物流学概论04-2储存管理

1、第4章 仓储管理储存管理第2讲内容摘要 1.仓储管理概述2.储存作业管理3.仓储团队合作 4.仓储目标优化 仓储的机能 储存和保管 调节供需 调节运输能力 配送和流通加工内容摘要 1.仓储管理概述2.储存作业管理3.仓储团队合作 4.仓储目标优化 2、储存作业管理入库作业保管作业出库作业入库作业入库前的准备商品接运与卸货分类及标识查核进货信息验收办理入库手续保管作业堆码养护盘点出库作业出库前的准备工作核对出库凭证备料出库复核出库交接销账存档内容摘要 1.仓储管理概述2.储存作业管理3.仓储团队合作 4.仓储目标优化 3、仓储团队合作仓储与采购 生产 销售 财务的团队合作仓储在供应链中的四大角色

2、原料仓储如何为生产提供更好的服务成品仓储如何为销售提供更好的服务仓储与采购 生产 销售 财务的团队合作仓储与采购获得批量购买折扣，就必须有仓储运输的经济性，运输成本也会降低带来的库存成本的增加一票货过来，没有事先通知仓库，仓库没有人手及时给你卸货，这样就影响入库的时间。采购对仓储的情况不熟悉，影响采购的质量。仓储与生产没有仓储的良好配合，生产计划，生产进度受到影响。 不能及时送料 送料完成，但质量不稳定仓储与销售成品仓库在仓储里货物的发放问题 发多，发少，发错仓储与财务仓储与财务的关系主要体现在盘点上盘点的数据不准确，财务做出来的报表就有影响。（资产负债表，损益表，现金流量表）仓储与各部门沟通

3、的现实解决之道缔造“总成本最低物流”的企业原则明确各部门的职责，将“总成本最低物流”纳入其绩效考核内容重新审视企业总体的流程，务必使流程清晰而有序建立跨部门的监督体系以确保执行“总成本最低物流”以信息化来明确各部门之间的信息透明、实时、有效地沟通物料控制组织化，成立物控部门，设置物料经理来管理协调相关职能供应商仓库生产仓库批发零售消费者回收物流采购（供应）物流生产物流销售物流运输仓储流通加工包装装卸搬运物流信息物流机能配送仓储在供应链中的四个角色销售和生产的后援运输的驿站库存的校准点（盘点）物品保管者（数量、质量）仓储在供应链中的四个角色传统的原料仓合格入库，不合格退回。生产线按照生产用料的需

4、要到仓库里领料（退料，补料）。供应链的研究表明：一个产品的加工周期，或者整个从订单下来，直到交货这个周期，其中有90%都是在这个出库、入库、检验等这些非增值活动中浪费掉。原料仓储如何为生产提供更好的服务原料仓储如何为生产提供更好的服务生产仓库开放式的心态：积极、主动、自觉的为生产线提供服务（直送工位）成品仓储如何为销售提供更好的服务销售仓库7R交货服务7R交货服务内容摘要 1.仓储管理概述2.储存作业管理3.仓储团队合作 4.仓储目标优化 4、仓储目标优化“以时间抢空间”的仓储总体目标优化 “多快好省”的仓储作业目标优化 堆码的“12字方针” 装卸 入库 保管 出库注意事项 “以时间抢空间”仓

5、库像个蓄水池流水不腐，户枢不蠹管理方法： （1）对仓库的熟悉程度 （2）观察仓库人员的行为仓库的作业时间要快“多快好省”多储存单位面积的储存量/利用率（平面、空间）快进货接运、验收、入库 快出货备货、出库、托运保管好保管期内质量完好、数量准确费用少货物吞吐各环节节省人力、财力和物力堆码的“12字方针”合理分区堆码、大不压小、重不压轻牢固堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒定量每层同量、数标清楚、便利盘点/出货整齐仓容整洁、纵看成列、横看成行节约一次堆码成型，节省人力消耗方便装卸搬运、验货盘点等储存作业装卸 入库 保管 出库注意事项 最少的装卸搬运次数缩短搬运的移动距离（避免迂回路线）汇集定量，后用托盘应用机械装卸搬运装卸搬运单货相符（单证和货物）验货入库批次清楚手续完整入库货位选择：分区分类合理堆码：角相对、面成线、留五距 （五距：灯、顶、柱、垛、墙）一垛一卡：记录商品编号、入库时间、作业班组等签发单证：当天签发储存凭证，及时进行账务处理勤碰复核：日清月结季盘点 帐卡货物总相符 刮风下雨