某市道路绿化施工组织设计方案(DOC61)

1、 目录 第一章 项目简介 第节 第一节编制说明 第节 第二节主要依据 第节 第第三节工工程概况况，主要要工程量量 第二章 工程质质量保证证体系 第节 第第一节质质量体系系的建立立 、 第二二节质量量管理组组织措施施 、 第三三节施工工过程质质量控制制 、 第四四节责任任管理 第三章 施工组组织方案案与部署署 第节 第第一节部部署原则则 第节 第第二节施施工组织织机构 第节 第第三节施施工管理理措施 第节 第第四节施施工方案案 第四章 施工准准备 第节 第第一节技技术准备备 第节 第第二节生生产准备备 第节 第第三节施施工进度度的保证证措施（见附表表三） 第五章 协调与与配合 第节 第第一节施施

2、工现场场的协调调与配合合 第节 第第二节与与业主、监理单单位及有有关单位位的协调调与配合合 第六章 施工程程序和主主要施工工方法 第节 第第一节绿绿化施工工工艺流流程 第节 第第二节电电缆预埋埋线管施施工 第节 第第三节喷喷灌施工工 第七章 主要技技术措施施 第节 第第一节雨雨季施工工 第节 第第二节苗苗木的供供应及管管理 第节 第第三节苗苗木的种种植后(养护)的管理理 第八章 文明施施工与环环境保护护措施 第节 第第一节安安全目标标和保证证措施 第节 第第二节文文明保证证措施 第节 第第三节安安全管理理制度 第节 第第四节临临时用电电和施工工机具 第九章 施工进进度目标标和保证证措施 第节

3、第第一节成成品保护护的措施施 第节 第第二节降降低成本本的措施施 第十章 工程技技术资料料管理 第节 第第一节资资料管理理的基本本规定 第节 第第二节资资料提供供的责任任人员和和内容要要求 第十一章章 客户户服务 项目简介介第一节编编制说明明首先十分分感谢贵贵业主提提供的这这次投标标机会，我们温温州市市市政工程程有限公公司以对对业主真真诚负责责的态度度和对工工程尽善善尽美的的追求，经过认认真的现现场踏勘勘，标书书评审等等工作，针对工工程实际际编制了了本施工工组织设设计。本本施工组组织设计计编制的的目的是是从施工工全局出出发，根根据各种种具体的的施工条条件，为为投标阶阶段提供供较为完完整的纲纲领

4、性文文件，一一旦中标标，将在在此基础础上进行行深化，用以指指导工程程施工与与管理。第二节主主要依据据施工组织织设计主主要是依依据以下下信息和和文件资资料进行行编写：一、某市市某路东东延一期期绿化工工程招标标文件；二、根据据浙江省省某市园园林规划划设计院院设计的的该工程程设计图图纸及有有关设计计文件；三、城城市绿化化工程施施工与验验收规范范（）；四、城城市绿化化和园林林绿地用用植物材材料（）；五、建建设工程程质量管管理条例例；六、园园林绿化化技术规规程（试试行）七、园园林绿化化管养规规范八、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范九、建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范十、其它它有关施

5、施工、验验收规范范及标准准；第三节工工程概况况，主要要工程量量一、基本本情况一）、本本工程为为某路东东延一期期，总总绿地面面积1884400平方米米，其中中中央隔隔离带绿绿化面积积约平方方米，道道路两侧侧绿地面面积约1143990平方方米。二）、图图注标高高均为黄黄海高程程。中央央隔离带带绿地中中间堆坡坡至设计计标高（土层下下沉后高高度），两侧按按设计要要求放坡坡。三）、所所有水、电预埋埋管道、接口等等施工时时应与相相关单位位密切配配合施工工。该项项目是以以种植树树木、灌灌木、草草皮为主主。二、工程程特点难难点该工程为为湖州市市重点绿绿化工程程。工程程保养期期为二年年。施工工承包形形式：包包工

6、、包包料、包包工期、包质量量、包安安全。本本标段工工程工作作量大，施工工工期较短短，需全全面铺开开进行施施工；施施工现场场为交通通运输繁繁华地段段，环境境相对较较为复杂杂，施工工存在一一定的难难度。但但我司将将发挥绿绿化专业业施工队队伍的优优势，以以优秀的的管理和和一流的的施工技技术，合合理地进进行施工工部署，加强管管理，确确保工程程的按期期、优质质完成。三、施工工条件本标段工工程施工工机具和和材料可可经周边边道路进进入施工工现场。交通较较为便利利，临时时施工设设施需我我方自行行安排，施工用用水、电电须由我我方自行行解决。四、气候候条件湖州市地地处北亚亚热带季季风气候候区。气气候总的的特点是是

7、：季风风显著，四季分分明；雨雨热同季季，降水水充沛；光温同同步，日日照较少少；气候候温和，空气湿湿润；地地形起伏伏高差大大，垂直直气候较较明显。年平均均气温.3，最冷冷月，一一月，平平均气温温.55，最热热月，七七月，平平均气温温.88，无霜霜期天天，期间天天数为天，期间活活动积温温度，年日日照时数数小时时，年太太阳辐射射总量千卡厘厘米，年年降水量量毫米米，年降降水日数数天，年平均均相对湿湿度均在在以上。风向季季节变化化明显，冬半年年盛行西西北风，夏半年年盛行东东南风，三月和和九月是是季风转转换的过过渡时期期，一般般以东北北和东风风为主。年平均均风速.2米秒。本本工程施施工期是是湖州全全年降水

8、水最多的的季节。初夏（六月中中旬至七七月上旬旬）天气气闷热潮潮湿多暴暴雨，俗俗称梅雨雨期六月月处于梅梅雨季节节，多阴阴雨，少少日照，太阳辐辐射量相相对减少少。湖州州市除丘丘陵山地地外，大大部分地地区平均均气温都都在.1，稳定定通过110初终日日间的活活动积温温（简写写为活动积积温，下下同）在在，持续续天数天。湖湖州市东东部河网网平原、西部斗斗区平原原、及沿沿太湖的的滨湖平平原基本本上能适适应粮食食三熟制制的种植植。一年年之中，夏季最最热，冬冬季最冷冷。但本本地基本本上冬冷冷少严寒寒，夏热热少酷暑暑。还有有湖荡水水体调节节，空气气湿润。由上所所述，本本地气候候冬冷夏夏热，年年温适中中，气候候温和

9、而而湿润，适宜于于多种作作物生长长。，湖湖州市气气候资源源丰富，有利于于花木种种植。高高温日晒晒、多雨雨，气候候变化较较大，虽虽有利于于苗木的的生长，但也需需注意防防高温日日晒和防防涝防积积水，既既要以防防因积水水而造成成乔木根根系的腐腐烂甚至至死亡，又要防防止因高高温干旱旱日晒而而造成的的花卉与与地被因因缺水造造成的生生长不良良。五、工期要要求施工进度度网络图图（见附附表十六六）本工程要要求工期期天，计计划开工工时间初初定为年年月日，实实际开工工时间要要按合同同规定。我公司司会做到到划分施施工段合合理安排排施工，集中公公司的主主要技术术力量、劳动力力和机械械设备，充分发发挥公司司的优势势，克

10、服服日晒、雨天等等天气和和现场环环境复杂杂所造成成的一切切不利因因素，全全天候进进行施工工，确保保按期按按质完成成施工任任务。六、主要要工程量量本工程主主要为道道路绿带带绿化和和行道树树的种植植及绿化化喷淋水水管安装装工程。（见附表表一）七、工程程范围：、道路绿绿化施工工(包括中中心分隔隔离带、路各侧侧的绿化化)、养护护包活管管理。、景观照照明和绿绿地喷灌灌项目。八、特别别要求：植物种植植质量须须达到浙江省省园林绿绿化技术术规程要要求，绿地回回填腐殖殖质含量量较高的的耕作土土，保证证树木种种植的要要求，土土层厚度度不少于于1m。植植物种植植前应根根据设计计标高，翻整土土地，深深度为330cmm

11、左右，种植土土厚度为为30ccm。植植物种植植时讲究究艺术性性，孤赏赏树及110cmm以上（含100cm）乔木周周围进行行换土处处理（更更换为种种植土）。种植植穴须垂垂直下挖挖，包扎扎土球的的不易腐腐烂的包包装物必必须拆除除。所有有行列式式种植的的乔木要要求主干干挺拔，孤赏树树要求造造型优美美，苗木木土球根根系发达达，无病病虫害，苗木规规格选择择宜大不不宜小。行列式式种植乔乔木干径径偏差要要求控制制在0.5cmm之间。每相邻邻两棵乔乔木干偏偏差控制制在1ccm之内内。名称换土要求求孤赏树土坑直径径2m，深深1.22m落叶树种种土坑直径径1.22m，深深0.99m常绿树种种土坑直径径1.33m，

12、深深1.00m、树木栽栽植前的的修剪：树木在在栽植前前，应根根据树木木的朝向向和周围围环境进进一步修修剪，枯枯伤枝、病虫害害枝、纤纤弱枝、重叠枝枝、内向向枝和徒徒长枝须须一一剪剪去在修修剪时不不得任意意锯去主主枝，以以保持树树冠完整整。修剪剪树枝的的基部，切口须须倾斜平平滑，并并涂上封封口腊，防止雨雨水和病病虫害侵侵入，以以利愈合合。所有有乔灌木木须保留留原有冠冠形，不不得抹头头。、种植胸胸径8ccm以上上的乔木木，需立立支撑。、支撑的的形式：杉木高高四脚撑撑。、材料要要求：材材料采用用-8ccm，上上、下口口径基本本一致，表面去去皮，刨刨光，并并刷桐油油一遍。、杉木高高四脚撑撑：树木木栽好后

13、后，先做做好井字字横担，横担长长-755cm，树与横横担间用用标绳绑绑扎牢固固，横担担的高度度应控制制在树身身的处。一般约约在-11.8mm左右。然后支支撑底部部四个点点成正方方形，支支撑与地地面成度度角，支支撑与横横担用铁铁丝固定定。支撑撑与横担担固定后后，两边边端点距距离相等等。支撑撑后的树树身必须须正直。绑扎树树木处应应夹垫物物。工程质量量保证体体系一、质量量目标（）、本本工程质质量总目目标：根根据招标标文件要要求，我我投标方方制定本本工程的的质量目目标为达达到市级级样板的的优良工工程。（）、我我公司将将严格按按照城城市绿化化工程施施工与验验收规范范进行行施工。（）、工工程的分分项质量量

14、目标：认真完完成各分分项工作作，达到到分项工工程优良良率为；单项工工程优良良率为。确保各各分项工工作不出出现质量量问题，使质量量达到优优良。二、工程程开工前前，根据据本工程程的规模模、技术术含量等等因素，我司将将选择业业务精、工作责责任心强强的技术术骨干来来配备项项目经理理、技术术负责人人、质检检员、专专业工程程师、材材料员、机械管管理员、试验员员、工长长等工作作岗位，组成强强有力的的项目领领导班子子。赋予予质检员员核实、奖励罚罚款、停停工整改改和越级级报告的的权力控控制每一一个分项项、分部部工程质质量。三、工程程质量控控制组织织形式：（见附附表四）、企业质质量保证证体系（）、为为保证工工程能

15、如如期完工工，并达达到业主主预期质质量要求求，我公公司按照照行业规规范，执执行质量量体系认认证标准准，实行行项目法法管理，迅速调调配人员员组建项项目经理理部，实实行项目目经理责责任制，下设若若干职能能部门，加强对对该项目目的质量量管理。并执行行：标准准质量体体系管理理，按照照企业目目标为宗宗旨，与与你共创创美好空空间的质质量方针针，严格格按程序序文件控控制施工工各环节节。包括括制定明明确质量量目标、明确质质量职责责，严格格合同评评审、检检验与标标识、施施工过程程的质量量控制、成品保保护、统统计、质质量记录录等有关关工作。（）、公公司质量量方针：以质量量创名牌牌，工程程优良。以诚信信守环保保，业

16、主主满意。以科技技促发展展，安全全生产。（）、公公司的质质量目标标：质量目标标：以优优质、快快速、高高效的质质量实现现工程合合同要求求，为顾顾客提供供满意的的工程。合格率率，创优优质工程程。环境目标标：以文文明施工工、美化化环境、预防或或减少可可能伴随随的环境境影响，使施工工噪音、废污水水排放等等，满足足环境规规定要求求。各方方投诉不不大于，无新闻闻曝光。职业健健康安全全目标：以安全全第一、预防为为主，改改善职业业健康安安全条件件，消除除或降低低员工及及相关方方的职业业健康安安全风险险。杜绝绝重大伤伤亡、火火灾事故故，一般般事故频频率以内内。、质量保保证措施施（）、明明确质量量职责项目经理理：

17、主持持全面工工作，确确保工期期及工程程质量，确保全全面履行行项目合合同的要要求，控控制工程程成本开开支，确确保质量量体系在在本工程程部内有有效运行行，对施施工安全全负直接接责任。技术负责责人：负负责工程程项目施施工技术术工作，主持编编制施工工组织设设计和质质量计划划，明确确技术保保证措施施和质量量要求，监控施施工过程程的质量量问题。审批关关键和特特殊工序序的施工工作业指指导书，主持新新工艺、新技术术的研究究和推广广工作。督促工工程技术术部做好好以下工工作：控控制技术术文件和和技术资资料；控控制设备备运行；检测产品品机具标标识；产产品交付付使用及及成品保保护等。组织工工程验收收工作。工程技技术部

18、：组织编编写施工工组织设设计和各各工、料料、机等等计划，制定施施工总平平面布置置。施工工中负责责过程控控制，技技术重点点及难点点，关键键和特殊殊工序进进行施工工前交底底，负责责施工方方案的审审批和指指导。组组织检测测及试验验，控制制过程质质量。组组织工程程防护、竣工验验收、养养护等工工作，控控制分部部过程质质量，定定期进行行质量、安全检检查，对对存在问问题提出出整改方方案并监监督纠正正情况。设备材材料部：负责制制定物资资采购计计划，组组织物资资进货检检验和试试验。对对产品标标识监督督检查，控制业业主提供供产品质质量。负负责物资资搬运及及储藏。组织落落实机械械设备的的配备、检测、使用及及管理。质

19、量安全全部：全全面监控控工程质质量，严严把质量量关，制制定质量量控制措措施，定定期进行行施工现现场巡检检，对存存在质量量及安全全提出整整改方案案，并跟跟踪纠正正情况。（）、落落实保证证质量的的技术措措施：施施工前按按照技术术规范、施工图图纸、设设计变更更等文件件要求编编制实施施性施工工组织设设计、施施工方案案、施工工技术措措施、编编制质量量计划，交监理理公司及及业主审审批后实实施。严严格按设设计文件件、国家家有关施施工验收收规范、操作规规程和工工程质量量检查评评定标准准施工。分项工工程主管管根据施施工任务务的质量量要求，制定相相应的工工作计划划，处理理各工程程衔接。把好各各工序质质量检查查关，

20、对对加工的的半成品品、预制制品协同同监理及及时做好好检测验验收。根根据计划划配备合合格、精精良的施施工设备备。（）、建建立技术术负责人人、施工工计划负负责人，现场施施工员、质量安安全员，班组施施工人员员、质安安人员的的层级技技术质量量管理制制度，对对技术质质量先由由班组自自检，再再由现场场施工员员、质量量安全员员检查，最后由由施工计计划负责责人和技技术负责责人负责责的三级级检查管管理体制制。健全全三级检检查验收收制度，做到施施工者自自检、班班组自检检，各分分项工程程完成后后，未经经验收的的工序不不得进入入下一工工序。必必须及时时进行三三级检查查，并报报监理验验收。分分项工程程优良率率必须在在以

21、上。（）、所所有隐蔽蔽工程在在隐蔽前前，必须须经公司司三级检检查，再再经业主主指定的的监理方方验收合合格后，办理隐隐蔽工程程验收，方可进进行下一一道工序序施工。（）、贯贯彻执行行计量管管理制度度，做好好各项检检测数据据计量。负责全全标段材材料的检检测和关关键项目目的试验验，及时时指导施施工工作作，保证证工程材材料和各各工序符符合技术术规范。（）、建建立奖惩惩制度。对违反反操作规规程，影影响施工工质量的的坚决返返工外，对负责责人及当当事人要要处罚；对严格格按操作作规程施施工，工工程质量量达到优优良的给给予奖励励；各质质检人员员有权有有责，保保证其贯贯彻实施施。（）、在在养护期期间做好好工程原原始

22、记录录，严格格执行养养护工程程的有关关标准、规范和和建设单单位提出出的要求求，一切切按程序序办事，确保养养护工程程质量。尤其特特别注意意质量自自检，自自测，在在每隔一一定时间间由技术术负责人人对养护护地点进进行巡察察，对不不合格项项立时进进行整改改。（）、严严格执行行规范、建立技技术体系系，做好好各项检检查，验验收每一一工序。严格按按质检标标准评定定养护工工程质量量。严格格遵守合合同，精精心施工工、精心心管理。（）、推推行全面面质量管管理，加加强养护护队伍的的质量教教育，提提高整个个养护队队伍的质质量意识识，使每每个工作作人员都都明白自自己的岗岗位职责责及要求求达到质质量标准准。（）、对对工艺

23、不不清楚的的个别人人员加以以强化训训练，届届时不能能达到要要求者，坚决予予以撤换换。对责责任心不不强的技技术人员员也坚决决予以撤撤换，以以保证养养护工程程质量。（）、为为保证质质量，建建立奖罚罚制度。技术负负责人每每星期都都进行外外勤检查查，同时时对由于于各种客客观原因因造成的的不合格格项，坚坚决进行行改正至至合格为为止。（）、质质量奖罚罚说明：工程未未能达到到预期的的质量目目标，追追究工程程部责任任，扣除除项目经经理的工工程款。工程质质量达到到预期目目标，对对项目经经理不奖奖不罚。工程提提前完工工，并达达到预期期目标，受到业业主等有有关单位位好评的的，取工工程造价价的作为为奖励资资金给予予项

24、目经经理部。第一节质质量体系系的建立立第二节质质量管理理组织措措施、即质量量管理分分三个层层次，第第一层为为公司职职能部门门，负责责工程质质量总策策划，从从投标前前到中标标后的过过程控制制，最大大限度地地提供持持术支持持与管理理支持，以分部部工程优优良来保保证单位位工程优优良，负负责工程程创优计计划的制制定与实实施。第第二层次次为项目目经理部部。负责责创优计计划的实实施，确确保分项项工程优优良率，实施对对施工作作业层的的管理，控制施施工过程程质量，以分项项工程优优良来保保证分部部工程优优良，并并及时向向公司职职能部门门反馈质质量信息息。第三三层次为为施工作作业层，负责工工程的施施工，严严格按设

25、设计和规规范要求求进行操操作，干干好每一一道工序序，确保保分项工工程优良良。各分分项工程程质量管管理严格格执行“三检制制”（即自自检、互互检和交交接检、专业检检），隐隐蔽工程程作好隐隐、实验验、预检检记录，质检员员做好复复检工作作并请甲甲方、监监理、市市质检站站代表验验收。、专业工工长作好好每一次次的技术术交底工工作，严严格按图图施工，不得任任意更改改原设计计图纸，遇有疑疑难问题题必须和和甲方、监理、设计单单位协商商解决。、各种不不同类型型，不同同专业的的材料要要分别堆堆放整齐齐，在运运输和储储存时，必须保保留标牌牌，按批批分类，同时应应避免锈锈蚀和污污染。、特殊工工种必须须经考试试合格后后才

26、能上上岗作业业。、加强成成品、半半成品保保护工作作，如交交叉施工工时，一一定要注注意施工工方向和和顺序。、工程在在交付使使用后二二年内因因安装质质量引起起的质量量问题提提供保修修，并由由有关领领导到建建设单位位回访，听取用用户对工工程质量量的意见见，为进进一步改改进施工工质量提提供依据据。第三节施施工过程程质量控控制一、施工工准备过过程的质质量控制制、技术文文件准备备：根据据公司质质量保证证手册、程序文文件、结结合本工工程的实实际情况况，编制制施工组组织设计计及单项项施工方方案，编编写作业业指导书书和质量量检验计计划。、管理文文件准备备：编制制项目质质量保证证计划，明确质质量职责责，确定定项目

27、创优计划划，制定定相应的的质量制制度。、图纸会会审：在在施工前前必须进进行图纸纸会审，找出图图纸差错错，提出出改进意意见，察察看施工工手册和和条件是是否符合合，能否否满足设设计技术术要求，对关键键工序、特殊工工序，如如焊接工工程等均均应制定定专门的的技术措措施和控控制办法法。、对材料料供应商商进行评评估和审审核，建建立合格格的供应应商名册册，选择择与本公公司多次次合作且且信誉可可靠的供供应商。材料进进场必须须有出厂厂合格证证，对进进场原材材料的检检验应由由材料员员及试验验员负责责进行，材料员员负责材材料的外外观物理理性能检检验，试试验员负负责材料料的化学学性能检检验，经经检验合合格后方方可留用

28、用。、拟定材材料计划划，做好好材料进进场的准准备工作作。材料料进场后后应做好好标识，注明品品种、规规格、数数量、进进场日期期，进场场原材料料应分类类堆整齐齐、规则则，特殊殊材料进进行专人人专处保保管。、合理配配备施工工机械，保证工工程施工工进度和和工程质质量。、采用质质量预控控法，把把质量管管理由事事后检查查转变为为事前控控制，达达到“预防为为主”的目的的。二、施工工过程中中的质量量控制（见附表表十五）、严把材材质关，坚持“三先三三后三统统一”的原则则。“三先三三后”即：先先调查后后定点、先检验验后进场场、先试试用后推推广；“三统一一”即统一一供应、统一管管理、统统一验收收。严格格材料采采购、

29、进进场、贮贮存、发发放制度度，要优优先选用用经过国国家产品品质量认认证的材材料；进进场材料料必须保保证其性性能、规规格、品品种、色色泽等符符合设计计及现行行的有关关标准、规范要要求，并并必须有有出厂合合格证。需要进进场复验验的材料料必面进进行复验验。、优选工工作队伍伍，加大大对施工工队伍的的考核、奖罚力力度。对对施工队队伍的考考核要由由项目和和公司共共同进行行，做好好入场教教育和取取证培训训工作，除对业业绩进行行考查外外，还要要通过样样板间、样板段段考核期期质量情情况决定定其取舍舍，不合合格队伍伍坚决退退出场。、把好关关键工序序关。对对关键工工序执行行“三定三三序”原则，“三定”即：定定人、定

30、定位、定定量，实实行专业业作业，将操作作人员的的姓名、质量检检测情况况进行记记录；“三工序序”即：检检查上道道工序、保证本本道工序序、服务务下道工工序，使使所有关关键工序序严格处处于受控控状态。、把好细细部操作作关，根根据已确确定的关关键工序序，针对对通病，分析产产生的原原因，落落实细部部操作要要求，严严格按规规范、规规程，或或作业指指导书操操作，不不合格部部位坚决决返工，做好质质量记录录，为复复检和奖奖罚提供供依据。、严格控控制施工工作业程程序。坚坚决禁止止施工程程序颠倒倒，避免免剔凿现现象发生生。、做好各各工序的的优化组组合，建建立严格格的成品品保护制制度。对对已完分分项、分分部工程程采取

31、包包、拦、盖、封封等防护护措施，将保护护责任落落实到岗岗、到人人，做到到大面有有人控，细部有有人管。、工程项项目竣工工交付前前必须进进行整体体功能测测试，测测试工作作由项目目技术负负责人组组织有关关人员参参加，测测试合格格后由项项目经理理组织对对工程进进行自检检，自检检合格后后报公司司初验小小组进行行内部初初验，内内部初验验合格后后报业主主，由监监理或业业主组织织初验，初验合合格报上上级主管管部门竣竣工验收收。、对工序序间的技技术接口口实行交交接手续续。、做好不不合格品品处理的的记录及及纠正和和预防措措施工作作。、接受监监理单位位的指导导。、认真做做好工程程的验收收交付。、项目严严格执行行“四

32、交底底”制度：交质量量标准、交操作作要求、交技术术措施、交自检检互检要要求，交交底必须须交到班班组，标标准明确确，各就就其位，交底各各方要在在交底书书面资料料上签字字。定期期召开工工程现场场例会和和质量情情况江汇汇报会，及时通通报、实行目目标管理理，进行行目标分分解，按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把责任落落实到相相应的部部门和人人员。除除公司质质量监督督部门和和项目技技术负责责人外，现场另另安排专专职质监监员跟班班作业，分别对对各专业业安装工工程进行行跟踪监监控，并并严格按按照公司司质量体体系文件件规定，使项目目各部门门到各施施工班组组，层层层落实质质量职责责，明确确质量责责任。、

33、积极开开展质量量管理（）小组组的活动动，工人人、技术术人员、项目领领导“三结合合”，针对对技术质质量关键键组织攻攻关，并并积极做做好成果果的推广广应用工工作。、质量情情况，保保证各级级管理人人员掌握握质量动动态，坚坚持样板板到路，树先进进、学样样板、上上水平、超前示示范，以以点带面面。、严格按按施工图图纸和施施工技术术规范的的要求进进行施工工，并认认真按公公司质量量体系文文件运作作，严格格抓好施施工中产产品和工工艺质量量的控制制。、做好成成品保护护，下道道工序的的操作者者即为上上道工序序的成品品保护者者，后续续工序不不得以任任何借口口损坏前前一道工工序的产产品。、及时准准确地收收集质量量保证资

34、资料，并并做好整整理归档档工作，为整个个工程积积累原始始准确的的质量档档案。单单位工程程完成后后，由项项目资料料员整理理全部工工程技术术资料。、根据公公司质量量保证体体系的要要求编制制本工程程质量计计划，结结合本工工程的实实际情况况，建立立由公司司总经理理领导、项目质质量、技技术负责责人负责责的质量量管理机机构，使使整个质质量保证证体系协协调运作作，工程程的质量量始终处处于受控控状态。第四节责责任管理理、认真学学习合同同文本，全面理理解和掌掌握合同同文本的的要求。在工程程实施中中以合同同文本为为依据，自始至至终将其其贯彻执执行到整整个施工工管理过过程中去去，确保保工程优优质如期期完成。、按合同

35、同规定的的承包施施工范围围内的工工程质量量要求，编制详详细、完完善的质质量保证证计划，由公司司总经理理签发后后，进行行实施。、编制本本工程施施工总进进度网络络计划，以此有有效地对对工程进进度计划划进行总总控制。并制订订应各施施工阶段段的质量量保证计计划。、定期召召开一次次协调会会，解决决在质量量计划执执行过程程中遇到到的新问问题并在在会议上上与各方方及时商商讨解决决。施工组织织方案与与部署第一节部部署原则则、集中力力量保质质量、保保工期，在人力力、物资资、机具具给该工工程以充充分保障障，各工工序管理理工作应应相互协协助，指指导好现现场的施施工工作作，搞好好各工种种的协调调配合。、组织各各工种配

36、配合施工工，穿插插作业，重点部部位重点点赶工。以达到到绿化、安装及及其它各各工种之之间互创创施工条条件，以以确保工工程总体体进度。见附表二二：人力力资源需需求表第二节施施工组织织机构本绿化与与电气安安装工程程项目，负责安安装施工工组织和和管理其组成成成员如下下：序号职务姓名年龄学历专业职称项目经理理本科园林工程师副项目经经理高中园林技师计划负责责人大专民建高级工程程师总工程师师大专工民民建工程程师工民建工程师绿化工程程师大专市政工程师电气工程程师大专市政工程师电气工程程师大专市政工程师质检员大专工民建助工安全员本科计算机技术员财务员中专会计技术员材料员大专市政助工二、项目目经理将将负责各各专业

37、施施工队伍伍的施工工现场协协调和安安排。抓抓好工程程质量和和安全的的同时，抓好对对环境保保护的要要求。第三节施施工管理理措施为顺利实实现质量量目标，我们采取取的主要要管理措措施有：、将该工工程列为为我公司司的重点点工程，由公司司总经理理直接领领导，并并组成施施工现场场管理机机构，发发挥公司司的优势势，在各各施工生生产要素素的配置置上对该该工程实实行重点点调配，确保工工程顺利利完成。、建精干干、高效效强有力力的项目目经理部部，选配配高素质质的项目目经理和和管理人人员，实实行项目目管理负负责制，全权组组织技术术、质检检、材料料、安全全、劳资资、财务务等部门门对工程程施工进进行全员员、全面面、全过过

38、程的系系统动态态管理，并对工工程质量量、施工工进度、安全生生产、文文明施工工、成本本核算及及经济效效益等进进行全方方位的目目标责任任管理与与控制。、用技术术熟练，纪律严严明，经经过多个个大型工工程锤炼炼的能打打硬仗的的高素质质的作业业队伍，在该工工程上进进行施工工，发挥挥我公司司管理上上的优势势，强化化职能，统筹协协调，综综合管理理，确保保工程总总体目标标的实现现。第四节施施工方案案一、施工工任务划划分:（种植植工艺流流程）支撑绑扎施工准备放样定位树穴开挖计划进苗疏枝修剪枝修剪包干束冠穴土改良苗木起挖土球包扎小苗包装装卸运输乔木栽植灌木栽植草花种植草皮铺设现场清理竣工验收苗木管养合格性检检查合

39、格性检检查 合合格性检检查二、进场场阶段对施工现现场进行行认真勘勘察，合合理选定定材料摆摆放区、制作区区、工具具存放区区及废料料堆放区区，有条条件的应应设立材材料仓库库，便于于管理。制定现现场作业业顺序，不阻障障碍其它它工程的的施工现现场，根根据可施施工程度度合理安安排施工工人员进进场、材材料进场场及工具具进场。组织人人力搞好好现场的的文明环环境，临临时用电电架接灯灯光准备备，施工工人员进进场前作作适当的的安全培培训，技技术培训训，规章章制度颁颁布，甲甲方要求求传达等等，使进进场秩序序良好。三、施工工阶段按工程进进度计划划，由项项目经理理部组织织计划施施工。整整个工程程分为绿绿化种植植、电缆缆

40、管暗埋埋、路灯灯基础浇浇筑、绿绿化喷灌灌施工各各阶段的的施工存存在重叠叠作业，施工应应合理安安排，相相互提供供最宽的的工作面面，并做做好半成成品或成成品的保保护工作作，加强强工作中中的自检检工作，对发现现的不合合格项目目应及时时组织人人力处理理，决不不让不合合格产品品流入下下道工序序。四、验收收阶段达到满足足业主要要求，功功能达到到设计效效果，外外观达到到优良水水平。五、竣工工验收一次通过过相关部部门验收收。施工准备备第一节技技术准备备一、做好好与设计计单位结结合工作作、由技术术负责人人协助项项目有关关人员认认真熟悉悉图纸，并进行行图纸自自审、会会审工作作，理解解设计意意图及施施工质量量标准，

41、以便正正确无误误地施工工。由施施工技术术组认真真编制该该工程的的施工组组织设计计，作为为工程施施工生产产的指导导性文件件。、通过学学习，熟熟悉图纸纸内容，了解设设计要求求，施工工所应达达到的技技术标准准，明确确工艺流流程。、进行自自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节。、组织各各专业施施工队伍伍共同学学习施工工图纸，商定施施工配合合事宜。、组织图图纸会审审，由设设计方进进行交底底，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。第二节生生产准备备一、劳动动力的准准备、根据确确定的现现场管理理机构建建立项目目施工管管理层，选择高高素质的的施工

42、作作业队伍伍进行该该工程的的施工。、对工人人进行必必要的技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵守有有关施工工和安全全的技术术法规，遵守地地方治安安法规。特殊专业业工种，必须经经培训合合格持证证上岗，以确保保工程质质量创优优。劳动力投投入计划划序号工种名称称场地平整整下部构造造苗木修剪剪上部构造造普工机工技工安装工环境保护护环清理理说明由于本工工程施工工面积广广，按三三个施工工段划分分，施工工时各施施工段按按相应人人数组织织施工。二、材料料准备、根据施施工组织织设计中中的施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程所所需材

43、料料用量计计划，作作好备料料、供料料工作和和确定仓仓库堆场场面积及及组织运运输的依依据。、根据材材料需用用量计划划，做好好材料的的申请、订货和和采购工工作，使使计划得得到落实实。组织织材料按按计划进进场，并并作好保保管工作作。、施工材材料的发发放、使使用、管管理，制制订严格格的材料料领料制制度，做做到按需需领料、按当日日施工量量领料，防止材材料出库库后造成成的丢失失损坏和和污染。三、机械械准备、根据施施工组织织设计中中确定的的施工方方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度计划的的安排，编制施施工机具具设备需需用量计计划，组组织施工工机具设设备需用用量计划划的落实实，确保保按期

44、进进场。、主要机机具一览览表施工工机械设设备表：主要施工工机械设设备机械设备备名称型号数量现存放地地点租或自有有进场时间间备注挖掘机小松牌台温州租赁第一天吊机温州租赁第五天多功能洒洒水车50900G型辆温州自有养护剪草机台温州自有养护护养护货车型辆温州自有第一天货车辆温州自有第一天绿篱机-7500G型台温州自有养护发电机台温州自有第一天水泵温州自有养护强力振动动电钻、台温州自有第一天手提电钻钻台温州自有第一天弯管器台温州自有第一天台钻台温州自有第一天砂轮切割割机台温州自有第一天手提砂轮轮切割机机直向寸台温州自有第一天电焊机-6mmm台温州自有第一天冲击钻台温州自有第一天水准仪型台温州自有第一天

45、四、工期期保证措措施、在确保保质量和和合理施施工顺序序的前提提下，必必要时组组织连续续施工，以充分分利用有有限时间间。、制订工工期控制制计划；按现场场指挥部部确定的的工期进进度计划划，每天天进行自自检，每每周作一一次工期期分析，确保施施工进度度。、实行工工期承包包制；各各工种要要按下达达的施工工任务单单承包工工期，对对提前工工期的给给予奖励励，对拖拖延工期期的给予予处罚。、公司根根据施工工现场需需要，随随时另调调所需的的技术工工人，保保证现场场用工。、公司成成立专项项施工领领导小组组，由公公司总经经理或有有关部门门领导参参加支持持与监督督项目经经理部，每周召召开一次次现场办办公会，重点检检查施

46、工工进度计计划的执执行情况况，如有有问题，由公司司专项领领导小组组提出解解决的措措施, 限期解解决确保保工期的的按时或或提前完完成。、承包班班组，若若完成不不了规定定的工期期，则对对其进行行相应罚罚款。、工程进进度款作作为专款款专用，不能用用于公司司其它方方面的开开支。第三节施施工进度度的保证证措施（见附表表三）、由公司司领导亲亲临现场场，向全全体施工工人员作作好思想想动员和和教育工工作，明明确任务务，充分分认识保保工期，守信誉誉的重点点意义，全体人人员同心心协力，确保按按时或提提前完成成合同任任务。、项目经经理部提提前部署署和计划划各阶段段人力、物力的的组织和和管理，提前为为下一道道工序作作

47、好各种种准备，保证人人力、物物力充足足，做到到一环紧紧扣一环环地顺利利施工。、检查和和落实已已制定的的施工计计划，确确保月旬旬进度计计划的落落实，及及时增补补拖延的的工期。、施工进进度五保保证：保保证资金金充足，保证人人力、物物力充足足，保证证施工图图纸及大大样齐全全，保证证各协调调单位友友好协作作，保证证各施工工手续齐齐全。、实行持持证上岗岗；凡有有规定必必须持证证上岗的的管理人人员和操操作人员员，都要要经过业业务知识识培训持持证上岗岗。凡因因无证上上岗，无无证操作作造成质质量不合合格或工工程质量量事故的的，均要要追究主主管领导导责任并并罚款处处理。协调与配配合第一节施施工现场场的协调调与配

48、合合一、工种种之间的的配合、布置的的配合合合理布置置调整绿绿化苗木木、预埋埋管道、走向及及其位置置。二、安装装与种植植的配合合、预留预预埋的配配合：安安装预留留人员按按预埋图图预留预预埋，预预留不得得随意伤伤损苗木木，与绿绿化有矛矛盾处，由工长长协调处处理。三、施工工用电和和场地配配合由于工程程施工工工种比较较多，对对场地地地域进行行划分，对各作作业段设设专业配配电用电电箱，以以保证施施工进度度的要求求。第二节与与业主、监理单单位及有有关单位位的协调调与配合合一、业主主及监理理协调与与配合“业主满满意”是我司司的质量量方针，项目经经理部全全体人员员应树立立“业主是是上帝”的思想想观念，把业主主

49、期望的的工期和和工程质质量作为为核心，为业主主建造一一流的建建筑产品品，让业业主满意意。“监理”是工程程质量的的监督者者，我司司将在现现场监理理的监督督下，对对监理提提出的问问题及时时整改，质量方方面精益益求精，把本工工程建设设为“建筑精精品”。二、与质质量安全全监督站站的协调调配合与地方质质量安全全监督站站的协调调与配合合的好坏坏将是我我司能否否顺利开开展的关关键之一一，我司司在本工工程施工工中将一一如既往往紧密加加强地方方与地方方质量安安全监督督站的关关系，为为本工程程的顺利利开展创创造条件件。三、与周周围企业业与居民民的协调调与配合合在本工程程中，我我司将加加强与周周围企业业、居民民取得

50、联联系，并并得到其其对我司司工程施工工的谅解解及支持持，为顺顺利开展展本工程程创造良良好的周周边关系系。第二节与与业主、监理单单位及有有关单位位的协调调与配合合一、业主主及监理理协调与与配合“业主满满意”是我司司的质量量方针，项目经经理部全全体人员员应树立立“业主是是上帝”的思想想观念，把业主主期望的的工期和和工程质质量作为为核心，为业主主建造一一流的建建筑产品品，让业业主满意意。“监理”是工程程质量的的监督者者，我司司将在现现场监理理的监督督下，对对监理提提出的问问题及时时整改，质量方方面精益益求精，把本工工程建设设为“建筑精精品”。二、与质质量安全全监督站站的协调调配合与地方质质量安全全监

51、督站站的协调调与配合合的好坏坏将是我我司能否否顺利开开展的关关键之一一，我司司在本工工程施工工中将一一如既往往紧密加加强地方方与地方方质量安安全监督督站的关关系，为为本工程程的顺利利开展创创造条件件。三、与周周围企业业与居民民的协调调与配合合在本工程程中，我我司将加加强与周周围企业业、居民民取得联联系，并并得到其其对我司司工程施工工的谅解解及支持持，为顺顺利开展展本工程程创造良良好的周周边关系系。施工程序序和主要要施工方方法第一节绿绿化施工工工艺流流程主要分项项工程施施工工艺艺框图（见附表表十七）一、绿化化地平整整、清理理（）、将将种植地地表按设设计要求求平整绿绿化地面面，同时时清除砾砾石杂草

52、草杂物。（）、平整要要顺地形形和周围围环境，整成龟龟背形、斜坡形形等，未未设计之之地形，坡度定定在之间以以利排水水。（）、所有靠靠路边或或路牙沿沿线1000CM宽宽内的绿绿地地面面低于路路边或路路牙沿线线30CCM，并并在地面面处理时时将地面面水引至至市政排排水管井井。（）、绿地地地形处理理除满足足景观要要求外，还考虑虑将地面面水最终终集水至至市政工工程管网网排走。二、种植植土和下下基肥（）、种植土土的土质质要求为为值为的壤土土，疏松松、不含含建筑和和生活垃垃圾。（）、种植土土深度要要求为：草地大大于200CM；花灌木木要求大大于300CM；乔木则则要求在在种植土土球周围围有大于于-1550C

53、MM的合格格土层。（）、种植层层需与地地下层连连接，无无水泥板板、沥青青、石层层等隔断断层，以以保持土土壤毛细细管、液液体、气气体的上上下贯通通。（）、地地被在施施肥后应应进行一一次30MM深的耕耕翻，将将肥与土土充分混混匀，做做到肥土土霜融，起到既既提高土土壤养分分，又使使土壤疏疏松、通通气良好好。乔木木、灌木木机时应应在种植植前在穴穴边将肥肥土混匀匀，依次次放入穴穴底和种种植池。三、挖苗苗起苗时间间和栽植植时间紧紧密配合合,做到当当天起运运，当天天栽植。为了挖挖掘方便便,起苗前天天可适当当浇水使使泥土松松软。起起苗时,常绿苗苗应当带带有完整整的根团团土球,土球散散落的苗苗木成活活率会降降低

54、。土土球的大大小一般般可按树树木胸径径的倍左左右确定定，对于于特别难难成活的的树种要要考虑加加大土球球。土球球高度一一般可比比宽度少少-100CM。为了减减少树苗苗水分蒸蒸腾，提提高移栽栽成活率率，掘苗苗后，装装车前应应进行粗粗落修剪剪。四、定点点放线（）、在在苗木栽栽前应严严格按照照设计图图纸和图图纸会审审纪要进进行定点点放线。（）、乔乔木的定定点以用用皮尺、测绳等等，按设设计的位位置钉木木桩作为为定植和和栽植的的依据，定点时时如遇沙沙井、管管道等障障碍物应应躲开，不应拘拘泥设计计的尺寸寸，而应应灵活地地进行调调整，并并且在每每株株位位的中心心用用油油漆等标标记物做做上醒目目标记，作定位位标

55、记。（）、成成片绿地地的定点点放线可可利用测测量仪器器，或者者使用网网格法放放线，先先在地面面上用皮皮尺、测测绳等工工具按照照设计图图上的相相应比例例等距离离划好正正方格，方格可可用白灰灰画，也也可钉桩桩挂线，然后利利用这些些方格线线作纵横横坐标，正确地地在地上上定点定定位，钉钉上木桩桩或撒上上白灰标标明；保保证放线线地点准准确，线线路顺畅畅，面积积、大小小合格。五、挖穴穴（）、穴穴位准确确，长、宽、高高符合要要求，在在栽苗木木之前应应以所定定的灰点点为中心心沿四周周向下挖挖穴，种种植穴的的大小依依土球规规格及根根系情况况而定。带土球球的应比比土球大大20ccm，穴穴口深度度一般比比土球高高度

56、稍深深些（20ccm），穴上下下口径大大小一致致，穴无无（“锅底穴穴”）等现现象。（）、种种植穴挖挖好后，可在穴穴中填些些表土，再垫一一层经充充分腐熟熟的基肥肥，基肥肥上还应应当铺一一层厚度度5cmm以上的的壤土。（）、挖挖穴时要要注意地地下管线线走向，遇地下下异物时时做到“一探、二试、三挖”，保证证不挖坏坏地下管管线和构构筑物。六、运输输苗木和和种植材材料（）、保保证所有有乔、灌灌木在起起苗、运运输、种种植等环环节中保保持土球球完整，不松散散、破碎碎，包裹裹土球统统一使用用禾草包包裹，用用麻绳“米”字形包包扎。（）、苗苗木采用用即起、即包、即运。袋苗、盆苗采采用堆积积式运输输，大苗苗采用微微

57、倾式运运输。（）、苗苗木运输输过程保保持一定定的水分分，在长长途运输输的过程程中必须须及时淋淋水，注注意轻拿拿轻放，以防止止泥头松松散。（）、运运输种植植材料如如有机肥肥等采用用有关部部门规定定的散体体物料运运输进行行。（）、苗苗木、种种植材料料经验收收合格方方允许入入场，然然后进行行下一道道工序。（）、苗苗木运输输过程中中，派专专人跟车车。要求求按照不不同种类类、不同同大小分分级分批批排放。保持树树苗土球球完整，树干树树皮不受受损伤。（）、苗苗木在运运抵施工工现场后后应即到到即种，避免枝枝叶失水水萎蔫。七、种植植（）、苗苗木运至至施工现现场后对对有必要要的苗木木进行适适度修剪剪，修剪剪后即可

58、可定植，定植的的位置应应符合设设计要求求。（）、定定植的施施工方法法是：定定植前要要将基肥肥与碎土土充分混混匀，成成列的乔乔木应用用一直线线，并按按种植苗苗木的自自然高依依次排列列。将苗苗木的土土球放入入种植穴穴内，使使其居中中；再将将树干立立起，扶扶正，使使其保持持垂直；然后分分层回填填满穴坑坑，并使使土面能能够盖住住树木的的根颈部部位，初初步栽好好后还应应检查一一下树干干是否仍仍保持垂垂直，树树冠有无无偏斜；若有所所偏斜，就要再再加以扶扶正。一一边扶正正树木一一边加上上种植土土，种植植土应击击碎并分分层用木木棍捣实实，使根根系与土土充分接接触。最最后，把把余下的的穴土绕绕根颈一一周进行行培

59、土，做成环环形的拦拦水围堰堰。其围围堰的直直径应略略大于种种植穴的的直径。堰土要要拍压紧紧实，不不能松散散。（）、如如有需要要，在定定植后加加以支撑撑，定植植后小时时内浇第第一遍水水，水要要浇透，使泥土土充分吸吸收水分分，根系系与土紧紧密结合合，以利利于根系系发育。天后浇浇第二次次水，天天浇第三三次水。（）、路路树种植植后可用用混凝土土柱扶固固。扶树树桩具体体规格为为：*10CCM，柱柱内配筋条，混凝凝土，柱柱埋深770CMM，内侧侧间距885CMM，木板板规格为为*-33CM，树干与与木板间间用.*-0.8CMM的黑色色车轮胶胶带可调调绑扶，木板与与混凝土土柱之间间用铁线线绑固。（）、除除路

60、树外外种植乔乔木用竹竹扶护，每株乔乔木根竹竹，长米米，尾径径大于44CM。（）、地地被栽植植应注意意到场后后即时栽栽种，从从中央纹纹样开始始栽，再再向边缘缘部分扩扩展栽下下去。在在单面观观赏花坛坛中栽植植时，则则要从后后边栽起起，逐步步栽到前前边。植植株稍有有高矮不不齐，应应以矮植植株为准准，对较较高的植植株则栽栽得深一一些，株株行距保保证符合合设计要要求。（）、种种植时注注意疏密密一致，所有的的树木种种植按照照由内向向外，由由大到小小，先乔乔木，后后灌木，再地被被草坪的的顺序进进行种植植。（）、种种植时注注意调整整好树冠冠的朝向向，把最最美的一一面向着着主要观观赏面。还要调调整树形形姿状，树