激励方案手册编制PPT

1、激励方案手册编制大纲激励方案手册大纲2手册编制概述1激励的概念2激励手段3总 结5案例集锦401. 手册编制概述3背景宗旨原则目的充分提炼和整合过往成功的一些激励方案，同时，广泛的 推广及分享利益共享原则公平合理原则动态平衡原则激励员工原则符合法规原则通过激励方案，最终达到组织目标和员工个人目标的统一明确薪酬激励价值导向，使，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的激励方案手册大纲4手册编制概述1激励的概念2激励手段3总 结5案例集锦402.激励概念激励就是激发员工的工作动机，用各种有效的方法，去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织任务，达成组织目标。员工为什么不能积极主动、全力以赴地

2、工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样工作？请思考6弗朗西斯（C. Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。怎样争取到这些呢？答案是：激励是灵丹妙药！懒不是人的本性，是由于环境所造成的，下属之所以懒，是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无激励大不一样。02.激励概念激励方案手册大纲7手册编制概述1激励的概念2激励手段3总 结5案例集锦4803.

3、激励手段物质激励精神激励绩效激励、福利激励、团队激励、减员增效、人员整合、赞美激励、榜样激励、授权激励、感情激励、激励方案手册大纲9手册编制概述1激励的概念2激励手段3总 结5案例集锦404.案例集锦怎么做？03确定激励方案的案例类型确定案例的分析基本要求制定版本案例的基本步骤0102031104.案例集锦绩效激励减员增效激励法加大薪资浮动比福利激励设定全勤、工龄奖临时激励法团队激励薪酬打包激励法人员整合目标激励生产机台月度奖管理类主任季度奖01、确定激励方案的案例类型1202、确定案例分析的基本要求04.案例集锦“三结合”原则“三有”原则切忌就事论事；牵强附会；生搬硬套。13结合案例内容:寻

4、找的成功案例分析内容，是可复制、可借鉴、是否进行分类，比如生产类、技术类、专业类、销售类等等。结合所提问题是否选取具体案例和有关原理进行设计，对这些问题的驾驭，可以使得管理人员及薪酬从业人员，能够联系实际参考学以致用，从而能有效的借鉴。结合有关理论一方面要正确指出案例所涉及的有关原理，另一方面，要注意不能简单地套用某一原理。因为，一些案例往往综合地反映了管理的问题，简单地生搬硬套并不能解决问题。04.案例集锦02、确定案例分析的基本要求1403、制定版本案例的基本步骤问题描述原因分析解决措施总结推广0102030404.案例集锦激励方案手册大纲15手册编制概述1激励的概念2激励手段3总 结5案例集锦41605.总结物质激励与精神激励相结合物质激励虽然直接，但物质激励是基础，精神激励才是根本。“改变一个人要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一句话”。而精神激励并非需要花费太多的心思，但却往往被领导者所忽视。每个人的身上都存在激励的火花，每