生产主管年终工作总结

1、【精选】生产主管年终工作总结四篇生产管年终作总 篇 1一、在作中学，不断高自己业务平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也 才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多 的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通 过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。二、员管理。要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆 人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论 是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又 能无微不至

2、的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下 来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现的管理这是一很大的念，包含了多的内，我从下几 个小的面来总一下我工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块 的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己 的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的 现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不 错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应 对，同时我想对保洁的管理我

3、也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼 所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多 东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我 们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时 的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓一级工，给领分忧，为一督导，够在营员一级决的 问题，决不去烦领导对商场的大，不失机的向导请示报。通过 2021 年的总结，我有几点感触同时也是 年的一个计划：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，

4、一个人的能力必竟有 限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较 高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一 句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作， 业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的 带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产 生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机 构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就 拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要

5、他们的相互 配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的 把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之 心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。如果想 在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智 慧描绘未来的蓝图。生产管年终作总 篇 22021 年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一 年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎 新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来

6、的工作及得失作出细致的总结，同 时祈愿我们公司明年会更好。一、生和产量面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方 面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单 临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的 产品实现了向 xx、xx 同 时生产的成功过渡。顺利完成 xx 吨，xx 吨。热处理方面：根据客户的要求，及时 请教同行业厂家的相关经验，个人简历对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改 进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到 了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新 产品

7、方面：xx 器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的 要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单 不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利 用 xx 空闲时间，开发了 xx 产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元 化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 月 x 日共完成.二、产质量方在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工 序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输 质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工

8、安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在 上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量 要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只 要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产 品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、热思想汇设备模管理方在这 2021 年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品 的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。 但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文 件对设

9、备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修 记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很 大程度上确保了生产运行的稳定性。在即将到来的 2021 年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。 生产管年终作总 篇 3弹指一挥间 21 年过去了，虽然我才刚来公司将近 个月的时间，无论在工作 上还是生活上都有许多值得去总结、思考、规划的地方。首先很感谢公司给我提供 磨练自己的机会，更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培 新的一年已经开始 了，现在我将过去一年中的工作做一个总结以及未来的规划作一个汇报。作为经理助理我的工作职责主要是：1、对生产过程中

10、所需的物料进行跟踪， 落实，确保生产所需;2、在产品生产前确认首样制作完成情况3、协助经理日常管 理车间生产，确保生产效率以及生产过程品质监控。在实际生产过程中会发现许多问题，我们公司是一个组装运用型企业，很多生 产所需的物料包括库存不足的物料都需要采购，物料回厂时间不一致或者延迟回厂 都将耽误产品生产，影响交货时间。这个时候就需要对生产所需的物料进行跟踪、 确认，随时跟采购沟通、联系，掌握各物料回厂时间，反馈给车间主任安排人员生 产。这个环节往往会出现在生产过程中哪个配件缺少，导致无法继续生产，从而影 响出货。因此加强与采购之间的联系是必须的，全面掌握产品来料情况确保生产顺 利。对于大批量以

11、上的产品在生产前都需要将首样提前做好并确认无误后再生产， 否则大批量的返工不仅降低的生产效率，还将会消耗大量人力和资金，这是绝对不 允许的。因此，在产品生产前一定要确认首样是否已经完成并且确认无误。作为经理助理，就应该为经理分担一些，很多事情经理一个人无法处理或者是 没时间处理，特别是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发 现的一些问题及时处理以及仓库协助整理规划等等问题上。因此，加强与上级之间 的沟通也是必不可少的，遇到问题处理不了，就应该及时反馈上级协助解决这点必 须加强。作为公司的一个职员，就应该站在公司的角度看问题，分析问题。首先要做好 自己的本职工作，同时也要有计划的

12、去实施、贯彻。我对自己试用期三个月内的计 划是掌握 LED 所有产品包括制作的全过程。因为任何一个职员首先要对公司的产品 非常熟悉才能正确的指导车间人员作业，管理车间生产，乃至提高生产效率。试用 期过后如果公司觉得我还行，决定继续聘用我的话，我一定会把本职做的更好，积 极发挥自己的主观能动性，一切与公司质量管理方针“实施科学管理，追求卓越品 质，满足客户要求”为前提，坚守自己的岗位、技术上力求创新。通过将 2 个时间的磨练我觉得有几个题是需改进：1、产品所需的明细表有改动部分的一定要更新过来，最好先做个首样事先确 认清楚，因为无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本无法按照明细 表来;

13、2、LED 仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料及时扣除，电脑 数据及时更新，别等到盘点时在来清点统计。3、 车间作业并未使用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组装可采 用流水线工作提高工作效率。21 年已经开始，我也将会以一种全新态度去对待自己的工作，再次感谢公司 能够给我这样一个机会去磨练自己、提高自己、我一定会尽自己最大的努力做好。生产管年终作总 篇 4时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了 年，我们迎来了新 的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我 们公司明

14、年更上一层楼。一、一工作回1、产品产量方面从 9 月 28 日开业以来，共生产产品吨，己发货产品吨，库存 吨，消耗废钢吨，石英砂吨，水玻璃吨。目前共有种产品，在批 量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期， 为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到% ，离公司的 目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产 每个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备

15、的问题影响到较大的工 作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的 情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对 新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任 本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的 支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各 车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序 运行。全年

16、度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在 较多的问题，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且 有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质 量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽 然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远2、 人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，