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文档简介

1、物控部绩效核查指标物控部绩效核查指标物控部绩效核查指标一、物控部绩效核查指标物控部绩效核查方案序号重点指标计算公式与核查标准分值数据本源核查人/部门备注1采买及时率2采买合格率3采买成本控制率4库存盘点正确率5物质损失6安全事故发生率7消防事故发生率86S核查计划内采买每延缓一次扣1分临时采买每延缓一次扣0.5分3次以内不合格不做统计，第4次以上按公式计算检验合格批次/检验批次15（定额-实质成本）/定额15+15出现一次不正确扣2分保留不善，损失每万元扣2分重要事故扣10分略微事故每次扣2分重要事故扣10分；事故隐患未及时整改每处扣2分核查得分%10计15生产部技检部15生产部15财务部6物

2、控部、财务部9物控部、财务部综合部综合部综合部生产部技检部生产部（备件）财务部财务部财务部综合部综合部综合部以生产部领料时间为准退步接收算合格按采买总数计原料、成品、备件各算一次按国家工伤事故标准规定拨119为重要事故；事故隐患为扣分项9月度重点工作此项按核查分数%10计；无此项按10分计；10总经理总经理临时性的、本月重要工作月度重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优分值90-100在目标时限内，完全依照计划的要求定义完成目标良中基本合格不合格80-9070-8060-7060在目标时限内，在目标时限内，完成未能在目标时限内完未能在目标时限内基本依照计划的目标，

3、完成质量有纰成目标，但对生产经营完成目标，对生产要求完成目标漏，对生产经营活动活动无实质性的影响经营活动产生影响基本无影响备注：重点工作中，如出现子项目也许分阶段目标的情况，对付子项目和分阶段目标都赏赐相应的标准分值。在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，对付重点工作的标准分值进行相应的调整。3扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。4、数据本源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不一样样样时以财务部为准。物控部绩效得分计算方法：（各项重点指标工作分值）二、绩效得分计算方法1、部门经理绩效得分=（部门核查得分-公司部门平均分）部门核查得分+部门核查得分公司部门平均分2、员工绩效得分=（自己核查得分-部门得分）自己核查得分+自己核查得分部门得分三、绩效得分与绩效系数绩效得分70

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