈亏，并并对广告告活动费费用和公公司行政政性开支支实施控控制。审计部门门，是对对公司的

18、的财务制制度执行行情况实实施监督督，防止止公司在在经营中中出现不不规范行行为或违违法行为为，实施施广告公公司经营营中的自自律约束束。 机要部门门，负责责公司的的文件收收发、借借阅、保保管和归归档管理理，并为为企业建建立各类类业务档档案，检检查保密密情况。 后勤部门门，是协协助公司司业务部部门的工工作，为为各业务务部门开开展广告告活动提提供物质质支援和和后勤保保障。注：为节节约成本本，控制制人员成成本开支支，可考考虑计划划和审计计，人事事和机要要，财务务和后勤勤各归为为一个部部门。由由于公司司新立，部门暂暂由一人人管理负负责。客户部部：客户户部的任任务主要要是开拓拓客户并并保持联联络，与与公司内

19、内其他各各部门保保持密切切的联系系。客户户部是直直接与客客户发生生接触的的专职部部门，负负责接洽洽客户，协调客客户与公公司间的的关系。在公司司接触到到一位客客户时，首先由由客户部部作初步步接洽，向客户户提取有有关必须须的资料料，如产产品知识识、市场场情况、广告费费预算及及市场计计划等。客户部部在对这这些资料料加以整整理后，会同其其他有关关部门，研究这这些资料料，制定定出初步步的服务务计划方方案和工工作日程程，分由由各部门门执行。在业务务活动进进行过程程中，客客户部还还负责与与客户的的联络工工作和信信息反馈馈，通报报有关市市场调查查结果和和业务活动动进展情情况。同同时，还还代客户户负责对对相关业

20、业务的设设计、制制作和实实施过程程进行监监督。因因此，公公司的客客户部在在职能上上扮演双双重角色色，对外外代表公公司的整整体利益益，对内内则代表表客户的的利益。此外，在公司司内，客客户部还还应承担担公司的的公共关关系方面面的工作作（在无无公关部部的情况况下）。 部主任，全面负负责客户户部的行行政和业业务管理理工作，负责客客户服务务管理。对上，直接向向总经理理和人事事部门（机要部部门）负负责，汇汇报工作作；对下下，检查查业务组组主管或或营业主主管的工工作；并并负责与与比较重重要的客客户保持持接触和和联系或或洽谈、引见。负责选选聘、任任用和考考核客户户服务人人员。业务主管管或经营营主管，全面负负责

21、所在在经营组组或业务务组的业业务工作作和日常常行政工工作。对对上，向向部主任任负责，汇报工工作；对对下，检检查客户户主任工工作。还还负责与与较高层层次和地地位的客客户企业业决策人人员、市市场销售售主管或或市场经经理保持持接触，负责新新业务的的开发、调查，并发展展原有业业务。客户主任任，向部主主任或业业务主管管负责汇汇报工作作。负责责按照所所代理的的客户的的广告计计划和预预算开展展业务活活动，为为公司争争取盈利利。参与与制定客客户市场场销售政政策、发发展广告告目标和和策略，并负责责向客户户简述广广告的创创作意图图，介绍绍创作初初稿，汇汇报工作作进展。此外，还参与与拓展新新的业务务。 客户经理理，

22、负责部部分文件件的拟写写，负责责向上级级主管或或客户介介绍广告告初稿，负责较较小客户户的业务务洽谈和和接触。 业务员，负责与与客户的的业务联联络，送送稿复审审确认和和审核制制作的校校样稿。在出席席客户会会议时，负责会会议记录录，并提提交会议议记要。一般没没有决策策权，是是在其他他人员的的指导下下开展工工作。要要求对广广告制作作和媒介介等很熟熟悉。业务协调调员，主要负负责协调调广告工工作的进进展，与与创作人人员和制制作人员员保持联联系。督督促检查查各工作作环节的的衔接和和完成，以保证证按广告告计划完完成工作作进程。负责保保持与客客户的日日常事务务性联系系，代理理有关文文秘工作作。在必必要时，有权

23、直直接重新新安排工工作。注：为节节约成本本，控制制人员成成本开支支，可考考虑部主主任和业业务主管管，客户户主任和和客户经经理各归归为一个个部门。由于公公司新立立，部门门暂由一一人管理理负责。业务员员若干。创作部：负责业务务的创作作、设计计和制作作。对客客户部提提供的有有关资料料和意见见加以分分析，依依照业务务计划的的要求，配合客客户的心心态，完完成创意意方案，然后会会同客户户部，制制定出整整套业务务（活动动）方案案，供客客户审核核，并在在客户审审核同意意后进行行制作。这一部门门一般又又可具体体地细分分为创意意文稿、美工、摄影和和制作合合成等专专职小组组或专职职人员，各负其其责。创创意人员员搞创

24、作作意图，文稿负负责广告告内容的的撰写，美工负负责广告告绘画和和版式设设计，摄摄影人员员负责广广告摄影影、摄像像，而制制作合成成人员则则专门负负责广告告稿的合合成制作作，包括括校对、印刷、配音制制作等。 创作部主主任，全面负负责创作作部的行行政管理理和业务务管理，控制业业务创作作水平。监督和和保障创创作人员员按业务务计划工工作日程程和业务务预算标标准进行行工作，负责向向创作组组和创作作人员分分配工作作任务，重点督督促和保保证业务务策略的的实施。有权选选聘、任任命和考考核创作作人员。参与新新业务的的创作。对总经经理和审审计部门门（计划划部门）负责。 创作组：1、组长长，负责责文稿组组或美工工组的

25、业业务领导导，代理理创作部部主任履履行某些些职责，总揽广广告创作作的全面面工作，直接向向创作部部主任负负责。2、撰稿稿员，通通常负责责为一组组特定的的客户工工作，负负责广告告文稿的的构思。参加客客户会议议，并在在必要时时直接向向客户介介绍工作作进展。负责所所有媒介介广告的的文稿编编写工作作，必要要时参与与促销活活动，要要求能够够理解、实施、解释市市场策略略和广告告策略，能与美美工、导导演密切切合作。现阶段段，分工工已发展展到细分分专职广广告和专专职广告告文的阶阶段。3、撰稿稿助理，在撰稿稿员的指指导下，为一些些较小的的广告活活动进行行文字工工作，实实施撰稿稿员的广广告构思思，发展展广告策策路。

26、在在必要时时，参加加小客户户的客户户会议。要求能能按广告告预算开开展一个个广告活活动。4、美工工导演，同撰稿稿员一样样，通常常为特定定的客户户工作，负责广广告画面面构思，负责导导演电视视广告，必要时时，亲自自进行摄摄影和绘绘画。要要求能理理解广告告策略。 5、美工工导演助助理，负负责落实实美工导导演的构构思，必必要时进进行绘画画。 6、创作作助理员员，负责责协调创创作部（组）工工作的正正常进行行，帮助助创作人人员完成成广告的的创作，收藏创创作稿件件和创作作资料，帮助打打印其他他人所撰撰写的文文稿。必必要时，与有关关政府部部门联系系，以取取得广告告的电视视播映许许可。注：为节节约成本本，控制制人

27、员成成本开支支，可考考虑撰稿稿员和撰稿助助理，美工导导演和美工导导演助理理各归为为一个组组别。44、5两两项职务务分工，随着广广告公司司的发展展已发生生变化。美工一一般不负负责摄影影及导演演，而设设有专职职导演、摄影师师、摄像像师。由由于公司司新立，组别暂由由一人管管理负责责。印刷制作作组：1、组长长，全面面负责公公司内有有关报刊刊等印刷刷广告的的制作工工作。负负责与有有关制作作单位洽洽谈业务务，并对对各种印印刷技术术的采用用加以指指导和提提出建议议。领导导正稿员员的工作作，并对对部主任任直接负负责，汇汇报工作作。 2、正稿稿员，负负责落实实美工导导演的设设计草图图和撰稿稿员的初初稿。高高质量

28、地地制作广广告正稿稿，寄给给报社、杂志或或印刷厂厂，负责责广告的的美工技技术处理理。 3、美工工，负责责把美工工导演的的初步创创意变成成视觉上上的具体体图案，要求有有快速绘绘画的才才能。4、排印印，负责责各种字字体设计计的选择择和排版版。要求求熟悉印印刷业务务，并能能很好地地理解各各种广告告设计与与各种字字体运用用的关系系。 5、校对对，负责责印刷清清样的文文字校对对工作，修正版版面的印印刷错误误和文字字错误。 6、制作作助理，负责安安排和料料理广告告制作材材料的供供应，保保证广告告工期和和制作质质量。作作为制作作经理的的助手，向其报报告工作作。必要要时，参参加广告告制作。 注：为节节约成本本

29、，控制制人员成成本开支支，可考考虑正稿稿员、美美工和排排印，校对和制作助助理各归归为一个个组别。由由于公司司新立，组别暂由由一人管管理负责责。影视广告告制作组组：1、组长长，全面面负责公公司内有有关电台台、电视视广告的的制作工工作。负负责与有有关制作作公司洽洽谈。2、制作作经理，负责电电台电视视广告的的制作监监督、保保证其按按广告计计划日程程工作，并按预预算标准准完成广广告片制制作。3、演员员选派，负责挑挑选、面面试用于于广告摄摄制的演演员和模模特儿，向他们们布置具具体的要要求，保保证他们们穿戴好好合适的的服饰，准时到到场。4、制作作助理，负责为为制作广广告准备备材料和和道具，保证广广告按期期

30、完成，保证广广告质量量。 5、创意意指导，负责为为创作部部出主意意或提出出创意设设计或构构思的意意见。注：为节节约成本本，控制制人员成成本开支支，可考考虑制作作经理、制作助助理和创创意指导导归为一一个组别别。由于于公司新新立，组组别暂由由一人管管理负责责。媒介部：根据广广告计划划，制定定广告活活动的媒媒介策略略，负责责媒介的的选择，并负责责与有关关媒介单单位接洽洽和联络络。在广广告实施施过程中中，负责责对广告告的实施施进行监监督，检检查印刷刷质量或或播放质质量。在在广告实实施后，代理媒媒介单位位向客户户部要求求收取广广告费。 主任，向向总经理理负责。全面负负责媒介介部门的的行政管管理和业业务管

31、理理工作，负责控控制媒介介计划和和媒介订订位，与与各媒介介单位洽洽谈合作作条件，全盘负负责媒介介部门的的盈利。负责并并参与开开发新的的客户和和新的广广告业务务，为新新的广告告业务开开介绍会会，并亲亲自准备备或拟写写材料。要求了了解媒介介的最新新发展，掌握媒媒介计划划，能够够使用电电脑管理理，创作作有发展展的新媒媒介的电电脑程序序。 媒介经理理，负责几几个业务务小组的的工作和和管理，代理部部门主任任的大部部分职责责。重点点是代理理其媒介介方面的的职责，研究重重要的媒媒介策略略的采用用，与高高级客户户保持联联系，并并负责与与媒介代代表洽谈谈。 媒介组组组长，负责一一个业务务组的媒媒介计划划和媒介介

32、订位工工作，参参与向客客户介绍绍媒介情情况，参参与媒介介代表的的洽谈，但不涉涉及或很很少涉及及一些特特殊的媒媒介业务务。 媒介计划划员，在媒介介组长或或经理的的领导下下工作，负责执执行已经经制定的的媒介策策略和负负责指定定的客户户业务。研究引引用一些些较为简简单的媒媒介策略略。 媒介助理理，按媒介介计划的的要求，联系并并取得媒媒介订位位确认，兼做媒媒介部门门一般性性工作。 注：为节节约成本本，控制制人员成成本开支支，可考考虑媒介介经理、媒介组组组长、媒介计计划员归归为一个个组别。由于公公司新立立，组别别暂由一一人管理理负责。（二）人人力资源源 （三）风风险分析析 1外部部风险有限限的资金金资源

33、建立一个个公司所所需资金金量大，同时也也需要维维持它运运转的资资金。一一旦资金金资源不不足，无无法按照照预定计计划到位位，那么么公司将将无法运运转建设设。所以以在资金金管理方方面务必必警惕。 某些些主要设设备价格格的不确确定性这包括二二手设备备来源和和价格的的不确定定性，也也包括原原材料配配送网络络的不确确定性。 2市场场风险市场场的巨大大变化激烈竞争争所带来来的后果果就是市市场的高高度细分分，个性性化消费费正在取取代大众众消费成成为市场场的主流流。随着着新科技技不断涌涌现，宣宣传的模模式和设设计也日日新月异异。最基基本的广广告牌底底材也千千变万化化。 市场场的不确确定性一开始，目标客客户可能

34、能还存在在信任与与习惯的的障碍，因而要要让目标标客户在在短期内内接受并并委托公公司为之之服务，困难还还是比较较大的。 寻求求与其他他大中型型公司合合作的不确确定性诸暨其他他大中型型公司能能否接受受我们的的合作计划，并为我我们公司司提供技技术、管管理、资资金等方方面支持持困难较较大。3合理理性和可可实现性性 选择广告告装饰行业业为创业业项目，首先是是因为公公司具备备强大的的人力资资源和技技术优势势，它为为公司提提供了强强有力的的后盾，这是诸诸暨其他他各地类似似的公司司所不具具备的。其次广广告装饰饰业是一一个社会会效益和和经济收收益率都都非常高高的企业业，而诸诸暨的广广告装饰饰行业的的发展得得并不

35、规规范完善善，竞争争程度较较低。第六章 财务分分析 （一）资资金来源源 资金来源源：项目目总投资资9.11万元人人民币，其中自自筹资金金2万元元，向学院争争取34万万元，拟拟融资33万元左左右，建建设期一一个月。 形式：（1）中中短期融融资，限限期偿还还本金加加分红。 （2）合合资、合合作、股股份制。 （二）方方案及回回报 1 内内部收益益率 440%， 投资资回收期期2年。 2 以以学院院出面融融资（也也可以以以公司名名义），投资方方不参与与公司建建设、管管理和运运作，融融资方确确保投资资方固定定回报率率，并以以固定资资产作担担保。投投资回报报方式： 按国内商商业银行行同期贷贷款利率率上浮2

36、20结结算，两两年内还还本付息息。（不不计复息息）每年年还本付付息500，每每年结算算一次。 （三）投投资风险险 投资方投投资风险险小，有有以下几几个保证证：（）基础础设施全全面配套套后，公公司将会会招引到到一大批批业务项项目，是是投资方方得以回回报的主主要途径径。（二二）公司司低成本本高收益益的业务务运作会会给融资资力带来来丰厚的的收益，是保证证还本付付息的可可靠来源源。（三三）学学院是永永恒的，财政担担保，信信用高，无风险险。（四四）融资资金额较较小，为为3万元元左右，还本付付息资金金有保障障。 中介人员员由融资资方给予予一定手手续费，标准面面议。（四）计计划费用用 固定投资资 （单单位：

37、元元） 公司租赁赁费用1000000 （一年年） 二手广告告喷绘机机 300000 刻字机60000 扫描仪、打印机机、复印印机 30000 电脑3台台 100000 活动庆典典广告装装饰用品品 100000 公司装修修费用50000 对外宣传传广告费费 20000 日常经费费 100000 其他 50000 合计 1810000每月开销销：（单单位：元元） 工资（按按当月营营业收入入提成） 200000400000 电费、电电话费500税金 500设备维护护及修理理费 200业务经费费 300员工培训训费用300合计 218000418800（五）公公司收入入 收入将来来自（初初期）1 广广

38、告喷绘绘收入成本分析析 底材单价价：灯箱布布 2.84元/平方米米 不干胶胶(车身身贴)47元元/平方方米 墨水成本本单单价：00.0660.08元元/mll 耗墨量：12mml/平平方米0.7220.96元元/平方方米 + 喷头头损耗0.50.88元/平平方米合计：4.0225.76元元/平方方米 损耗耗(留白白、误操操作等)按200%计算算 (1 + 200%)总计：4.822466.9112元/平方米米 目前市场上上灯箱布布的喷绘绘价格普普遍为115元/平方米米(同行行价。车车身贴的的价格更更高，在在20元元/平方方米以上上)，按按此价格格减去喷喷绘制作作的 44.822466.9112

39、元/平方米米的成本本，可得得毛利润润为5.0888100.1776元/平方米米（折中中按7.6322元/平平方米计计算）。我们购购买的二二手喷绘绘机如果果按每月月20天天工作业业务计算算，鉴于于市场容容量和市市场竞争争等因素素，在此此打个折折扣，业业务量每每月喷绘绘5000平方米米进行以以下计算算（大广广告公司司月喷绘绘在30000平平方米左左右，小小公司也也有10000平平方米左左右），则利润润为 5007.6632 =38816元元/月2 出出租广告告庆典气气模产品品 出租包括括彩虹拱拱门、实实物气模模、吉祥祥物（卡卡通）气气模、电电子迎宾宾礼炮等等广告庆庆典产品品。 成本与收收益：出租项

40、目目 成本费用用 出租费用用 电子迎宾宾礼炮一门礼炮炮1200元，炮炮弹成本本510元元 2030元元/炮彩虹拱门门 3007000元1503000元/天 其他气模模 300元元 1002000元/天 假设举办办一次庆庆典活动动需要礼礼炮8200发，彩彩虹拱门门1件，气模2233件，那那么单出出租就可可以收取取出租费费用最低低5100元，最最高为115000元，两两到三次次活动就就可收回回成本。一个月月如果能能出租3 招招牌、灯灯箱、路路牌广告告设计制制作费一般县级级城市每每年新增增户外广广告灯箱箱在5000台以以上，地地级城市市在20000台台以上，省会城城市在万万台以上上，若按按普通型型每

41、台最最低售价价20000元计计算，仅仅每年新新增户外外广告灯灯箱一项项，每县县（市）即蕴含含着1000万元元的年销销售量。 项目 设计制作作成本供货价小招牌100宽宽X600高3778元400元元以上形象海报报 100宽宽X1880高(高光相相纸) 1177元 130元元以上形象灯箱箱海报100宽宽X1880高(灯箱胶胶片) 1444元 160元元以上双面展示示架 50长XX50宽宽X1880高3300.00元元 350元元以上立体艺术术图像灯灯箱广告告 1平方米米约4000112000元 1300032200元元 4 提提供打字字，复印印，图象象扫描等等业务。 在学院向向学生提提供此类类服务

42、，月可收收益30000元元以上。 5 平平面设计计 类型 项目 报价 备注 广告插画画类 户外广告告 50元/小时此报价的的电子文文件规格格为：330兆以以下，AA4幅面面，3000dppi，每每增加110兆加加收1000元包装 海报 杂志广告告 50元/小时此报价的的电子文文件规格格为：330兆以以下，AA4幅面面，3000dppi，每每增加110兆加加收2000元车体广告告 POP40元/小时公司介绍绍 户内广告告 出版物插插画 挂历 50元/小时以上报报价为制制作费，不包含含创意费费，创意意费另计计所有有作品的的著作权权归属广告告公司，包括发发表权、署名权权、修改改权、保保护作品品完整权

43、权以及使使用权和和获得报报酬权，具体收收费标准准根据客客户的要要求另议议以上上报价不不包含税税金，插插画费最最终付费费金额应应在以上上报价的的基础上上加收66%的营营业税金金。 台历 装饰画书籍封面面 6 互互联网广广告 （1）BBannner（旗帜广广告）： 旗帜广告告是一个个表现商商家广告告内容的的图片，放置在在广告商商的主要要页面上上，是互互联网广广告中最最基本的的广告形形式，一一般是使使用GIIF格式式的图像像文件，可以使使用静态态图形，也可用用多帧图图像拼接接为动画画图像。设计费费用：5500元元/个（起）（2）BButtton（按钮广广告又称称loggo广告告）：一般制作作成企业业

44、的标识识，可以以根据客客户的需需求直接接链接到到相关页页面，适适合有一一定知名名度的企企业在网网上开展展宣传。设计费费用：2200元元/个（起）（3）FFloaatinng IIconn（移动动图标、浮动广广告）： 可以根据据广告主主的要求求并结合合网页本本身特点点设计浮浮动轨迹迹，广告告形式多多样，表表现形式式灵活，既可以以以产品品图片或或企业标标识出现现也可以以根据产产品特点点形象设设计，有有很高的的曝光率率，是目目前网上上广告中中最受用用户青睐睐的广告告产品。 设计计费用：3000元/个个（起） （4）OOpenningg Wiindoow(弹弹出式广广告)： 网络广告告主流，即打开开页

45、面时时跳出的的广告页页面，无无需点击击即可链链接到相相关页面面以发布布更多内内容。 设计费费用：8800元元/个（起）完成其它它业务（包括市市场调查查等）委委托所获获取的佣佣金 报刊杂志志广告代代理费收收入 （ 六）财务报报表 利润表编制单位位: 广告告公司220044.-220088年 单单位: 万元（亏损以以“”表示） 项目年年份 第一年第二年第三年第四年累计 主营业业务收入入 16992 20.88 28.44 35.22 101.32减：业务务成本12006 13.77 18.114 20.22 64.11 业务税金金6%1 1.222 1.62 4.822 主营业业务利润润 3866

46、 5.888 8.666 13 32.44 加：其他他业务利利润 283.366 4 6 16.116 减：营业业费用3 3 3 4 13 管理费用用 0.50.50.81 2.8利润总总额 3.166 5.744 8.866 14 31.774 减：所得得税333% 1.044 1.82.94.610.334 净利润润 2.122 3.944 5.966 9.421.442 第七章 创业团团队 （一）创创业团队队简述项目建议议人等对对所述广广告策划划及广告告传媒有有深入研研究，相相关团队队人员有有实验性性运作实实践并坚坚持了较较深入的的业务。（二）创创业计划划表述这份公司司的创业业计划大大致

47、描述述了创业业者的经经营理念念，今后后，我们们的一切切决策后后将来自自高层之之间的互互相启发发。我们们正进行行公司前前期的准准备工作作，我们们将进行行技术和和管理方方面的储储备。希望呈现现给大家家的是一一分完整整而清晰晰的商业业计划，由于个个人水平平有限，疏漏之之处在所所难免，恳盼指指正。“安徽天天籁传媒媒文化发发展有限限公司”项目计计划书项目提交交人：张张锋 提交时间间：111120005 个人简历历： 姓名：张张锋 (安徽天天籁文化化传播有有限公司司总经理理) 性别：男男 年龄：228岁学历：大大学本科科 个人评价价： 对工作积积极肯干干、吃苦苦耐劳、认真负负责、责责任心强、不懂懂就问、虚

48、心好好学。一、项目目介绍项目名称称：安徽徽天籁传传媒文化化发展有有限公司司 经营范围围： 1、演出出类：演艺人员员，著名名歌星，著名演演员，著著名主持持，各种种舞蹈团团体，歌歌唱团体体，小品品相声，魔术，杂技，古典，交响乐乐队，xx gaame ，体育育明星等等，包括括演唱会会，歌舞舞会，乐乐团演出出，等大大型演艺艺，文艺艺汇演。 2、品牌牌推广类类： 品牌上市市推广，新企业业推广，市场销销售推广广策划，安排，组织等等，户外外宣传活活动，大大型推广广活动，宣传周周，名人人代言等等，同时时包办品品牌系列列演出，系列推推广等。 3、展览览展示： 交易会展展架，产产品展示示会，户户外展览览，大型型展

49、会，展柜制制作，展展台制作作，舞台台特装，室内会会场布置置，等各各种特装装，布置置等。4、广告告类：宣传海报报，宣传传单，画画册，易易拉宝，封面设设计户外外媒体，汽车广广告，户户外广告告等平面面设计制制作，户户外展示示，以及及广告片片拍摄制制作等。 5、庆典典类：开业剪彩彩，奠基基典礼，周年志志庆，节节日晚会会，通车车庆典，启动仪仪式，等等等各种种庆典活活动策划划组织，物料制制作等。 6、礼仪仪类：礼仪小姐姐，接待待迎宾，出租服服装，礼礼仪物料料，庆典典物料，专业礼礼仪服务务指导等等礼仪各各类服务务。 7、礼品品制作： 各种礼品品制作，礼品包包装，精精品制作作，定做做礼品，礼品批批发，礼礼品设

50、计计，礼品品定印llogoo等礼品品相关项项目。项目投资资：a 1000万人民民币 ; b 4880万人人民币; c 10000万万人民币币. 场地选择择：合肥肥市高档档写字楼楼 项目概述述：新新公司宣宣传资料料 一、关于于我们： 天籁传媒媒文化品品牌，主主要从事事影视制制作、传传媒推广广、大型型晚会策策划、品品牌推广广、演出出经纪、动漫创创制等 多年来，天籁传传媒服务务，深致致远，幽幽洞微，我们始始终如一一随随着力量量的不断断壮大，天籁传传媒将分分别设点点于安徽徽和北京京：安徽徽总部和和北京分分部。天籁传媒媒，智慧慧精英群群体的代代名词。对这个个群体来来说，功功成名就就意味着着另一个个事业的

51、的起点。天籁传传媒坚信信，当智智慧与传传播完美美结合，文化便便能创造造价值。他，俨俨然一名名驾驭创创意之驹驹，手执执智慧之之炬的使使者，立立志用手手中的火火炬燎原原黑夜中中的点点点星火，用微弱弱却顽强强的光芒芒引领彷彷徨在现现代大同同文化中中的每一一个迷路路人走向向光明的的乐园 二、管理理架构： 1、制作作部：天籁传媒媒录音棚棚严格按按录音声声学要求求进行装装修，拥拥有模拟拟及数字字两套录录音系统统，拥有有多名专专业技术术娴熟的的录音师师机及音音乐监制制，同时时与国外外相关机机构及其其音乐人人保持着着紧密的的合作和和联系，完成过过多项音音视频的的制作项项目。能能承接原原创歌曲曲，企业业歌曲，晚

52、会音音乐，影影视、广广告音乐乐及配音音等创作作及制作作。 天籁传媒媒摄影棚棚专业摄摄影室灯灯光设备备和摄影影器材+专业摄摄影师、化装师师，“给给我一个个镜头，我能捕捕捉最美美的！” 2、设计计部：专业的设设计师，敏锐的的触觉、准确的的定位、惊人的的创意成成就合乎乎情理却却又出乎乎意料的的动人设设计。3、企宣宣部：拥有专业业的企划划和宣传传人员。根据市市场的具具体情况况，对于于不同的的个案进进行前期期包装策策划，制制订详细细的市场场宣传推推广计划划并予以以实施。和全国国各地媒媒体均有有良好而而广泛的的合作经经验，能能全方位位的进行行宣传推推广工作作。 4、舞台台设备部部： 拥有一流流的舞台台灯光

53、、音响、乐器等等专业演演出设备备，承接接各类节节日庆典典、晚会会、产品品推广会会、企业业活动、会议等等。 二、市场场分析1市场场需求分分析：转载第第三届中中国文化化产业新新年论坛坛闭幕，新闻出出版总署署副署长长柳斌杰杰表示： “文化产产业将是是国民经经济支柱柱产业” 柳斌杰认认为，文文化产业业将是投投资回报报最大的的行业之之一。本本报记者者郭延冰冰摄 本报讯（记者姜姜妍实习习生关雪雪菁）第第三届中中国文化化产业新新年论坛坛1月88日在北北京大学学闭幕，在为期期两天的的一个主主论坛和和六个分分论坛上上，政府府官员、专家学学者及相相关企业业家将就就“和谐谐社会与与区域文文化产业业”的主主题展开开讨

54、论。 开幕式和和主论坛坛上，国国家新闻闻出版总总署副署署长柳斌斌杰表示示，20004年年美国文文化产业业已占当当年GDDP的221%，日本和和韩国分分别达到到了188.5%和155%，文文化产业业所带来来的已不不仅仅是是精神文文化成果果，更会会创造出出巨大的的物质财财富。他他说，目目前我国国文化消消费市场场大约在在两万亿亿元人民民币，专专家预测测五年内内会达到到四万亿亿元人民民币以上上。“文文化产业业将是国国民经济济的支柱柱产业，是投资资回报最最大的行行业之一一。”柳柳斌杰说说。 此外，德德意志环环球银行行董事总总经理、中国部部主管翟翟隽指出出，中国国在文化化媒体行行业目前前还很落落后。唐唐龙

55、国际际传媒总总裁陆兴兴东认为为，北京京文化产产业发展展对传统统优势的的挖掘有有待开发发。 来源：新京报报 （责任编编辑：王王丹）从上述数数据分析析： 当今人人们对文文化的重重视程度度较以前前大有提提高； ； ；文化产产业社会会化的程程度需不不断提高高。 2市场场竞争与与前景社会进步步必然存存在竞争争,在创创业阶段段必须重重视行业业竞争,只要扬扬长避短短,制定定自己的的竞争优优势,突突出优点点,创新新发展,才能不不断满足足社会的的需求。发展潜潜力是十十分巨大大的,从从创业项项目来讲讲,只要要重视竞竞争对手手,采取取“全方方位发展展,服务务多元化化,以优优质服务务取胜”的经营营方针,一定能能成功。

56、 三、成本本预算1薪资资预算2投资资预算3经营营成本预预算 说明：四、盈亏亏分析l.经营营目标(1)实实现年收收入10000万万人民币币； 说明：(2)主主营业额额目标：全年营营业额：12000万元元。 说明：月营业业收入：1000万元全年收入入：1000万元元122个月12000万元元。 平均单单价是以以（ ）计算的的； (3)辅辅导营业业目标：全年营营业额： 万元元( )。 说明：第二年年营业额额增加550,第三年年营业额额1000。2投资资收益预预算 主营业利利润年年营业额额一总成成本税金金 12000万元元(1100万万元112个月月)(20万万元112个月月) 9600万元辅营业利利

57、润年年总营业业额提提成总额额一其他他费用1200万元40万万元440万40万万元 总利润主营业业利润+辅营业业利润9600万元+40万万元110000万元五、盈亏亏预测(1)如如果全年年做2场场大型演演唱会,即每场场挣500万元就就为保本本经营。 (2)如如果全年年做四场场大型演演唱会,即每33个月做做一场就就有盈利利。 (3)如如果全年年只做一一场大型型演出，即收入入50万万元就出出现亏损损。 (4)如如果按计计划完成成全年做做12场场大型演演出,即即每月做做一场则则实现利利润10000万万元(每每月做一一场：实实际是全全国巡演演)。六、风险险预测(1)选选择经营营场地的的地理位位置是否否合

58、理： (2)(3)对对竞争对对手的了了解不足足； (4)实实际投资资超出预预算；(5)管管理制度度不完善善； (6)演演出质量量问题。 控制办法法： 选择经经营场所所必须进进行实地地考察,多选几几个点,多提几几个方案案,请专专家评价价选最佳佳方案。在有条条件下可可在经营营场所周周边的居居民进行行一次民民意调查查,为决决策提供供有利的的依据。 加深对对竞争对对手的了了解：避避实就虚虚,做到到他有我我有、他他无我有有,并且且定价合合理。对每次次投资要要进行经经济核算算,在预预算时要要宽松或或上下互互补。公司员员工要进进行严格格考核,工作效效率要严严格把关关。 七、相关关的法律律法规(1)据据 第

59、条条的规定定： (2)根根据中中华人民民共和国国劳动法法,与与员工签签订劳动动合同,交纳社社会保险险,维护护员工的的合法权权益。八、人员员机构设设置管理理方式1 组组织结构构与职能能范围 ： 未来的天天籁传媒媒将下设设以下部部门：1、演出出部（未未来发展展为天籁籁演出公公司）2、策划划部（未未来发展展为天籁籁策划公公司）3、市场场部 4、办公公室 5、财务务部 6、设计计部（未未来发展展为天籁籁广告公公司）7、制作作部（未未来发展展为天籁籁广告公公司）新公司垂垂直管理理体制： 董事长| 总经理| 常务副总总经理 副总经经理 副副总经理理 演出部 、策划划部、 市场部部、办公公室、财财务部、设计

60、部部、制作作部 公司运运营目前前以演出出部为主主体！ 20066年演出出部工作作思路： 1、建立立中国民民间最大大的演出出信息集集散中心心，收集集全国各各省市演演出信息息，分片片到人！如华东东片负责责人、华华南片负负责人等等。 2、成立立大型演演出项目目组，具具体负责责每场演演出的工工作！公司未来来前景展展望：未来的公公司会形形成集团团化企业业！ 总公司名名称将为为：天籁籁集团并下设四四大子公公司：1、天籁籁传媒公公司（以以电视等等媒体运运行为主主） 2、天籁籁演出公公司（以以举办各各大中型型演出为为主）3、天籁籁广告公公司（以以设计制制作发布布各种广广告为主主） 4、天籁籁策划公公司（以以为