银行上半年工作总结

1、银行上半年工作总结银行上半年工作总结上半年 , 我行在省分行党委的正确领导下 , 仔细贯彻年初全省农刊行分支行行长会议精神 , 环绕工作要点 , 突出理性发展, 连续抓好客户营销 , 全面夯实基础管理, 下鼎力气防备信贷风险, 努力提升信贷财产质量, 有力支持了白银城市转型和新乡村建设。一、经营指标达成状况前 6 个月 , 我行业务经营同比体现“两减三增四降”的特色, 即：贷款余额减少。截止 6 月尾 , 全行贷款余额138139 万元 , 较年初减少 16058 万元 , 降落 10.4 。人均存款增添。 6 月底各项存款余额23859 万元 , 人均存款 286 万元 , 同比增加 72

2、万元 , 增添 33.64 。收益总数增添。在各项花费支出增添的状况下 , 上半年实现账面收益832 万元 , 同比增添 34 万元 , 增添 4.3 。不良贷款及占比降落。止 6 月底 , 全行不良贷款余额4460 万元 , 较年初降落812 万元 , 占比降落 0.19 个百分点。收入成本率降落。 6 月尾全行收入成本率 14.03, 同比降落 1.4, 低于省分行目标 值 5.97 。财产收益率降落。 6 月底我行财产收益率0.56, 同比降落 0.24 个百分点。中间业务收入降落。前 6 个月全行中间业务收入9.4 万元 , 人均中间业务收入1044 元 , 同比降落 284 元。贷款

3、累放数目减少。上半年, 全行累计投放各种贷款30408 万元 , 同比减少6449 万元 , 降落 17.5 。贷款累收数目增添。 1-6 月 , 全行累计回收各种贷款46510 万元 , 同比增添8249 万元 , 增添 21.65 。二、主要工作及收效（ 一 ） 明确工作要点 , 连续抓好客户营销。1 、立足项目贷款, 踊跃支持白银市城市转型。一是仔细落实市分行年初客户营销规划 , 采纳市县行交错检查、联动检查等方式 , 鼎力营销项目贷款。前6 个月 , 全行共受理、检查各种贷款97 笔、 111651万元 , 此中：新营销贷款项目 18个、 69210 万元 ; 向省分行上报国投风电、银

4、珠电力、中瑞土地等3000 万元以上项目贷款5 个、 66000 万元 , 已经省分行审批发放1 笔、 4000 万元。二是环绕白银市城市转型, 深入营销低风险贷款。今年 3 月 17 日 , 白银市被国家列为首批资转型城市, 在市委、市政府规划的 38 个转型项目中 , 有 30 个项目的65 亿元贷款切合农刊行信贷政策。据此, 我行紧抓机会, 踊跃参加和支持白银市城市转型。 5 月初 , 配合市发改委、人民银行召开包含金融机构与中小公司对接在内的“五对接”会议 , 签署意愿性贷款协议 8 份、 28000 万元 ;6 月尾 , 辅助市乡镇公司局召开全市农畜产品加工家产经济转型阶段性总结会议

5、 , 遴选介绍农畜家产贷款项目 22 个, 资本总需求32 亿元 , 申请银行贷款14 亿元 , 此中有 14 个项目此前已与我行成立了 16000 万元流动资本信贷关系。、依据粮改现状, 稳重支持农业和粮食生产。一是在仔细履行政策、保证公司正常收买资本供给的前提下 , 适合控制粮油收买贷款投放数目 , 促销压库 , 踊跃调整和优化贷款构造。 1-6 月 , 全行累计发放粮油收买贷款 13752 万元 , 同比减少 96 万元 ; 支持公司收买各种粮油 10964 万公斤 , 同比减少2719 万公斤 ; 公司累计销售各种粮油 26904 万公斤、 48308 万元 , 同比增添4583 万公

6、斤、 16601 万元。二是逐渐支持成立市县级粮油贮备, 稳固地区农业市场 , 不停追求传统业务新的增添点。上半年, 我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉池库房投放县区级储备粮贷款 1000 万元和 162 万元 , 支持成立县区级粮食贮备650 万公斤和 100 万公斤。三是立足订单农业, 优化承贷主体, 全面支持各县区春耕生产。今年 , 我们实行“有减有增”的订单农业支持思路, 投放以国有粮食购销公司为主要承贷主体的合同收买贷款 6800 万元 , 同比减少 1690 万元 ; 投放以实质用于支持订单农业生产的农业小公司贷款、家产化龙头公司贷款620_ 万元。两项共计13000 万元 ,

7、同比增添4510 万元 ; 落实订单面积25.88 万亩 , 同比增添 11.38 万亩。、联合县区优势, 鼎力营销存款和中间业务。一是将汲取各县区财政性存款与对该县区贷款支持总量挂钩 , 会宁县支行上半年营销财政性涉农资本存款3839 万元。二是将汲取同业存款与促使同其余金融机构合作挂钩 , 景泰县支行营销当地农村信誉社同业存款1000 万元 , 市分行营业部在昨年营销白银市城市信誉社同业存款1500 万元的基础上, 今年再次营销 500 万元。三是将中间业务营销与提升农刊行结算手段挂钩 , 截止 6 月底 , 全行共办理银行承兑汇票业务16 笔、 950 万元。四是将支持客户发展与参加农刊

8、行代理保险业务挂钩 , 前 6 个月全行代理保险业务 65 笔、 12562 万元 , 实现代理保费收入7 万元。二 ） 突出理性发展 , 全力防控信贷风险。为进一步夯实信贷管理基础 , 我行将_ 年确立为全市农刊行信贷业务“整顿规范年” , 从“检查、规范、监测、防备、清收、处理、限期管理”等七个方面下手全力控制和化解贷款风险, 努力提升信贷财产质量。一是不停加大问题检查整顿力度。上半年 , 环绕贷款“三查”自查自纠方案、贷款合规使用审计方案展开全行性信贷检查 4 次 , 发现不规范问题9 类127 条 ; 止 5 月尾 , 所有问题已所有整顿到位。二是全面规范信贷管理基础。今年 1 月 ,

9、 对全市 _ 年以来的 400 份信贷档案进行集中整理归档 ; 严格办贷程序 , 从 4 月份开始将各行部、有关部室贷款资料的完好性、规范性 , 贷款办理的时效性、合规性归入市县行查核 , 挂钩绩效查核薪资860 元。三是仔细做好到逾期贷款监测控制工作。上半年每日逐户逐笔监测、回收到逾期贷款 80 笔、3_ 万元; 利用非现场看管、全力回收到逾期商业性贷款及欠息等门路 , 发现、化解cm_ 系统预警信息、刚性拘束45 个。四是敦促信贷员全程增强看管。严格落实信贷员“贷后看管月报制” ,前 6个月共审察全市信贷员贷后看管报告 108 份, 发现风险问题13 个 , 提出改良建议13条 ;6 月初

10、在景泰县组织召开“全市信贷员贷后看管述职会议” , 从述职报告质量、看管公司状况、现场答问状况、cm_ 系统刚性拘束化解状况、公司经营状况等 5 个方面评选打分 , 敦促管户信贷员落实责任 , 增强看管。五是全力清收不良贷款。经过提早拟订计划、按月下达任务、确立清收重点、序时抓好查核等方式 , 上半年全行共清收不良贷款812 万元 , 达成省分行下达全年清收任务的 105, 在 6 月尾全行贷款余额较年初下滑 16058 万元的状况下 , 不良贷款占比降落了 0.19 个百分点。六是有效处理到逾期合同收买贷款风险。充足发挥政府在农刊行支持订单农业中的信誉平台作用 ,6 月初 , 会宁县委、县政

11、府召开全县17 个乡镇负责人会议 , 支持农刊行历时半个月全额回收 _年到逾期合同收买贷款3100 万元。七是增强贷款限期管理。主假如在对景泰县啤酒大麦的支持中 , 依据企业的经营周期、风险蒙受能力以及贷款担保能力确立贷款限期 , 亲密关注贷款到逾期状况 , 增强库存看管, 加大促销力度, 依据公司结算周期敦促大宗农副产品交易货款实时回笼归行, 并采纳上年贷款回收状况与新增贷款挂钩的方式 , 争取在 7 月底 8月初新的经营周期到来以前 , 实现 9594 万元贷款和 6237 万公斤库存“双结零”。（ 三 ） 环绕业务发展, 不停增强内部管理。今年 , 我们坚持“内外兼修”的原则 , 一方面

12、努力拓展信贷业务, 一方面更为注重精心打造二级分行经营管理平台 , 全面做好各项内部管理工作。一是依据“总量控制、平衡实行、合时调理、弹性管理”的要求 , 增强资本营运和头寸限额管理, 上半年旬均头寸占用 294.5 万元 , 同比减少 171.4 万元 , 月均资本运用率达到了 102.28 。二是进一步规范和完美市县行绩效查核制度, 环绕要点工作, 动向调整分值, 加重挂钩力度, 细化到岗到人, 前 6 个月共挂钩各基层行部查核花费 32.5 万元 , 奖赏1.86 万元 , 扣罚 4.2 万元 ; 挂钩绩效薪资 1.4 万元 , 奖赏 780 元, 扣罚 3940 万元 ; 挂 钩市分行

13、机关查核花费 2800 元。三是分层完美“周例会制度” , 增强履行力建设, 进一步提升干部员工的工作效率和质量。上半年 , 市分行共组织召开周例会19 次, 安排工作 514 项 , 实质达成509 项 , 工作达成率达到了 99 。四是增强财会核算管理, 逐户逐笔监测贷款利息回收状况, 努力提升盈余水平, 上半年贷款利息回收率达到 70.14, 与上年持平; 规范花费报账程序 , 打造“阳光财务” ,特别对各行部“一把手”直接经手花费和采买物件提出了严禁性要求。 五是合时增强内控和安全捍卫工作, 进一步增强库存现金、重要空白凭据及ic 卡管理 ; 环绕今年我国“奥运年”稳固团结的全局 ,

14、全面增强安全捍卫与器材管 理 , 保证业务经营和各项工作安全稳重营运。 （ 四 ） 坚持以人为本, 深入推动公司文化。在踊跃促使业务有效发展、努力提升信贷财产质量的同时 , 我们坚持“两不误 , 两促使”的原则, 全面展开了公司文化建设各项工作。一是将学习列入各项工作之首 , 经过党委会、中心组学习会、行务会、周例会等多种形式, 全行全员、百分之百学习了上司行有关文件和制度方法 , 增强了班子队伍建设 , 努力了提升员工素质。二是充足利用“行长招待日”与市县行56 名干部员工展开谈心活动 , 增强了行领导与员工的交流交流, 确实解决了一些大家关怀的热门、难点问题 , 进一步稳固了“风正、气顺、

15、心齐、劲足、绩优”的和睦场面。三是建立崭新的公司形象, 一致了办公用品 , 设置了形象专栏, 配套了班前音乐 ,规范了行文和信息报导格式 , 多次与城市信誉社协调 , 达成了楼体外形象表记的张贴 悬挂工作。四是深入展开制度文化和专业文化建设, 依据部室工作性质、员工岗位要求,搜集、提炼、书写、张贴集体理念 22 条、个人品言 48 条 ; 组织员工仔细学习总行拟订的中国农业发展银行员工行为规范（ 试行 ） , 观看了礼仪视频讲座 ; 序时展开文化月活动,6 月中旬组织员工到刘家峡展开了野外拓展训练 ; 拟订、改正、完美各类制度方法 , 对现行的 40 个内部管理制度进行采集、挑选、整理, 于

16、6 月初达成了公司文化内部制度汇编的编印、散发工作。五是踊跃组织和参加“献爱心”活动。 5 月 12 日汶川县发生特大地震灾祸后 , 我行踊跃响应党中央、国务院和总行、省分行党委呼吁 , 情系灾区 , 全行动员 , 累计捐助款项 37900 元; 捐献衣物 145 件 , 被子 31 床, 香皂、消毒液各1 箱 , 为帮助灾区同胞共渡难关、重修家园尽了一份我们应尽的绵薄之力。三、存在的困难和问题一是白银市城市转型对信贷资本的需求量大面宽 , 为我行供给了难得的发展机遇 , 建议省分行能给我行以城市转型专项授信或专项贷款政策倾斜。二是粮改良展迟缓, 全市 51 家公司改制资本缺口 2128 万元

17、 , 对我行贷款安全造成了风险隐患。三是当前我行已经营销的大唐风电、国投风电等大客户后续贷款需求急迫, 对我行后续营销和客户保护工作提出了必定挑战。四、下半年工作打算（ 一 ） 要点支持夏粮收买。仔细落实国务院、银监会和总分行对于支持农业和粮食生产的政策要求, 充足发掘当地传统客户资, 在保证已有粮食公司收买资本供给的前提下 , 择优做好对切合条件的其余粮食购销公司的信贷支持工作 , 稳固和发展传统业务。（ 二 ） 连续抓好贷款营销。依据国家有关金融机构支持资型城市转型的政策, 一方面踊跃向省分行、总行申请资型城市可连续发展专项授信或专项贷款; 一方面根据我行年初制定的白银市分行_ 年客户营销规划 , 踊跃做好辖区内要点项目贷款的贮备、培养、营销工作。（ 三 ） 全力防备信贷风险。依旧将风险防备放在各项工作之首 , 依据“稳重经营 , 重速度、更重质量”的原则 , 加大检查整顿力度, 规范贷款办理程序 , 合时进行监测控制 , 全面防备贷款风险, 全力清收不良贷款, 努力提升信贷财产质量。（ 四 ） 全面增强内部管理。完美各项制度, 规范操作程序 , 深入展开履行力建设;建立正确的资本计划意识 , 努力实现借贷资本的优化配置; 成立科学的绩效考核系统 , 深入推动岗