广西创新港湾公司技术管理制度模板

1、广西创新港湾公司E12技术管理制度广西创新港湾公司技术管理制度北大纵横管理咨询公司10月目录 TOC o 1-5 h z 第一条总则4第二条技术管理职责4第三条技术开发4第四条技术支持6第五条技术标准的管理7第六条技术文件管理8第七条技术总结8第八条技术推广9第九条技术保密9第十条附则11第一条总则-、本公司技术管理实行总工程师负责制。二、本公司技术开发适度投入，适度领先的原则。第二条技术管理职责-、总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。二、生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理，组织项目部落实新技术推广工作，定期检

2、查各类操作规范的执 行情况。第三条技术开发-、总工室要随时收集同行业的施工方面的信息，评价行业生产效率发展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策依据。二、总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状，提出 公司技术发展规划。三、总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要，进行技术 方案的储备工作。四、总工室的技术开发分两种模式：项目制技术开发和针对问题 技术开发。项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息, 针对公司未来需要，提出技术创新与技术改造方案，总工程师审核 同意，经总经理和董事长批准后执行。公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、 物力的支持。生产中心、项目部要

3、对总工室的技术创新与技术改造方案执 行提供协助，总工室提出的试验要求，生产中心、项目部不得拒 绝。针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现 的问题，提出解决方案,而且要辅助项目部实施。总工室提出的技术创新与技术改造成果，要经过技术论证会 讨论，讨论经过后经总经理和董事长批准后执行。公司技术论证讨论会一般由以下人员组成，总工程师负责主 持并拥有最高决策权。总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术 工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。十-、 新技术方案在开始执行前，总工室必须编写出技术操作规范， 在人力资源部组织下，对相关人员进行培训。十二、总工室要开展对公司各类型设备配套

4、方案的总结研究，寻找 成本低、效率高的设备解决方案。十三、 总工室在技术开发中要尽量实现标准化，注意和以前技术的衔接，以便于生产中心的推广。十四、在技术开发中，总工室要建立技术开发文档，定期整理总结,提高公司技术开发水平。第四条技术支持-、经营部在对外参与投标时，总工室负责提供技术咨询，必要时应按照经营部的要求编写标书的技术部分。二、总工室要为供应部对外采购提供技术支持，招标时为供应部 提供技术咨询和编制技术标底。三、公司在选拔项目经理时，总工室要负责向候选项目经理提供 技术咨询。总工室要对所有的候选项目经理一视同仁，提供相同 的技术支持,不得偏袒。四、项目启动后，总工室要负责提出生产技术方案

5、和设备配套方 案，经过公司的技术论证会讨论经过后项目经理负责组织实施。五、开始生产前，总工室要对项目部施工主管和施工技术员进行 技术交底，明确技术管理的规范和要点。修改设计或施工方案后 重新进行技术交底。六、公司在海上爆破作业，面临着日益严格的环境保护的限制，总 工室要负责编制环保技术方案，代表公司和环保机构协调，为公司 的生产解决外部环境的阻力。七、在生产过程中，项目部的技术员和机电主管要做好记录，为技 术总结积累资料。八、项目部在生产过程中，遇到难于解决的技术问题，总工室要派九、十、第五条一、四、五、六、七、专人到现场摸底，提出解决方案，经项目部讨论后实行。总工室要对所提出的技术解决方案实施效果跟踪检查，解决 方案的可实施性问题,保证技术的可靠性。项目结束后,总工室要查阅生产中心收集的项目部生产技术 资料，总结评价公司的技术方案在生产应用中的作用，为提高公司 今后的技术方案设计水平做准备。技术标准的管理生产中使用的有关各级各类国内外技术标准，按照有关标准 化原则和信息编码原则进行分类,要便于查询和管理。总工室要经过各种渠道及时收集各类生产所需的技术标准资 料标准资料的订购，由总工室提出计划，纳入公司的预算管理体 系，经批准后由总工室统一办理。总工室要建立技术标准资料订购登记簿，所订技