数据开发利用管理程序

1、数据开发利用管理程序文件编号：TB-LH-GL00-CX/013目的建立数据开发利用机制，确保对数据开发利用的价值形成共识，以加速技 术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。并为公司战略决策提供 数据支撑。范围本控制程序规定公司两化融合数据开发利用工作中，各部门的职责以及主 要工作流程，。职责3.1项目组是数据开发利用的归口管理部门，负责建立数据开发利用的管理 机制，召集各部门相关人员，讨论并审定数据开发利用计划和数据应用 模型。3.2各部门根据两化融合实施过程管理的要求，负责基于本部门业务需求， 提出数据开发利用的设想、目标和计划。3.3信息部负责对各部门提出的数据开发利用的设想、目标和

2、计划进行审核，就公司范围内如何挖掘、实现数据潜在价值提出主导意见，供公司 决策层参考。a）确定需要积累、清理和重构的数据；b）建立实用的数据应用模型c）在相应的系统中部署数据应用模型；d）推进数据架构管理管理活动的内容和要求4.1总体要求相关要求1、公司应充分认识到数据开发利用是优化资源配置和运营管理的重要手段， 并通过对数据的选取、分析和应用，实现数据开发利用的价值。2、公司应明确数据开发利用的主体，制定目标和计划；选择所需数据，进行 跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重构；建立适用的数据应用模型，进 行评审和批准；在业务系统中部署相应的数据应用模型。4.2数据开发利用方案的制定。1）项目

3、组在制定方案时应明确数据开发利用的主体及相关方的责任和权 限，并制定数据开发利用的实施计划，形成可执行方案；2）数据开发利用的每一个过程在方案中应明确责任部门和配合部门、时 间节点、工作方法、沟通方式；方案包括：a）数据收集负责人；b）数据收集的来源和方式；c）数据收集、分析频率；d）数据收集进度要求；e）数据开发利用的主体及相关方的责任和权限；f）数据开发利用的时间进度安排；g）建议的数据应用模型；h）所需实现的目标价值；i）拟推广应用的范围；j）方案的评审和批准；k）方案相关的资金需求。4.3方案的评审和批准项目组和相关业务部门组织方案评审，相关业务部门包括业务流程与组织结 构优化部门、技

4、术实现部门，相关业务分管领导对数据开发利用方案进行批准。 4.4开发利用4.4.1模型验证项目组对相关业务部门提出的数据应用模型进行模拟验证，有效安排与相 关部门沟通，确定是否满足公司整体数据开发利用的要求。4.4.2批准及部署项目组和相关业务部门对数据应用模型进行评审，分管领导进行批准。相关业务部门在各自业务系统模块部署数据应用模型，进行数据输入a）相关业务部门的数据由相关业务部门根据各自系统模块负责输入处理；b）项目实施过程产生的数据由相关业务部门和项目组共同完成数据输入处 理； 4.4.3数据获取a）根据相关业务部门的需求，项目组通过数据应用模型对数据进行加工处 理，形成有效的输出。b）

5、计量部采用适当的手段抓取数据，使用专门可视化软件对公司输出的数 据统一格式，直接推送到各使用端。c）项目组在公司现有数据来源的基础上，对数据进行跨时间、跨职能、跨 层次的累积、清理和重构，整合各方数据，确保数据的完整性、准确性、及时性、 有效性，必要时可以引入外部数据服务，使用、统一规范的数据库并储存到公司 指定位置；4.4.4数据分析利用项目组及相关业务部门对所输出结果进行分析和利用：&）目标分析结果、对比结果、拟调整方向；b）两化融合能力和水平现状、差异分析结果、提升方向、拟打造的新型能力；c）业务运行现状、行业标杆比对结果、改进方向；d）业务流程组织结构优化结果改进方向；e）技术实现结果及改进方向。数据应用模型日常监控公司各相关业务部门负责数据应用模型日常监控（测）管理，其管理要点为：a）需要监控、累积的数据是否有异常。b）若数据异常，会同业务部门分析并确认异常原因。c）