保卫科问题梳理反思

1、第6页 共6页保卫科问题梳理反思 保卫科问题梳理反思 通过组织保卫科职工对现阶段的工作进展反思，深挖自身工作中的问题，以期培养职工积极进取、勇于奉献，提升保卫科工作效率，现反思如下: 一、存在的主要问题 1、 工作作风不够扎实。表如今：对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度， 除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，免得惹祸上身。 2、 自身的业务学习不够深化。对单位布置的学习能认真完成，但由于工作原因，主动学习的时间安排还不多，尤其是政治理论这一块，和现实工

2、作联络不深，不能相适应。对新知识、新理论、新经历学习不多，习惯用老方法解决新问题，注重教育形式的多，落实教育成效的相对较少，用科学理论指导理论、解决问题的才能还需要增强。 3、 落实力度不够。主要表现为抓得不紧，监视不力，重形式不重结果，重过程不重实效。工作推进不力，定了的事情迟迟不见落实；习惯于提原那么要求，不研究详细措施，不明确详细责任，抓而不细；工作布置后不检查，发现问题不及时，处理问题不到位。 4、 工作标准不高。主要表现为创先争优意识不强，固步自封，安于现状，自满自足，自我陶醉。眼界不宽、站位不高，缺乏强烈的开展意识、忧患意识，不擅长在大局中找定位、定目的；甘于平庸，只求过得去，不求

3、过得硬，甚至面对落后场面仍然无动于衷；习惯于自己与自己比，小成那么满、小进即安，没有新追求，缺乏新动力，一些工作长期彷徨在较低程度。 5、 全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及科室作出的一些的决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听、想到但还没做到的情祝，还需要进一步增强事业心和责任感。 6、 考核不到位。主要表现对业务程度、岗位侧重点、绩效考核的定位模糊，对职工工作效果考核达不到良好效果，原因是对通过考核解决什么、到达什么目的，缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对职工带来一定

4、的鼓励作用，但也会加大职工心理上的负担，久而久之使职工对考核产生逆反心理。对考核工作的重视程度不够。虽然建立了很多职工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去，在实际操作中，总是借故工作繁忙，事务繁多无暇顾及，直到月底或年底才“重视考核”，匆匆进展一些主观考核和评定；或当职工出了问题时就强调考核的重要性，并亲自进展督查，而这样的考核，其效果并不理想。 7、 消防队人员缺乏，致使相应的工作不能真正有效开展。消防队现有战斗班长3人，驾驶员6人，战斗员11人，每辆消防车根底一至五号员都无法配齐。在训练与出警过程中，很多情况下，一个战斗员身兼两个战斗位置，严重影响战斗力。在遇到队员公休的情况下，只能是

5、班组间“借”人，尽最大可能保证两个完好战斗班组力量。 8、 消防设施设备损耗较重。 二、 整改方向 1、 在工作中要充满热情、积极进取，迎难而上，同时也要讲究工作的方式方法。自己在行动上要勇挑重担、乐于奉献。业务上要挑战自我、敢于创新与时俱进。对遇到的问题要进展理性考虑，多与领导、同事们沟通，戒骄戒躁。 2、 加强学习。一是加强政治理论的学习，进步政治敏感性；二是加强业务理论的学习，用理论来指导实际工作；三是加强法律法规的学习。一方面，按照公司部署，深化落实“岗位一口清”、“三功两素”活动学习，另一方面，利用节假日和平时空余时间进展自学。 3、 一是严格落实岗位职责的目的管理责任制。将工作职责

6、、任务和目的科学明确地分别落实到每个岗位。二是实行严格的监视制。加大对科室、岗位、个人工作各环节进展监视检查。 4、 进步标准、严格要求。实在增强事业心、责任感，振奋精神、锐意进取，在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成，以高标准、严要求促进工作上程度。增强紧迫感、责任感和使命感，增强积极性、主动性和创造性。进一步加强责任意识，进步业务程度；兢兢业业，保持较高的工作热情和饱满的精神状态。工作中不断总结和完善工作经历，提出新思路、新方案，拿出新举措，创始工作新场面。 5、 在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进展沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经历。通过多学、多问、多想来不断进步自己的实际工作能 6、 调整工作思路，修订考核方案。结合实际工作情况，加强管理，落实强有力的措施，确保考核不能流于形式。对原考核方案进展了修订，使考核方案更符合实际工作。调整考核指标，使考核与工作严密相连。加强监视，及时沟通，实际工作中绩效管理是一项根底管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监视、检查，针对工作中出现的缺乏，要及时更正，对考核结果产生的