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文档简介
XX 公司薪酬绩考核方案一总 1.1 目的把薪酬管理合理化制考禁锢员工为目充分展提高工作效率杜绝偷奸耍滑 1.2 制定原：1.3 考核对： 1.4 负责部：1.5 薪酬与效关1231.6 保原： 二员薪制2.1 薪酬体1年薪制适用于公司总经理副第1页 6页2、提成工资制：适用于 3、结构工资制：适用于薪资包括基本工资岗位工资加班工资 4固定工资工作量易于后勤服务人员等薪 5、试用人员工资：试用 2.2 薪酬组福利门 由季度绩每季 2 月份 因第2页 6页根据年度参考 2.3 薪酬计与放酬资年补贴利其他 +提(部酬酬）奖项目奖 =数 总三考办3.1 考核内 3.2 具体实办 10第3页 6页计划 5-10 3.3 考核分确度重点工作为 分。分：90 1 -90 分考；70 分（含）以-80 考核 0.8；60 分上70 分考核系数 数 60 数 0.5 1234第4页 6页5、指挥不当或监管不力 67附 1季年度核准适于薪人。 月本资年季考基薪/12)*3*40%*30%年考基薪附 2福补表 电话 注 1以补中贴限有人享，通贴车员享。 2 、经级不车、话贴交补限，实销3特人，公领批的关员享特补待。4工工：入日起每一递 100 元，满 为。 职2015 年 月资增工工一 元，2016 年 1-12 各工中龄资加 。 开每的龄资保不 为 1000 元5三妇节
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