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文档简介

1、公司活动管理规范为增强公司公司文化建设、规范和增强对公司活动的管理，保证活动正常有序的进行，增强职工之间的交流、交流，提高团队意识，提高公司凝集力和战斗力，提高公司形象，特制定以下制度。一、目的：有效流传公司文化和形象，提高团队意识，增强职工凝集力、战斗力。二、种类：、各种专业技术培训、专题培训、职工培训、拓展活动等。、月例会、季度总结、半年总结、年度总结、年会等。、“元宵节”、“三八妇女节”、“五四青年节”、“八一男士节日”等节日活动。、不按期组织的会餐及其余活动三、职责1、公司层面组织的活动由行政部部负责策划、组织、与整理总结。2、部门内部活动由部门负责人负责各策划、组织、与整理总结。四、

2、流程。1、公司活动由行政部拟订活动方案，达成活动估算，依据估算，申请活动经费，采买活动所需物质，联系活动所关系的商家、单位、公司等，辅助进行活动先期准备。2、通告活动主题、内容及组织安排。、依据策划方案，组织职工参加活动，进入活动实行阶段。五、实行与评估1、行政部依据各部门提交的活动策划方案，兼顾安排活动中的组织、协调、联系等工作。2、公司活动中，行政部对职工行为有监察和开导的责任。3、活动结束后，行政部部需对活动进行全面总结与评估，并对活动中产生的问题，提出活动组织改良建议。六、活动的管理1、依据详细活动内容，考虑活动中可能出现的问题，提出应急方法和明确要求，向活动参加者详尽介绍有关安全防备

3、知识及举措，降低不测发生率。2、参加组织实行工作的人员需理解策划方案精神，熟习策划方案要求，掌握实行方案的方法及步骤，做到信息共享，明确责权。3、活动进行中，工作人员从头至尾固守岗位，主动到岗，保证活动顺利进行。4、活动进行中，行政部负责对活动器械、道具、设备等物质的看管工作，防止设备破坏。、行政部负责保护活动的正常次序，对搅乱次序的职工，开导不果的有权撤消其活动资格。6、职工参加活动时期，需听从行政部协调开导，不得私自违犯活动安排。7、职工参加活动时期，不得作出伤害公司形象的行为和行为。七、告假和报备1、作为公司职工一定踊跃参加公司组织的各项活动，因工作或个人原由不可以参加的需提早向部门负责人报备，由部分负责人上报行政部审查；2、关于常常推辞、多次推委拒不参加公司活动的一经发现公司可给与处分（书面通告或现金罚款）；3、关于踊跃参加公司活动、为公司活动出谋献策、参加组织管理的经公司审查后可予以奖赏（书面奖赏或现金奖赏）。八、其余说明1、公司每个月召创做事处月例会，会后有活动安排；2、公司每半年举行一次总结大会。3、公司每年组织职工进行健康体检。、公司每年组织职工进行新春团派会活动。、公司每年按期或不

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