维修大队年度安全组目标责任书

1、维修大队设备安全组目标责任书2022 年，为促进维修大队各项工作的顺利进行， 确保全年生产任务的顺利完成，根据维修队各班组的工作实际情况，特制定本责任书。按照全年安全生产目标层层分解的原则，维修大队大队长与各班组组长签订 2022 年目标责任书。主要内容如下：第一部分 公共考核部分（45 分）一、基础管理（15 分）1、建全班组 HSE 管理体系，落实执行 HSE 管理工作（4 分）2、完善健全岗位职责。（1 分）3、完善班组制度。（1 分）4、建立班组台帐。其中，出勤登记建立（2 分）、出勤率（2 分）、其他台帐建立。（2 分）注：其中出勤率在 90%以上不扣分，出勤率在 80%-90% 扣

2、 1 分，出勤率在 70%-80%扣 2 分，出勤率低于 70%扣 3 分。5、职工的基本情况。（1 分）6、积极配合大队完成各项工作。（2 分） 二、组织建设（8 分）1、根据各班组人员情况，制定具体学习计划。(2 分)2、参加技术培训学习及活动，进行岗位练兵，并做活动登记表、活动记录以及学习笔记。（2 分）3、对班组内部以及维修作业大队提出合理化建议，并拿出解决方案。（2 分）4、对本班组成员进行考核打分。（2 分） 三、文明建设（12 分）1、班组内部明主制度管理办法（4 分）每月召开班务会不少于一次，并作班务会记录。（1 分）每季度主管领导需参与班务会不少于一次，发现、解决问题，并作班

3、务会记录。（1 分）班组需做好全年计划，并按时做月总结、半年总结以及年总结。（2 分）2、宣传方面（4 分）各班组每周需交通讯稿 1 篇以上，不得敷衍了事。（1 分）各班组需保证本班组通讯稿两个月上油气勘探1 篇以上。（2 分）各班组需固定通讯员一名。（1 分） 3、环境卫生方面（4 分）各班组需打扫并保持本班组所负责的公共环境卫生。（1 分）各班组需打扫并保持本班组办公环境卫生。（2 分）各班组需打扫并保持本班组所负责的宿舍环境卫生。（1 分）四、安全管理（10 分）1、安全工作全年计划。（1 分）2、着装要求。上井作业时，必须按要求着装，穿工服、戴安全帽。（5 分）3、每月进行一次安全学习

4、。（2 分）4、对安全活动进行记录。（1 分）5、对本组人员进行安全考试。（1 分）第二部分班组考核部分（55 分） 一、目标任务及安全管理（25 分）1、与各班组、各驾驶员以及维修小队签定安全环保目标责任书。（3 分）2、每月对设备、车辆进行安全检查。（3 分）3、对驾驶员进行安全培训及考试。（3 分）4、组织维修小队进行井场安全演练。（3 分）。5、每月按时上报安全环保月报表。（2 分）6、每年最少组织一次队级应急预案演练。（3）7、每月最少召开一次安全、环保工作会议，并建立健全安全档案。（2）8、开展经常性的安全宣传、教育、培训活动，使全员教育培训率达到 100%。（3）9、认真开展好六

5、月的“安全生产月”活动和“119 消防日” 活动。（3）二、成本管理（30 分）1、办公费用：9000 元（10 分）2、差费：2000 元（10 分）3、劳动保护费：3000 元（1 分）4、修理费：20000 元，由生产运行组与设备安全组共同执行。（8 分）5、成本分析（1 分）第三部分目标责任考核奖惩办法实行工资总额控制，拿出工资总额的 50%作为绩效工资，与考核指标挂钩浮动，具体挂钩办法为：（ 一）绩效工资总额的 70%作为月奖，与当月主要生产任务及综合管理指标挂钩，由队领导班子及相关人员考核，按月发放， 全年累计总兑现。（二）绩效工资总额的 20%作为目标责任书年终兑现奖励， 与目标

6、责任书各项考核指标挂钩，实行百分制考核，由队目标责任制考核小组进行考核，按目标责任书考评得分进行兑现，实行半年预考核、预兑现，全年总考核、累计总兑现。1、完成生产任务指标确保目标，得该项指标对应权重的分值，达到力争目标按超额比例的一定系数奖励分值，奖励分值上限为该项分值的 30%；达到力争目标以上按比例的一定系数奖励分值，奖励分值上限为该项分值的 50%；未达到确保目标按所欠比例加倍扣分。2、投资指标严格按照部下达计划指标控制，投资节约不加分，超投资按超支比例等比例扣分。管理费用（或生产成本）节超，按节超比例的一定系数奖罚分值。3、综合管理指标按照年初下达量化指标考核，每少完成一项，扣 0.5

7、 分，扣减下限为本项分值扣完为止。4、安全环保指标评分按照部安全环保目标责任书考核结果进行折算。5、党风廉政建设目标分值按照党风廉政考核得分进行折算。（三）实行管理费用和安全生产、环境保护否决制。管理费用超支，首先否决该项分值的50%，然后按每超支1%，分别否决职工绩效工资总额和队领导班子年薪基数的 1%；每发生一起重特大生产事故或重大环境污染事件，首先否决该项分值的 50%， 然后分别否决职工绩效工资总额和队领导班子年薪基数的 5%。（五）队领导班子奖励。科级实行绩效奖励，基数按大队核定标准执行。具体奖励实行综合业绩百分制考核，按本班组目标责任书各项考核指标完成情况进行评分，按总分兑现奖励。

8、副职奖励控制在正职奖励总额的 80%以内。第四部分 双方权利及义务（一）甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调解决乙方在生产经营中遇到的重大问题。（二）甲方将按照天然气勘探开发部授权及管理定位，实行操作性管控，严格履行管理职责。（三）甲方有义务将最终确认的考核结果和兑现意见向乙方公布。（四）乙方应遵守国家法律法规，忠诚勤勉地履行管理职责， 确保完成各项生产经营考核指标，不从事任何损害企业和国有资产利益的活动，并接受甲方的业绩考核，根据甲方要求按时提交相关考核资料和文件。（五）乙方享有在甲方授权范围内的生产经营管理自主权， 并按本责任书规定取得报酬及奖励的权利。对考核结果和奖惩意见有异议的，

9、乙方有权向甲方提出。（六）乙方有责任和义务自觉遵守公司及我部制度及本目标责任书规定。第五部分 目标责任有关具体政策及规定（一）有关具体政策按照天然气勘探开发部二 0 一二年目标责任制办法之规定执行。（二）职工收入增长按集团公司核定标准执行。（三）乙方在执行本目标责任书过程中，各项指标运行及综合管理优良的，经甲方目标责任书考核小组认定，可在考核结果中给予加分，最少 0.1 分，最多不超过 5 分。 有违反目标责任书条款及目标责任制管理办法所规定事项的，每发生一次在考核结果中扣 0.1 分，最多扣 5 分。第六部分 责任书的生效、变更、解除和终止（一）本目标责任书经甲、乙双方主要负责人签字后生效。（二）确因不可控因素造成乙方目标责任考核指标难以完成或偏差较大，需由乙方提出调整请示，经甲方审议批准后，方可批复调整。（三）确因国家法律法规、相关政策或勘探公司生产经营指标发生重大变化，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使考核指标明显不适用的，经甲、乙双方协商一致，可变更、添加本责任书的有关条款。（四）考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。责任书的终止，并不免除乙方在考核期内因违反国家法律法规和规定，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失而应承担的相关责任。第七部分 其它（一）考核期内，若