项目管理实施规划(施工组织设计)-2

1、龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程项目管理实施规划/施工组织设计PAGE 19PAGE 19龙泉宝剑剑文化创创意基地地电力杆杆线迁移移工程项目管理理实施规规划/施施工组织织设计龙泉市普普耀电力力有限责责任公司司20155年11月批准：（企业分分管领导导）年月日审核：（企业安安全管理理部门）年月日（企业质质量管理理部门）年月日（企业技技术管理理部门）年月日编写：（项目总总工）年月日年月 日日 PAGE 4目 录1 编编制依据据2 工工程概况况与工程程实施条条件分析析2.1 工程程概述（路径、建设单单位、设设计单位位、监理理单位和和工期要要求等）2.2 工程程设计特特点、工工程量2.3 施工工实

2、施条条件及自自然环境境分析3 项项目施工工管理组组织结构构3.1 项目目管理组组织结构构3.2 项目目管理职职责4 工工期目标标和施工工进度计计划4.1 工期期目标及及分解4.2 施工工进度计计划及编编制说明明4.3 进度度计划图图表4.4 进度度计划风风险分析析及控制制措施5 质质量管理理体系5.1 质量量目标及及分解5.2 质量量管理组组织机构构5.3 质量量管理主主要职责责5.4 质量量控制措措施5.5 质量量薄弱环环节及预预防措施施6 安安全管理理体系6.1 安全全目标及及分解6.2 安全全管理组组织机构构6.3 安全全管理主主要职责责6.4 安全全控制措措施6.5 危险险点、薄薄弱环

3、节节分析预预测及预预防措施施7 环环境保护护与文明明施工体体系7.1 施工工引起的的环保问问题及保保护措施施7.2 文明明施工的的目标、组织结结构和实实施方案案8 工工地管理理和施工工平面布布置8.1 施工工平面布布置9 施施工方法法与资源源需求计计划9.1 劳动动力需求求计划及及计划投投入的施施工队伍伍9.2 施工工方法及及主施工工机具选选择9.3 施工工机具需需求计划划9.4 材料料、消耗耗材料需需求计划划9.5 资金金需求计计划10 施工管管理与协协调10.11 技技术管理理及要求求10.22 物物资管理理及要求求10.33 作作业队伍伍及管理理人员管管理及要要求10.44 协协调工作作

4、（参建建方、外外部）10.55 分分包计划划与分包包管理10.66 计计划、统统计和信信息管理理10.77 资资料管理理11 施工科科技创新新11.11 采采用新设设备11.22 采采用新工工艺12 主要技技术经济济指标12.11 项项目技术术经济指指标12.22 降降低成本本计划与与措施 PAGE 381编制依依据1.1 工程招招投标文文件和施施工承包包合同；1.2 工程施施工设计计图和资资料、以以及会审审资料；1.3 国家家电网公公司基建建安全管管理规定定（国国家电网网基建20110110200号）1.4 国家家电网公公司电力力建设工工程施工工技术管管理导则则（国国家电网网工2200331

5、553号）1.5 国家家电网公公司电力力安全工工作规程程（国国家电网网安监200096664号号）1.6 国家家电网公公司施工工项目部部标准化化工作手手册1.7 建设设工程项项目管理理规范（GBB/5003266）1.8 电力力建设安安全工作作规程(架空电电力线路路部分)（DDL 550099.2-20005）1.9 11105500KKV 架架空送电电线路施施工及验验收规范范(GGB 5502333-220055) 参参照执行行1.100 1110kkV5500kkV架空空电力线线路工程程施工质质量及评评定规程程（DDL/TT51668）参参照执行行1.111 普普通混凝凝土配合合比设计计技

6、术规规定（JGJJ/T-55）1.122 混混凝土强强度检验验评定标标准（GBJJ1077）1.133 混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范（GB5502004）1.144 架架空送电电线路导导地线液液压施工工工艺规规程（SDJJ2266）1.155 建建筑工程程质量检检验评定定标准（GBBJ3001）1.166 混混凝土结结构设计计规范（GBBJ50001）1.177 建建筑结构构检测技技术标准准（GGB/TT503344）1.188 输输电线路路施工机机具设计计、试验验基本要要求（DL/T8775）1.199高压压绝缘子子瓷件技技术条件件（GGB7772）1.200普通通砼配合合比设计计

7、技术规规定（JGJJ55）1.211 电电气装置置安装工工程 电电缆线路路施工及及验收规规范GGB 5501668-2200661.222 工工业与民民用建筑筑灌注桩桩基础设设计与施施工规程程GJ44J801.233本公司司的质量量管理体体系、职职业健康康安全管管理体系系及环保保体系文文件1.244施工现现场的环环境、条条件；2 工程程概况与与工程实实施条件件分析2.1 工程概概况龙泉市政政府将广广源街、松溪弄弄、剑瓷瓷路所环环抱的区区块建造造龙泉宝宝剑文化化创意基基地，该该基地区区块有335kVV龙南334066线、335kVV龙铅334055线、335kVV秦住334311线、335kVV

8、秦北334322线、110kVV兴林2295线线宏山分分线、110kVV硅铁1108线线等4条条35kkV电力力线路，2条110kVV电力线线路以及及3台电电力用户户专变,该区域域内的电电力杆线线需迁移移出该区区域迁移移至规划划道路内内。本工程拆拆除355kV秦秦住34431线线、355kV秦秦北34432线线3#塔塔同杆双双回路；在原33#塔西西侧中心心绿化带带新立双双回路钢钢管杆11基，规规划农民民联建房房后新立立双回路路钢管杆杆1基，并在其其线路中中间新立立直线塔塔1基，利用原原导线重重新连接接原2#塔至新新立钢管管杆至33#杆；拆除355kV龙龙南34406线线、355kV龙龙铅344

9、05线线3#塔塔至6#塔（33#-66#为同同杆双回回路）；从公园园南路与与广源街街交叉路路口南侧侧人行道道新立双双回355kV钢钢管杆至至广源街街与松溪溪弄交叉叉路口,其中龙龙铅34405线线从2#塔接至至新立11#钢管管杆，沿沿人行道道内侧架架设至新新建122#钢管管杆，再再从122#钢管管杆至新新建122-1#钢管杆杆；龙南南34006线从从2#塔塔用原导导线接至至新建11#钢管管杆，再再沿人行行道外侧侧架设至至新立223#钢钢管杆，23#钢管杆杆左转555接至223-11#钢管管杆，再再接至龙龙南34406线线7#塔塔；10kVV线路拆拆除约22.3千千米，杆杆塔222基，用用户专变变

10、3台；新建100kV线线路约11.9千千米，敷敷设YJJV222-8.7/115kVV-3*4000电缆约约0.66千米。线路主要要技术参参数35kVV线路10kVV线路线路长度度双回0.87kkm、单单回1.7kmm1.9kkm杆塔基数数29基气象条件件第气象象区第气象象区导线型号号LGJ-1855/25钢芯芯铝绞线线JKLHHYJ-10/2400地线型号号GJ-335防震型式式接地型式式绝缘配合合U70BBP悬式式绝缘子子U70BBP悬式式绝缘子子、FGGB-112/55防雷柱柱式绝缘缘子铁塔型式式35Kvvzd229-220、335kVVZD334-226、335Kvvzx344-266

11、、355kvzzd2、35KvvZJ(15)344-266、355kVZZDFZZ、355kVNNZ(335)、355kVZZD300-222、355kVNNZ(440)300-222、1110ZGGU2-18、35kkVZJJ(455)344-26611ZMM3D11、111NM33D1、11ZZS3DD2、111J223D22、111ZM11S1基础型式式灌注桩、台阶式式建设单位位：龙泉泉供电公公司设计单位位：丽水水市正阳阳电力设设计院有有限公司司施工单位位：龙泉泉市普耀耀电力有有限责任任公司监理单位位：丽水水正阳电电力监理理公司开工日期期：20015年11月4日 竣竣工日期期：市政政道路

12、施施工工期期配合 总总 工 期： HYPERLINK l _Toc179429636 2.2 工程设设计特点点、工程程量2.2.1 设设计特点点（1）本本工程基基础全部部采用CC25级级钢筋混混泥土现现浇基础础。（2）根根据不同同地形本本工程共共选用111种钢钢管杆和和1种铁铁塔。（3）接接地装置置采用方方框放射射型，为为水平敷敷设，接接地体采采用12圆圆钢。（4）本本工程335kVV线路部部分全线线架设避避雷线，避雷线线采用GGJ-335。2.2.2 基基础工程程量本工程共共计基础础29基，11种种钢管杆杆其中44种使用用灌注桩桩基础，7种使使用台阶阶式基础础。铁塔塔基础：台阶式式基础。共9

13、855.1砼砼方。2.2.3 杆杆塔工程程量本工程共共新建铁铁塔29 基基，共计计铁塔重重量 吨吨。杆塔型式式及数量量汇总表表序号塔型杆位数量（基基）35KVVZD334-2262#135KVVZX334-2263#-55#、77#-111#、14#-166#、220#、21#1335KVVZJ(15)344-2666#、112#、13#、177#、118#、19#635KVVZD330-22212-11#135KVVZJ(40)300-22212-22#135KVVZN330-22212-33#135KVVZJ(45)344-266秦住秦北北线3#135KVVXD229-2201#135KV

14、VNX(35)22-11#135KVVZDFFZ22#135kVVzd22秦住秦北北线2+2#1110ZZGU22-188秦住秦北北线2+1#12.2.4 接地地装置配配置表接地型式式T-02227小计使用杆号号全部铁塔塔29 HYPERLINK l _Toc179429637 2.3 施工实实施条件件与自然然环境分分析2.3.1 路路径和沿沿线地质质、地形形情况 （11）本工工程主要要位于广广源街与与公园南南路至松松溪弄路路段及周周边区域域。 （22）地质质：沿线线塔位地地基土主主要为松松砂石110%、普通土90%。（3）地地形：本本线路经经过地区区主要为为平地和丘丘陵2.3.2 交交通运输

15、输情况 本工程程大部分分杆塔位位于道路路边汽车车运输较较为方便便。2.3.3线路路交叉跨跨越情况况跨越对象象次数110kkV线路路035kVV线010kVV线路0380VV/2220V0通讯线0索道0县乡公路路3河流02.3.4施工工特点：通过针对对本工程程施工实实施条件件与自然然环境分分析，提提出以下下主要施施工特点点：（1）施施工中要要注意保保护当地地的自然然环境和和植被，尽量减减少对塔塔位处自自然地形形、地貌貌的破坏坏。塔基基施工后后尽量恢恢复原有有的自然然坡度与与植被。（2）施施工复测测将采用用全站仪仪复测，使桩位位与设计计吻合。（3）基基础开挖挖用人力力开挖。（4）基基础浇制制施工应

16、应使用机机械搅拌拌和振动动方式，严格控控制、复复核相关关尺寸，确保施施工质量量。（5）铁铁塔组立立拟采用用内悬浮浮抱杆分分解组立立和小吊吊杆散装装组立方方法，钢钢管杆采采用吊车车组立。（6）导导线架设设采取人人力展放放牵引绳绳用牵牵引绳牵牵引导地地线的施施工方法法。（7）线线路交叉叉跨越施施工前，应根据据现场特特点制定定详细的的跨越施施工计划划，并报报经相关关单位同同意后实实施。特特殊跨越越应制定定施工方方案。 3 项项目施工工管理组组织结构构3.1 项目管管理组织织结构本公司实实行项目目经理负负责制，成立项项目经理理部在现现场对本本工程进进行全面面管理。主要管管理人员员由公司司相应科科室派出

17、出。项目目部对本本工程前前期准备备、材料料统计申申报、施施工安装装、竣工工验收、移交投投运全过过程的进进度、质质量、安安全、环环境保护护以及政政策处理理等进行行管理和和控制。3.1.1 项项目部人人员组成成：项目经理理连建荣项目安全全员谢建伟项目质检检员汤振坤项目技术术员毛小平项目材料料员季张炬施工协调调员郭小水公司领导办公室工程技术部安监部市场部财务部机具站3.1.2组织织机构图图监理项目部业主项目部施工项目部项目经理连建荣项目质检员汤振坤 项目材料员 季张炬施工协调员郭小水 项目安全员谢建伟 基础分包项目部项目负责人：李小毛项目安全员：胡火培线路施工队班 长：安全员：技术员： 3.22 项

18、目目管理职职责3.2.1 施施工项目目部管理理职责（1）负负责组织织实施工工程项目目承包范范围内的的具体工工作，履履行施工工合同约约定的职职责、权权利和义义务，执执行施工工单位规规章制度度，维护护施工单单位在项项目上的的合法权权益，确确保工程程各项目目标的实实现。（2）贯贯彻执行行国家、行业建建设的标标准、规规程和规规范，落落实国家家电网公公司、网网省公司司、业主主项目部部和监理理项目部部的各项项管理规规定，严严格执行行基建标标准化建建设相关关要求。（3）负负责施工工项目部部成员的的安全、质量培培训和教教育，提提供必要要的安全全防护用用品和检检测、计计量设备备，负责责项目部部的危险险源和环环境

19、因素素的辨识识、评价价与控制制，并形形成文件件加以实实施和记记录；对对于重要要危险源源制定管管理方案案，并落落实相应应的人员员和物资资准备。（4）建建立健全全安全、质量管管理网络络，落实实安全、质量责责任制。在项目目安委会会领导下下，开展展和配合合现场各各项检查查活动，履行安安全、质质量管理理职能，做好预预控措施施。参加加安全、质量事事故调查查、分析析和处理理。按规规定程序序上报安安全、质质量事故故。（5）配配合业主主单位协协调项目目建设外外部环境境，重大大问题报报至监理理、业主主项目部部，参与与协调。（6）参参加各级级管理部部门的工工程月度度例会或或专题协协调会，协调解解决工程程中出现现的问

20、题题。（7）报报审工程程资金使使用、进进度款申申请和支支付等情情况，配配合工程程结算和和竣工决决算、审审计以及及财务稽稽核工作作。（8）组组织内部部检查和和质量评评定工作作，组织织工程内内部验收收。参加加与配合合各级管管理部门门的检查查和工程程验收工工作，完完善消缺缺整改闭闭环工作作，配合合工程移移交。（9）参参加与配配合电力力质监中中心站组组织的质质量监督督活动，完善消消缺整改改闭环工工作。（10）负责工工程投产产后质保保期内保保修工作作；参与与项目投投产达标标和创优优工作。（11）负责工工程信息息与档案案资料的的收集、整理、上报、移交工工作。（12）完成各各级管理理部门布布置的其其他管理理

21、工作。3.2.2 项项目经理理管理职职责（1）是是落实输输电线路路施工现现场管理理职责的的第一责责任人，在授权权范围内内代表施施工单位位全面履履行施工工承包合合同；对对施工生生产和组组织调度度实施全全过程管管理；确确保工程程施工顺顺利进行行。（2）组组织建立立相关施施工责任任制和各各种专业业管理体体系并组组织落实实各项管管理组织织和资源源配备，监督有有效地运运行，负负责项目目部员工工管理职职责的考考核及奖奖惩，进进行利益益分配。（3）组组织编制制符合工工程项目目实际的的项目目管理实实施规划划（施工工组织设设计）、工工程创优优施工实实施细则则、安全文文明施工工实施细细则、应急急预案和输输变电工工

22、程施工工强制性性条文执执行计划划等实实施性文文件，并并负责落落实和监监督。（4）组组织制订订施工进进度、安安全、质质量及造造价管理理实施计计划，实实时掌握握施工过过程中安安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，组织织召开项项目部工工作例会会，安排排部署施施工工作作。（5）对对施工过过程中的的安全、质量、进度、技术、造价等等有关要要求执行行情况进进行检查查、分析析及纠偏偏。（6）针针对工程程实施和和检查中中出现的的重大问问题，负负责妥善善处理，提请有有关方协协调解决决，并制制订纠正正预防措措施。（7）合合理安排排工程资资金使用用；审核核“安措费费”使用计计划。（8）组

23、组织落实实安全文文明施工工、职业业健康和和环境保保护有关关要求，促进项项目的各各项管理理活动的的开展落落实。（9）组组织工程程内部验验收和质质量评定定工作，申请工工程验收收，安排排工程竣竣工后期期相关管管理工作作。（10）项目投投产后，组织对对项目管管理工作作进行总总结；接接受审计计，安排排项目部部解体后后的收尾尾工作。3.2.4 项项目技术术员管理理职责（1）认认真贯彻彻执行有有关技术术管理规规定，积积极协助助项目经经理或项项目总工工做好各各项技术术管理工工作。（2）认认真阅读读有关设设计文件件和施工工图纸，在施工工过程中中发现设设计文件件和施工工图纸存存在问题题及时向向项目总总工提出出。施

24、工工过程中中加强对对设计文文件等资资料做到到闭环管管理。（3）编编写和出出版各工工序施工工作业指指导书、安全技技术措施施等技术术文件；并在施施工过程程中负责责落实有有关要求求和技术术指导。（4）在在工程施施工过程程中随时时进行检检查和技技术指导导，当存存在问题题或隐患患时，提提出技术术解决和和防范措措施。（5）负负责组织织施工队队伍做好好项目施施工过程程中的施施工记录录和签证证。（6）不不断提高高自身的的业务素素质，并并从技术术方面指指导和支支持项目目部的各各项管理理工作。3.2.5 项项目质检检员管理理职责（1）积积极协助助项目经经理全面面负责项项目实施施过程中中的质量量控制和和管理工工作。

25、（2）认认真贯彻彻执行上上级和公公司颁发发的规章章制度、技术规规范、质质量标准准，参与与编制符符合项目目管理实实际情况况的质量量实施细细则和措措施，并并在施工工过程中中监督落落实和业业务指导导。（3）组组织项目目部职工工学习工工程质量量验收规规范和产产品质量量标准。定期检检查工程程施工质质量情况况，参加加质量事事故调查查，提出出事故处处理意见见。（4）按按照有关关要求或或档案资资料管理理办法，收集、审查、整理施施工记录录表格、试验报报告等资资料。（5）组组织进行行隐蔽工工程和关关键工序序检查，对不合合格的项项目应责责成返工工，督促促班组做做好质量量自检和和施工记记录的填填写工作作。（6）完完成

26、项目目经理安安排的其其他各项项施工管管理工作作。3.2.6 项项目安全全员管理理职责（1）积积极协助助项目经经理全面面负责施施工过程程中的安安全文明明施工和和管理工工作，确确保施工工过程中中的安全全。（2）认认真贯彻彻执行上上级和公公司颁发发的规章章制度、安全文文明施工工规程规规范，结结合项目目特点制制订安全全健康环环境管理理制度，并监督督指导施施工现场场落实。（3）负负责施工工人员的的安全教教育和上上岗培训训，参加加项目总总工组织织的安全全交底。参与有有关安全全技术措措施等实实施文件件编制，审查安安全技术术措施落落实情况况。（4）负负责制订订工程项项目安全全工作目目标计划划。负责责编制安安全

27、防护护用品和和安全工工器具的的购置计计划。负负责建立立并管理理安全台台账。（5）负负责布置置、检查查、指导导施工队队伍安全全施工措措施的落落实工作作，并协协助施工工队伍提提高专业业水平，开展各各项业务务工作。（6）监监督、检检查施工工场所的的安全文文明施工工情况，组织召召开安全全专业工工作例会会，总结结安全工工作。（7）调调查安全全事故，提交调调查报告告，提出出整改意意见和防防范措施施。有权权制止和和处罚违违章作业业和违章章指挥行行为。（8）督督促并协协助施工工班组做做好劳动动防护用用品、用用具和重重要工器器具的定定期试验验、鉴定定工作。（9）开开展安全全施工的的宣传和和推广安安全施工工经验。

28、3.2.7 项项目材料料员管理理职责（1）严严格遵守守物资管管理及验验收制度度，加强强对设备备、材料料和危险险品的保保管，建建立各种种物资供供应台账账，做到到账、卡卡、物相相符。（2）以以审定后后的设备备、材料料供应计计划为依依据，负负责办理理甲供设设备材料料的催运运、装卸卸、保管管、发放放，自购购材料的的供应、运输、发放、补料等等工作。（3）负负责对到到达现场场（仓库库）的设设备、材材料进行行型号、数量、质量的的核对与与检查。收集项项目设备备、材料料及机具具的质保保等文件件。（4）负负责工程程项目完完工后多多余材料料的冲减减退料工工作。（5）做做好到场场物资的的跟踪管管理，以以实现质质量可追

29、追溯性。3.2.8 施施工协调调员管理理职责（1）协协助办理理有关施施工许可可证及其其他相关关手续。（2）联联系召开开工程协协调会议议，协调调与地方方的关系系。配合合业主项项目部做做好相关关协调工工作。（3）负负责施工工现场清清理，做做好房屋屋拆迁、青苗、跨越、塔基占占地、树树木砍伐伐等协调调及赔偿偿工作。（4）负负责建设设场地清清理资料料的收集集、整理理。4工期目目标和施施工进度度计划4.1工工期目标标及分解解根据承包包合同工工期要求求、公司司年度施施工计划划安排和和本工程程实际情情况，本本工程计计划20015年年11月4日开工， 年 月月 日日竣工。为精心心组织、合理安安排，确确保按期期竣

30、工，特将工工期目标标分解落落实。序号分部工程程工程量分部工期期目标1基础（接接地）工工程292基础中间间验收3杆塔工程程294杆塔中间间验收5架线工程程6公司级验验收及消消缺7竣工验收收8竣工资料料移交公公司4.2施施工进度度计划及及编制说说明本工程施施工计划划从20015年11月4日开始，到20015年月日完工工，计划划工期为为1200天。4.3进进度计划划图表（具体见见附件一一）4.4进进度计划划风险分分析及控控制措施施4.4.1 进进度计划划风险分分析根据现场场调查和和收集资资料，经经我们分分析，影影响本工工程进度度最主要要原因为为施工组组织安排排、地方方协调困困难、政政策处理理难度大大

31、、材料料供应限限制，不不良天气气影响、不良地地质条件件影响开开挖等等等。4.4.2 进进度计划划风险及及控制措措施序号风险分析析控 制 措 施施责任人1施工进度度计划的的编制偏偏差造成成工期安安排不合合理编制科学学合理的的施工项项目总进进度计划划、分部部分项工工程进度度计划、季度和和月（周周）作业业计划，逐级控控制，出出现偏差差立即纠纠正。 项目经理2管理人员员能力不不强，计计划执行行不力抽派管理理、技术术业务能能力强的的人员组组成项目目部，人人员及时时到位。项目经理3地方关系系协调困困难，当当地农民民阻碍施施工专人负责责，提早早进行，求得当当地政府府的大力力支持，赔偿到到位，确确保施工工不受

32、影影响。施工协调员4气候变化化，雨季季对施工工的影响响合理安排排工期，加大晴晴好天气气的施工工量，在在雨季来来临之前前，将施施工材料料运进施施工现场场。项目经理5材料物资资供应基础地方方性材料料组织大大量的当当地车辆辆进行运运输，统统一调度度，我方方提供的的材料及及时订货货，并派派人进驻驻厂家监监造和催催交供货货。项目目法人提提供的材材料，到到货后及及时检查查质量和和数量。项目材料员6资金不能能及时到到位编制合理理的资金金使用计计划报项项目法人人，尽快快办理进进度款结结算手续续，如项项目法人人资金供供应不足足时，公公司财务务及时调调资金予予以保障障。项目经理7设计变更更，影响响施工积极与监监理

33、工程程师、项项目法人人、设计计人员配配合，缩缩短审批批时间，及时调调整资源源供应计计划。项目经理8施工机具具问题机具及时时到位，状况良良好，有有机修人人员和备备品备件件。项目经理9部分电力力线路无无法带电电跨越，停电困困难制定合理理的停电电计划，提早与与供电部部门申请请沟通，并制定定安全可可靠的预预备方案案。项目技术术员10工效不高高，进度度上不去去严格执行行施工进进度计划划，用网网络技术术控制进进度，开开展劳动动竞赛，推广新新技术、新工艺艺，提高高劳动效效率。项目经理11施工质量量不符合合要求造造成返工工严格执行行规程规规范和作作业指导导书，施施工过程程按公司司“质量管管理体系系程序文文件”

34、进行操操作；建建立健全全各种岗岗位责任任制，重重奖重罚罚，保证证质量，减少返返工。项目技术员 HYPERLINK l _Toc179429645 5质量管管理体系系 HYPERLINK l _Toc179429646 5.1 质量目目标及分分解质量总目目标满足国家家施工验验收规范范标准，工程质质量达到到达标考考核要求求。竣工工验收合合格率1100%，单位位工程优优良率995%。质量目标标分解基础工程程：一次次验收合合格率:1000%；优优良率:97%；接地工程程：一次次验收合合格率:1000%；优优良率:97%；铁塔组立立：一次次验收合合格率:1000%；优优良率:97%；架线工程程：一次次验

35、收合合格率:1000%；优优良率:97%；附件安装装：一次次验收合合格率:1000%；优优良率:97%；竣工资料料：准确确、完整整、移交交及时，满足工工程归档档要求。 HYPERLINK l _Toc179429647 5.2 质量管管理组织织机构业主项目部监理项目部公司领导生技部项目经理连建荣项目质检员邹小康项目技术员季浩宇土建归队负责人：安全员： 线路施工队班 长：安全员：技术员： HYPERLINK l _Toc179429648 5.3 质量管管理主要要职责序号岗位质量管理理职责1项目经理理1 项目目经理是是本公司司本工程程质量、职业健健康安全全、环境境管理的的第一责责任人，负责本本公

36、司本本工程施施工生产产和服务务全过程程的控制制并对其其结果负负责；2 负责责本公司司的质量量管理体体系的方方针、目目标和规规定在本本工程内内得到贯贯彻执行行，确保保交付的的工程质质量符合合业主要要求；3 负责责本工程程施工过过程中的的工程质质量测量量、分析析和改进进的组织织工作，审批纠纠正、预预防和改改进措施施；4 保证证本公司司质量奖奖惩制度度在本工工程的贯贯彻实施施；5 组织织工程施施工、交交付和交交付后的的活动。2技术、质质量负责责人1 负责责本项目目部的技技术、质质量、安安全、职职业健康康安全、环境保保护、计计量等管管理工作作；2 负责责本项目目部工程程施工的的策划活活动，负负责组织织

37、本项目目部的施施工图会会审、编编制质量量计划；3 负责责向施工工队进行行技术、质量、安全、环保等等的交底底工作，对工程程各项指指标的实实现负责责；4 负责责组织施施工过程程的检验验或试验验，对发发现的不不合格品品按规定定进行评评审和处处置；5 组织织技术革革新及施施工新技技术、新新工艺的的措施编编审和报报批；6 负责责本项目目部“QC”小组几几技术人人员的管管理并指指导工作作。3技术、质质量负责责人1 负责责按施工工图纸、验评标标准和程程序规定定对工程程的过程程和产品品进行检检验与测测量；2 参与与技术、质量、安全、环保措措施的编编制，深深入现场场组织落落实施工工过程中中的质量量控制和和检验；

38、3 负责责外部检检验与试试验的送送检工作作并保存存记录；4 负责责授权的的分项、分部工工程的评评级和合合格品放放行；5 参加加工程验验收活动动，负责责收集、整理、保存和和审查工工程质量量、安全全、环保保等的竣竣工资料料。4施工队长长1 负责责组织本本队的施施工生产产活动，贯彻质质量、职职业健康康安全、环境管管理目标标和方针针，严格格按设计计图纸、标准、规范、作业指指导书和和工艺要要求等组组织施工工；2 对本本队在施施工过程程中的安安全、质质量、环环境保护护负直接接责任；3 负责责组织本本队人员员学习与与执行项项目部有有关质量量管理制制度及措措施，带带头遵章章守纪，及时纠纠正违章章违纪行行为；4

39、 负责责对投入入使用的的设备、材料等等进行检检查，杜杜绝不合合格品的的投入使使用。5施工队质质检员1 负责责本队施施工产品品的检验验与测量量，并形形成记录录；2 负责责本队施施工检验验、测量量记录的的检查；3 参加加本队不不合格品品的确认认、纠正正和验证证工作；4 及时时制止违违反规程程、规范范、施工工图、作作业指导导书等忽忽视质量量的施工工行为，报告质质量工作作中的动动态和问问题。 HYPERLINK l _Toc179429649 5.4 质量控控制措施施5.4.1、参照执行行1110KVV5000KV架架空电力力线路工工程施工工质量及及评定规规程（DDL/TT51668-220022）、

40、1110KVV5000KVV架空电电力线路路施工及及验收规规范GBB502233-200055.4.2、在在采购钢钢材、水水泥、导导线、地地线、金金具等材材料时，必须取取得生产产厂家的的产品质质量合格格证以及及随货同同行的商商标、出出厂检验验单等，需质检检报告的的材料及及时送检检并取得得质检报报告，严严禁无证证及来历历不明产产品进入入。5.4.3、基基础钢材材要严格格按图纸纸进行加加工，需需代用材材料时只只能以大大代小，加工时时应注意意工艺要要求，加加工成品品在领用用时，施施工队负负责人和和质检员员必须验验货，符符合设计计要求时时方可使使用,基基础所用用钢筋的的尺寸、地螺尺尺寸应在在下基础础时

41、必须须进一步步的核对对。5.4.4、基基础钢筋筋在加工工成型时时，一般般钢筋笼笼采用冷冷弯方式式，地脚脚螺栓采采用车床床车制。基础钢钢材成品品在运输输及装卸卸过程中中要防止止挤压变变形，使使用前要要检查关关键部位位尺寸（地脚螺螺栓小根根开、钢钢筋的直直径、长长度、数数量）。5.4.5、基基坑挖好好后须经经质检员员和现场场监理验验槽，混混凝土浇浇制过程程中，质质检员和和现场监监理应在在现场旁旁站，每每工日随随机抽检检配合比比和水灰灰比三次次，发现现偏差要要及时纠纠正。基基础拆模模时必须须通知质质检员和和现场监监理到场场，经检检查基础础外表面面合格后后应立即即回填原原基坑土土，回填填土应采采用开挖

42、挖的原土土（严禁禁将开挖挖的石头头填入基基坑中），回填填质量标标准符合合设计标标准及规规范要求求,且必必须有55070厘厘米的防防降层。5.4.6、基基础施工工应采用用20-40mmm碎石石及黄砂砂（中砂砂），基基础浇注注前要将将所用砂砂、石、水泥送送相应的的检验部部门检验验，取得得检验报报告及混混凝土的的试配比比报告后后，按混混凝土配配比进行行施工。中间过过程必须须有监理理参加。5.4.7、基基础钢筋筋现场绑绑扎前要要核对钢钢筋型号号及长度度，按图图绑扎，严禁擅擅自减少少钢筋的的数量和和缩小钢钢筋的型型号，箍箍筋必须须均匀分分布。钢钢筋笼子子绑扎完完毕要经经检验合合格方可可下入基基坑。严严禁

43、在浇浇筑过程程中移动动钢筋笼笼子，必必须保证证钢筋笼笼子的几几何中心心与现浇浇立柱中中心相重重合。绑扎时就就应符合合以下几几点要求求：1）钢筋筋接头宜宜设置在在受力较较小处。同一纵纵向受力力钢筋不不宜设置置两个或或两个以以上接头头，接头头末端至至钢筋弯弯起点的的距离不不应小于于钢筋直直径的110倍。2）钢筋筋的交叉叉点都应应采用镀镀锌钢丝丝扎牢。3）焊接接骨架的的焊接网网的搭接接接头，不宜位位于构件件的最在在弯矩处处。4）在绑绑扎骨架架中非焊焊接搭接接接头长长度范围围内，当当搭接钢钢筋为受受压时，其箍筋筋间距不不应大于于5d,且不应应大于1100mmm。5.4.8、现现浇基础础根开及及对角线线

44、尺寸允允许偏差差为2，基础础顶面相相对高差差不得大大于5mmm，基基础完工工后必须须马上检检查各部部位尺寸寸，填写写施工记记录。5.4.9、基基础浇筑筑成型22小时后后，应立立即放置置遮盖物物浇水养养护，保保持表面面湿润，直至回回填土以以后结束束养护。基础拆拆模可在在浇制成成型244小时后后进行，应保证证混凝土土表面及及棱角不不损坏。5.4.10、基础工工程完工工后必须须认真进进行全面面自检，合格后后经监理理报业主主进行中中间验收收。5.4.11、杆塔组组立必须须有完整整的施工工设计，杆塔组组立过程程中，应应采取不不导致部部件变形形或损坏坏的措施施。施工工设计应应对杆塔塔本体及及构件在在组立过

45、过程中受受力进行行验算，并应符符合下列列规定：（1）计计入动荷荷影响后后，钢筯筯混凝土土构件承承受最大大弯矩时时的强度度安全系系数不应应小于钢钢筯混凝凝土构件件的最大大设计安安全系数数。（2）计计入动荷荷影响后后，钢结结构构件件承受的的最大应应力应小小于钢结结构构件件的设计计允许应应力。5.4.12、杆塔各各构件的的组装应应牢固，交叉处处有空隙隙者，应应装设相相应厚度度的垫圈圈或垫板板。5.4.13、当采用用螺栓连连接构件件时，应应符合下下列规定定：（1）螺螺栓应与与构件面面垂直，螺栓头头平面与与构件间间不应有有空隙；（2）螺螺母拧紧紧后，螺螺杆露出出螺母的的长度：对单螺螺母不应应小于两两个螺

46、距距，对双双螺母可可与螺母母相平；（3）必必须加垫垫者，每每端不宜宜超过两两个垫片片。5.4.14、杆塔部部件组装装有困难难时应查查明原因因，严禁禁强行组组装。个个别螺孔孔需扩孔孔时，扩扩孔部分分不应超超过3MMM。应应扩孔需需超过33MM时时，应先先堵焊再再重新打打孔，并并应进行行防锈处处理。严严禁用气气割进行行扩孔或或烧孔。5.4.15、杆塔连连接螺栓栓在组立立结束时时必须全全部紧固固一次，架线后后还应复复紧一遍遍。复紧紧并检查查扭矩合合格后，应随即即在杆塔塔顶部至至下导线线以下22M之间间及基础础顶面以以上2MM范围内内的全部部单螺栓栓的外露露螺纹上上涂以灰灰漆，或或在紧靠靠螺母外外侧螺

47、纹纹处相对对打冲两两处，以以防螺母母松动，使用防防松螺栓栓时不再再涂漆或或打冲。5.4.16、放线过过程中，对展放放的导线线及避雷雷线应认认真进行行外观检检查。对对制造厂厂在线上上设有的的损坏或或断头标标志的地地方，应应查明情情况妥善善处时理理。5.4.17、跨越电电力线、通讯线线、铁路路、公路路和通航航河流时时必须有有可靠的的跨越施施工措施施。5.4.18、当地地地线或避避雷线采采用液压压或爆压压连接时时，必须须由经过过培训并并考试合合格的技技术工作作但任，操作完完成并自自检合格格后应在在连接管管上打上上操作人人员的钢钢号。 HYPERLINK l _Toc179429650 5.5质质量管

48、理理薄弱环环节及预预防措施施质量薄弱弱环节预 防防 措措 施施混凝土质质量不稳定定1. 原原材料先先做检验验，按设设计配合合比试配配，试配配试块经经检验合合格；2. 严严格控制制配合比比和水灰灰比， 砂、石石在现场场用编织织布与地地面隔离离，用磅磅秤计量量投料。每班日日至少做做两次坍坍落度试试验和配配合比检检查； 3. 由由有经验验的技工工负责混混凝土搅搅拌和振振捣；4按规规范要求求加强混混凝土养养护工作作；5各道道工序严严格按作作业指导导书要求求进行，第一基基先做试试点，技技术人员员到现场场指导，总结经经验，以以点带面面。塔材构件件变形1.按计计算允许许力选择择构件吊吊点；2.对易易变形构构

49、件用杉杉木杆补补强；3.吊点点钢丝绳绳绑扎处处垫小方方木并缠缠胶皮或或麻袋片片；4.当构构件安装装困难时时查明原原因再装装，不强强行组装装。防盗防松松螺栓的的安装达达不到要要求1.在技技术交底底文件中中对每种种塔型及及呼称高高的铁塔塔防盗和和防松螺螺栓安装装的位置置作详细细规定,防止安安装范围围不到位位;2.防盗盗螺栓安安装时，螺杆露露出螺母母长度符符合规范范规定；3.防松松螺栓帽帽安装，须在架架线完毕毕、螺栓栓紧固扭扭矩检查查达到标标准后再再进行安安装。螺栓紧固固率、扭扭矩达不不到规范范值1.落实实责任制制；2.用加加长扳手手紧固，每个队队配备力力矩扳手手自检；3.质检检员用力力矩扳手手复检

50、。 HYPERLINK l _Toc179429652 6安全管管理体系系 HYPERLINK l _Toc179429646 6.1 安全目目标及分分解总目标实现无责责任事故故工程目标分解1、杜绝绝人身轻轻伤及以以上事故故（包括括未遂和和轻伤）。2、杜绝绝人为责责任造成成的设备备及机具具损坏事事故。3、杜绝绝现场违违章行为为。 HYPERLINK l _Toc179429647 6.2安安全管理理组织机机构项目经理：连建荣安全负责人：谢建伟线路施工队班 长：安全员：土建施工队负责人：安全员： HYPERLINK l _Toc179429648 6.3 安全管管理主要要职责序号岗位质量管理理职

51、责1项目经理理1 项目目经理是是本公司司本工程程质量、职业健健康安全全、环境境管理的的第一责责任人，负责本本公司本本工程施施工生产产和服务务全过程程的控制制并对其其结果负负责；2 负责责本公司司的质量量管理体体系的方方针、目目标和规规定在本本工程内内得到贯贯彻执行行，确保保交付的的工程质质量符合合业主要要求；3 负责责本工程程施工过过程中的的工程质质量测量量、分析析和改进进的组织织工作，审批纠纠正、预预防和改改进措施施；4 保证证本公司司质量奖奖惩制度度在本工工程的贯贯彻实施施；5 组织织工程施施工、交交付和交交付后的的活动。2技术、质质量负责责人1 负责责本项目目部的技技术、质质量、安安全、

52、职职业健康康安全、环境保保护、计计量等管管理工作作；2 负责责本项目目部工程程施工的的策划活活动，负负责组织织本项目目部的施施工图会会审、编编制质量量计划；3 负责责向施工工队进行行技术、质量、安全、环保等等的交底底工作，对工程程各项指指标的实实现负责责；4 负责责组织施施工过程程的检验验或试验验，对发发现的不不合格品品按规定定进行评评审和处处置；5 组织织技术革革新及施施工新技技术、新新工艺的的措施编编审和报报批；6 负责责本项目目部“QC”小组几几技术人人员的管管理并指指导工作作。3技术、质质量负责责人1 负责责按施工工图纸、验评标标准和程程序规定定对工程程的过程程和产品品进行检检验与测测

53、量；2 参与与技术、质量、安全、环保措措施的编编制，深深入现场场组织落落实施工工过程中中的质量量控制和和检验；3 负责责外部检检验与试试验的送送检工作作并保存存记录；4 负责责授权的的分项、分部工工程的评评级和合合格品放放行；5 参加加工程验验收活动动，负责责收集、整理、保存和和审查工工程质量量、安全全、环保保等的竣竣工资料料。4施工队长长1 负责责组织本本队的施施工生产产活动，贯彻质质量、职职业健康康安全、环境管管理目标标和方针针，严格格按设计计图纸、标准、规范、作业指指导书和和工艺要要求等组组织施工工；2 对本本队在施施工过程程中的安安全、质质量、环环境保护护负直接接责任；3 负责责组织本

54、本队人员员学习与与执行项项目部有有关质量量管理制制度及措措施，带带头遵章章守纪，及时纠纠正违章章违纪行行为；4 负责责对投入入使用的的设备、材料等等进行检检查，杜杜绝不合合格品的的投入使使用。5施工队安安全员1 负责责本队施施工产品品的检验验与测量量，并形形成记录录；2 负责责本队施施工检验验、测量量记录的的检查；3 参加加本队不不合格品品的确认认、纠正正和验证证工作；4 及时时制止违违反规程程、规范范、施工工图、作作业指导导书等忽忽视质量量的施工工行为，报告质质量工作作中的动动态和问问题。 HYPERLINK l _Toc179429649 6.4 安全控控制措施施6.4.1.全体施施工人员

55、员应认真真组织学学习国国家电网网公司电电力安全全工作规规程（国家电电网安监监200096644号）、电力力建设安安全工作作规程(架空电电力线路路部分)（DDL 550099.2）及本措措施。现现场安全全负责人人应严格格把关，杜绝违违章指挥挥、违章章作业、违反劳劳动纪律律。施工工人员应应密切配配合、互互相关心心施工安安全，确确保人身身和设备备事故为为零。6.4.2.外外聘施工工队伍的的施工资资质、施施工能力力、施工工机具、工器具具及安全全用具和和安全施施工业绩绩应符合合要求，并签订订正式的的聘用劳劳务合同同。施工工人员应应经身体体检查合合格、安安全教育育和安全全知识考考试合格格后方可可上岗。定期

56、组组织安全全学习，开展安安全活动动并有学学习记录录。系统统内的安安全简报报和事故故快报及及时传达达到每个个施工人人员。6.4.3.施施工前各各班施工工队应组组织学习习本工程程有关资资料和图图纸，明明确基础础施工有有关参数数及要求求。6.4.4.现场场施工必必须按要要求正确确填写安安全施工工作业票票、任务务单。针针对施工工特点认认真查找找危险点点，危险险点分析析必须详详细、具具体有针针对性，并制定定合理的的危险点点控制措措施。6.4.5.施工工班应认认真组织织开展班班前班后后会，要要求全体体人员参参加。施施工前由由工作负负责人当当面交待待工作任任务及分分工，宣宣读安全全施工作作业票及及危控点点，

57、认真真进行“三交”及“三查”。6.4.6.所有有工器具具应经试试验合格格，使用用前应进进行外观观检查，不合格格者严禁禁带入现现场。6.4.7.现场场所有工工作人员员应做好好两穿一一戴(不不得赤膊膊、赤足足、穿拖拖鞋，短短裤)，明确工工作任务务、安全全技术措措施，工工作中要要听从统统一指挥挥、密切切配合、互相关关心施工工安全。工作期期间严禁禁饮酒。6.4.8.每个个施工班班应设专专职安全全员，安安全员必必须切实实行使职职责，不不得脱岗岗及安排排其他工工作。6.4.9.司机机出车前前必须认认真检查查车况。车辆进进入土路路后要减减速慢行行，车上上有易滑滑动的货货物时必必须在行行车前绑绑牢。严严禁人与

58、与货物同同车混装装运送。严禁酒酒后驾车车、疲劳劳驾车。6.4.10.人人力搬运运工具、材料时时不要载载荷太重重，行走走及稻田田里时要要防止滑滑倒。两两人或多多人抬东东西时，要防止止伤人，上下肩肩前要前前后呼应应，同起起同落。6.4.11.施施工期间间遇雷雨雨等恶劣劣天气时时，严禁禁基础施施工作业业。6.4.12.基础开开挖，现现场应设设明显的的警示牌牌或围栏栏，防止止行人逗逗留。严严禁作业业人员在在坑内休休息。基基础开挖挖前，需需清理浮浮石等地地表附着着物。在在耕作区区作业时时，生、熟土应应分别堆堆放。6.4.13.坑口附附近的浮浮士、石石块应及及时清除除，堆土土应距坑坑口1.5米。6.4.1

59、4.坑底面面积超过过2平方方米时，可由22人同时时挖掘，但不得得面对面面作业。6.4.15.开挖过过程中随随时观察察坑壁的的扰动情情况，如如发现有有裂纹，部分塌塌落等现现象，应应加挡板板撑木。6.4.16.天气炎炎热时，应适当当减少户户外工作作时间，且做好好防暑降降温措施施。6.4.17.混凝土土搅拌机机必须安安置在坚坚实的地地方，并并有可靠靠接地措措施，保保持与坑坑口3米米以外的的距离，用支架架或支脚脚筒架撑撑稳，不不准以轮轮胎代替替支撑；开动搅搅拌机前前应检查查离合器器、制动动器、钢钢丝绳等等应良好好，筒内内不得有有异物，工作完完毕后应应将料斗斗固定好好；料斗斗运转时时，严禁禁将工具具伸进

60、滚滚筒内。6.4.18.搅拌机机应由专专人操作作，操作作时严禁禁擅自离离开工作作岗位；现场检检查及清清理料斗斗时，先先切断电电源，后后固定料料斗，并并悬挂操操作规程程。6.4.19.搅拌机机遇特殊殊地形需需搭设稳稳固、可可靠平台台。严禁禁将搅拌拌机整体体、部分分悬空基基坑上方方。施工工电源要要有专人人负责，采用绝绝缘电线线应架空空，接头头不得有有裸露部部分，不不得将施施工电源源线放置置于地面面，开关关、刀闸闸和接头头要有防防雨措施施。6.4.20.生产、施工等等使用的的低压电电源必须须装设漏漏电保护护器，做做到一机机、一闸闸、一保保护。6.4.21.基坑如如在稻田田中，在在基础浇浇灌的过过程中