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文档简介

1、对项目总体单位评价指标程建设强制性标准的规定，对工程质量合格与否作出的鉴定。程施工质量检查报告以及工程监理质量评估报告等。符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。合性指标及优质工程成果。工期及工期提前率。建设工程的工期长短是综合反映工程项目管理水标。在评价项目管理效果时，一般都把工期作为一个重要指标来考核。工期提前率，是用实际工期与计划工期或合同工期进行对比，按公式计算， 即得出工期提前率或提前量的效果指标。多的优越性。工程成本降低额及降低率。工程成本降低指标是直接反映工程项目管工程成本降低额是实际成本额低于计划成本额的绝对指标。工程成本降低率是实际成本低于计划成本的绝对额与计

2、划成本额的相对比项目的成本管理水平。安全控制目标。安全控制目标是上程项目管理的主要目标之一，按照1999（UG）5999） 的规定，项目施工安全标准分为优良、合格、不合格三个等级。建设工程职业健康安全事故的分类，应按照国家标准企业伤亡事故分类（GB 一 64411986）的规定执行。故和工伤频率控制等。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全控制程序，消除、减少安全事故，保证人员健康安全和财产免受损失，是实现安全控制目标的重要保证。（）环境保护目标及指标。环境保护是按照法律、法规、标准的规定，各级废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。1）环境保护目标的要求：现场施工噪声达到国家控制标准，符合建筑施工场地噪声限值（GB12523 一 90）规定。工作环境符合国家标准要求。C.固体废弃物的处理和处置达到控制标准。d（GB8978-1996） 标准。e.节能降耗，减少资源浪费

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