五金仓库年终工作总结

1、Word 五金仓库年终工作总结 五金仓库年终工作总结（通用9篇） 时间如同间隙中的沙一瞬间便消逝无踪，很快就到年底了，这一年里大家都接触了很多新的东西、学习了很多新的学问和技巧，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我收集整理的五金仓库年终工作总结（通用9篇），欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 五金仓库年终工作总结1 20 xx年上x，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上x的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20 xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。 一

2、、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 x来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心。专心主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作潜力和详细业务方面。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了x的各项任务： 1

3、、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确 。 2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确 。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。 3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确 。 三、存在的不足。 总结x的来的工作，虽然取得了必需的成果，自身也有了很大的.进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必需差距。一方面，由于个人潜力素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必需的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还

4、不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、20 xx年下x工作方案 下x我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下x工作进行详细谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作培育。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。 五金仓库年终工作总结2 新一年即将来临，旧一年也即将过去，对这一年工作我也回顾了许多

5、，发觉作为一名仓库管理员辛苦要学东西照旧许多，那对这一年工作总结如下 一.工作回顾 我是20 xx年xx月xx日进入工厂，也是我踏入社会工作第一天。面对生疏环境，生疏工作，当时无从下手，布满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简洁工作术语都不懂。在工厂领导合理支配岗位同事关心下，很快便对工作业务有了肯定把握，较好地熟识了入库操作在库管理出库操作等。现任马士基系统操作组长参三运仓库管理，至今顺当完成xxx仓库100票入仓系统操作；完成xxx仓库出入库流程图绘制；组织员工进行xxx系统培训；完成核查修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参新秀丽审计盘点等。能精确 时地客户协调处理

6、特别状况，能较好地处理各种工作细节听从上级公司工作支配管理制度。 二.对本职工作熟悉 1对仓库熟悉熟识xxxx仓库基本状况，包括库房库区货架货品摆放等； 2对流程熟悉熟识xx仓库进出库操作流程系统流程xx仓库操作流程系统流程；QC流程；增值服务操作流程；特别处理流程；盘点流程等； 3对管理熟悉较好地熟识了5S管理；仓库平安管理；库区规划；货品摆放；成本节省；人员支配等； 4对职责熟悉明白了团队重要性；工作合理支配保障效率重要性；较好地协调本组人员工作保障精确 性；对工作能够负责能够按时顺当完成。 三.几点粗浅体会 一高效服务，全力做好客户服务工作我们工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存主旋律

7、，只有做好了客户服务，得到了客户认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户电话询问，我都急躁解释并赐予解决，客户提到问题需要，都能时解答解决。 二专业学习是做好工作动力源泉我们工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业学习，使自己实际操作得到理论支持，理论学问得到实际操作验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们工作价值。点精通，线进展，交织成面扩张，使自己能够掩盖更大领域，才能在各方面不断地提升自己。 三因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发状况紧急中，我快速转变思路，找准自己工作定

8、位，乐观同事争论改进方法。争论在工作过程中问题，有一些专业上不懂地方我虚心向其他有阅历同事学习。 五金仓库年终工作总结3 一.仓库设置 1公司设置库存商品库存，由专人进行管理，仓库管理人员负责商品收入发出保管工作，不得兼办选购工作。 2仓库管理人员对保管物品应分类或分批堆放，以便清查盘点，做好防潮防霉工作，价值较大，还应有相应平安措施。 二.选购货物验收程序 1仓库管理人员对外购物品应做好验收工作，根据合同发票上载明规格数量质量等要求实物进行核对，开具“入库单”。“入库单”应载明收入物品名称规格供应商数量等内容，经仓库管理员入库人签字方为有效。“入库单”一式三联，交财务部仓库入库单位各一联。

9、2货物验收入库后，仓管员应时将货物归类叠放整齐，尽量做到每箱货物有标牌。注明生产日期保质期。 3时做好手工台账财务系统台账。 4每天下班前，应时将当天入库单出库单送交财务入账。 三.货物发放程序 1公司各部门领用商品货物时，应先填写领用申请单，由部门经理审核同意后到仓库办理领用手续，填制“出库单”，时将“出库单”财务联交财务部作相应账务处理。 2发放货物时，始终坚持“先进先出”原则，并检查商品在库存期间是否有毁损状况或过期现象。 3时做好商品出库手工台账财务系统台账，避开少记或漏记现象发生。 四.退换货程序 1物品发生退换，需经部门经理批准，开具“红字”入库单冲减库存，做好台账工作。注用负数就

10、代替入库。 五.盘点 1每月末年终了，由财务部监督仓库管理人员对库存物品进行清查盘点，编制盘点报告，并财务记录进行核对，如发生盘盈或盘亏存货，时查明缘由后报财务部总经理作相应处理。 2仓库应设立库存物品明细账，对存货按不同名称规格型号等进行记录，时登记收入发出数量，结算账面库存，并常常实物核对。 五金仓库年终工作总结4 20 xx年，在公司领导带动下，在全体成员关心下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己一年工作作简要总结。 一.抓学习，不断提高自身素养 加强思想政治学习专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，

11、物资管理计算机操作工商管理等学问，以求不断提高自身素。 二.强化工作职能，搞好成品管理 1我主要负责砂状铝法粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库出库领料数据精确 。 2当班期间，仔细协调入库精确 时入库。 3物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货精确 性。 4报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确 数据。 5做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，时除理烂袋，依据状况整理库房，并乐观向5S管理靠近。 三.存在问题明年工作方案 辞旧迎新，在总结本年工作同时，针对自己工作中存在性格急躁，不善讲

12、究工作方式等问题也要端正态度努力克服。我对明年工作也提出了初步设想 一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”观念； 二是连续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶； 三是账目方面，我要努力学好计算机为以后企业资源规划ERP等网络管理做好充分预备。 面对领导同事期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任领导同志关心下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍成品保管员。 四.现在成品管理还存在一下问题 1劳务队管理还需进一步加强，其人员不确定性，工作模式粗放化，为成品质量发货效率都带来了极为滞后不利因素。 2市场信息收集不够具体。比

13、如硅法发货，在无法掌握其不合格品产生状况下，应供应肯定客户要求信息，以便合理存放。 3相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理相关制度，仅限于简洁不合格申请，万万不能。 4外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用退库带来了肯定隐患，也盼望不要为外购料加上太多朦胧意味。 盼望问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进基石，在努力发扬优点同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。 五金仓库年终工作总结5 时间飞逝，我进入英特储运科工作有一年多了

14、，在自己努力同事们关心下，已经成为一名合格药品保管员，并初步把握第三方物流基本学问要求。 记得xx年夏日炎炎9月，刚从学校毕业我，成为一名新员工进入英特，深感欣喜。刚来储运科，被安排到第三方物流系统纳入员工作，接触“第三方物流”这个新名词非常生疏，脑子里消失好几个疑问，什么是“第三方”什么是“物流”什么是“第三方物流”，在郑师傅带领下，了解一些仓储管理流程，知道“第三方物流”就是物流劳务供方需方之外第三方去完成物流服务物流运作方式。我工作是系统纳入员，就是要把进货，销售，进退，销退都纳入电脑系统，接触这个系统时候，感觉这个流程每一部操作都很烦琐，但后来在信息部韦师傅急躁指导下，对这个系统整个流

15、程有了解，渐渐地也能自立操作并仔细做好每天台账每月报表。那时，“第三方物流”刚刚建立，要进行gsm验收，刚来我，只是从书上了解药品经营质量管理大致规范，并没实际操作过。在质检科刘经理以师傅们开会培训中，体会到每一个细小环节都要做到。最终在大家努力下gsp顺当通过。 xx年12月底，储运二科保管员缺人，我听从领导支配接收中成药保管员这个工作。开头，对每个药品规格产地都不熟识，还好有装卸工小韩师傅在，一边发货一边跟我讲该药品规格产地，在空余时间我也去仓库走走看看，熟识下药品。慢慢地也熟识我管外用针剂以医疗器械规格产地。每一票货发好，都要进行系统点单，有时业务员开票批号没有根据先近现出原则，就要在点

16、单前选择批号，在其他保管员指导操作下，能够自立操作。 在xx年10月，我们保管员对新系统做了数据采集，把采集来数据整理后纳入电脑。11月份仓库搬迁，在新特药中药同心协力下，短短2天内，把九堡库区全部商品都搬到康桥，把每个商品整理地有条不紊，做好盘库工作，并能在其次天不影响业务状况下正常工作。忙完仓库搬迁工作，大家又在为xx年1月gsp验收做预备，规范地做好药品不合格台账以医疗器械销售退回台账不合格台账，整理并堆垛药品。在质检科刘经理根据gsp规范去执行每一个细节，在大家努力下gsp也顺当通过。 新环境，新系统，gsp认证过后，双修日大家都在为新系统操作进行培训。春节期间，大家放弃了休息时间，进

17、行系统切换，把现有库存药品数量批号等纳入电脑并做好盘库工作。节后，新系统顺当进行。大家对新系统流程，都不是很娴熟，难免会有差错产生，但都时地更正。 由于第三方物流人员有所调动，我又被安排到这个工作，由于这个工作已有一年多没做，有所生疏，在空余时间请教项杰一些系统操作以一些工作要求，做了每月报表。最近，我加班加点，同事完成了整个物流流程冷链流程，得到了领导好评。 在今后，我会更努力工作，对内，时做好入库出库系统流程以手工台账每月报表，对外，托付单位做好沟通。我信任，经过大家努力，网络宣扬，第三方物流托付单位以业务量肯定会增长。 五金仓库年终工作总结6 时间飞逝，转瞬间20 xx年已快过去了。为把

18、今年项目部仓库精选管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效节能降耗总体要求，也为下步更好加强精选物资管理供应阅历方法。 一、精选申购 依据公司要求项目部生产实际，对所需要精选物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件方案表，严格根据公司精选物资申购程序要求，申报选购需要精选，并具体注明物料名称型号规格数量等。仔细执行低成本高效益管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 二、入库 规范库存精选核算管理，严格掌握精选库存合理储备，削减资金占用。对全部需要精选物资，严格验收，经精选提报人仔细核对型号规格数量质量，没有问

19、题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库物料物资不符合规定要求，则时办理退换货手续。通过严格筛选层层把关仔细管理，杜绝了不符合不合格质量差精选物资入库，使所购买精选物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存积压现象，做到了降本增效。 三、精选保管 物料分类摆放。根据精选种类规格型号摆放堆码，杜绝混乱堆，保持库房干净。随时对仓库精选物资进行点清，做到帐物卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期数量等信息。随时检查把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀防鼠咬防变质等平安措施卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点统计，时更新各类台帐，做到账卡物相符。乐观协作生产需要，根据轻重缓

20、急合理提报精选物资申请方案，严格压缩库存。保证库存报表上交时间数据精确 性，真实性。 四、精选发放 严格执行仓库管理制度。精选物资发放，严格审批手续。对所领取发放每件精选物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途用量，严防精选物资铺张丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产时做好退补换工作，保证生产正常顺当开展。 五、仓库管理目标 在总结阅历基础上，也找出了精选管理不足，下步对仓库精选物资管理中争取做到以下几点。 1时时做好仓库6S工作，保持环境干净，所存放物料井然有序； 2为了使仓储物料做到帐卡物全都，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象；

21、 3加强各岗位沟通，吸取好建议，为生产做好服务，确保生产正常运行； 4严格落实公司精选物资管理规定，做到账卡物相符。 五金仓库年终工作总结7 仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，本人任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20 xx年，力争在20 xx年做得更好。 一、 保证仓库各项工作流程的顺当开展 在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。 2、产

22、品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确 ，质量定好，标志清晰，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题消失。 3、依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。 4、 根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5、 对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购

23、单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6、 仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1、协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。 3、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确 无误，加深对公司所生产产

24、品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。 5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6、 提点小建议： 是否可以少量订购两种托盘，一种1.2x1.2的，一种就是现在用的 公司生产比较量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也便利。 以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。 五金仓库年终工作总结8 时间飞逝，转瞬间20 xx年已快过去了。为把今年的

25、项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。 1、材料申购 依据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件方案表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 2、入库 规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细

26、核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 3、材料保管 物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好

27、库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。乐观协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确 性，真实性。 4、材料发放 严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的铺张和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。 5、仓库管理目标 在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。 （1）时时做好仓库的6S工作，保持环境干

28、净，所存放的物料井然有序。 （2）为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象。 （3）加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。 （4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。 五金仓库年终工作总结9 回顾过去，展望将来，20 xx年已近尾声，新的一年即将来临，现对过去一年来的工作总结如下： 一、xx年工作要点： 1，重点加强各物料的管控力度及提高库存精确 率; 2，加强与选购及其它部门间的沟通与协调; 3，强化单据管理，确保数据资料的真实与精确 性; 4，“5S”工作的持续改进; 5，提升各

29、组员工作力量与执行力; 6，呆废品的预防掌握及利用; 7，加强各仓储物料的品质与平安维护工作; 二、部门工作成果： 过去的一年，首先，我们在仓储物料管理上取得了肯定的进步，主要表现在物料的日常整理及摆放上较之前整齐规范，另外预防并准时处理了部份呆废品，其次在区域规划上也作了些更好的调整，重新规划了辅料、油墨仓并新组建了零件仓，对之前非账内的零部件及部分辅料等已全部纳入了账内管控，在人员管理上原纸仓管员也相对较之前稳定，这也能够更好的协作于生产方案与部门管理。 三、部门工作不足点： 通过日常的一些工作检查和周例会也切实反映和让我们看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱环节，其主要表现在以下几点： 1、工作在劳碌或受心情影响时，对领料员及送货员在态度上存在些烦躁及言语不当现象，难以有效沟通，投诉现象时有发生： 改善措施：对员工多加强宣导教育，可组织在沟通方法与技巧上加以培训，另多关怀员工工作外的一些生活与事情，多些一对一的交谈，避开心情化工作，使员工能够更乐观地投入到工作中去。 2、在单据及账务管理力量上有待提升，对每月上交财务的单据仍有少数存在不齐全现象及月盘点精确 率难以得到进一步提高; 改善措施：内部多加强一些工作流程及料账与单据管理等方