管理学原理自考题-20-真题-无答案

1、管理学原自考题-20总分 考试时间 90 分钟)一、单项选择题 在作日不能满足工作需要时，可以采用的部门划分的方法_ 按产品划分 B. 按间划分C. 按能划分 D. 按区划分 一超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该 超市划分部门的标准_ 职能 产C. 地 D. 顾需求 最使用、也是最简单的组织结构类型_ 职能型组织结构 直线型组织结构C. 直参谋型组结构 D. 直线职参谋型组织结构 组中每一个人只能向一位直接上级报告，一人，一个头这组织结构是 矩阵结构 B. 直型组织结构C. 职型组织结构 事部制组织结构 采按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管

2、理者的组织结构_ 直线参谋型组织结构 职型组织结构C. 直职能参谋组织结构 事部制组织结构 在际工作中，实际上不存在纯粹的_ 职能型组织结构 直线职能参谋型组织结构C. 直参谋型组结构 D. 直线型组织结构 事部制组织结构中的各事业部实行_ 统一经营，独立核算 B. 独经营，单独核算C. 独经营，统一算 D. 统一经营，统一核算 分的事业部制的管理原则 分散政策 B. 集经营C. 集政策，分散营 D. 以上均不正确 某铁厂是一家拥有 多资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需 求面前，你认为最适宜的组织结构形式 直线型组织结构 职能型组织结构C. 事部制组织结 矩结构10. 矩组的缺

3、点_ 稳定性差 B. 系性差C. 控性差 统领导11. 多立组织建立的基础 事业部制组织结构 矩阵结构C. 直职能参谋组织结构 职型组织结构12. 矩制织形式的采用容易破坏管理_ 统一指挥原则 B. 权一致原则C. 跳原则 分原则二、多项选择题 专化分工的优点包_ 有利于提高人员的熟练程度 有于降低工作之间的协调成本C. 有于减少因工变换而损失的时间 有于降低劳动成本E. 有于丰富工的生活 提职位特征模型的学者有_ 阿尔弗雷&斯隆 格戈奥海姆C. 安尼 格丘纳斯E. 理德&哈克曼 职的激励潜力分(MPS)分越高，将越能影响人们的_ 动机 绩C. 进心 满感E. 归感 职设计的要求有_ 雇员满意

4、 顾满意C. 确安全作业 环保护E. 满财务和营的目标5. “安东尼结构把营管理分为_ 战略规划层 战计划层C. 运管理层 指与控制层E. 计的工作 组的下层又称为_ 经营管理层 操层C. 战决策层 执管理层E. 最经营管层 一来说，管理层次分_ 上层 确层C. 中 集与分权层E. 下 影管理宽度的因素_ 管理者与其下属双方的能力 面问题的种类C. 授 计E. 组沟通的型及方法 格丘纳斯理论区分的三种类型的上下级关系_ 直接的单一的关系 平的关系C. 直的多数关系 交关系E. 间的多数关系10. 变依法中影响管理人员管理宽度的关键变量 职能的相似性 职的复杂性C. 地的相似性 计的工作量E.

5、协的工作11. 确管宽度应考虑哪些因?_ 管理时间 管作风C. 工制度 工程序E. 工内容12. 按不的标志，部门的划分方法主要_ 按人数划分 按间划分C. 按能划分 按品划分E. 按务对象分13. 按品分部门的优点 简化了训练 有于发挥专用设备效益C. 加了上层控制 有于部门内协调E. 有于产品增长和发展14. 部划应遵循的原则 力求最少 组结构应具有弹性C. 确目标的实现 指平衡E. 检部门分15. 直型织结构适用_ 现场作业管理 临性任务组织C. 跨公司或跨地大公司 大型组织E. 小组织16. 直参谋型组织结构适合_ 小型组织 现管理C. 跨公司 大组织E. 中组织17. 直职能参谋型组

6、织结构结合了下列哪些组织结构的特?_ 直线型 职型C. 直参谋型 矩型E. 扁结构三、名词解释题 职设计2. “安东尼结构 变依据法 部 斯模型四、简答题 简高耸型组织结构存在的主要问题。 简说明组织结构中扁平结构的优缺点。 简部门划分的方法。 简直线型组织结构的优缺点。 简直谋型组织结构的优缺点。 简直线参谋型组织结构的特点。五、论述题 试组织结构设计的主要内容。六、案例分析题某民营玩具生产企业的产品主要销往国际市场随着我国对外开放政策的实施市场不 断扩大，销售额和出口额以年均 的速度增长，企业的生产经营规模也在不断扩大，员 工由最初不足 200 人加到目前近 2000 。与生产经营规模不断

7、发展不同的是，该企业的 组织结构没有做任何调整然用最初建立时的类似直线型的组织结构厂是绝对的 领导对业的生产、销售、财和人事等各项工作全面负责，且在许多具体问题上亲力亲 为。但是，最近一段时间，企业遇到了一些事情，让李厂长应接不暇。首先，玩具生产是按 合同定单执行生指令由厂长各部门、各车间下达到单紧急的情况，往往是厂长 带头全体员工加班加点赶任务种赶任务工期的现象难免会出差错别情况下， 玩具质量不达标，产品被客户退回重的甚至赔款。第二随着企业规模的扩大和业务 量的增加企急需招聘专业的理人员和技术人员且需要对新系统进行培训而以往 的人员招聘训式也需要做应的调整三业后勤管理没有专门的机构及人员， 传统的做法是厂长临时派人去做，现在事情多了，头绪多了，传统做法落后了。凡此种种， 以前运行良好的组织机构管理方法等都失去了作用对现状李长时常有