浅谈价值工程管理在设备招标中的应用

1、 浅谈价值工程管理在设备招标中的应用单 位： 作 者： 时 间： 20007年110月88日 TOC o 1-3 h u目录 HYPERLINK l _Toc26185 一、价值值工程法法简介 PAGEREF _Toc26185 11 HYPERLINK l _Toc19108 价值值工程及及其特点点 PAGEREF _Toc19108 1 HYPERLINK l _Toc24641 提高高产品价价值的途途径 PAGEREF _Toc24641 2 HYPERLINK l _Toc23313 对象象选择的的方法 PAGEREF _Toc23313 22 HYPERLINK l _Toc2779

2、9 功能能的整理理 PAGEREF _Toc27799 3 HYPERLINK l _Toc21329 功能能重要性性系数确确定 PAGEREF _Toc21329 3 HYPERLINK l _Toc10671 功能能价值VV的计算算及分析析 PAGEREF _Toc10671 3 HYPERLINK l _Toc12707 二、价值值工程技技术运用用的具体体方法及及步骤 PAGEREF _Toc12707 44 HYPERLINK l _Toc14475 应用用价值工工程法进进行比选选的目的的、原则则和方法法 PAGEREF _Toc14475 4 HYPERLINK l _Toc1836

3、3 具体体实施步步骤 PAGEREF _Toc18363 5 HYPERLINK l _Toc28127 三、案例例分析 PAGEREF _Toc28127 66 HYPERLINK l _Toc517 四、结论论 PAGEREF _Toc517 9 HYPERLINK l _Toc27854 参考文献献 PAGEREF _Toc27854 10浅谈价值值工程管管理在设设备招标标中的应应用摘要要随着着改革开开放的深深入，社社会主义义市场经经济体制制的建立立，以及及与国际际惯例接接轨的需需要，从从19994年开开始，招招标投标标制在建建设领域域中被大大力推行行。目前前，由于于建筑市市场仍是是“买

4、方市市场”，招投投标法规规定一般般采用最最低价中中标，评评标也是是采用经经评审的的最低价价中标。但是通通过这样样的招投投标制这这一环节节，却无无法评定定项目的的价值（项目成成本与其其功能的的匹配程程度）。从而，在面对对实力相相当的投投标单位位时，业业主就如如何评价价、选择择合适的的施工单单位，以以实现“降低成成本，提提高功能能”的最终终目标，就成为为一个尤尤为重要要的问题题。在招招投标过过程中运运用价值值管理的的原理和和方法，很大程程度上能能解决这这些问题题。关键词词价值值工程，项目造造价，设设备招投投标价值工程程(Vaaluee Ennginneerringg)，又又称价值值分析，是一门门技

5、术与与经济相相结合的的现代化化管理科科学。已已被大量量运用于于人们的的生产、生活等等各环节节和管理理活动中中，特别别是在工工程建设设的设计计方案、施工技技术、施施工组织织设计方方案的评评价过程程中得到到了广泛泛的运用用，也积积累了丰丰富的经经验。本本文主要要谈谈如如何运用用价值工工程技术术对项目目实施过过程中的的设备采购购进行选选择，使使业主能能真正选选到技术术先进、质量优优良、功功能齐全全、造价价合理的的设备。确保最最大限度度地满足足功能要要求和业业主需要要，真正正做到功功能和造造价的最最佳配合合。使合合理的造造价取得得令人满满意的功功能效果果。一、价值值工程法法简介价值工程程法400年代起

6、起源于美美国，麦麦尔斯是是价值工工程的创创始人。19661年美美国价值值工程协协会成立立时他当当选为该该协会第第任一会会长。在在二战之之后，由由于原材材料供应应短缺，采购工工作常常常碰到难难题。经经过实际际工作中中孜孜不不倦地探探索，麦麦尔斯发发现有一一些相对对不太短短缺的材材料可以以很好地地替代短短缺材料料的功能能。后来来，麦尔尔斯逐渐渐总结出出一套解解决采购购问题行行之有效效的方法法，并且且把这种种方法的的思想及及应用推推广到其其他领域域，例如如，将技技术与经经济价值值结合起起来研究究生产和和管理的的其他问问题，这这就是早早期的价价值工程程。19955年年这一方方法传入入日本后后与全面面质

7、量管管理相结结合，得得到进一一步发扬扬光大，成为一一套更加加成熟的的价值分分析方法法。价值值工程及及其特点点价值工程程是以提提高产品品或作业业价值为为目的，通过有有组织的的创造性性工作，寻求用用最低的的寿命周周期成本本，可靠靠地实现现使用者者所需功功能的一一种管理理技术。价值工工程中所所述的“价值”，是指指作为某某种产品品（或作作业）所所具有的的功能与与获得该该功能的的全部费费用的比比值。VV= FF /CC式式中 VV研究究对象的的价值；FF研究究对象的的功能；CC研究究对象的的成本，即寿命命周期成成本。由此可见见，价值值工程涉涉及到价价值、功功能和寿寿命周期期成本三三个基本本要素。价值工工

8、程具有有以下特特点：（1）价值工工程的目目标，是是以最低低的寿命命周期成成本，使使产品具具备它所所必须具具备的功功能。（2）价价值工程程的核心心，是对对产品进进行功能能分析。（3）价值工工程将产产品价值值、功能能和成本本作为一一个整体体同时来来考虑。（4）价值工工程强调调不断改改革和创创新，开开拓新构构思和新新途径，获得新新方案，创造新新功能载载体，从从而简化化产品结结构，节节约原材材料，提提高产品品的技术术经济效效益。（5）价价值工程程要求将将功能定定量化，即将功功能转化化为能够够与成本本直接相相比的量量化值。（6）价值工工程是以以集体的的智慧开开展的有有计划、有组织织的管理理活动。提高高产

9、品价价值的途途径价值工程程的基本本原理公公式 VVFC，不不仅深刻刻地反映映出产品品价值与与产品功功能和实实现此功功能所耗耗成本之之间的关关系，而而且也为为如何提提高价值值提供了了有效途途径。提提高产品品价值的的途径有有以下五五种： （1）在提高高产品功功能的同同时，又又降低产产品成本本，这是是提高价价值最为为理想的的途径。 （2）在产品品成本不不变的条条件下，通过提提高产品品的功能能，达到到提高产产品价值值的目的的。 （33）保持持产品功功能不变变的前提提下，通通过降低低成本达达到提高高产品价价值的目目的。 （4）产产品功能能有较大大幅度提提高，产产品成本本有较少少提高。 （5）在产品品功能

10、略略有下降降、产品品成本大大幅度降降低的情情况下，也可以以达到提提高产品品价值的的目的。对象象选择的的方法（1）因因素分析析法。因素分分析法，又称经经验分析析法，是是指根据据价值工工程对象象选择应应考虑的的各种因因素，凭凭借分析析人员经经验集体体研究确确定选择择对象的的一种方方法。（2）AABC分分析法。ABCC分析法法，又称称重点选选择法或或不均匀匀分布定定律法，是应用用数理统统计分析析的方法法来选择择对象。强制确定定法。强强制确定定法是以以功能重重要程度度作为选选择价值值工程对对象的一一种分析析方法。具体做做法：先先求出分分析对象象的成本本系数、功能系系数，然然后得出出价值系系数，以以揭示

11、出出分析对对象的功功能与成成本之间间是否相相符。如如果不相相符，价价值低的的则被选选为价值值工程的的研究对对象。这这种方法法在功能能评价和和方案评评价中也也有应用用。（4）百百分比分分析法。这是一一种通过过分析某某种费用用或资源源对企业业的某个个技术经经济指标标的影响响程度的的大小（百分比比），来来选择价价值工程程对象的的方法。（5）价价值指数数法。这这是通过过比较各各个对象象（或零零部件）之间的的功能水水平位次次和成本本位次，寻找价价值较低低对象（零部件件），并并将其作作为价值值工程研研究对象象的一种种方法。功能能的整理理 功能能整理是是用系统统的观点点将已经经定义了了的功能能加以系系统化，

12、找出各各局部功功能相互互之间的的逻辑关关系，并并用图表表形式表表达，以以明确产产品的功功能系统统，从而而为功能能评价和和方案构构思提供供依据。通过功功能整理理，应满满足以下下要求：（11）明确确功能范范围。搞搞清楚几几个基本本功能，这些基基本功能能又是通通过什么么功能实实现的。（2）检检查功能能之间的的准确程程度。定定义下得得正确的的就肯定定下来，不正确确的加以以修改，遗漏的的加以补补充，不不必要的的就取消消。（3）明确功功能之间间上下位位关系和和并列关关系。即即功能之之间的目目的和手手段关系系。按逻辑关关系，把把产品的的各个功功能相互互联系起起来，对对局部功功能和整整体功能能的相互互关系进进

13、行研究究，达到到掌握必必要功能能的目的的。功能能重要性性系数确确定功能重要要性系数数又称功功能评价价系数或或功能指指数，是是指评价价对象（如零部部件等）的功能能在整体体功能中中所占的的比率。确定功功能重要要性系数数的关键键是对功功能进行行打分，常用的的打分方方法有强强制打分分法（001评评分法或或044评分法法）、多多比例评评分法、逻辑评评分法、环比评评分法等等。（1）环环比评分分法。又又称DAARE法法。这是是一种通通过确定定各因素素的重要要性系数数来评价价和选择择创新方方案的方方法。（22）强制制评分法法。又称称FD法法，包括括0ll法和004法法两种方方法。它它是采用用一定的的评分规规则

14、，采采用强制制对比打打分来评评定评价价对象的的功能重重要性。功能能价值VV的计算算及分析析 功能的的价值系系数计算算结果有有以下三三种情况况：（1）VV=1。即功能能评价值值等于功功能现实实成本，这表明明评价对对象的功功能现实实成本与与实现功功能所必必需的最最低成本本大致相相当。此此时评价价对象的的价值为为最佳，一般无无需改进进。（2）V11。即功功能现实实成本大大于功能能评价值值。表明明评价对对象的现现实成本本偏高，而功能能要求不不高，这这时一种种可能是是由于存存在着过过剩的功功能，另另一种可可能是功功能虽无无过剩，但实现现功能的的条件或或方法不不佳，以以致使实实现功能能的成本本大于功功能的

15、实实际需要要。这两两种情况况都应列列入功能能改进的的范围，并且以以剔除过过剩功能能及降低低现实成成本为改改进方向向，使成成本与功功能比例例趋于合合理。（33）V 1。说明该该部件功功能比较较重要，但分配配的成本本较少，即功能能现实成成本低于于功能评评价值。此时应应进行具具体分析析，功能能与成本本的分配配可能已已较理想想，或者者有不必必要的功功能，或或者应该该提高成成本。 应注意意一个情情况，即即 V0时，要进一一步分析析。如果果是不必必要的功功能，该该部件则则取消；但如果果是最不不重要的的必要功功能，则则要根据据实际情情况处理理。二、价值值工程技技术运用用的具体体方法及及步骤开发项目目追求的的

16、建设目目标是以以合理的的工程造造价，最最大限度度地满足足项目的的功能需要要。价值值工程的的目标和和开发项目目目标的的一致性性，加之之，在社社会主义义市场经经济的今今天，各各种工程程设备、材料品品种繁多多、品质质各异、价格悬悬殊大，同时随随着经济济全球化化发展，各种国国外设备备、材料料大量涌涌入我国国，使我我们的工工程造价价管理人人员在工工程建设设过程中中对设备备、材料料性能价价格确认认的难度度加大。都要求求我们，在开发发项目建建设过程程中有必必要采用用价值工工程法对对项目所所需的主主要设备备、材料料进行比比选。具具体比选选的原则则和方法法如下：应用用价值工工程法进进行比选选的目的的、原则则和方

17、法法为保证做做到公开开、公正正、公平平和科学学的评选选，减少少主观随随意性和和人为因因素对评评选工作作的干扰扰，避开开以报价价高低来来确定设设备、材材料及供供应商的的常规做做法。在在充分考考虑方案案、功能能、质量量、信誉誉和造价价等因素素的基础础上，能能最大限限度地选选择到方方案优、功能强强、质量量高、信信誉好、售后服服务到位位，成本本造价合合理的供供应商和和承包商商，使工工程建设设目标得得以顺利利实现。在开发项项目建设设过程中中，对设设备、主主要材料料的选择择采用价价值工程程法进行行比选。可以采用用价值系系数大者者为优胜胜者。（l）价价值系数数等于11时，是是功能和和成本的的最佳匹匹配状态态

18、，但作作为开发发项目为为确保功功能和利利润，比比选的准准则应该该是价值值系数必必须大于于1，若价价值系数数小于11时，则则表明功功能不足足，不能能满足使使用功能能要求，或者说说功能虽虽满足使使用要求求，而造造价偏高高，不能能达到投投资控制制的目的的，这是是业主和和工程造造价管理理人员不不愿意看看到的状状态。（2）当当价值系系数大于于一时，会有三种种情况可可能出现现。一种种情况是是功能满满足业主主要求，而成本本不足。在比选选时业主主已公开开了各种种比选对对象的功功能要求求，报价价又是参参予竞选选者自愿愿作出的的，一般般来讲，在公允允市场价价值的条条件下，报价低低于成本本的情况况是不可可能出现现的

19、，因因此，成成本不足足的情况况可以排排出；另一种种情况是是功能过过剩成本本满足，整个功功能评价价过程是是由5至9名单数数组成的的技术专专家在不不商量的的情况下下，以不不计名的的方式打打分计算算出来的的，因此此，功能能过剩的的状态可可以排以以排除；最后一一种情况况，也是是最可能能出现的的一种情情况，是是由于现现代技术术进步，新工艺艺、新材材料的运运用，经经济的全全球化和和日益激激烈的市市场竞争争，使各各种设备备、材料料生产企企业改进进生产工工艺、提提高管理理水平、降低生生产成本本，加之之竞争促促使利益益的再分分配，竟竟选者的的生产成成本低于于社会平平均成本本，竞选选者为了了达到中中选的目目的等多

20、多种因素素，致使使竞选报报价偏低低，这种种状况是是工程造造价管理理人员乐乐意看到到的。它它能保证证以合理理的成本本，最大大限度地地满足功功能要求求，保证证开发项目目建设目目标最大大限度内内得以实实现。（3）在在功能评评价过程程中其功功能指标标的划分分，功能能权重的的确定都都是以专专家座谈谈会方式式或采用用强制确确定法，多比例例评分法法、环比比评分法法、逻辑辑流程评评分法等等方式来来确定的的。对各各功能指指标的评评分又是是各位专专家以背背对背的的方式评评出的，其评价价和计算算的过程程应该是是一个科科学而合合理的过过程，计计算出来来的功能能系数也也应该是是科学而而合理的的。具体体实施步步骤（1）确

21、确定比选选对象、邀请参参加比选选的供应应商，一一般邀请请三到五五家。（2）召召开专家家座谈会会，确定定比选对对象的功功能指标标。如：方案的的先进性性、适应应性、可可扩展性性、操作作的便利利性、功功能指标标、质量量指标、技术指指标、参参选单位位的资质质状况、信誉实实力、市市场占有有率、同同类工程程实例、售后服服务、寿寿命年限限等指标标。功能能指标的的设定应应根据不不同的评评价对象象，由专专家以座座谈会的的方式确确定。（3）根根据会议议确定的的功能指指标，采采用强制制确定法法，多比比例评分分法、环环比评分分法或逻逻辑流程程法等其其中的一一种方法法，由55至9位专家家进行评评分，确确定各功功能指标标

22、的权重重。（4）召召开比选选会议，由各参参加比选选的单位位按顺序序（报名名顺序）向参会会专家介介绍和演演示其产产品的生生产工艺艺、安装装方法，介绍其其产品在在工程中中的施工工方法和和工艺，产品的的质量性性能、主主要技术术指标、代表性性业绩、售后服服务体系系。对参参予方案案比选的的，应对对方案的的设计思思路作详详尽介绍绍，并对对方案的的先进性性、适用用性、扩扩展性和和可行性性等方面面作详细细说明。（5）参参加竞选选者介绍绍完其产产品或方方案后，由专家家组召开开会议，对各参参选者介介绍的情情况进行行充分讨讨论，讨讨论其产产品的先先进性、适用性性、分析析和论证证方案的的可行性性。在充充分讨论论，分析

23、析和论证证的基础础上，由由各位技技术专家家采用不不计名的的方式进进行评分分，并按按己确定定的功能能指标权权数计算算出各参参选者的的功能系系数。最最后将各各位专家家计算出出的功能能系数按按简单算算术平均均法计算算出参选选者的平平均功能能系数（因各位位专家的的评分权权力是平平等的）。（6）由由商务组组专家根根据各参参选单位位的报价价计算出出各参选选单位的的成本系系数。（7）根根据已计计算出的的平均功功能系数数和成本本系数，计算出出价值系系数，按按价值系系数大小小推荐出出第一名名、第二二名作为为候选优优胜者。（8）对对经评选选推荐的的两名优优胜者，由商务务组和技技术组分分别与其其进行最最终的价价格洽

24、商商，按其其最终报报价重新新计算其其价值系系数，最最后按价价值系数数大者优优先，取取一家参参选单位位作为最最终的合合同授予予者。（9）合合同的授授予，评评审结束束后144天内，由评选选小组报报经业主主批准后后发出中中选通知知，并协协助业主主草拟合合同，与与中选者者进行合合同谈判判，商定定合同条条款，制制定合同同文本，最终由由业主代代表与中中选者签签订合同同。三、案例例分析在工程项项目的设设备采购购中，招招标是一一种广泛泛应用的的采购模模式，传传统的招招标模式式基本上上是按照照报价的的大小作作为竞争争的主要要依据。参考投投标产品品性能进进行性价价比分析析；但尚尚缺乏一一个很严严密的科科学的评评价

25、方法法和客观观性。在在工程项项目设备备招标应应用价值值管理的的方法，可以全全面考察察产品的的性能和和用户的的需求等等因素，从而选选取最优优的设备备。下面面我们可可以结合合一个案案例进行行分析。项目背景景：某开开发项目目小高层层电梯招招标，鉴鉴于目前前市场上上生产电电梯的厂厂家众多多，产品品质量参参差不齐齐。为了了购得最最有价值值的电梯梯，该业业主成立立价值管管理团队队，对各各竞标厂厂家进行行研究分分析。价值管理理研究团团队组成成：价值值管理团团队由业业主代表表、结构构工程师师、造价价工程师师、电气气工程师师、工艺艺工程师师和名名外部专专家组成成（造价价工程师师、电气气工程师师、工艺艺工程师师）

26、。这这些专家家应具有有丰富的的专业知知识和实实践经验验，同时时拥有丰丰富的价价值管理理知识。位外外部专家家能够经经常参加加价值管管理研究究的活动动。本价价值管理理团队为为了保证证公平、公正、科学，研究团团队成员员不能包包括任何何一家竞竞标厂家家的人员员。价值管理理的研究究：收集资资料价值管理理团队首首先在内内部进行行价值管管理的知知识培训训，因为为价值管管理成员员的专业业背景不不同，大大部分成成员对价价值管理理的理论论和应用用了解不不多，所所以在最最短的时时间内进进行价值值管理知知识的培培训。这这可能要要花费11天天的时间间。紧接着，由各参参加投标标单位按按报名顺顺序向项项目管理理小组介介绍和

27、演演示电梯梯的设备备特点、性能参参数和有有关指标标等。介介绍其产产品近三三年主要要类似工工程及其其质量情情况，以以及投标标单位对对建设单单位提供供的优惠惠条件和和售后服服务，包包括保修修期、上上门服务务响应时时间、操操作培训训等各项项内容承承诺。价价值管理理团队对对他们提提供的资资料进行行认真分分析研究究。评价指指标确定定和评价价评价指标标的确定定至关重重要，指指标必须须公正公公平，所所有指标标都必须须经过团团队所有有成员的的同意才才能运用用。同时时，这些些指标必必须通过过所有投投标厂家家代表的的同意，任何指指标如果果有某一一厂家代代表认为为不合适适都应重重新考虑虑或者放放弃。最后确定定电梯的

28、的功能主主要包括括四个方方面：设设备的运运行、安安装、使使用、规规范要求求等。每每一方面面又有进进一步细细分的项项目。对对功能分分类及层层次系统统进行整整理，如如图所所示。电梯招标的评分功能电梯的运行主要部件的指标电梯设备安装电梯的使用电梯的规范要求技术成熟度性能测试和运行调试管理人员及安装人素质层门和轿箱的装饰电梯的运行要求安全设置出厂合格率整机性能和可靠性消防设置图1电电梯功能能分析图图价值管理理团队对对各项功功能进行行评。当当然，评评价的方方法很多多，比如如分析法法、经验验法等。在100项功能能中筛选选出8项项进行评评价，采采用专家家打分法法。具体体结果见见表11表1电电梯各项项功能专专

29、家打分分结果功能主要部件件指标安装的整整体性能能和可靠靠性安全设置置8消防设置置运行要求求出厂合格格率管理人员员及安装装人员的的素质层门和轿轿箱的装装饰功能累计计得分功能重要要系数0.3330.07780.09990.05520.1330.0770.2110.044185/228.00583/66.47791/99.01185/44.42292/111.99685/55.96691/119.11182/33.28888.22587/228.77187/66.79995/99.41182/44.26691/111.88393/66.51191/119.11180/33.20089.99275/2

30、24.77585/66.63391/99.01184/44.37791/111.88380/55.60094/119.77478/33.12285.00585/228.00580/66.24480/77.92282/44.26675/99.75575/55.25583/117.44375/33.00078.99075/224.77582/66.40075/77.43380/44.16670/99.10075/55.25582/117.33270/22.80077.111表中每组组数据中中分子数数据为专专家采用用百分制制打分的的算术平平均值，分母为为考虑权权重的得得分，、分分别是55家投标标厂家的的电梯。应该注注意的是是，各功功能的权权重是价价值管理理团队广广泛征询询专家和和各投标标