国家电网公司使命宗旨愿景企业精神核心价值观

1、企业文化 企业理念坚持“以人为本、忠诚企业和贡献社会”的企业理念,将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观,贯穿到公司各层级、各单位,形成共同的思想熟悉和一样的价值取向；企业使命“ 贡献清洁能源, 建设和谐社会”的企业使命是公司生存进展的根本意义,是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值表达；作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节,国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色；顽强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体,更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体；充分发挥电网功能,保证更安全、更经济、更清洁和可连续的电力供应, “ 促使进展更加健康、 社

2、会更加和谐和 生活更加美好” 是国家电网公司的神圣使命；公司宗旨“ 服务党和国家工作大局、 服务电力客户、 服务发电企业和服务经济 社会进展”的企业宗旨表达了公司政治责任、 经济责任和社会责任的 统一,是公司一切工作的动身点和落脚点；“ 服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、 国民经济命脉的国有重要骨干企业, 承担着确保国有资产保值增值,增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任；公司坚持局部利益听从全局利益,把爱护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标 准；“ 服务电力客户”是指公司作为经营范畴遍及全国26 个省、自治区和直辖市,供电人口超过10 亿的电网企业,承担着为电

3、力客户供应安全、牢靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责；公司坚持服务 至上,以客户为中心,不断深化优质服务,连续为客户制造价值；“ 服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业,承担着开放透亮、 依法经营的责任；公司遵循电力工业进展规律,科学规划建设电网,严格执行 “ 公开、公正、公正”间；调度,与合作伙伴共同制造宽阔进展空“ 服务经济社会进展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一,承担着优化能源资源配置,满意经济社会快速增长对电力需求的责 任；公司坚持经济责任与社会责任相统一,保证电力安全牢靠供应,服务清洁能源开发,推动节能降耗,爱护

4、生态环境,履行社会责任和 服务社会主义和谐社会建设；企业精神“ 努力超越, 追求杰出”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步和追求企业价值实现的精神境域；“ 两越” 精神 的本质是与时俱进、开拓创新和科学进展；公司立足 于进展壮大国家电网事业, 奋勇拼搏, 永不停顿地向新的更高的目标 攀登,实现创新、跨过和突破；公司及员工以党和国家利益为重,以 剧烈的事业心和责任感,不断向更高标准看齐,向更高目标迈进；企业价值观“ 诚信、责任、创新和贡献”是企业价值观的核心内容和公司的价值追求,是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法；“ 诚信” , 是企业立业和员工立身的道德

5、基石；每一位员工、 每一个部门和每一个单位,每时每刻都要重诚信、讲诚信,遵纪守法和言行 一样,忠诚国家和企业；这是公司履行职责,实现企业与员工、公司 和社会共同进展的基本前提；“ 责任” , 是勇挑重担和尽职尽责的工作态度；公司在经济社会进展中担负着重要的政治责任、 经济责任和社会责任； 每一位员工都要坚 持局部听从整体、 小局听从大局, 主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动, 转化为推动“ 两个转变” 的统一意志,转化 为推动工作的强劲动力, 做到对国家负责、 对企业负责、对自己负责；“ 创新” , 是企业进展和事业进步的根本动力；公司进展的历程就是的过程,没有创新就不行能建成

6、世界一流电网、国际一流企业；需要大力提倡勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新 精神,全面推动理论创新、技术创新、治理创新和实践创新；“ 贡献” , 是爱国爱企和爱岗敬业的自觉行动；企业对国家和员工对企业都要讲贡献；在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急 难险重任务面前,公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲,全力拼 搏保供电,这就是贡献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧急矛盾和落实国家宏观调控措施等重大考查面前,公司上下坚决贯彻中心的决策部署,积极承担社会责任,这也是贡献；广大员工在平凡的岗 位上恪尽职守和埋头苦干,脚踏实地做好本职工作,同样是贡献；坚 持在贡献中表达价值

7、,在贡献中赢得敬重,在贡献中提升形象；企业理念“ 以人为本、忠诚企业和贡献社会”的企业理念是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行为准就；“ 以人为本” ,是指以实现人的全面进展为目标,敬重人、关怀人、依靠人和为了人； 公司视人才为企业的第一资源,坚持以人为本、共 同成长的社会责任准就；公司善待员工、切实爱护员工的根本利益,充分敬重员工的价值和愿望, 保证员工与企业共同进展； 公司善待客 户,以客户为中心,始于客户需求、最终客户中意；公司善待合作伙 伴,互利互惠,合作共赢,努力营造健康、和谐、有序的电力运营和 进展环境；“ 忠诚企业” , 是指喜爱企业和关怀企业, 为企

8、业尽心尽力, 忠实维 护企业利益和形象； 公司通过建立完善规范有序、公正合理、 互利共 赢、和谐稳固的社会主义新型劳动关系, 为员工进展供应机遇和舞台,充分调动员工的积极性、主动性和制造性,赢得员工对企业的忠诚；“ 贡献社会” , 是指关爱社会、 服务社会、回报社会和履行社会责任；公司坚持进展公司、 服务社会的社会责任目标, 以公司的进展实现员 工成长、客户中意、政府放心,促进经济进展、社会和谐；公司及员 工热心社会公益, 遵守社会公德, 引领社会良好风尚, 树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象；4进展远景“ 建设世界一流电网, 建设国际一流企业”的进展远景是公司的奋斗方向,是国家电网公司

9、人的远大抱负,是公司一切工作的目标追求；“ 建设世界一流电网”是指从我国国情、能源资源状况和电网进展规律的实际动身,坚持以科学进展观为指导,坚持自主创新,赶超世界 先进水平,充分利用先进的技术和设备,依据统一规划、统一标准、统一建设的原就,建设以特高压电网为骨干网架、 各级电网和谐进展、具有信息化、自动化、互动化特点的顽强智能电网；“ 建设国际一流企业”是指坚持以国际先进水平为导向, 以同业对标为手段,推动集团化运作、集约化进展、精益化治理、标准化建设,把公司建设成为具有科学进展理念、连续创新活力、优秀企业文化、剧烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业；三集五大“ 三集五大” 指：人力资源、财

10、务、物资集约化治理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系；“ 三集五大” 是在进展战略中提出的,实施两个转变： 转变公司进展方式,转变进展方式；依据集团化运作、集约化进展、精益化治理、标准化建设（简称“ 四化” ）要求,实施人力资源、财务、物资集约化治理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“ 三 集五大” ）体系,实现公司进展方式转变；人力资源集约化治理建设以公司总部为决策调控中心,网省公司、 直属单位为治理责任主体的人力资源组织体系,统一规划方案治理,统一机构编制治理,统一劳动用工治理,统一人才培育与开发,健全完善鼓励与约束机制,提升管控才能和效率；总部负责人力资源战略讨

11、论、规划编制、政策制定、标准建设、 资源配置和绩效考核等工作,并统一治理公司高级治理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位依据公司统一部署,落实人力资源治理各项工作；财务集约化治理构建以公司总部为决策调控中心, 网省公司为治理责任主体的集约高效的财务组织体系,推行会计集中核算、资金集中治理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控,切实提高财务管控才能；物资集约化治理建立总部和网省公司两级物资治理组织体系及相应的物资服务机构,推行物资统一治理,加强物资治理基础建设,推动物资标准化工作,深化招标选购治理,强化物资应急体系建设；大规划体系全面落实“ 四化” 治理要求,突出规划引领、强化方案管

12、控,建立公 司统一规划、 各专业相互和谐、 各类规划方案有机连接的一体化规划 方案治理体系,实施全公司规划、方案集中治理和统一编制,建立包 含各专业、贯穿各层级、掩盖各电压等级的统一规划体系；全面推动 大规划体系建设,要加强技术支撑体系建设；加强人才队伍建设,形 成业务熟知、结构合理、素养优良的规划设计人才队伍；加强规划设 计基础才能建设,提升规划设计理念,完善规划设计手段,统一分析 模型和运算软件； 加强大规划体系标准制度建设,制定和修编规划计 划治理标准和工作标准, 统一规划设计技术标准； 建立规划滚动调整 机制和方案闭环管控机制, 实现全过程闭环治理； 建立完善的考核评价机制,提高规划方

13、案的科学性和精确性；台建设,实现各级规划信息有机连接；大建设体系加快大规划一体化信息平统一电网建设治理流程、 技术规范和建设标准, 强化建设关键环节管 控,加强建设职能、工程项目和建设队伍的专业化治理,提高电网建 设安全质量和工艺水平,提升建设治理效率和效益,实现电网建设“ 国际同行业领先、 国内各行业领先” 目标； 全面推动大建设体系建 设,要依据公司制定的体系框架, 优化各项治理制度, 完善企业标准,讨论制定配电网建设的治理、 工作和技术标准, 逐步建立统一的制度 标准体系；要注意开展全员培训, 使基建战线员工把握建设治理制度、技术规范；要结合本单位实际,讨论制定措施,确保工程建设项目平稳

14、移交,确保项目治理过渡阶段的安全稳固；要进一步完善建设治理信息化管控平台, 强化工程建设关键节点的信息化管控,强化建设管理纵向各层级信息的双向互动以及与其他业务之间的横向共享,切实提升治理效率；大运行体系整合公司调度运行与设备运行相关业务,调整调度体系功能结构, 变革组织架构、创新治理方式、优化业务流程,建立各级输变电设备运 行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度掌握体系,实现国 调、分调运行业务一体化运作；全面推动大运行体系建设,要加强组织领导,落实相关的组织措施和工作措施,统筹兼顾大运行体系与其他体系建设的关系,合理把握设备基础条件与运行治理变革的关系；要坚持“ 不立不破” 的原就,

15、 保持运行工作平稳有序； 切实实行有效 措施,防范可能显现的安全风险,确保电网安全稳固运行；要适应调 度掌握业务的新需要, 加强各级调度掌握中心的内部治理,完善业务 流程,推动调度掌握专业融合；要依靠智能电网调度技术支持系统,加强省调标准化建设、同质化治理,促进地县调专业集约融合,推动 调度业务模式转型；要统筹研发、制造力气,和谐组织好调度掌握技 术支撑手段建设和技术支持； 要同步完成备用调度体系建设,建立涵 盖各层级的备用调度体系；大检修体系统筹公司人力、技术、装备资源,有效利用社会资源,实施检修专业 化和运维一体化, 全面深化状态检修, 建立按电压等级运维检修输变 电设备的生产体系；全面推

16、动大检修体系建设,要完善制度标准,全 面梳理、修订各类生产治理标准、工作标准、业务流程和相关规章制 度；要加强培训考核,强化班组人员新岗位、新设备、新业务培训,确保业务平稳过渡；健全人才鼓励机制,加快培育专家型人才队伍；要强化过程管控,制定具体工作方案,建立健全执行督办工作机制,准时解决问题,落实保证措施,为新体系业务有效运作制造条件；要 完善配套措施,积极稳妥推行运维一体化,推广应用先进、适用、高 效的检测仪器和作业装备, 建立现代化电网生产装备体系,提高设备 运维检修工作效率；大营销体系创新治理模式, 变革组织架构, 优化业务流程, 实施 95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约,建立 24 小时面对客户的统一供电服务体系,形成业务在线监控、 服务实时响应的高效运作机制, 提高营销经营业绩和客户服务水平；全面推动大营 销