集团质量改善等级奖励管理办法

1、集团质量改善等级奖励管理办法1目的为鼓励员工从事质量改善，提高吉利汽车产品质量和用户满意度，特建立质量改善等级奖励管理办法。2适用范围本制度适用于担任质量改善项目组长的人员。3定义质量改善等级奖励：对担当质量改善项目组长的人员，根据其质量资格认定结果和质量改善成果，由集团发放一定的奖励。奖励设置五个等级，奖励的条件和标准如下表：质量改善等级奖励等级设置标准等级奖励条件（需同时满足卜面二个要求）奖励标准资格认定要求完成质量改善项一级通过3824初级考核一年内完成1个A类或2个B类以上（含）、4个C类以上（含）项目100元/月二级通过3824初级考核一年内发布2个A类项目或4个B类以上（含）项目2

2、00元/月三级通过3824中级考核两年内完成3个A类项目300元/月四级通过3824中级考核两年内完成4个A类以上（含）项目400元/月五级通过3824中级考核两年内完成4个A类以上（含）项目并指导过4个B类项目600元/月说明：一年按12个自然月计算。项目统计有效期规定C类为0.5年，B类为1年，A类为2年。2个B类项目可视同1个A类项目，2个C类项目可视同1个B类项目。质量改善等级资格保持为了保证质量改善等级资格的有效性，一级的每年至少成功发布一个C级项目，二级每年至少成功发布一个B级项目，三级（含）以上的每年至少发布一个A级项目来保持改善等级，达不到保持标准的降一级处理。离最后一次发布项

3、目12个月内未发布项目，奖励等级取消。职责各制造公司及质量改善相关单位负责享受质量改善等级奖励人员的提报。品牌公司质量部负责品牌公司各单位质量改善人员台账的建立与维护；参与质量改善人员资格和等级评定。集团质量管理部负责组织质量改善等级奖励资格和等级的评定；协助质量改善人员培训和考试；对申报项目效果进行审核；对质量改善等级奖励制度的实施进行监督。程序质量改善等级奖励等级评定集团质量管理部和品牌公司质量部定期组织质量改善能力的培训考试和评定，根据考试和评定结果进行质量改善等级奖励资格的认定，并公布。各单位按质量改善项目管理办法、质量改善项目三级发布平台管理办法进行质量改善项目的管理，在集团级和公司

4、级发布会上发布并获奖的项目视为项目完成。质量改善项目从2010年1月起在集团级或公司级发布的项目开算起。对符合奖励要求的人员，由所在单位质量管理或质量相关部门提起质量改善等级奖励审批表，经提起部门部长、品牌公司质量部长和集团质量管理部质量改进服务室经理审核，集团质量管理部部长批准后，在集团内发布完成评定。对已有奖励资格的人员，由品牌公司质量部每年进行一次评审，并提起质量改善等级奖励资格保持审批表，所在单位质量管理或质量相关部门部长和集团质量改进服务室经理审核，集团质量管理部部长批准后，在集团内发布，完成评审。享受质量改善等级奖励人员的管理由集团质量管理部设立享受质量改善等级奖励的人员台账，并及

5、时维护。对上月享受质量改善等级奖励人员，由集团质量管理部编制月度质量改善等级奖励表，每月10日前在集团内公布。享受质量改善等级奖励的人员若出现二级违规的取消三个月的奖励，三级违规的取消六个月奖励，四级违规的取消12个月奖励；员工离职的（包括所有原因）奖励发放至离职前一个月，此后的奖励取消。质量改善等级奖励的发放20 日前集团质量管理部根据月度质量改善等级奖励表完成对上一季度质量改善等级奖励人员奖金的发放。相关文件质量改善项目管理办法GLW000839质量改善项目三级发布平台管理办法GLW000840表单质量改善等级奖励审批表质量改善等级奖励资格保持审批表月度质量改善等级奖励表附则本制度由集团质

6、量管理部负责解释。质量改善等级奖励审批表0008WDb1012701姓名单位部门岗位职称吉利工龄申请等级一级口二级口三级口四级口五级生效月份奖励资格（通过3824初级考核/通过3824中级考核/通过3824高级考核/通过质量经理人考核/通过质量领导力考核）完成项目数二A类_个；B类个；C类个。项目清单厅P项目名称类别发布日期12345提起人意见质量改进室主管意见品牌公司质量部部长意见集团质量改进服务室经理意见质量管理部部长意见归档质量改善等级奖励资格保持审批表0008WDb1012702姓名单位部门岗位职称吉利工龄原有等级一级口二级口三级口四级口五级口生效月份奖励资格（通过3824初级考核/通

7、过3824中级考核/通过3824高级考核/通过质量经理人考核/通过质量领导力考核）完成项目数二人类_一个；8类_一个；C类_一个。（一年内完成的项目）项目名称类别参与方式发布日期项1目21清3单45评定结果一级口二级口三级口四级口五级口生效月份制造公司质量部长意见品牌公司质量部部长意见集团质量改进服务室经理意见集团质量管理部部长意见归档0008WDb1012703编制:审核:会签:序号姓名所在单位等级奖励金额备注准：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗

8、德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑思纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也|一。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭弩钝，攘除奸凶,兴复汉室，还于旧都。此臣